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采购部门——质量好、价格优、数量足 原材料购买流程：
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申请采购 原料
采购
是否预
Y
付
N
原材料入 仓库
财务记 账
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采购部门——质量好、价格优、数量足
采购原材料流程
仓储部
Ø 生产部提供了原材料 类型、数目、需求日 期。
采购部 采购申请
制定采购计划
16
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生产计划部——核心管理目标
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l制定高效率，低成本的工单——生产部分
Ø 生产线对于生产产品（P1、P2、P3）的选择——按需生产 Ø 生产线对于产品生产时间的选择——及时生产 Ø 对于生产环节顺序，工艺流程的选择——缩短生产时间（略） Ø 按时进行领料生产
ET
目录
---采购部门 --生产计划部 --仓储中心 --销售部门 --财务部门 --总结
1
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ET公司
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公司简介
2
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ET公司简介
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公司名称：ET（Electric）电器生产责任有限公司
1-6月份工 作汇总概要
原材料购 买
生产线购 置
类型 手工 自动
单价 6w 18w
数目 5 1
9
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采购部门——核心管理目标
n 质量好 Ø原料良品率高
n 价格优 Ø价格择优
n 数量足 Ø满足生产需求 Ø库存合理
10
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2
2
预计生产量
45 -16 272.338
单价
2.106 2.691 5.499
ET公司
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采购部门
8
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采购部门
类型 租金 期限 大厂房 5w/季 2季
厂房租赁
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类型 R1 R2 R3
单价 数目 0.9w 64 1.4w 34 1.9w 12
产品 月份
1
P1（可选） P2（可选） P3（可选） P3（固定） P4（可选）
2
3
10
4
10
6
5
10
6
6 19
10
6
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生产计划部——数据支持——物料需求计划
产品名称
类型
1月
2月
3月
Байду номын сангаас
4月
P1
需求数量
4
10
预计生产
8
8
库存数量
4
2
预计生产量
8
8
8
P2
需求数量
2
预计生产
2
2
库存数量
公司成员：张三、李四 公司类型：离散型制造业
公司战略：成本领先战略
公司目标：做行业细分市场的领头羊
公司定位：短期（6个月）利润追逐者
公司愿景：为员工创造更美好的未来 为客户创造更高品质的生活
3
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ET公司简介
ET组织结构图
财务部
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总经理
采购部
供应商
Ø 采购部通过采购接受 通知单将信息传递给 仓储。
Ø 仓储部通过采购入库 单江采购结果反馈给 采购部。
制定采购订单 申请预付款
采购订单 开收据
Ø 采购部通过预付款申 请单、采购入库单、 收据以及采购订单等 将具体信息传达给财 务部。
送货单
到期送货 开收据
采购接收通知单
核对送货单、货物
12
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平通行反，馈有（利核于对企库业存 规数避量风及险可、使平用稳存运储 营容。量） Ø 生采产购线与的财安务装缺检乏验沟 合通格反后馈再（付资款金也）又 同样意义
采购接收通知单
13
制定采购订单 申请预付款
送货单 核对送货单、货物
结束 ©2013 汉得信息版权所有
采购订单
开收据 到期送货
开收据
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生产产品： P1
P2
P3
制造车间工资：
管理人员工资：
1
广告费：
1
货款回流：
7
3月
4月
5月
6月
P3
3W
8
8
8
2
2
2
6
6
2.5
4
4
4
1
1
1
1
45 -16
预计现金总支出：
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合计造价(万) 12
35.1
21.06
4 1 4 9 50.544 16.146 65.988
4
18.5
1
6
财务部
预付款申请单 付预付款、入账
预付款收据 增值税发票 付尾款、入账
尾款收据
ET公司
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生产计划部
14
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生产计划部
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生产计划部——核心管理目标
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l提交合理的采购申请——计划部分
Ø 考虑进货批量（略） Ø 库存量控制在安全库存以上（略） Ø 宗旨即减少原材料的存贮时间，降低库存成本（零成本）
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生产计划部——业务流程
计划、领料生产流程
仓储部
生产部 销售订单登记表
主需求计划表
生产计划表
物料需求计划表
采购部
领料单二联
填写采购申请
采购流程
工单
据生产计划下达工 单
根据工单进行领料 领料单一联
完工入库单二联
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投料单一联
投料
完工入库单一联
完工 结束
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财务部
投料单二联 完工入库单三联
生产计划部——数据支持——销售计划
产能（个/月）
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销售部
仓储中心
生产部
4
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ET公司总经理职责
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5
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总经理
企业运营流程
年初决策 开始
会议决策
6
购置厂房 生产线
购置厂房 生产线
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销售
计划
采购
库存
生产
市场开发 获取订单
主需求计划 生产计划
物流需求计划
采购计划 原材料采购
原材料入库
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成品入库 销售发运
结束
成品生产
决策结果
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1月
2月
厂房：
大厂房
1间
小厂房
生产线： 手工
5条
半自动
全自动
1条
柔性
研发产品：
P2、P3
P3
开发市场： 区域市场 1W
国内市场 2W
2W
国际市场 3W
3W
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财务部
预付款申请单 付预付款、入账
预付款收据 增值税发票 付尾款、入账
尾款收据
采购部门——质量好、价格优、数量足
采购原材料流程
仓储部
采购部
供应商
采购申请
制定采购计划
Ø 预付部分货款，在 Ø 检财最验务小合核安格对全、无库入误存库再量后付 Ø 款采，购保与证仓交库易缺的乏公沟