战略管理-内部资源与能力分析

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3、财务（金融）资源分析
资产结构（固定、流动、无形资产）
负债和所有者权益结构（流动负债、长期负债、资本 金、公积金、未分利润）
利润数额及比例 销售收入 总成本 公司盈利 现金流量 融资渠道 投资风险
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4、技术资源分析 专利与技术诀窍 新产品开发与储备 工艺技术 原材料综合利用 环境保护技术 技术引进与技术改造 计算机与网络技术
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5、创新资源分析 创新资源的使用率 创新资源的开发利用现状 创新资源的优势 6、无形资产分析 公司的品牌、信誉、网站的知名度和点
击率 员工的忠诚度，强大的用户群体
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（三）企业资源竞争
资源竞争的焦点是模仿与 反模仿，独占与反独占。
因此，从竞争角度看， 资源配置只是战略中的一 个问题，而资源开发（形 成优势资源）、积累（提 升资源）、整合（组合资 源）和运用（配置资源） 是一组相连贯的战略课题。
现金及企业的融资能力 创造现金收益的能力。
厂房、生产设备及先进程度 原料以及采购渠道
人力资源
管理者和员工的知识、技能、管理能力等基本素质；
培训水平、适应力、判断力和工作态度信任和团队精神
组织资源
企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统。
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资源的种类
无形资源
技术资源 专利、专有技术、贸易秘密、商标等知识产权
战略设计：选择特定行业中可获却超额利 润的战略
。 因此，超额利润是由外部
资产或技能：实施所选战略所需的资产 或技能
环境特点决定的，而不是公
司独特的资源或能力。
战略实施：选择战略行动以有效实施战略
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超额利润：获取超额利润
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资源基础模型揭示了公司独特的资源与能力组合
对战略的决定性影响。
战略管理
Strategic Management
河北师范大学 公共管理学院 戴胜华 副教授
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内部环境：
资源、能力与核心 竞争力分析
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公司的战略不仅要同外部环境相
匹配，更要同公司的内部资源Hale Waihona Puke Baidu竞争能 力相匹配。以资源为基础的竞争优势 理论提出:
取胜的关键力量不是来自于有吸引 力的市场领域，而是公司卓越的、专 有的、难以仿效的、可持续提高的战 略资源与核心能力。
* 难以模仿的
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* 不可替代的
一、 企业资源分析 二 、企业能力分析 三 、企业核心能力分析 四 、企业价值链分析 五 、SWOT分析 六 、市场份额和市场地位分析
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一、 企业的资源
（一）企业资源的定义与分类
资源理论把企业的绩效差别归结为企业 的资源不同。
所谓资源，是指企业拥有或控制并在生 产经营过程中所投入的各种要素的集合。
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行业组织模型揭示了外部环境对公司战略行动的
决定性影响。
外部环境：宏观环境 行业环境 竞争环境
20世纪60——80年代，
人们始终认为外部环境是公 司获取成功战略的主要决定 因素。公司只有在实施了适
有吸引力的行业：行业结构特点预示着 超 额利润
用于宏观及行业和竞争环境 的战略后才能获得超额利润
1、人力资源分析 员工数量 员工素质 员工结构 员工的安排使用 人事制度和人事机制 员工培训 员工稳定性 员工的劳动保护
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2、物质资源分析 机器设备 仪器仪表及自控设备 设备维修状况 能源供应 原材料供应 库存状况 计算机及网络系统
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以资源为主线的管理
识别关键资源
--重要价值的资源 --能够形成长期竞争优势的资源
根据关键资源的种类制定管理职责
--组织结构（职能部门的资源管理任务） --不同层级在资源管理中的职责
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二、企业的能力
能力: 将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能
我们将集中讨论公司内部的资源、能力及核心竞争
力在发展竞争优势中的角色。
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内部分析的思路
竞争优势
核心 竞争力
产生竞争优势 的资源与能力
发现核心 竞争力
战略 竞争力
能力
一组资源 的整合
持久性竞争 优势的标准
价值链分析
资源
* 有形 * 无形
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* 有价值的 * 稀缺的
外包
创新资源
创意——新思维、新概念、新组合
科技能力
创新能力
声誉资源
客户声誉（ 品牌及 对产品质量、耐久性和可靠性的理解）
供应商声誉（有效率、相互支持的双赢关系和交 往方式）
一种资源越不可见，它就越难被竞争对手所了解、
购买、模仿或替代，在它之上建立起来的竞争优势就
越具有持久性。
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（二）企业资源分析
竞争优势：企业战胜竞争对手的能力
有吸引力的行业：利用公司资源和能力 挖掘有机会的行业
战略设计和实施：采取能够获取超额利润 的战略行动
超额利润：获取超额利润
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环境因素和公司特点共同决定了公司 战略和利润率
通过研究外部环境，公 司确定：
它们可能会选择做什么
通过研究内部环境，公司 确定：
它们能做什么
要想在21世纪竞争格局下取得成功，公司必须积累自己独到的资 源和能力，而这又必须适应不断变化的行业环境。通过行业组织模型 ，我们可以理解市场行为；而通过资源基础模型，我们则可以理解公 司如何发展并有效利用资源、能力和竞争力。公司能做什么和要做什 么的契合会促进公司发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。
资源是经济学的基本概念，资源配置也 是经济学中的一个经典命题。
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管理学的资源观
管理学对资源的解释与经 济学并无不同。两者的差别 仅在于，当代资源理论建立 在对资源（要素）的抵近观 察的基础上，因此企业的资 源可以分为许多类型。
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资源的种类
有形资源
财务资源 物化资源
资源：企业生产过程的投入
以资源为基础的竞争 优势理论认为，任何一家 公司都是资源与能力的独 特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础和利润 的重要来源。
因此，公司内部的资源 和能力比外部环境更重要 。战略的选择应最有效利 用其核心竞争力，抓住外 部环境的机遇。
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能力：将众多资源结合运用来完成一项 任务或活动的才能