机场工程建设项目管理分析

机场工程建设项目管理分析

发表时间：2019-12-17T15:23:24.647Z 来源：《基层建设》2019年第26期作者：张宗

[导读] 摘要：随着社会经济和科技力量的不断发展，传统的措施不能更好地适用于目前机场项目工程的管理需要，故此，需要在充分认识到管理机场工程项目重要性的基础上，分析存在于现阶段该过程开展中的问题。

温州机场集团有限公司浙江省温州市 325000

摘要：随着社会经济和科技力量的不断发展，传统的措施不能更好地适用于目前机场项目工程的管理需要，故此，需要在充分认识到管理机场工程项目重要性的基础上，分析存在于现阶段该过程开展中的问题。之后，提出创新思想，对管理工作的开展拓宽思路，真正体现出管理在机场项目工程中的重要意义。在此之前，需要分析项目建设和具体的施工，使得管理工作的开展落到实处。本文对机场工程建设项目管理进行分析。

关键词：机场工程；管理模式；解决方案

一、存在于机场工程项目中的问题

1、施工人员责任意识不高

首先施工人员在思想上不重视供机场工程项目的重要性而只注重建筑主体的效果，不论是施工前期的设计、施工中的重视性以及最后验收时的严格性都没有做到尽职尽责，严格把控；其次是工程项目技术人员所需要的专业技术性不足，机场工程项目需要土建、电器和设计等专业领域的从业人员相互合作，共同完成，若施工人员技术性不强，将严重影响项目的整体完成质量。

其次，从业于监管行业的人才不属于高收入人群，在实际项目的监管队伍中会出现有少部分人对自己岗位的职责意义认识不清，在工作中草草了事甚至以权谋私，对机场项目工程所包含的重要意义置若罔闻；其次，监理人员需要自身具有过硬的专业素养，包括技术能力、协调能力和业务能力，在我国工程监理制度施行时间不长的背景下，监理人员如果缺乏整体的高素质，对机场项目工程正常实施不会起到积极的促进作用，甚至会影响到项目的顺利进行。

同时，部分巡视部门对相关的从业人员缺少专业技术培训的频度和力度，使得从业人员缺少扎实的专业知识和技术，包括运用移动终端的能力，从而不能为道路桥梁养护管理工作提供专业的技术保障，作为部门缺少对专业人才的投资培养力度。为了改善这样的情况，在日常的工作中，相关从业人员也应增强在作业现场的巡视排查工作，及时记录数据，总结归纳并及时反馈，增加自己的工作经验，保证养护管理工作稳定有序的进行和开展。作为监管部门的从业人员要用对人民负责的心态把机场项目工程的监管工作落到实处，包括对进场材料和设备的质量进行开工前的监控监察，对机场施工机械设备进行进场检查以及日常对设备的工作状态检查；对施工日记、图标会审、材料检验以及技术档案和最后的工程验收等方面，部分从业人员缺少技术性和专业性，对技术管理内容无法完成，工作本身的专业性无法保障。

2、缺少智能化管理的技术应用

最近几年来，随着互联网技术不断地更新发展，信息化时代逐渐向数据化时代过渡，大数据为各种领域的发展带来了机遇，体现在它可以被应用于提高管理的完善度，优化工作模式，实现云计算云服务等方面的合作协调和不断融合。数据在社会生活中随处可见，而大数据的应用分布十分广泛，比如在生命科学领域、天文地理方面等等。大数据的作用逐渐被人类应用到各方各面，随着我国机场工程项目不断地迅速发展，实际操作过程中面临着的各种比如管理范围不广、管理数据没有得到及时更新等问题，大数据的应用显得十分必要，并且分析如何完善大数据在机场工程项目管理中的使用也十分必要，可以有效地帮助将大数据时代所提供的优势最大化，提高社会经济发展和民众的生活水平，但在实际的过程中，机场工程项目的相关部门和相关的从业人员并没有充分认识到大数据对升级系统，优化信息系统工作性能的重要意义，从而没有不断地完善信息服务系统，积极的保障现有资源的利用率，为所需部门、企业、民众提供高质量的信息管理服务。在与相关部门的协调配合下，目前的机场工程项目管理技术基本已经拥有一套比较完整的运行模式，但是，机场工程项目在不断地进行着结构上的改变，其运营方式也在不断地被完善，实际系统运行中，许多传统的管理技术并未发挥其优秀的效果，取得良好的效益。对机场工程项目的管理的手段没有注意到传统与现代的结合，在常规的管理方式下，缺少通过新型的远程数据不断的更新档案数据，缺少运用科技、技术进行远程运行和控制，实现降低操作人员的工作难度，大大提高工作精度和准度的目的，为了使相关从业人员在机场工程项目管理的工作岗位上做出贡献，实现效率最大化，对科学技术的投资力度需要适当的增加。

二、解决机场工程项目中问题的方案

1、加强管理工作，规范隐患报告方法

对已经存在于机场工程管理中的问题进行总结、归纳和反馈，有利于航空公司对下一次工程项目问题发生提前进行预防管理，故此，要求企业相关的基层人员、技术人员和相关项目的负责人做好对隐患较深的认知，必须掌握合理的处理手段。在日常工作时要对基础设备进行排查，及时对相关隐患数据库的内容进行更新处理，在实际的操作过程中，能及时发现操作人员的操作漏洞，基础设备的附件等方面的不足之处以及对事故发生时的应对及其解决方案进行更新和修改。在发现隐患后，填写隐患报告单的人员一定要及时上报，在相关的安全人员进行审批后，向隐患的负责部门、机构和从业人员进行有关整改通知单的发布，而后者在根据详细的内容对隐患进行整改行为后，要及时的对安全监管部门或者发布隐患整改的部门进行向上的反馈工作，以期做到真正的“防患于未然”。

2、革新工程项目管理的技术应用

现阶段，我国网络系统普遍被使用，作为其他信息管理企业也在不断地尝试新的技术进行综合能效考核，机场的工程项目要想得到规范化和科学化的进行，需要根据其自身的特点，在这样的基础上制定出管理档案的相关方案。在21世纪大数据时代的影响下，许多工程作业已经实现自动化操作，许多企业可为了提高生产效益，也在实际操作中采用了一些设备和相应的技术进行管理。作为机场的工程项目的管理方面，要不断地实现计算机技术和网络技术的更新，提高整体流程的完成水平，完善对数据信息以及资料的整改技术、通信和其他软件、硬件的应用，提高科技在管理过程中的独特作用，要保证在整体工程项目中，懂得在整个流程中做到数字化和智能化的管理，通过先进的网络和科学技术的应用，在对管理效果产生积极影响的同时，保证相关档案数据资料的准确性，也会对企业建设的廉政建设也会有一定的保障，逐渐迈向信息化的发展方向。

3、实现机场工程项目可视化管理

机场工程项目可视化管理子系统由前后端的相关科技互相合作，配合完成。可以通过相关科技添加机场的矢量地图或者影像电子地