如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
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规范、明了、准确
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
沟通能 力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、 开放的态度,恰当的提问
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
明确Biblioteka Baidu目标
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
整合体系
卓越领导者 四大天职
释放潜能
激发 信任
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
承受
撰写
学习
计划
心态 沟通
表达
发现
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
董事长、总经理 (计划、决策）
01 02
分管副总
06
（不折不扣）
EHS主管
（尽职尽责）
05
安全执行力
不仅是一线人员 03
04
部门经理 （严格落实）
车间主管 （风险管控）
班组长 （模范带头）
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人 生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
至关重要
安全感召力 率先垂范才 能起到号召
的作用
安全德行力 保障安全是一 个“领导”品 质与品位的象
征
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
L E ADE R
LISTEN
EXPLAIN
ASSIST
倾听-下面意见 布道-传递智慧 支持-必要资源
DISCUSS
ENCOURAGE RESPOND
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
3
缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
领导力
安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资 源为我所用，最终达到安全结果的能力！
领
是安全战略、是安全方 向，是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系统 、对的机制、对的文化，达到 想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果 的信念和能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
02 安全领导者
素养与职责
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全领导者（Safety Leadership）
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重视及关心
热情 人文关怀
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全执行力
指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全 目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标 的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产 过程中，保障个人安全与健康的能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
P1 主要负责人职责
1 建立、健全本单位安全生产责任制； 2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4 保证本单位安全生产投入的有效实施； 5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故
01 概述
如何成为卓越的安全领导(PPT85页) 如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
如何成为卓越的安全领导(PPT85页) 如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习能 力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
低级问题解决能力
发现问题
高级问题解决能力
不让问题出现
中级问题解决能力
解决问题
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
交谈-一线心声 激励-安全榜样 反应-异常状况
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
S HI P
SENSITIVITY
感知性 有感领导
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
HEALTH
身心和谐 心态心智
INFORRMATION
会议 收集以及传播信息
POSSION
董事长、总经理
01 02
分管副总
06
安全领导力
不仅是一把手 03
EHS主管
05 04
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
部门经理 车间主管
班组长
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全学习力 拥有一定的安全 知识和信息，才 具备榜样的力量
安全影响力 “领导”的人 格魅力是最好
的推进剂
安全决策力 各级“领导” 的正确决策
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为 卓越的安全领导
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
目录 CONTENTS
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
01 概述 02 安全领导者素养与职责 03 现代安全管理理论 04 安全领导能力提升
如何成为卓越的安全领导(PPT85页) 如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
人才不一定有口才； 有口才必定是人才！
如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后 期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死
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沟通能 力
赞美是沟通的润滑剂,平等尊重,认真倾听,保持客观、 开放的态度,恰当的提问
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明确Biblioteka Baidu目标
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
整合体系
卓越领导者 四大天职
释放潜能
激发 信任
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
承受
撰写
学习
计划
心态 沟通
表达
发现
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董事长、总经理 (计划、决策）
01 02
分管副总
06
（不折不扣）
EHS主管
（尽职尽责）
05
安全执行力
不仅是一线人员 03
04
部门经理 （严格落实）
车间主管 （风险管控）
班组长 （模范带头）
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
承受能力
在利益面前经得住考验，杜绝亲情、友情的干扰，受气时能够坦然面对
良好的心态
心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变，工作快乐，人 生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
至关重要
安全感召力 率先垂范才 能起到号召
的作用
安全德行力 保障安全是一 个“领导”品 质与品位的象
征
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
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ASSIST
倾听-下面意见 布道-传递智慧 支持-必要资源
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ENCOURAGE RESPOND
1
企业不缺少完整的制度、不缺少规划和详细 的计划、不缺少战略家、也不缺少干部
2
缺少的是：不去找任何借口的、不折不扣的执 行者
3
缺少的是：团队整体的执行力、凝聚力和战 斗力
4
执行力不是讲出来的、而是在实践中培养、锻 炼和积淀出来的
5
执行力是企业的生命；对岗位员工而言，安 全执行力则是为了“保命”
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
领导力
安全领导力就是在正确的方向下，运用一切资 源为我所用，最终达到安全结果的能力！
领
是安全战略、是安全方 向，是十字路口的选择
导
是执行。用对的人、对的系统 、对的机制、对的文化，达到 想要的安全结果的过程
力
是不折不扣达到结果 的信念和能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
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素养与职责
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
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“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全 足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”
此处增加对安全的“关心”，因此，安全领导者需 要对安全有足够的重视及关心
热情 人文关怀
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全执行力
指贯彻组织的安全方针、安全规程、安全规章、安全标准，实现安全 目标的能力。包括确保安全的理念、满足安全的能力、完成安全目标 的程度三个方面。对员工而言，安全执行力的基本表现就是实现生产 过程中，保障个人安全与健康的能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全领导力（Safety Leadership）
是指在其职权管辖的范围内充分利用现有人力、财力 和物力资源以及客观条件，带领整个组织或团队，以 最合理的安全成本实现最佳的安全效益的能力
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
P1 主要负责人职责
1 建立、健全本单位安全生产责任制； 2 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 3 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4 保证本单位安全生产投入的有效实施； 5 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 6 组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案 7 及时、如实报告生产安全事故
01 概述
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01 02 03 04
决策层
安全方针与目标
中层管理人员
安全期望与要求
一线主管
关键作业与过程“我们要做什么？”
员工
实施安全作业程序、指南与惯用做法 “我们如何做？
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昨天的知识，不一定解决今天的问题； 今天的经验，不一定适应明天的发展！
学习能 力
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低级问题解决能力
发现问题
高级问题解决能力
不让问题出现
中级问题解决能力
解决问题
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交谈-一线心声 激励-安全榜样 反应-异常状况
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S HI P
SENSITIVITY
感知性 有感领导
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HEALTH
身心和谐 心态心智
INFORRMATION
会议 收集以及传播信息
POSSION
董事长、总经理
01 02
分管副总
06
安全领导力
不仅是一把手 03
EHS主管
05 04
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
部门经理 车间主管
班组长
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
安全学习力 拥有一定的安全 知识和信息，才 具备榜样的力量
安全影响力 “领导”的人 格魅力是最好
的推进剂
安全决策力 各级“领导” 的正确决策
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
如何成为 卓越的安全领导
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
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目录 CONTENTS
如何成为卓越的安全领导(PPT85页)
01 概述 02 安全领导者素养与职责 03 现代安全管理理论 04 安全领导能力提升
如何成为卓越的安全领导(PPT85页) 如何成为卓越的安全领导(PPT85页)