商学院培训课程安排表
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湖南商学院培训课程安排表
培训课程 培训日期
2007-11-25(周日)
标准财务 2007-11-27 (周二)下午和晚上
培训时间
培训模块
上午9:00-12:00 下午1:30-5:00
总账
报表 现金流量表 下午1:30-5:00 财务分析 晚上6:30-8:30
现金管理
培训讲 师
课程大纲
1.账套管理
1.仓存系统基础资料 李凤娥 1.核算系统参数；2.成本调整单、暂估业务、入库核算、出库核算、计划价调
整、无单价单据维护、凭证管理、期末处理 培训前写好.
90m 30m 120m 120m
成本管理 2007-12-4(周二)下午 下午1:30-5:00
分销管理
李凤娥
门店管理销售
前台
成本管理
李凤娥 培训前写好.
120m
生产制造
2007-11-30 (周五)下午和晚上
晚上6:30-8:30
车间作业管理
重复生产计划
李凤 娥
委外加工管理
车间作业管理的业务流程 重复生产计划的业务流程 委外加工管理的业务流程；重点介绍与生产任务管理的区别
120m 60m 30m
设备管理
设备日常维护、保养、检测及维修
30m
下午1:30-5:00 初始化
1.基础设置
60m
2007-12-1 (周六)下午
采购管理
李凤娥 2.整体概述；采购系统基础资料：
70m
3.特殊业务流程：
40m
标准物流
2007-12-2 (周日)
上午9:00-12:00 销售管理
下午1:30-5:00 仓存管理 存货核算 进出口管理
1.整体概述；销售系统基础资料：
2.特殊业务流程
上午9:00-12:00 生产数据管理
ERP基础概念；K/3生产系统的概述与流程图；基础资料
生产制造 2007-11-29(周四)
李凤娥
wenku.baidu.com
培训课时 20m 70m 30m 30m 30m 60m 60m 30m 20m 30m
40m
20m
40m 30m 30m 40m 20m 90m
下午1:30-5:00 主生产计划
计划展望期；产品预测单：均化与冲销；
30m
生产制造 2007-11-29(周四)
李凤娥 MPS计算方案：
60m
粗能力计划
粗能力计划的基本概念、所涉及到的基础资料
60m
物料需求计划
MRP计算方案
60m
细能力计划
细能力计划的基本概念与粗能力计划的区别
30m
下午1:30-5:00 生产任务管理
生产任务管理的业务流程
CRM
2007-12-4(周二)晚上 晚上6:30-8:30 CRM
待定
上午9:00-12:00 管理会计
2007-12-6(周四)上午
集团财务
资金管理
待定 培训前写好.
集团财务 2007-12-6(周四)下午 下午1:30-5:00 集团合并
待定
2.基础设置
3.日常处理 李凤娥 4.关键业务点
5.期末处理
系统概述 基本概念；编制七步骤 系统设置；报表分析；指标分析；因素分析 1.基础设置：系统参数、初始化；
2.日常处理：
3.期末处理：
固定资产
李凤娥 1.基础设置：系统参数、基础资料； 2.日常处理：
应收应付
3.期末处理：计提折旧、折旧管理、自动对账、期末处理。 1.基础设置：系统参数、初始化数据录入； 2.日常处理：单据、票据、结算、账表的查询； 3.期末处理：凭证管理、期末调汇、期末结账。
培训课程 培训日期
2007-11-25(周日)
标准财务 2007-11-27 (周二)下午和晚上
培训时间
培训模块
上午9:00-12:00 下午1:30-5:00
总账
报表 现金流量表 下午1:30-5:00 财务分析 晚上6:30-8:30
现金管理
培训讲 师
课程大纲
1.账套管理
1.仓存系统基础资料 李凤娥 1.核算系统参数；2.成本调整单、暂估业务、入库核算、出库核算、计划价调
整、无单价单据维护、凭证管理、期末处理 培训前写好.
90m 30m 120m 120m
成本管理 2007-12-4(周二)下午 下午1:30-5:00
分销管理
李凤娥
门店管理销售
前台
成本管理
李凤娥 培训前写好.
120m
生产制造
2007-11-30 (周五)下午和晚上
晚上6:30-8:30
车间作业管理
重复生产计划
李凤 娥
委外加工管理
车间作业管理的业务流程 重复生产计划的业务流程 委外加工管理的业务流程；重点介绍与生产任务管理的区别
120m 60m 30m
设备管理
设备日常维护、保养、检测及维修
30m
下午1:30-5:00 初始化
1.基础设置
60m
2007-12-1 (周六)下午
采购管理
李凤娥 2.整体概述；采购系统基础资料：
70m
3.特殊业务流程：
40m
标准物流
2007-12-2 (周日)
上午9:00-12:00 销售管理
下午1:30-5:00 仓存管理 存货核算 进出口管理
1.整体概述；销售系统基础资料：
2.特殊业务流程
上午9:00-12:00 生产数据管理
ERP基础概念；K/3生产系统的概述与流程图；基础资料
生产制造 2007-11-29(周四)
李凤娥
wenku.baidu.com
培训课时 20m 70m 30m 30m 30m 60m 60m 30m 20m 30m
40m
20m
40m 30m 30m 40m 20m 90m
下午1:30-5:00 主生产计划
计划展望期；产品预测单：均化与冲销；
30m
生产制造 2007-11-29(周四)
李凤娥 MPS计算方案：
60m
粗能力计划
粗能力计划的基本概念、所涉及到的基础资料
60m
物料需求计划
MRP计算方案
60m
细能力计划
细能力计划的基本概念与粗能力计划的区别
30m
下午1:30-5:00 生产任务管理
生产任务管理的业务流程
CRM
2007-12-4(周二)晚上 晚上6:30-8:30 CRM
待定
上午9:00-12:00 管理会计
2007-12-6(周四)上午
集团财务
资金管理
待定 培训前写好.
集团财务 2007-12-6(周四)下午 下午1:30-5:00 集团合并
待定
2.基础设置
3.日常处理 李凤娥 4.关键业务点
5.期末处理
系统概述 基本概念；编制七步骤 系统设置；报表分析；指标分析；因素分析 1.基础设置：系统参数、初始化；
2.日常处理：
3.期末处理：
固定资产
李凤娥 1.基础设置：系统参数、基础资料； 2.日常处理：
应收应付
3.期末处理：计提折旧、折旧管理、自动对账、期末处理。 1.基础设置：系统参数、初始化数据录入； 2.日常处理：单据、票据、结算、账表的查询； 3.期末处理：凭证管理、期末调汇、期末结账。