商学院课程列表
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课程类别:个人发展类
A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡斌
A03现代职业人士必备技能训练胡斌
A05职业经理十项管理技能训练章哲
A07有效沟通技巧柳青,蓝天
A09高效的会议管理技巧张晓彤
A11如何成为一个成功的职业经理人余世维
A13如何做一名优秀的部门经理刘凡
A15商务礼仪金正昆
A17会议礼仪林雨萩
A17会议礼仪林雨萩
A19专业秘书训练教程林雨萩
A20-A中国式管理系列课程--管理VS领导曾仕强
A21-A中国式管理系列课程--分层授权VS分层负责曾仕强
A23管理者如何做好角色定位景玉平
A25职业生涯规划与自我管理周坤
A28管理思维曾仕强
课程类别:综合管理类
B01现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森
B03成功的项目管理蔚林巍
B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍
B11如何打造坚实的基层团队曾仕强
B13企业规范化管理周坤
B15全面企业绩效管理CPM鲁百年
B11 如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别:战略类
C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰
C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明
C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明
C07零缺陷----现代质量经营新思维杨钢
C09企业文化建设周坤
课程类别:人力资源类
D01如何选、育、用、留人才张晓彤
D03绩效管理实务张晓彤
D05目标管理郭伦德
D07 企业组织结构设计与部门职能划分
尹隆森
D09 企业如何有效激励员工
张锡民
D11 职责管理
章 哲
D13 问题员工管理
张晓彤
D15 企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心
魏 钧
D17 目标与绩效管理周 坤
课程类别:财务类
E01 赊销与风险控制
刘宏程
E03 企业如何纳税筹划
王泽国
E05
企业纳税筹划实务
张中秀
课程类别:生产类
F01
卓越的现场管理:5S 推行实务
刘敏兴
F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评
F05六西格玛在中国企业的实施胡楠
F07生产问题分析与解决黄文骏
F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户
F11全面质量管理TQM刘立户
F13精益生产之JIT管理实战党新民
课程类别:营销类
G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴
G03专业销售技巧柳青
G05如何建设与管理销售队伍秦毅
G07顾问式销售技巧和峰
G09柜台销售技巧柳青
G11有效的分销管理董方雷
G13电话销售技巧张煊搏
G15门市销售服务技巧刘涛
G17强势推销林有田
G19产品推广与品牌推广策略刘永炬
G20企业广告操作实务卢勇
G24如何创造七种动力进行整合营销路长全
G26深度营销与客户关系管理张子凡
G28销售渠道有效管理与创新尚阳
G32卓越的服务营销狄振鹏
G34营销工作中的心理战术应用景玉平
G36打造高绩效销售团队狄振鹏
G38解决卖场价格冲突动作分解魏庆
G40经销商政策制定技巧动作分解魏庆
G42逼经销商做超市动作分解魏庆
G44开发销售机会动作分解魏庆
G46员工监控技巧动作分解魏庆
G48命令和奖罚技巧动作分解魏庆课程类别:案例类
H01海尔模式田娜
课程类别:MBA全景教程
I01企业战略管理徐二明
I03人力资源管理孙健敏
I05公司理论与实务邓荣霖
I07企业国际化经营卢东斌
I09现代企业组织设计吴培良
课程类别:领导艺术类
J01共赢领导力--提升领导力的五种技术章义伍
J03曾国藩从政为官方略史林,宫玉振课程类别:跨国公司(K)(战略决策管理)
K01企业全球化战略保尔·瓦丁
阿若德·迪·梅尔
K05项目管理丹尼尔·穆扎克
菲利普·
K09企业定位与目标管理雅克布·史密特
K11双赢管理模式本·本绍
吉恩·克劳德·
安格恩
K15信息化与业务流程再造约翰·罗卡特课程类别:跨国公司(K)(市场营销管理)
K16企业营销战略菲力普·纳尔特
K18客户关系管理托尼·霍普
K20企业经营与客户定位杰佛里·米勒
K22企业销售管理查尔斯·沃特曼
K24亚洲市场的变化哈曼·西蒙
课程类别:跨国公司(K)(人力资源管理)
K25现代雇佣关系彼特·卡佩里
K27压力管理里奥·坎佩诺尔课程类别:跨国公司(K)(生产管理)
K28质量管理詹姆斯·特博尔
课程类别:跨国公司(K)(财务管理)
K30业绩评估与控制托尼·霍普
哈瓦维
K32战略成本管理托尼·霍普
课程类别:卡通情景(L)(个人发展类) )
LA01职业意识训练专家团
LA03工作能力训练专家团
LA05如何有效的主持会议专家团
LA07如何进行有效的激励专家团
课程类别:卡通情景(L)(营销类)
LG01如何接近客户专家团