苹果公司战略分析

苹果公司的战略分析

核心竞争力--创新

一、创新的动力

在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是创新的主要动力，换句话水哦，企业创新并非来自外部的压力和要求而是源于企业的自我否定和自我更新。二、创新的标准

苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。三、创新的周期

从自身的战略出发，加快研发速度、缩短产品生命周期。在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在ipod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品，而现在推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。

四、创新的团队

制造问题、异想天开、不安分守己的人形成顶级创新团队。

五、创新的文化

乔布斯苛求完美，使创新在苹果公司从一个概念变成了行动，从行动变成习惯，从习惯变成文化，从文化变成性格。

苹果的三种基本战略：产品差异化、总成本领先、重点集中

产品差异化：产品和服务的有效组合是苹果创造差异化的核心。独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类MP3播放器，价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售，长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。

从三个细分池昌来分析苹果的差异化组合：

1、数字音乐播放器市场，时尚设计风格和易用功能性统一。

2、音乐零售市场，不断完善的软件功能、超过800万首音乐的庞大曲库，适时放弃版权保护技术。

3、数字音乐播放器和音乐零售（IPOD+TUNES）苹果的最大优势则在于IPOD与I-TUNES 的无缝对接，I-TUNES的同步功能。

苹果的成功来源于多角度差异化组合：

1、产品差异化：以多点触摸屏取代传统手韧键盘，在外观差异化的同时，便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。

2、性能差异化：IPHONE的配置远远高于竞争对手，

3、IN（操作系统）差异化，苹果在IPHONE上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操控系统MACOS，运转迅速，界面华丽，操作便利。

4、渠道差异化：苹果将IPOD+在线商店的差异化组合模式复制在其IPHONE上

5、服务差异化：工作娱乐功能兼备且都达到极致

总成本领先

1、产品利润空间小，价格弹性高

2、现有企业之间的价格竞争非常激烈

3、短期内创新难度大

4、现有市场份额大

重点集中战略

消费电子产品融合成为其CEO史蒂夫·乔布斯新战略中的重点，而个人电脑产品将退居其次。