医疗技术创新增强医院核心竞争力

医疗技术创新增强医院核心竞争力
“创新是民族进步的灵魂”。

医疗技术是医生赖以生存的基础，医疗技术创新（新业务、新技术）则是医院今后发展的核心，是医院可持续发展的重要保证。

我校在医院管理中突出了技术创新的重要地位，收到了显著效果，有力地促进了附属医院的内涵建设，医院整体水平明显提高。

1 拓宽医疗技术创新的途径
1996年至今，我校附属医院每年都开展技术创新项目100余项，有的技术创新填补国内或亚洲空白，甚至达到国际先进水平，取得了明显的社会效益和经济效益。

经调查分析，这些技术创新主要源于四方面的努力。

1．1 积极推广科研成果
科研成果转化是医疗技术创新的首要源泉。

全国、全军每年都有许多新的科研成果出现，但这些成果转化率很低，研究和评审以后往往被束之高阁，为了减少这种情况出现，尽可能多地开展技术创新，我校出台了加速科研成果转化的管理规定，对在科研成果转化过程中成绩显著的给予重奖，有力地调动了科研和应用两方面的积极性。

将科研成果“三九胃泰”投入生产并广泛应用于临床，收到了良好的社会效益和经济效益就是一个典型；MRI
造影剂的研制、生产和临床应用成功，填补了国内空白；1996年又率先将本校自己研制的X-刀系统用于临床，治疗了大量病人，影响特别大。

1．2 大胆进行技术改造
对原有的医疗技术项目进行技术改造，再形成新的医疗特色技术是医疗技术创新的重要途径。

技术改造的关键在于对原有技术理论和技术路线进行修改、补充和完善，以达到便于操作、减少损伤、降低危险、提高疗效的目的。

血液科在同基因骨髓移植的技术基础上，开展了异基因骨髓移植治疗“地中海贫血”；消化内科研究所在内镜技术的基础上开展了经内镜粘膜切除治疗消化道早期癌；心内科在冠状动脉造影术的基础上开展了经皮穿刺冠状动脉腔内成形术和内支架植入等技术，通过技术改造，很快形成了新的优势，吸引了大批病人，使这些学科的技术水平、学术地位和经济效益明显提高。

1．3 花大力气引进技术
将别人的技术创新项目引进后进行消化吸收，形成自己的特色，是医疗技术创新的捷径，正所谓后来者居上也是一种常态。

我校附属医院近几年来特别注重引进当今国内外的最新研究成果和先进技术，使之成为自己的医疗特色和优势。

经过充分论证，先后引进了电子耳蜗治疗全聋病人、微电极导向（细胞刀）治疗帕金森病、PET等技术，在本地区扩大了影响，形成了明显的技术优势；并陆续开展了肿瘤生物治疗技术、放射介入治疗技术、
遗传工程技术等，使医院的整体技术水平上了台阶，提高了医院的竞争力。

1．4 依托高精尖设备开展技术创新
设备和器械检查上的突破能带动医疗技术创新项目的产生和发展，技术创新项目往往必须依靠检查设备的支撑才能开展。

八十年代初，我校在国内最早购进了CT机，在影像诊断技术上有了突破，提高了影像诊断学科的地位，从而带动了一大批临床技术创新项目的展开；近几年来又购置了64排CT、新型MRI、ECT、光子刀和PET等大型高精尖医疗设备，使附属医院的设备总值达5亿元，以此为依托开展了一系列适应病人需求的技术创新项目，成立了介入诊疗中心、光子刀肿瘤治疗中心、听力研究中心等，既吸引了病人，为病人解除了病痛，又增加了医院的经济收入。

2 确保医院技术创新的几个因素
2．1 注重认识水平的提高
技术创新是一种新的生产力方式的引入，是医院创新的核心，开展技术创新，认识是关键。

技术创新需要勇气、需要付出代价，如进行技术创新往往要承担失败或失误的风险，还要前期投入一定的物力和财力，同时还要有决心放弃已经应用得很熟练的技术，所以，领导和医务人员都要进一步解放思想，正确对待技术创新过程中出现的失误和不足，这样，医院技术创新才有动力。

我们学校和医院两级党委对技术创新工作非常重视，将医疗技术创新工作纳入年度工作要点，制订了专门措施，并利用一切
机会进行宣传教育，以提高全体医务人员，特别是科主任和技术骨干对技术创新的认识，增强他们进行技术创新的意识。

2．2 加大组织工作的力度
组织工作是医疗技术创新的有力保证。

因此，附属医院成立了技术创新工作领导小组，医教部机关设立办公室，指定专人协调技术创新工作，解决各科室在开展技术创新过程中所遇到的困难，加强科室与科室之间的技术协作和资源共享，同时，增加与院外的交流，拓宽技术创新的路子。

2．3 完善规章制度的约束和促进作用
规章制度是促进技术创新项目开展的重要保证。

为此，附属医院制定了开展新业务新技术的管理规定和专项措施，如成立《特色医疗院长基金》，每年确定20项重大技术课题给予重点支持；还完善《医疗成果评审管理办法》，每年评选出技术含量高、临床疗效好、两个效益突出的医疗成果奖30项左右，给予奖励；将技术创新工作纳入晋升专业技术职务的量化考评体系之中，与课题和成果等一样记分。

通过这些具体的措施，有效地调动了医务人员开展技术创新的积极性，同时，对技术创新项目还实行全程管理，保证质量，提高水平。

2．4 建立健全医院管理信息化通道
信息化是医疗技术创新的重要支撑点。

我们近几年来加大信息化建设的力度，建立了设备先进、功能齐全、技术过硬的校园网和医院信息中心，让广大医务人员能运用先进的电脑技术和网
络通讯手段实现信息的收集、处理及应用，促进临床和科研人员技术上的全球合作、信息交流和资源共享，为技术创新拓宽信息来源渠道。

3 处理好医疗技术创新的几个关系
3．1 重点培养创新人才与全面提高医务人员素质的关系
人是生产力中最活跃最积极的因素，是医疗技术创新的根本保证。

有目的地重点培养技术创新骨干，通过他们带动医院技术创新技术工作，引进高水平的专门人才，同时引进其技术创新项目，是技术创新的捷径。

但不能忽视广大医务人员整体素质的提高，要健全规章制度，抓全体医务人员的业务学习和创新意识的培养，打好群众基础。

3．2 开展医疗技术创新与执行医疗技术常规的关系
技术创新是一项开创性的工作，是前人没有做过或只有少数人刚刚开始做的事情，需要丰富的专业知识、娴熟的技术技能、扎实的科研能力做为基础，不能要求每一位医务人员都能做到。

临床工作需要大部分工作是执行医疗技术常规，完成日常收治病人的诊治任务，所以，医院管理在狠抓基础医护质量的同时，可以鼓励医务人员脚踏实地，注重知识积累和信息收集处理，从简单的技术创新做起，逐步向高难课题进攻，而不能忽视基础医护质量，一味追求高精尖技术。

对不同级别的人员要求应有所区分，副高职以上人专家每年应有技术创新目标，而中初级人员主要是完成医疗技术操作常规。

3．3 医疗技术创新投入与医院实际能力的关系
医疗技术创新不是凭空设想、标新立异，而是立足于当前医疗发展的水平和未来医疗发展的趋势。

确定技术创新需要根据医院自身的实际，技术难度要适当、有一定基础条件，在人、才、物等方面的需要能够做到。

医院每年确定的技术创新项目数量要适当，要有重点地进行扶持；科室内部也应该每年选择1-3技术创新项目进行重点攻关，使之尽快发挥效能，而不要面面具到。

3．4 医疗技术创新与市场需求的关系
市场经济条件下，医疗市场竞争日趁激烈，技术创新项目能否开展和产生预期的效益，取决于技术创新项目本身是否适应市场需要。

病人总是向服务态度好、技术水平高的医院流动，所以，医院要有计划、有步骤地根据疾病谱的变化、医疗市场需求进行技术创新，满足人们对医疗服务的需求，这样紧跟市场的技术创新才有生命力。

否则，花费大量的人力、物力、财力，开展的新技术会因为没有病人需要，而被束之高阁；或者因为使用率太低，社会效益和经济效益都很差，得不偿失。