医药代表拜访技巧

谢
谢
4、把客户变成人：把握人性、把握需求
自我价值实现 尊重 需求
社交需求 是 安全需求
生理需求
（七）成交（缔结）阶段 成交（缔结）
1、趁热打铁 2、多用限制性问句 3、把意向及时变成合作 程序：要求承诺与缔结业务关系 1、重提客户利益 2、提议下一步骤 3、询问是否接受
客户的面部表情： 1、频频点头 2、定神凝视 3、不寻常的改变 客户的肢体语言： 1、探身往前 2、由封闭式的坐姿而转为开放 3、记笔记 客户的语气言辞：这个主意不坏，等等…… 客户的语气言辞：这个主意不坏，等等……
A、 收集信息 B、发现需求 C、控制拜访 D、促进参与 E、改善沟通
探询问题的种类： 探询问题的种类：
1、肯定型问题、 限制式提问（YES/NO）（是 限制式提问（YES/NO）（是 不是，对不对，好不好，可否？） 限制式提问： 限制式提问： 限制式提问的时机：当客户不愿意提供你有用的 讯息时；当你想改变话题时取得缔结关键步骤。 好处：很快取得明确的要点，确定对方的想法， “锁定”客户。 锁定” 坏处：较少的资料、需要更多问题、“负面”气 坏处：较少的资料、需要更多问题、“负面” 氛、方便了不合作的客户。
医 药 代 表 拜 访 技 巧
一．销售拜访的三要素
1、 你的目标 2、 为达到目标所准备的“故 为达到目标所准备的“ 事” 3、 拜访需要的工具
二．销售拜访的基本结构
1、寻找客户 2、访前准备 3、接触阶段 4、聆听阶段 5、呈现阶段Biblioteka Baidu6、处理异议 7、成交（缔结） 8、跟进
（一）寻找客户
1、 市场调查： 2、 档案建设： （1）手机、宅电 （2）个人喜好 （3）家庭住址 （4）家庭情况 3、 筛选客户： （1） 牢牢把握80/20法则 牢牢把握80/20法则 （2） 选择企业最合适的客户
（六）处理异议
1、客户的异议是什么
2、异议的背后是什么
3、及时处理异议
处理异议的方法：面对客户疑问，善 用加减乘除。 1）、 当客户提出异议时，要运用减 法，求同存异。 2）、 当在客户面前做总结时，要运 用加法，将客户未完全认可的内容附 加进去。 3）、 当客户杀价时，要运用除法， 强调留给客户的产品单位利润。 4）、 当营销人员自己做成本分析时， 要用乘法，算算给自己留的余地有多 大。
（五）呈现阶段
1、明确客户需求 2、呈现拜访目的 3、不断迎合客户需求。 就简易的说出产品的特点及功能 ，避免使用艰深术 语，通过引述其优点及客户都能接受的一般性利益， 以对客户本身有得的优点做总结，在这里，营销人 员应记住，客户始终是因你所提供的产品和服务能 给他们带来利益，而不是因对你的产品和服务感兴 趣而使用。
（四）探询阶段
什么是探询（PROBING）：探查询问，向 什么是探询（PROBING）：探查询问，向 对方提出问题。
练习：
1、当你第一次与客户接触时遇到困难将如 何化解？ 2、每人列举3个不同形式的开场白。 、每人列举3 3、每人列举3个不同类型的提问。 、每人列举3
探询的目的： 探询的目的：
（三）接触阶段
1、 开场白： 简洁、易懂、新意，少重复，少说“我”，多说 简洁、易懂、新意，少重复，少说“ “您”，“咱医院”巧妙选择问候语很关键。 咱医院” 2、 方式： 开门见山式、赞美式、好奇式、热情式（寒暄式）。 请求式接触阶段注意事项： 珍惜最初的6秒钟：首次见面一般人6 珍惜最初的6秒钟：首次见面一般人6秒钟之内会有初步 印象，一见钟情，一见无情。 目光的应用：了解目光的礼节、注意目光的焦点。 良好的开端: 良好的开端: 和谐、正面创造主题，进入需要，充足时 间。 可能面对的困难: 可能面对的困难: 冗长，沉默，负面，目的不清，恶劣 经历，时间仓促。
2、公开型问题 开放式提问（5W，2H） 开放式提问（5W，2H） 开放式问句句型（5W，2H）： 开放式问句句型（5W，2H）： WHO（是谁）HOWMANY（多少）WHAT（什么） WHO（是谁）HOWMANY（多少）WHAT（什么） HOW TO （怎么样）WHERE（什么地方） （怎么样）WHERE（什么地方） WHEN（什么时间）WHY（什么原因） WHEN（什么时间）WHY（什么原因） 开放式提问： 开放式提问时机：当你希望客户畅所欲言 时、当你希望客户提供你有用信息时、当 你想改变话题时，有足够的资料。 好处：在客户不察觉时主导会谈，客户相 信自己是会谈的主角，气氛和谐。 坏处：需要较多的时间、要求客户多说话、 有失去主题的可能。
（二） 访前准备
A、 客户分析 客户档案：基本情况、科室、级职 拜访记录：如拜访医生，要了解其处方习惯。 B、 设定拜访目标—（具体的）—（可衡量 设定拜访目标—（具体的）— 的）—（可完成的）—（现实的）— 的）—（可完成的）—（现实的）—（时间 段） C、拜访策略：原因(何因)、对象(何事)、地 、拜访策略：原因(何因)、对象(何事) 点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何 何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法( 法) D、资料准备及“销售故事” 、资料准备及“销售故事” E、着装及心理准备
情景模拟（ 情景模拟（二）
2:情景模式：某医院一个内科李主任,同你的关系 2:情景模式：某医院一个内科李主任, 一般,在科里他有一定的用药权, 一般,在科里他有一定的用药权,但现在他科里每月 只用200盒顺尔宁.只用在2 岁小孩上,每次用药2 只用200盒顺尔宁.只用在2—6岁小孩上,每次用药2 盒在该科里有三个同类品种,都用的差不多. 盒在该科里有三个同类品种,都用的差不多.前二个 月李主任同该地区的郭主任和其他医院的专家邀 请到了江西,当时效果不错, 请到了江西,当时效果不错,回来后其它网点有明显 的上量.同时李主任也看好学术和爱喝点酒, 的上量.同时李主任也看好学术和爱喝点酒,家里有 个在江西上大学的小孩. 个在江西上大学的小孩. 针对以上情况;操作该网点的小章, 针对以上情况;操作该网点的小章,打算再次拜访李 主任谈顺尔宁在该科里用量和如何更好合作的目 的.来走访李主任. 来走访李主任.
（八）跟进阶段
1、解客户反馈 2、处理异议 3、沟通友谊 4、兑现利益 5、取得成绩
临床上量途径
销 量
情景模拟（ 情景模拟（一）
1:情景模式： 1:情景模式： 某院主任虽然本人不怎么开处方，但因为他 是泌尿外病研究所的副所长，也是全国有名的专 家．他的影响力对我们而言是致命的。因为前任 业务员和他是铁哥们，而前任也告诉了主任一些 关于公司的一些政策，所以我的到来他非常反感 并对保列治及我们的企业表示排斥。 这时你是刚接手这家医院的业务员小王，第 一次是交接时前任业务员只带得见了一面, 一次是交接时前任业务员只带得见了一面,讲以后 由你小王来做.第二次你如何进行走访. 由你小王来做.第二次你如何进行走访.
销售准备
A、工作准备 B、心理准备 熟悉公司情况，保持好全力以赴的准备。 熟悉产品情况，明确目标，做好计划，了解客 户情况。 明确拜访对象：销售拜访中你拜访谁？医生、 药师、商业。
1、 拜访医生的目的是介绍产品，了解 竞争产品建立友谊扩大处方量与药房联 系售后服务。 2、 拜访医生的要素： 自信心、产品知 识、销售技巧、工具、计划、目的。 3、 拜访医院药房的目的： 介绍产品、 进货、查库存、销货库存、疏通关系/ 进货、查库存、销货库存、疏通关系/ 渠道、竞争品种。 4、 拜访商业的目的：了解公司、促成 进货、查库存、催款、竞争产品、售后 服务、保持友谊、协议。 5、 访问客户：制定访问计划，善用访 问时间和地点，提高拜访效率；善用开 场白，留下好印象；善于掌握再次拜访 的机会。
3、疑问型问题 假设式提问（你的意思是， 如果） 限制式问句句型 假设式问句句型是不是？ 你的意思是———？对不对？如果———？ 你的意思是———？对不对？如果———？ 好不好？可否？ 假设式提问： 假设式提问的时机：当你希望了解客户真 实想法时；当你希望帮助客户释意时。 好处：能了解客户真实想法，能准确释意， 语言委婉，有礼貌。 坏处：带有个人的主观意识。