陆军信息化建设

专家：我陆军应推进信息化建设作用不可或缺

作者:叶征发布时间: 2012年03月26日 15:55

换个心情更换背景

处于十字路口的世界陆军

历史上，陆军一直被称为“老大哥”，并孕育了海军、空军等作战力量。多少个世纪以来，陆战胜则战争胜、陆军强则军力强。

然而，自上个世纪末，在新军事变革的浪潮中，陆军的这种显赫地位遭受了严重挑战，在“超视距作战”、“远程精确打击”、“快速决定性作战”等战争新理念冲击下，“陆军弱化”、“陆军过时”、“陆军解散”等言论颇为流行。

持“陆军过时论”的就有以前曾崇尚大陆军主义的俄罗斯军事学术界。颇有名气的俄罗斯军事科学院原副院长斯里普琴科将军，在2002年出版的《第六代战争》和《非接触战争》两本著作中断言：“第六代战争”是典型的“非接触式”战争，2010年至2020年间陆军作为一个军种将不复存在。

2002年5月,斯里普琴科率俄罗斯军事代表团到中国访问，在交流座谈中，他直言不讳地表示，假设在2010年前后中国被迫进行战争，中国人民解放军将会突然发现拥有的百万陆军已毫无用处。

尽管后来中国和俄罗斯陆军都没有按照斯里普琴科描绘的方向发展，但

其观点产生的影响无疑是十分巨大的。

不仅是斯里普琴科，连美国著名的前国防部长拉姆斯菲尔德也持“陆军过时”的观点。他在2000年至2006年担任国防部长期间，多次表示今后“美国步兵将不会在任何地方进行战争”，并主张推行新的改革方案，大幅度压缩陆军。

在这些观点影响下，陆军向何处去一时成为讨论的焦点，有些国家甚至开始着手削减和改组陆军。但历史却以极快的速度，对陆军在未来战争中的价值作出了正面回应。2003年美英发动伊拉克战争，从开战第二天起，美英陆军就协同发起了大规模地面进攻，仅15天（其中7天因沙尘暴天气停止攻击）便攻陷了巴格达，此后又担负起了其他任何军种都无法替代的占领与控制任务。

2011年发生在中东、北非的多国政权相继倒台事件中，尽管西方国家军队天上助阵声势浩大，但压倒骆驼的最后稻草仍是反对派组织起来的地面游击力量。这让“大炮不能上刺刀，解决战斗还要靠咱步兵”的经典电影台词又回荡在耳边。

战争实践告诉我们，地球人的战争，还离不开地球表面的作战，至少在本世纪上半叶不会有太大改变，陆军的使命远未完结。

但是，危言尽管耸听，却并不全无道理。在以“精确作战”为标志的信息化战争时代，陆军传统的作战理念、保障方式的确有些过时。以至于南斯拉夫陆军、伊拉克陆军在科索沃和伊拉克两场战争中，都只能藏匿于山林和沙漠，发挥不出任何作战效益。

毋庸置疑，信息化战争已经结束了陆军独领风骚的时代，将其带到了全维一体联合作战的十字路口。在这个历史十字路口，陆军要做到两点：一是认准路；二是快速领先通过。走错路或犹豫不决，都将付出惨痛的代价。

因此，在各种作战力量重新洗牌、聚能重组的过程中，陆军改革势在必行。陆军这只披着古老荣光的凤凰，只有接受剑与火的时代洗礼，才能涅槃重生，在未来战争中再展雄风。

转型成为各国陆军的“突围”之举

为适应战争形态的转变，各国陆军从上个世纪末相继选择了信息主导、数字领行、结构优化的转型路线，以突破战争空间急遽拓展对惯于地面爬行的陆军设下的重围。

美国陆军当仁不让地充当了转型发展的“领头羊”。1994年4月，美军组建世界上第一个陆军数字化试验营，之后，美国陆军转型发展一连迈出三大步。

第一步，试验与建设。从上世纪90年代初开始，美军在总结1991年海湾战争的经验教训、深化信息战理论基础上，开始设计新型陆军。1994年1月，时任陆军参谋长沙利文上将与陆军部长小韦斯特宣布成立“陆军数字化办公室”。3个月后，采取“贴花”式数字化装备改造办法，建成第一个数字化营。1996年建成第一个数字化旅。2000年第4机械化步兵师作为第一个数字化师建成后，理论上战斗力提高了3倍。

第二步，练兵与实战。为将建设成果转变为作战能力，美军制定了作为

数字化部队训练总纲的《21世纪战士》规划，并广泛采用分布式仿真技术和“虚拟样机”等，创造数字化部队训练所需的“人工合成作战环境”，力求各作战单元协同动作紧凑、简捷、快速，与武器系统形成一个整体。

但2003年3月的伊拉克战争表明，数字化部队作战能力提高的同时，也暴露出一些局限性。例如，数字化机步第4师在战争期间并不比体轻灵便的机步3师更有优势，这使其遭到了好看不中用的诟病。更有人指出，机步第4师在网络上存在着十分脆弱的一面，庞大的信息流量容易贻误战机，各种传感器还不能使战场完全透明，而且过分依赖数字化装备还将导致一旦数字网络被干扰或摧毁，就会带来不可估量的损失。

此后，尽管美军赞扬与批评这支劲旅的观点一直并存，但机步第4师仍以无与伦比的快速机动力、强大突击力、装甲防护力，以及系统信息力等，成为美陆军的拳头部队，充当着美军支援全球军事行动待机部队的特别角色。

第三步，创新与发展。美国陆军当初的方案是计划到2000年列装第一个数字化重型师，到2004年列装第一个重型军，到2010年时实现列装6个重型师和4个轻型师，基本实现建成21世纪陆军的目标。后来看，美陆军的这个转型方案遭到了搁浅，只有一个数字化师的目标实现了。在拉姆斯菲尔德推行的庞大转型计划里，陆军数字化建设被融入到新的改革大潮中，还直接导致美军将发展目光投向了更接近目标部队的“斯特赖克旅”。

尽管如此，美军数字化师建设仍然积累了宝贵的经验，并为后来美陆军重型旅战斗队、轻型旅战斗队、“斯特赖克旅”战斗队数字化建设奠定了基础。

本世纪初，继海军提出“网络中心战”后，美陆军第三军军长拉波特中将提出了“行动中心战”概念，导致展开了模块化部队改编计划，着力打造由70个旅战斗队和200多个支援旅组成的模块化部队（不包括特种部队）。数字化、模块化试验的展开和初步获得成功，让美陆军在转型变革的道路上一直保持领先地位。

在美国陆军影响带动下，英国、法国、俄罗斯、日本等国陆军紧随其后，陆续展开转型试验。

1998年，英国陆军正式成立“地面数字化部”，专门负责陆军数字化计划的协调和指导，确定了作战原则、人力、装备、结构、后勤和训练6个数字化进程发展方向。2001年7月19日，英国CDC系统公司宣布获得了英国防部“弓箭手”数字化战场无线电通信系统研制合同，标志着英军地面部队数字化建设进程全面启动。

俄罗斯陆军数字化建设注重自身传统，根据《俄联邦军事学说基本原则》、《武装力量建设构想》和《俄军武器装备发展规划》等一系列文件，制定了完整的改革方案，完成了组织编制向军—旅—营体制转变，目的是建成一支用途多、活动范围大、突击力强的新型陆军机动部队。

放眼当今世界，陆军转型已成共识，目标基本锁定了小型化、轻型化、数字化等方面。但各国发展的步伐有快有慢，选择的路线不尽相同。美国注重能力牵引，试点先行，高投入，高效益，全面跃进；欧盟多国采取联合投入，联合研制，重点突破，携手并进；俄罗斯保持传统优势，理论先行，大刀阔斧，大起大落；印度奉行抑民富军，局部突进，倚重美俄。尽管各具特色，却实实在在地