商学院培训课程安排表

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商学院培训体系

商学院培训体系商学院培训体系第一章：基本概要本章节介绍了商学院培训工作的原则、目标及适用范围，以及职责分工。

第二章：XXX本章节介绍了商学院的架构和建立商学院培训管理委员会的重要性。

第三章：商学院培训体系框架本章节介绍了商学院培训体系的组织框架、内容框架和方式框架。

第四章：培训需求管理本章节介绍了培训需求分析对象、步骤和调查方法。

第五章：商学院内部讲师选拔评审及培养本章节介绍了内部讲师的选拔标准和循环选拔模式，以及内部讲师的培养方式和有效激励。

第六章：商学院课程研发本章节介绍了商学院课程开发的标准和不同类型员工的培训课程，以及课程开发立项、成果和激励方式。

第七章：建立科学的培训考评体系本章节介绍了效果评估分类、生产员工培训考评和干部培训考评。

第八章：培训档案管理本章节介绍了员工培训档案和讲师培训档案的主要内容。

第九章：2015年度培训课程体系编排本章节介绍了XXX年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等，以加强培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合公司战略方向和年度经营目标的实现。

商学院培训体系的目的是为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现。

在适用范围上，商学院培训体系适用于集团全体职工（含各分公司）。

商学院培训体系的原则包括战略导向原则、投入产出原则和学以致用原则。

商学院培训工作的目标是建立完善公司运作体系与流程，宣传和发展集团企业文化，使所有的干部年内至少平均享有40小时培训，重点推进中、基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成。

3)培训管理部总监：负责商学院的日常管理和运营，包括内外部培训资源整合、培训计划编制、培训效果评估等。

4)培训经理：负责商学院内部讲师队伍的管理和培训计划的执行，确保培训内容与企业文化一致。

5)课程研发经理：负责商学院课程的研发和更新，确保课程内容与市场需求和企业发展相适应。

商业培训计划表

商业培训计划表一、培训目标1. 提升员工专业技能和业务水平2. 帮助员工了解市场动态和行业趋势3. 培养员工良好的职业素养和团队合作意识4. 提高员工综合素质和创新能力二、培训内容1. 市场营销策略与实战a. 市场营销基础知识b. 市场分析与策略制定c. 销售技巧和渠道拓展d. 客户关系管理2. 企业经营管理a. 财务管理b. 人力资源管理c. 项目管理d. 绩效考核与奖惩机制3. 创新与创业精神a. 创新思维与方法b. 创业机会与风险管理c. 领导力与团队协作4. 沟通与谈判技巧a. 沟通技巧与表达能力b. 谈判技巧与解决问题能力c. 团队合作与协调能力三、培训方式1. 线上课程a. 定期组织线上直播培训课程，内容涵盖市场营销、企业管理、创新创业、沟通谈判等方面的知识和技能。

b. 提供录播课程供员工自主学习，满足不同学习需求。

2. 线下沙龙a. 不定期组织线下沙龙活动，邀请行业内的专家学者和成功企业家分享经验并进行深入交流。

3. 实操演练a. 在培训课程中增加案例分析和实际操作环节，让员工学以致用，加深理解。

4. 学员互动a. 设置学员交流群，促进学员之间的交流与互助。

b. 组织员工团队项目实践，培养团队协作意识和创新能力。

四、培训安排1. 培训周期：3个月2. 每周培训时间：每周安排2-3次课程学习，每次1-2小时3. 培训时间安排：适时安排，兼顾员工工作实际情况4. 培训地点：线上课程可在公司内部统一进行，线下活动需提前确定地点五、培训评估1. 考核方式：定期开展考核，包括课程考试、课程作业、项目实践、个人表现等。

2. 评估标准：根据员工的学习情况和表现，进行综合评估，合格者给予相应的奖励和荣誉。

3. 培训效果评估：培训结束后进行效果评估，了解员工的收获和提升情况，为后续培训做出调整和改进。

六、培训收益1. 企业收益：员工学习成长，提升了整体的业务水平和综合素质，增强了企业的竞争力和发展潜力。

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

商学院教育培训计划书

《新零售线上化行业趋势》《社交软件营销》《打造个人IP》《如何运营好你的社交账号》《打动人心的内容》《如何制作“哇塞”的照片》《如何制作Vlog》
新人教育内容与线上化教育App架构（新媒体类）
教育体系升级实施里程碑
工作项目
工作内容/计划
交付物
2021年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
工具流开发
新人30天助跑
A
通过优质的，丰富的，吸人眼球的社交内容/多元化的线上社群活动从全球各大公域流量池吸引流量客户并纳入各区域的私域流量池中。
公域流量引流
通过精细化的社群运营，精准的客户画像留存住私域流量用户，实现裂变，并借助新营销手段充分挖掘私域流量潜在的商业价值。
私域流量留存
通过优质内容引导和不断的点对点精准客户沟通挖掘单客价值
NDO（一）入门营销
NDO（二）基础营（四）组织营销
LDO （五）管理营销
LDO （六）策略营销
三阶段六层级培训方案
产品课程
对应职级
新经销商
8星-铜狮
星金-荣董
5-7星
银狮-金狮
新营销课程
《TIENS价值远景认识》
拉美区域
更多的讲师资源输出系统化、线上化教育工具实现
配合当地市场上市产品制定相应的短视频课程线上工具（线上邀约）新玩法教会当地经销商
区域教育需求调研（截止1月，不断征集）
1、线上公开课、名师公开课的开展2、线上虚拟总部游、虚拟庆典与论坛活动
教育活动
1、针对区域的产品套组的内容开发2、当地热销产品的专题微课程
新零售教育培训
培训岗：30人

关于成立华都商学院

关于成立“华都酒店商学院”的通知华都酒店全体家人：为推动企业发展，建立学习型组织，促进企业团队建设和人才队伍的培养，充分发挥企业自身的文化传承和创新培训机制的优势，经公司研究决定，成立郑州市文献华都酒店有限公司“华都商学院”，具体内容如下：一、华都商学院的定位：中原餐饮人才的摇篮二、华都商学院的使命：打造人才，成就梦想！三、华都商学院的宗旨：培养优秀的人才、培养优秀的导师四、华都商学院的人才培养目标：总经理、行政总厨、厨师长、大堂经理、主管、领班及管理型人才和各个岗位的技能型人才五、华都商学院的讲师团队：董事长、总经理、行政总厨、店长、前厅经理、优秀主管、优秀领班、优秀员工、销售冠军、服务明星、成长明星、敬业明星、忠诚明星。

六、华都商学院讲师团队的价值：传承文化，复制成功七、华都商学院年度培训规划：一个中心：以绩效和员工为中心就是以企业绩效目标的实现和员工的成长发展为中心两个基本点：有效分析企业的培训需求，确立培训目标；有效的评估培训效果，有效的加以实践运用。

八、华都商学院的领导组：院长：李文献董事长常务院长：陈继红总经理副院长：方丛副总经理九、讲师团队：1、厨政管理型、技能型讲师：张令从程旭辉张宗华孙连强高少辉郭明喜张亮伟彭二云以及各档口优秀组长2、厨政技能型讲师：优秀厨工星级厨工等荣誉员工3、前厅管理型、技能型讲师：王玉刚李静余义叶苏晓勤宋胜利刘红亮贺燕张晓茹鄢守明高艺以及各团队的优秀组长4、前厅技能型讲师：优秀员工星级星工销售冠军等荣誉员工十、课程内容：企业文化职涯规划团队建设领导艺术有效沟通绩效考核会议系统执行力训练销售技巧星级服务金牌店长金牌服务员成本管控团舞训练军队打造金牌主持营销策划招聘技巧岗位职责岗位技能团队激励自我管理客户管理目标管理时间管理奖惩制度晋升制度危机处理演讲技巧礼貌礼仪案例分析安全消防法律法规责任承诺导师带徒。

十一、实施办法：1、第一准备阶段（11月1日—15日）：讲师各自拟定讲课主题，充分备课；2、第二实战阶段（11月16日开始）：讲师实战授课，时间：40-100分钟3、第三反馈阶段（12月1日开始）：学习效果反馈，来自学员收获和运用在工作中的成果4、授课流程：实际工作调研—列出培训需求—制定培训主题—认真备课—课堂授课---课后学员反馈—实践运用反馈—课程内容精进—再次反复循环。

商学院课程表

商学院课程表——心态课程课程内容简介目的潜意识行为力量如何让正向积极的行为成为你的潜意识，潜移默化的影响你的人生，本文的方法是专一和冥想。

专一就是排除一切干扰，只留下自己希望拥有的想法的能力。

1、强调了明智地选择目标的重要性，并且提出了使目标具体化、可视化的实用建议，帮助实现目标。

2、提升美容师潜意识对具体形象具有极强的反应能力，增强自我扫除心理障碍的能力；目标的力量如果你自始至终都知道自己想要什么，那么你取得成功的战斗已经赢了一半。

如果你为自己选择了正确的目标，你的兴趣就会释放出潜意识的力量。

它毫不费力地唤起巨大的能量和灵感.产生非凡的感知力的专注使思想产生不屈不挠的毅力。

1、让美容师学会给自己规划工作目标以及人生规划；2、通过游戏享受实现目标的成就感；创造财富的潜意识力量财富并不只会降临到特定的,有天赋或拥有与生俱来的那些人身上。

在你之内,其实都拥有为自己创造无限丰盛的答案和才能,使你能在生活的每个领域,拥有在精神和物质上你所需的一切。

90后的美容师生长在无忧环境、自由任性，缺乏赚钱的欲望，本课程可提升美容师的赚钱欲望；突破自我做最好的自己（PPT) 通过一例例的案例以及故事、游戏来增强美容师个人的信心，突破心理障碍实现自我提升美容师工作的信心，用美容院里最常见的案例来引导、激发美容师的激情。

销售人员心态培训（PPT）1、销售人员心态培训2、职业成功的黄金心态3、情商比智商重要4、修炼自己的同理心5、学会感恩有效员工激励培训销售人员开心工作手册乾龙堂商学院——中医养生美容课程中医美容基础药膳制作与美容九种体质在养生业的运用芳香疗法配方宝典房事养生我们该不该知道十种常见亚健康问题的有效解决办法运动导引疗法的运用五脏排毒易经养生营养师培训运动与体重控制中医减肥经络养生美容的综合调理养身、养气、养心面诊、手诊、舌诊综合运用背诊经典实用教程养生改运与面相手相骨相女性调理其实很简单中医诊断简述刺血疗法的安全操作养生美容里的人体解剖养骨经典小儿推拿养生真正中医开穴——八卦开穴子午流注养生与美容关系最新实用灸疗刮痧拔罐你真会用了吗？西方淋巴排毒方法。

商学院培训方案标准版本

商学院培训方案标准版本第一章：培训目标1.1总体目标商学院培训方案的总体目标是提供全面的商业知识和技能，培养学生成为具有商业思维和实践能力的商业领导者。

1.2具体目标- 培养学生的商业思维能力，包括分析和解决问题的能力、创新和创业精神，以及战略思维能力。

- 培养学生的商业技能，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理等领域的专业知识和技能。

- 培养学生的领导能力，包括团队合作、沟通和决策能力，以及领导力的理解和实践能力。

- 培养学生的社会责任感和道德意识，使其具备可持续发展和社会影响力的商业行为。

第二章：培训内容2.1核心课程商学院培训方案的核心课程包括以下内容：- 商业基础知识：包括商业环境、商业法律、商业伦理等方面的基础知识。

- 商业管理：包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理等方面的管理知识和技能。

- 商业营销：包括市场研究、产品开发、市场推广、销售管理等方面的营销知识和技能。

- 商业领导力：包括领导理论和实践、团队合作、沟通和决策等方面的领导能力培养。

- 商业创新和创业：包括创新理论和实践、创业过程和策划、风险管理等方面的创新和创业能力培养。

2.2选修课程商学院培训方案还提供一些选修课程，学生可以根据自己的兴趣和需求选择相关课程，例如国际商务、人力资源管理、项目管理等。

第三章：培训方法商学院培训方案采用多种教学方法，以提高学生的学习效果和培养实践能力。

- 授课：通过讲授理论知识和案例分析，帮助学生理解商业概念和原理。

- 讨论：通过学生讨论和小组合作，促进学生的思考和交流。

- 实践项目：通过实践项目，让学生应用所学知识解决实际问题，培养实践能力。

第四章：培训评估商学院培训方案采取多种评估方法，以评估学生的学习成果和培训效果。

- 学术考试：通过学术考试评估学生对理论知识的掌握程度。

- 项目报告：通过项目报告评估学生对实践问题的分析和解决能力。

- 个人表现评估：通过学生的个人表现评估学生的领导能力和团队合作能力。

西点商学院(培训体系经典课程)营销业务四乘四训练系

西点军校现任校长
Lieutenant General David H.
Huntoon, Jr.
一、西点精神
艾森豪威尔
巴顿
麦克阿瑟
西奥多·罗斯福富兰克林·罗斯福
约翰·肯尼迪
乔治·布什巴拉克·奥巴马
一、西点精神——22条军规
无条件执行工作无借口细节决定成败以上司为榜样荣誉原则受人欢迎善于合作团队精神只有第一敢于冒险火一般的精神不断提升自己勇敢者的游戏全力以赴尽职尽责没有不可能永不放弃敬业为魂为自己奋斗理念至上自动自发立即行动
一、分工理论二、矩阵管理三、训练理论四、设计理论五、士气理论
第三部分四大层级第四部分四大模块第五部分整合管理第六部分达标工程
一、分工理论
■亚当·斯密（1723～1790）是经济学的主要创立者。其主要理论贡献是分工理论和无形的手的发现。
■亚当·斯密谈及分工理论时以制针为例子。指出：。“如果他们各自独立工作，不专习一种特殊业务，那么他们不论是谁，绝对不能一日制造二十枚针，说不定一天连一枚也制造不出来。而如果按照制针工序进行分工，那每个工人可以一天平均制造一千枚针。”
二、哈佛智慧
严格的学术规范
哈佛大学严格的学术规范训练，让学生追求科学研究的独立学术思想、养成严谨的学风，为未来的科学研究和创造发明奠定了坚实的学术基础。
高水平的教师
哈佛案例教学的成功，有赖于一批科研功底深厚、教学技巧高超的教师。
创新求变的思维
创新是一种思维上的突破，是推动社会发展和进步的不竭动力，如果要走在时代的前列，理论创新的脚步就一刻也不能停止。
为什么采用矩阵管理模式？
一是基于专业化的考虑：企业内部组织呈现纵向与横向组织相交错的网络结构。二是打破了企业内部组织的划分局限，可以加强内部部门间的横向交流。三是透过矩阵管理则可达到专业分工的效果。矩阵管理模式的优点？加强部门间信息交流、机动性高、提高人员和专业设备的利用率

上海商学课表

上海商学课表第一周：星期一：8:30 - 10:00：市场营销导论10:30 - 12:00：管理学原理星期二：9:00 - 10:30：会计学基础11:00 - 12:30：经济学原理星期三：8:30 - 10:00：统计学基础10:30 - 12:00：财务管理星期四：9:00 - 10:30：商业法律11:00 - 12:30：商业伦理与社会责任星期五：8:30 - 10:00：国际商务10:30 - 12:00: 信息管理星期一：8:30 - 10:00：市场调研10:30 - 12:00：企业策划星期二：9:00 - 10:30：人力资源管理11:00 - 12:30：创业管理星期三：8:30 - 10:00：项目管理10:30 - 12:00：营销管理星期四：9:00 - 10:30：供应链管理11:00 - 12:30：电子商务星期五：8:30 - 10:00：金融管理10:30 - 12:00：商务谈判技巧第三周：8:30 - 10:00：领导力发展10:30 - 12:00：商业模式创新星期二：9:00 - 10:30：市场营销策略11:00 - 12:30：数据分析与决策星期三：8:30 - 10:00：国际贸易10:30 - 12:00：品牌管理星期四：9:00 - 10:30：生产与运营管理11:00 - 12:30：战略管理星期五：8:30 - 10:00：商业沟通与演讲10:30 - 12:00：创新与科技管理第四周：星期一：8:30 - 10:00：市场营销导论10:30 - 12:00：管理学原理星期二：9:00 - 10:30：会计学基础11:00 - 12:30：经济学原理星期三：8:30 - 10:00：统计学基础10:30 - 12:00：财务管理星期四：9:00 - 10:30：商业法律11:00 - 12:30：商业伦理与社会责任星期五：8:30 - 10:00：国际商务10:30 - 12:00: 信息管理以上为上海商学课表的安排，仅供参考。

商学院培训方案

商学院培训方案一、背景与目标商学院培训是为了帮助商学院的学生和教职员工提升他们的商业技能和管理能力，以应对不断变化的商业环境和市场需求。

本培训方案的目标是通过系统的培训课程和实践活动，提供全面的商业知识和实践经验，培养学生和教职员工的全面素质和能力。

二、培训内容1. 商业基础知识：- 市场营销原理- 会计和财务管理- 组织行为学- 运营管理- 商业法律和道德2. 商业实践技能：- 战略规划与管理- 创新与创业- 团队协作与领导- 项目管理- 数据分析和决策支持3. 行业知识和专业化课程：- 金融与投资- 零售与消费品市场- 科技与互联网行业- 制造与供应链管理- 环境与可持续发展4. 案例分析和项目实训：- 学生和教职员工将参与实际商业案例分析和项目实训，通过实际操作和团队合作，提升解决问题和领导能力。

5. 导师指导和个人发展计划：- 每个学生和教职员工将分配一个导师，提供个人指导和支持，帮助他们制定和实施个人发展计划。

三、培训方法1. 理论课程：- 通过面授和线上课程，教授商业基础知识和实践技能。

课程将采用案例学习、小组讨论、演讲和实践分析等教学方法，促进学生和教职员工的参与和互动。

2. 实践活动：- 安排企业参观、行业论坛、实地考察等实践活动，让学生和教职员工亲身体验真实商业场景，学习实践技能并拓宽视野。

3. 角色扮演和模拟演练：- 设计角色扮演和模拟演练，让学生和教职员工在虚拟的商业环境中扮演不同角色并解决问题，提升团队合作和决策能力。

4. 导师指导和个人发展计划：- 导师将与学生和教职员工定期沟通，帮助他们制定和实施个人发展计划，并提供指导和支持。

四、评估与认证1. 考核方式：- 设计考试和项目作业，评估学生和教职员工对商业知识和实践能力的掌握程度。

2. 评估标准：- 课程成绩、实践活动表现、个人发展计划的实施情况等综合评估学生和教职员工的培训效果。

3. 认证证书：- 学生和教职员工完成培训后，将获得商学院颁发的培训证书。

惠普商学院课程介绍

听课对象：企业市场战略制定者课程长度：8小时培训价格：USD400每人
企业的内部财务控制 Finance for Excellence
课程简介：教师将用非财务专业术语，深入浅出地将企业财务控制与管理过程的关键要素向学员进行介绍，主要内容包括财务领域的变革，惠普公司加强内部控制的管理实践。预算管理的出发点，影响预算编制的因素以及预算的考核，同时有大量生动地实例分析。
课程长度：1天培训价格：USD300每人
惠普公司的战略规划与评估 Decision Base
内容简介：整个培训是教师指导学员进行一次实战练习的过程，学员将亲手创建一个虚拟公司，并通过与同伴一起负责该公司的所有运作过程，学会如何以全局的观点看待整个公司的运作，而不是只专注某一个环一节或部门。学员将学会制定业务计划、分析市场因素，如何进行财务分析和评估，特别是如何在关键时间、由关键的人员对企业发展策略作出正确的判断。其中一些关键方法和工具来自于惠普公司的实际经验。
听课对象：企业中高层管理者及业务发展主管课程长度：3天培训价格：USD1,200每人
公司内部审计 Internal Audit
内容简介：向学员介绍用于企业内部控制的审计系统。内容包括审计的目的、作用、责任、方法、抽样、分析、报告及实施。以惠普公司的实务为例，向学员介绍企业如何利用内部审计工具，对其内部营运进行“健康体检”实际操作过程及审计报告的编制。促进企业效绩目标的实现。
• 惠普的人力资源管理 HR Management
• 企业利润目标的财务控制 Finance for Excellence
• 跨国公司的市场营销 Strategic Marketing
• 管理流程 Process of Management

ACA课程和费用

ACA课程和费用ACA的课程设置以财务、会计、审计、税法、商法为起点，逐步扩展到商业管理的方方面面，因此它不只是一个单纯的资格证书。

在英国，前100家上市公司中，有86家的董事会中至少有一名ICAEW会员；前100家上市公司中，具有会计师资格的首席财务官、财务总监拥有ACA资格的人数占到65%，是拥有其他会计资格人数的4倍。

另外，在英国及欧洲的会计师事务所中，64%的合伙人是ACA或FCA。

可以说，ACA最适合那些愿意自己的职业生涯从会计财务开始，但又不局限于会计职业，而希望在更广阔更高层的领域一展抱负的有志之士。

ACA偏向综合管理素质培养的独到匠心设置，其参考MBA课程的安排，特别是与哈佛商学院类似的案例分析课程，保证了ACA学员对财务、投资、金融管理、战略等知识的综合把握与驾驭能力，从而成为优秀的国际化企业家。

ACA培训课程内容(如下表)包括专业技术知识及ACA考试特有的、与哈佛商学院案例类似的实际案例考核。

案例考核要求学员将所学专业知识与实际工作经验相结合，运用符合职业道德的综合判断能力，对案例进行分析并给出答案。

ACA资格考试分两个阶段：专业阶段有12 科考试，高级阶段有3 科考试一．ACA考试的课程：阶段模块课程名称专业阶段知识模块Knowledge modules(初级证书)管理信息(management information)会计(accounting)法律(law)审计基础-鉴证（assurance）税务原理(principles of taxation)商业与财务（business & finance）应用模块Application modules（中级证书）财务管理(financial management)财务会计及报告（financial accounting &reporting）审计与鉴证(Auditing assurance)商业计划（Business Planning）税法（taxation compliance）商业战略(Business strategy)高级阶段（高级证书）集团公司报告（corporate reporting）战略商业管理（Strategy businessmanagement）除此之外，还有一门：案例分析CASE STUDY二．ACA考试时间和考试考试时间：前6门课程都是机考，全是选择题，机考是随时报名随时考。

培训课程时间计划表

培训课程时间计划表第一天08:30 am - 09:00 am: 签到和注册09:00 am - 09:30 am: 开场致辞和介绍09:30 am - 10:30 am: 理论课程 1 - 基础概念和原理10:30 am - 10:45 am: 茶歇10:45 am - 12:00 pm: 实践课程 1 - 实际操作和案例分析12:00 pm - 01:00 pm: 午餐时间01:00 pm - 02:30 pm: 理论课程 2 - 进阶概念和最佳实践02:30 pm - 02:45 pm: 茶歇02:45 pm - 04:00 pm: 实践课程 2 - 团队合作和实战训练04:00 pm - 04:30 pm: Q&A 互动环节第二天09:00 am - 10:30 am: 理论课程 3 - 行业趋势和市场分析10:30 am - 10:45 am: 茶歇10:45 am - 12:00 pm: 实践课程 3 - 团队项目演练12:00 pm - 01:00 pm: 午餐时间01:00 pm - 02:30 pm: 理论课程 4 - 领导力和沟通技巧02:30 pm - 02:45 pm: 茶歇02:45 pm - 04:00 pm: 实践课程 4 - 情景模拟和角色扮演04:00 pm - 04:30 pm: Q&A 互动环节第三天09:00 am - 10:30 am: 理论课程 5 - 创新与创业10:30 am - 10:45 am: 茶歇10:45 am - 12:00 pm: 实践课程 5 - 创意思维和团队讨论12:00 pm - 01:00 pm: 午餐时间01:00 pm - 02:30 pm: 理论课程 6 - 人才发展和团队管理02:30 pm - 02:45 pm: 茶歇02:45 pm - 04:00 pm: 实践课程 6 - 团队建设和成果展示04:00 pm - 04:30 pm: 课程总结和结业仪式以上时间表仅供参考，具体内容和安排可能会根据实际情况进行调整。

培训课程时间安排计划表

培训课程时间安排计划表一、培训目标本次培训课程的主要目标是让学员们掌握相关知识和技能，提高工作效率，增强团队协作能力，从而提升组织整体绩效。

具体包括以下几个方面：1.了解公司及部门的发展目标和战略规划；2.提高沟通能力和协作能力，增强团队凝聚力；3.掌握相关知识和技能，提高工作效率；4.培养学员的领导力和管理能力，为未来的工作做好准备。

二、培训内容本次课程将涵盖以下内容：1. 公司及部门的发展目标和战略规划；2. 沟通技巧和团队协作能力的提升；3. 工作效率的相关知识和技能的提高；4. 领导力和管理能力的培养。

三、培训时间安排计划日期时间内容第一天上午 9:00-9:30 培训开幕致辞9:30-10:30 公司发展目标和战略规划介绍10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 团队建设和协作能力培训下午 13:30-15:00 沟通技巧培训15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 沟通技巧实战演练第二天上午 9:00-10:30 工作效率提高知识和技能培训10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 工作效率提高知识和技能实战演练下午 13:30-15:00 领导力和管理能力培训15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 领导力和管理能力实战演练第三天上午 9:00-10:30 专题讲座：如何提高个人绩效并与团队协作10:30-10:45 茶歇10:45-12:00 专题讲座：领导力的塑造和团队建设下午 13:30-15:00 贴近实战：实际案例分析及讨论15:00-15:15 茶歇15:15-17:00 结业典礼与总结发言四、师资团队本次培训将邀请公司内外具有丰富实践经验的专家学者授课，使学员能够获得最新的知识和技能，同时也能提供实战演练，以便学员可以更好地掌握培训内容。

五、培训方法本次培训将采用多种培训方法，包括专题讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演以及实际操作等。

mba培训课程计划表

mba培训课程计划表第一阶段：MBA基础知识培训1. 课程名称：管理学概论课程内容：介绍管理学的基本概念、理论和方法，引导学员了解企业管理的基本原则和方法，对企业组织、人力资源管理、市场营销等管理相关知识进行系统讲解。

2. 课程名称：市场营销管理课程内容：探讨市场营销的基本概念、市场营销策略、市场分析和预测等内容，培养学员分析市场环境和消费者需求的能力，提高市场营销的决策能力。

3. 课程名称：财务管理课程内容：讲解企业财务管理的基本知识，包括财务报表分析、成本管理、现金流量管理等内容，引导学员了解企业财务状况，提高财务决策的能力。

4. 课程名称：战略管理课程内容：介绍战略管理的基本理论、战略规划与实施，分析行业竞争环境及竞争对手，培养学员制定并实施企业战略的能力。

第二阶段：MBA核心课程培训1. 课程名称：组织行为与领导力课程内容：介绍组织行为的理论模型、领导力的内涵与影响，培养学员的领导力和团队管理能力。

2. 课程名称：运营管理课程内容：涵盖供应链管理、生产计划、库存管理等运营管理知识，培养学员的运营管理技能，提高管理效率。

3. 课程名称：商业伦理与企业社会责任课程内容：介绍商业伦理的重要性、企业社会责任的实施与管理，引导学员了解企业合规与社会价值的关系。

4. 课程名称：国际商务管理课程内容：讲解国际商务环境、国际市场营销策略、全球供应链管理等内容，培养学员的国际化经营管理能力。

第三阶段：MBA选修课程培训1. 课程名称：创业与创新管理课程内容：深入学习企业创业、创新管理的理论与实践，培养学员的创业精神和创新能力。

2. 课程名称：人力资源管理课程内容：涵盖人才招聘、员工激励、绩效评估等人力资源管理知识，提高学员的人力资源管理技能。

3. 课程名称：金融市场与投资管理课程内容：介绍金融市场的运作机制、投资组合管理等内容，培养学员的投资决策能力。

4. 课程名称：企业风险管理课程内容：讲解企业风险管理的基本理论、风险评估与控制，提高学员的风险管理能力。

学院全年培训计划安排表

学院全年培训计划安排表
第一季度（1月-3月）
培训项目：员工专业技能提升
时间：1月15日-2月28日
内容：员工专业技能课程包括行业知识、专业工具使用、软件技能等，通过内部培训和外部邀请培训师授课。

培训项目：领导力发展
时间：3月10日-3月31日
内容：面向中高级管理人员，包括领导力训练、沟通能力提升、团队建设等
第二季度（4月-6月）
培训项目：团队建设
时间：4月10日-4月30日
内容：团队建设活动、团队合作训练、团队文化塑造
培训项目：创新与创意培训
时间：5月15日-6月15日
内容：培训内容包括创新思维、创意激发、创新项目实施等
第三季度（7月-9月）
培训项目：绩效管理
时间：7月10日-7月31日
内容：绩效评估体系、目标管理、绩效考核等
培训项目：团队协作
时间：8月15日-8月31日
内容：团队协作技能培训、团队协作案例分享、团队协作实践训练
第四季度（10月-12月）
培训项目：沟通技巧
时间：10月10日-10月31日
内容：有效沟通技巧、危机公关沟通、正面沟通等
培训项目：职业规划与发展
时间：11月15日-12月15日
内容：员工职业规划辅导、职业发展道路指导、职业目标达成技能培训
备注：以上培训计划为初步安排，具体时间和内容可能会根据实际情况做出适当调整，不另行通知。

企业商学院学习的课程

中国培训师大联盟
精品课程
1
精品课程企业文化模块
营销战略模块
企业管理模块
2
课程名称
1、企业文化创新 2、建设忠诚敬业的团队 3、心灵牛奶：人生何求一、企业 4、如何以德治企？ 5、学习型组织与五项修炼 6、经理人的心态修养 7、孙子兵法与经营战略 8、鬼谷子谋略 9、儒乳文化 10、培训师的培训
课时
7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
目标人群
课程目的及学员受益
目的：为公司建设凝聚人心的企业文化奠定基础。提高企业的整体素质；使各个层面人员都
中高层
文化
模块
管理者
能够全心投入并且拥有共同的价值观。受益：咨询式互动讨论，现场答疑，
解决企业在经营建
设中遇到的问题。
课程名称 1、FMCG市场的精确营销 2、FMCG企业如何建立王牌营销队伍 3、FMCG市场营销策略与案例研讨二、营销战略模块 4、FMCG企业销商管理与外埠市场运作 5、FMCG企业商超行销及终端生动化 6、FMCG企业如何进行应收帐款管理 7、FMCG企业最优秀的销售代表 8、品牌定位与市场策划 9、快速消费品的终端销售执行 10、全面帮助客户成功

企业文化模块：《如何以德治企》
课程目的：
以德治企就是建立众人共同遵守和认可的高尚价值观和行为准则。学员受益：通过本课程，可以学习到做人的道德修养、现代员工应具备的职业化精神和企业如何以德治企，从而来提高员工思想认识，升华团队境界。
12
企业文化模块：《学习型组织与五项修炼》
课程目的： 1、提高对学习型组织的认识 2、熟练掌握五项修炼的精髓 3、了解学习型组织的六大特征
课程目的：

电子商务培训课程安排表12

电子商务师培训课程安排表一、课程设置：10天课程：2021.9.10—2021.9.19上课时间：上午8:20--11:30，下午13:00--15:25，每天7课时，总计70课时二、每天上课时间安排表第1节：8：20—9：05 第2节：9：05—9：50第3节：10：00—10：45 第4节：10：45—11：30第5节：13：00—13：45 第6节：13：55—14：40第7节：14：40—15：25三、课程内容安排：第一天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，残疾人励志课第2节（理论）电子商务基础、键盘基本操作，计算机的启动、关机第3节（实操）键盘指法练习，文字录入第4节（实操）各种输入法切换、中英文切换、全角半角切换，软键盘的使用第5节（理论）介绍Windows系统的基本特点，窗口、菜单、工具栏、对话框第6节（实操）文件和文件夹的创建、删除、复制、移动、重命名第7节（实操）查找文件和文件夹，Windows资源管理的基本操作、打印管理第二天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，讲解新冠肺炎疫情防控知识第2节（理论）网店注册流程第3节（实操）网店注册第4节（实操）网上开店流程第5节（理论）常用软件的下载，利用QQ或微信进行图片互传第6节（实操）常用软件的下载第7节（实操）利用QQ或微信进行图片互传第1节（理论）卫生防疫安全准备，讲解禁毒、防盗、防意外、食品安全、用药安全等知识第2节（理论）支付宝实名认证第3节（实操）支付宝实名认证第4节（实操）支付宝实名认证第5节（理论）创建店铺及店铺管理第6节（实操）创建店铺第7节（实操）店铺管理第四天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备，讲解消防法、火灾常识、消防器材及火灾后的应急措施第2节（理论）打造店铺爆款的方法第3节（实操）打造店铺爆款的方法第4节（实操）打造店铺爆款的方法第5节（理论）淘宝搜索技巧第6节（实操）淘宝搜索技巧第7节（实操）店铺管理第五天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备，讲解职业道德基础知识、规范和职业守则第2节（理论）店铺装修第3节（实操）店铺装修第4节（实操）店铺装修第5节（理论）发布产品，淘宝助理第6节（实操）发布产品第7节（实操）淘宝助理第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，残疾人法律援助和安全生产知识第2节（理论）电商运营第3节（实操）电商运营第4节（实操）电商运营第5节（理论）电商推广及提升店铺等级第6节（实操）电商推广第7节（实操）提升店铺等级第七天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，在Word文档中创建表格的方法第2节（理论）阿里巴巴开店第3节（实操）阿里巴巴开店操作第4节（实操）阿里巴巴开店操作第5节（理论）电商APP端第6节（实操）电商APP端操作第7节（实操）电商APP端操作第八天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，美图秀秀的下载及介绍第2节（理论）讲解淘宝图片的下载和拍摄第3节（实操）淘宝图片的下载第4节（实操）淘宝图片的拍摄技巧第5节（理论）美图秀秀处理图片的方法第6节（实操）美图秀秀图片处理第7节（实操）美图秀秀图片处理第九天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，介绍Photoshop的下载安装第2节（理论）PS的安装及图片处理第3节（实操）利用Photoshop进行图片处理第4节（实操）利用Photoshop进行图片处理第5节（理论）图片设计思路第6节（实操）利用Photoshop进行图片处理第7节（实操）图片设计思路第十天：（上课老师：）第1节（理论）卫生防疫安全准备工作，介绍微店营销第2节（理论）开设微店第3节（实操）创建微店第4节（实操）微店的基本操作第5节（理论）微商的发展及活动策划第6节（实操）微店的基本操作第7节（实操）微商的发展及活动策划、营销。

汉源餐饮商学院

餐厅管理
6天
高层必修课程方向
餐饮战略餐饮战略餐饮战略餐饮战略连锁系统人力资源企业文化领导力目标与计划管理财务管理
20 天
董事长、总经理副总等高层
课程讲师
陈新时陈新时陈新时陈新时赖林胜钟丽王永濬关宏熙赖林胜名师团
课程时间
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天
运营的方法及工具、餐饮经营理念与企业文化建设等咨询
自09年开课以来，凭借业内庞大的知识储备资源、丰
富的专业课程体系设置、全亚洲顶尖的餐饮专家优势、注
重成果导向式的教学模式，目前已服务近千家餐饮企业，
受训学员近万人。汉源东方餐饮商学院已经被众多餐饮企
学院定位：专注于培养卓越的餐饮经营领袖与优秀的餐饮经理人团队
组织与决策
6天
董事长、总经理副总等高层
连锁系统
8天
董事长总经理及相关人员
的原动力就来自领袖心法的能量修炼，经营心法具备了，经营手法自然就会源源不断的涌现出来。《幸福餐饮领袖心法》修炼班是一个国际课程，核心内容源自亚太APRA感动经营文艺复兴协会，无数的日本与台湾的企业家接受过此课程的学习与修炼。课程核心宗旨是通过提高经营者的心法修炼，建立一个有幸福感与令人感动的餐饮企业。课程对象：董事长、总经理
业广泛推崇为业内最权威、最专业、最具影响力的咨询培
课程定位：专业、领先、系统、实战
师资定位：70%实战餐饮背景专家
20%资深企业管理咨询专家
商学院简介
10%学术权威专家
院
汉
训机构首选品牌。
培训服务。
3
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课
汉源东方餐饮商学院课程体系