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7月份最火爆的财务培训课程（已过期）《企业内部控制规范》案例解读与实施操作及成本控制与最新税收管理实务高层研讨会

联系人：敬老师xxx ：(0)

本次会议由“国内最具影响力的财税培训机构”中国财税管理咨询网举办，xxx国联成业管理咨询有限公司承办。我们诚挚地邀请并期待您的参会。现将会议相关事项通知如下：

一、时间地点

7月19-21日苏州（18日全天报道）

7月23-25日广州（22日全天报道）

二、参会对象

各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研法、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。

注：为提高学习效果，建议企业老板和各主要业务部门和管理部门经理一同参加效果更佳。

三、研讨方式

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

四、会议日程安排及参会事项（见附件一、二）

附件一：日程安排表

专题一：企业成本分析与控制

一、成本与盈利模式

1、损益的上线和底线

2、三种盈利模式及其特点

3、成本领先模式三个陷阱

4、成本与战略的关系

二、成本的结构

1、成本的构成

2、三种成本核算方法

3、存货计价方法对成本的影响

4、损益性支出与资本性支出

5、成本归集的会计陷阱

6、收入确认的会计陷阱

三、成本与决策

成本习性分析2、贡献毛益法在成本管理中的运用3、产品组合决策4、自制还是外购

5、销售还是继续加工

四、透视作业成本法

1、作业成本法核算步骤

2、作业成本法评价

五、如何降低资金成本

1、如何管理应收款

2、如何控制存货水平

3、固定资产规模多大为最佳

4、维持运营需要多少流动资金

5、如何恰当运用财务杠杆

6、如何为股东创造更多的“经济附加值”

专题二：《企业内部控制规范》案例解读与实施操作

一、内部控制规范的背景：1、《内部控制规范》的整体结构2、案例：美国后安然时代的内控形势及其借鉴

二、内部控制的原则：1、内部控制体系有哪些基本要素2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则

专题三：新税法下的企业纳税管理与风险控制

五、主讲专家

郑洪涛：中国财税管理咨询网高级讲师，现任教于xxx国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团的独立董事和内控专家等。目前正协调组织财政部、xxx大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、xxx国发、四环药业、xxx露露等上市公司。

温兆文：中国财税管理咨询网高级讲师，著名国际财务管理专家。清华、北大财务总监班讲师。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。

吴春明：中国财税管理咨询网高级讲师，著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。

黄德汉--中国财税管理咨询网资深首席税务官，著名实战派纳税筹划专家。从事税务稽查工作十几年，极其精通中国税法,对中国税法有较系统、深入的研究。黄老师长期从事各类企业的财税顾问及审计工作。具有很强的财税实务操作能力，成功的为众多企业提供科学实用的税务规划方案; 黄老师熟悉国际税收环境，在资本运作方面也有着非常丰富的实操经验和大量的成功案例。多次策划并参与企业并购、重组及企业上市的重大活动；先后成功操作了达意隆（002209）等几家公司上市案。

六、报名办法

每人交纳会务费2800元(含培训费、资料费、现场咨询费及茶点等)。食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证xxx 至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

联系人：敬老师xxx ：(0)