中国移动公司深度运营的思路
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三
运营理念转变:从被动到主动
个
转
变
,
有
运营模式转变:从人工到智能
效
提
升
运
运营手段转变:从单一到整合
营
效
率
➢四个阶段,实现全程深度精确化运营
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
创新——三大运营模式转变,提升营销效率
被动 等待用户搜 索、查询、 下载
人工 推荐内容由 随意挑选
单一 单打一的渠 道推销
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
建立了全省无线音乐运营支撑系统,整合网站、SMS、WAP、IVR等多个渠道用 户操作行为,建立用户属性和音乐产品数据仓库,为建立营销模型提供准确的数 据源。 用户营销属性
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
建模阶段——不同营销属性的用户分类
利用无线音乐运营支撑系统,通过无线音乐用户的属性以及音乐内容属性,建立客户分群 模型并分析出相应的属性结论 按照不同的音乐营销属性客户群,进行不同的客户服务和营销活动
何有效的把握日益庞大的用户群体,不断提升老业务的活跃率、健康度,增
强新产品的影响力、提升普及率,已经成为现阶段无线音乐发展的重要课题
。
存在 的问
题
老产品推广
用户的需求了解不够深入 现未能掌握用户的消费习惯 渠道割裂,相互数据不共享 ……
新产品
新产品的知晓度不高 受到终端限制 受到网络盗版的冲击 ……
充分把握营业厅资源:排号机、自动触发机 创新产品“功能性彩铃”、“情景彩铃” 校园“DIY”活动 电台热门推荐、线下活动的刺激 ……
主动
通过主动的 信息推送, 向用户推荐 兴趣内容
利用无线音乐运营支撑系统,同无线音乐各 大营销门户、营业厅前台系统等进行结合 待省内深度运营平台建成后,计划将相关数 据植入各个用户接触点,实现更加精确的智能 推荐 ……
中国移动公司深度运营 的思路
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
2020年4月14日星期二
背景介绍 31
2 ▪ 深度运营思路
3
活动开展情况
4 ▪ 活动效果分析
5
对深度运营的理解与建议
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
思考在案例之前
随着传统“彩铃”、“无线音乐俱乐部”等业务的迅速发展、“音乐随
身听”“全曲下载”新产品的崭露头角,无线音乐业务影响力持续增强。如
营销阶段——抓住与顾客的接触点开展全方位营销
把握与用户的每一次接触,在用户可能主动登陆的平台做好产品推荐工作 向被动性用户推送更便捷的展示渠道,尝试与用户建立更多的、全方位的联系 通过全省规模性、有吸引力的营销活动,提升无线音乐的影响力、加强用户的参与力度
主动接触点
用户主动办理业 务,寻找服务内 容,包括:
3
活动开展情况
4 ▪ 活动效果分析
5
对深度运营的理解与建议
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
深度运营案例
▪ 夯实基础,实现彩铃业务健康、精确化发展
彩铃
平台 支撑
产品开 发优化
业务 推广
客户 界面ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
无线音乐 ▪ 创新营销,提升会员权益,打造无线音乐品牌,推动增值 俱乐部 业务整体发展
音乐随身听▪ 准确定位目标客户群,实施精确营销,尽快提升新产品的 全曲下载 影响力,迅速培养一批忠实客户
智能
根据推荐模 式,系统智 能判别推荐 内容
将WAP推荐同IVR结合,实现群发后的用户 试听下载 充分运用IVR后的挂机短信对用户进行推荐 使用营业厅前台订购彩铃和营销体验平台相 结合的方式 同飞信等业务、同KTV等商家联盟的联合 ……
整合
整合各个渠 道资源,通 过相互关联 多重推荐手 段
辅助阶段——多元素搜集、挖掘关键数据支撑营销
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
彩铃深度运营案例
平台 支撑
➢无线音乐运营支 撑系统
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支付接 口
➢无线音乐新 产品、新营销
从07年8月起,建立了无线音乐运 营支撑平台
运营支撑平台以用户的移动属性 、消费数据为输入,以用户数据挖 掘和建模为载体,进而预见用户喜 好以及可能发生的消费行为,以此 进行针对性营销。
关注细节,深度运营
我们将运营分成了 四个阶段:辅助、建 模、营销、回馈。 我们逐步改变传统 的运营模式,将三个 转变贯穿到四个阶段 当中。 目标:以数据挖掘 为基础,产品开发、 运营管理、业务推广 等各环节进行配合, 推进无线音乐业务的 规模化发展,有力提 升健康度。
辅助阶段 建模阶段 营销阶段 回馈阶段
前台营业厅 门户网站 KTV ……
被动接触点
主动向用户推荐业 务的平台,包括:
彩铃直通车下载 热线 彩铃快乐下 WAP PUSH ……
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
➢营销活动 ➢细分用户群体后,进行针对性的的营销活动,提升彩 铃、无线音乐俱乐部会员的感知,带动无线音乐的发展
反馈阶段——分析数据,调整模型,反复营销
通过前期营销活动各种渠道的反馈,进一步深化对无线音乐用户本质需求 和购买、使用习惯的理解,逐步调整营销模型,降低以模型为导向的营销 误差。以此循环往复,使运营更加深入,营销更加精确。
改变模式关键值权重
营销节点优化
调整数据收集点
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
不断实施探索
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背景介绍
2 ▪ 深度运营思路
决定
推荐内容
决定
推荐数量
决定
推荐时间
决定
推荐渠道
忠诚 客户
有使用倾向,需要 更多体验推送
免费体验 业务试用
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需要激活,可尝试 : 活动信息驱动 促销价格驱动
熟悉业务,主动性高 ,可进行更多新业务 推荐,加强新鲜感
更多宣扬无线音乐 文化,牢牢掌握, 并通过忠诚客户进 行无线音乐推荐
如何洞察消费者需求和消费习惯)?如何实时结合用户移动属性(手机、 ARPU值)?如何进行市场细分,进行针对性的、精确化营销,进而提升 客户满意度和销售命中率?
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背景介绍
2 ▪ 深度运营思路
3
活动开展情况
4 ▪ 活动效果分析
5
对深度运营的理解与建议
书山有路勤为径, 学海无涯苦作舟
以无线音乐运营支撑系统为中心 ,建立了同营业厅、短信、WEB等 门户的接口,进行数据关联
目前该系统功能正在不断优化和 完善中。
彩铃深度运营案例
数据挖掘
以用户移动属性——ARPU 、彩铃下载内容属性、渠道、 时间等,以及客服投诉信息为 输入,对用户行为数据进行分 析
业务监控
保证业务发展的健康度 。专门对无线音乐运营进 行监控。能够及时判别sp 打榜、违规给用户订购铃 音等行为