新生代员工管理问题及对策

如何做好与新生代员工的沟通工作
新生代员工已成为劳动力市场的主力群体。

新生代员工多为独生子女，他们在价值观以及行为模式上有其特别的地方。

他们充满活力、知识面较广，勇于并乐于接受新思维和新事物。

但他们比较看重自身的权利和利益，强调自我，心理承受力差。

由于成长环境的特殊性，新生代员工既有朝气蓬勃、视野开阔、敢想敢干的优点，也有个性强、任性、自私自利、缺乏理性、不善合作等缺点。

针对新生代员工的行为和人格特征，管理者只有与时俱进，转变传统的管理观念，因势利导，引导和激励其积极因素，降低、化解甚至消除其消极因素的影响，才能有效地扭转面对新生代员工管理上的诸多尴尬局面，从而提高管理效能，提高管理水平。

1：切实进行有的放矢的制度改良建设，在体制和规范上创造一个适合新生代员工生存的企业环境。

企业首先要完善和改良其管理制度，做到事事有章可循，实现工作的规范化、程序化，杜绝选人、用人上的不正之风，对事不对人。

2：营造适合新生代员工工作和生活的企业文化，多方面创造适合新生代员工的需求和个性的企业人文环境。

对于新生代员工表现出来的自我意识和以自我实现愿望为特点的利己本性应该成为我们管理的基本出发点。

3：进行有针对性的职业生涯规划和指导工作，使新生代员工的职业发展路径，在满足其专业技能、兴趣爱好、发展意向的前提下，将其个人目标与企业目标相结合。

4：针对新生代员工，研究并推出切合实际的、有效的激励措施。

当新生代员工取得进步或优良绩效时，要及时予以表扬和物质奖励。

5：在招聘、晋升、配置等环节，充分考虑新生代员工的兴趣与岗位的匹配度。

在招聘时，首要的是要注意观察其是否热爱给定的岗位，其次才考虑其他因素，否则，即便招聘进来了也留不住。

6：加强对新生代员工的自我管理的培训。

企业除传统的技能培
训外，要针对新生代员工进行就业形势分析、个人能力提升、角色定位等内容的培训。

7：改进管理方式，加强员工关系管理。

管理者必须与时俱进，调整自己的管理理念和管理方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，要避免英雄式、权威式的领导风格，化家长式管理为人性化管理，多采用参与式、授权式的领导风格。

8：实施员工援助计划。

新生代员工缺乏心理弹性，不能受委屈，不能面对批评，更无法接受挫折和失败。

对新生代员工提供各种形式的心理辅导和治疗措施，帮助其从沉重的心理压力和忧郁中走出来，解决其各种心理和行为问题，提高其工作绩效，同时也缓解企业管理者的管理压力。

我们要以客观、务实的态度，积极面对新生代员工管理中出现的各种问题。

一味地批判和抱怨并无助于解决问题。

毕竟新生代员工已成为职场的主力军。

我们只有潜心思考、实践，与时俱进，转变观念，积极应对，才能够在人才制胜的时代，占领人才竞争的制高点，通过人力资源管理，赢得企业的竞争优势.。