人力资源管理第三章(1)

2020/9/23
人力资源管理第三章（1）
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直线制组织结构
财务部
厂长 营销部
生产部
财务一科 财务二科 内销部 外销部 一车间 二车间
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（二）直线职能制
• 以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相 应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职 能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是一 种集权和分权相结合的组织结构形式。
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• （二）企业组织机构设置原则
• 1、需要原则：
• 需要就设，不需要就撤销
• 2、指挥一致原则：
• 各层次都在统一的命令之下，实现步调一 致，令行禁止。
• 一是纵向统一，不能政出多门。
• 二是横向统一，横向联合协调一致。
• 三是幅度控制原则；一个主管只能领导一 定的下属，下属过少则造成浪费，下属过 多难于领导。组织层次少，幅度相对就宽， 组织层次多幅度就要窄些。
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• （二）人力资源战略的作用 • 1、规划企业战略需要的人力资源 • 2、帮助员工提高绩效 • 3、帮助管理层决策 • 4、增强企业竞争力
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二、影响企业人力资源管理 战略的主要因素
• 1、环境因素 • 2、组织因素 • 3、法律因素 • 4、技术因素
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三、岗位设置
• （一）岗位设置要求 • 岗位是责任和权利的统一体，具有
如下特点： • 一是以事定岗 • 二是人走岗留 • 三是岗位数量限制 • 四是具有专业性和层次性
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• （二）岗位设置的原则：
• 一是系统原则 • 即由若干个相对独立的部门组成相互联系
• 优点： • 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有
利于沟通、解决问题；组建方便；较好地解决组 织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾。 • 缺点： • 组织关系比较复杂。
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四、矩阵制
总经理 职能部门1
职能部门2 职能部门3
项目A
项目B
项目C
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事业部 B
职能机构 职能机构
事业部 C
职能机构 职能机构
总经理
总经理
总经理
财务部 销售部 生产部
财务部 销售部 生产部 财务部 销售部 生产部
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（四）矩阵制
• 是职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的 项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道 命令系统。
• 优点： • 有助于提高管理效率，适用范围广。 • 缺点： • 职能部门增加，各部门横向联系业务和协作更复
杂和困难，厂长无暇顾及企业面临的重大问题。
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直线职能制组织结构
总经理
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
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• 3、实现高度专业化，
• 4、责任和权限明确。
• 缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现
象；容易忽视企业整体利益。适合经营规模大、
生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具
有较强适应性的企业采用。 2020/9/23
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事业部制
总公司
职能部门
职能部门
事业部 A
职能机构 职能机构
（书P34）
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第二节 组织机构设置
• 一、企业组织机构设置含义、原则 • （一）企业组织机构设置含义 • 企业组织机构设置就是根据企业总体
战略，建立起一个结构合理、层次分明、 简明高效的企业组织机构，以实现企业确 定的组织目标。 • 组织机构直接影响企业组织目标的实现
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• 四是信息与层次控制原则： • 信息在传递过程中会损失部分内容，层次
越多，损失也就越大，信息的反馈也就越 困难。
• 组织的横向幅度在5－15个之间为宜 • 纵向层次在3－4个为宜。 • 五是责任和权力一致原则。 • 每个职位都规定相应的权力和责任 • 权力大责任大,权力小责任小
二、组织结构的类型
• （一）直线制： • 是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队
式结构。 • 优点： • 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；
横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解 决问题及时，管理效率比较高。 • 缺点： • 缺乏专业化的管理分工；对管理者素质要求高， 无助于管理者解决重大问题；适用范围有限，只 适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企 业。
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三、人力资源战略与企业战略、 人力资源规划的关系
• 企业战略
• 人力资源战略
• 人力资源规划
• （书P33）
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四、雇主品牌
• 雇主品牌是企业员工的形象体现 • 外部雇主品牌 • 企业员工形象在劳动力市场上的体现 • 内部雇主品牌 • 企业员在企业内部的生活工作体现
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（三）事业部制
• 也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演 变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决
策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下
的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业
划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业 部
• 优点：1、权力下放
• 2、提高企业经营适应能力；
• 不谋万事者，不足以谋一事；
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第二章 人力资源战略与计划
•第一节 人力资源战略 •一、人力资源战略概述 •（一）人力资源战略定义 •人力资源战略是企业根据内外环境的分析 制定企业目标和人力资源目标，通过各种 人力资源管理流动实现企业目标和人力资 源管理目标的过程。 •人力资源战略的重点是人力资源体系
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信息传递过程
噪音 干扰
不良信息 干扰
人为 干扰
信息源 信息通道 信息接收 信息失真
信息源
通道
信息繁杂 通道不畅
接收 接收不全
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组织结构层次
决 策层
管理层
执行层
操作层
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