仓储成本管理
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• （二）订货成本 / 生产准备成本 • 1、订货成本：订货成本是指取得订单的成
本。 • 订货的固定成本：与订货次数无关，如常
设采购机构的基本开支 • 订货的变动成本：与订货次数有关，如差
旅费等。
仓储成本管理
• 具体包括：检查存货费用、编制并提出订 货申请费用，选择供应商的费用、填制订 单费用、填写并核对收货单费用、验货费、 筹集并支付货款。
库存和储备的区别： （1）库存的地理位置广泛 （2）储备是有目的、能动的行为，库存则有
可能不是有目的的，甚至是盲目和被动的。
仓储成本管理
• （二）物流仓储的作用： 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。
生产所需的原材料需要合理的准备才能保证 及时供应满足生产，才能避免生产过程被 堵塞，保证生产过程能够继续进行。 2、调整生产和消费的时间差。现代社会生产 的特点是专业化和规模化，生产效率高， 大多数产品都不能被即时消费，需要经过 仓储的手段进行储存。
• 二、仓储成本的构成 （一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生
的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。
预仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金
如果投资其他盈利项目，会给企业带来一 定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指 占用资金所支付的银行利息。
损坏而丧失价值。
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5、市场信息的传感器。社会仓储产品的变化是了解 市场需求的极为重要的途径。仓储量减少，周转 量加大，表明社会需求旺盛；反之则表明需求不 足。
（三）仓储的负作用 1、固定费用的支出 2、陈旧损失与跌价损失 3、资金积压 4、保险费用支出 5、仓储相关活动费用支出
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仓储成wenku.baidu.com管理
（2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成
本和数量直接相关。 （3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工
成本。 （4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、
贬值等。
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• 仓储持有成本的计算项目 1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、
仓储成本管理
3、流通过程的衔接。产品从生产到消费，需 要经过分散、集中、分散的过程，还要经 过不同的运输工具的转换运输，为了有效 利用各种运输工具，降低运输过程中的作 业难度，物品需要通过仓储进行候装、配 装、包装、分装和拆包等。
另外，仓储具有商品陈列的功能。 4、商品价值保存的作用 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止
仓储成本管理
• 如何避免缺货成本－－安全库存 • 确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步
骤如下： • （1）计算平均预测误差。 • （2）选择服务水平，确定安全因数。 • （3）计算安全库存量。
• （四）在途库存持有成本 • 已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险
费用。
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• （三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损 失 及影响生产造成的损失。
• 1、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货 是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测 很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足 没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而 等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。2、在没有 现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司 的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去 这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。
• 如果卖方承担运输，那么在商品运达买 方之前，物权仍然属于卖方，所以算作 是卖方的在途库存，而如果买方自运， 则属于买方的在途库存。
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• 练习 • 假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；
10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户， 成本是100元，计算总的缺货损失。 • 解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失： 50×10%=5元 • 失去客户损失：100×10%=10元 • 合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 • 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加 库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。 • 作业 • 1、什么是仓储成本管理?它有哪些特点？ • 2、仓储成本的构成项目有哪些？各自有哪些特点？
• 2、生产准备成本：生产准备成本是指一批 产品投产前需花费的准备成本。
• 固定部分：如调整机器设备，准备工卡模 具等项工作面发生的成本，这类成本是固 定的，不以每批产量的多少为转移。
• 变动部分：材料费、加工费、人工费等。
仓储成本管理
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
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批量
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• 3、有时候，顾客会因为不满意，而从此 不再与该公司有业务往来。这种由于失 去商业信誉而引起的损害，是非常可观 的。缺货成本由于商誉损失的不确定性 而难于估计。由于缺货通常都是在一批 存货告紧，而另一批存货尚未补充到位 时发生。因此，批量增大，年度存货的 补充次数因而减少，缺货的概率也会因 而减小。
仓储成本管理
一、物流仓储的概念 （一）仓储：改变货物时间状态的活动 ，克服消费与生产时间上的差异。 物流仓储与库存、储备的区别： 1、库存：库存概念比较大，还包括了制 造中的在产品库存以及运输过程中的库 存。
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2、储备：根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略性物资实行储备而产生的一种仓储。 主要进行储备的物资主要有：粮食、油料、 能源、有色金属、淡水等。
取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用 和税金等。 2、单一库存商品变动成本的计算: (1)确定库存商品的成本 （2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。 （3）用全部存储成本占库存商品价值的比例 乘以商品价值，得出保管一定数量商品的 年库存成本。
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• 3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向 变化关系。
第七章 仓储成本管理
仓储成本管理
课题：仓储概述与仓储成本构成
教学目标： 通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围， 能按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象 计算仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制 成本计算表格，能对仓储成本进行分析。 教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计 算方法、仓储成本分析法 教学难点：移动加权平均法、CVA分析法
本。 • 订货的固定成本：与订货次数无关，如常
设采购机构的基本开支 • 订货的变动成本：与订货次数有关，如差
旅费等。
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• 具体包括：检查存货费用、编制并提出订 货申请费用，选择供应商的费用、填制订 单费用、填写并核对收货单费用、验货费、 筹集并支付货款。
库存和储备的区别： （1）库存的地理位置广泛 （2）储备是有目的、能动的行为，库存则有
可能不是有目的的，甚至是盲目和被动的。
仓储成本管理
• （二）物流仓储的作用： 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。
生产所需的原材料需要合理的准备才能保证 及时供应满足生产，才能避免生产过程被 堵塞，保证生产过程能够继续进行。 2、调整生产和消费的时间差。现代社会生产 的特点是专业化和规模化，生产效率高， 大多数产品都不能被即时消费，需要经过 仓储的手段进行储存。
• 二、仓储成本的构成 （一）仓储持有成本:持有一定的库存所产生
的成本。 仓储持有成本的组成： 1、固定成本：设备折旧、维护，工人工资等。
预仓储数量没有直接关系。 2、变动成本：与仓储数量相关的成本 （1）资金占有成本：仓储物资所占用的资金
如果投资其他盈利项目，会给企业带来一 定的盈利，所以也叫做机会成本。通常指 占用资金所支付的银行利息。
损坏而丧失价值。
仓储成本管理
5、市场信息的传感器。社会仓储产品的变化是了解 市场需求的极为重要的途径。仓储量减少，周转 量加大，表明社会需求旺盛；反之则表明需求不 足。
（三）仓储的负作用 1、固定费用的支出 2、陈旧损失与跌价损失 3、资金积压 4、保险费用支出 5、仓储相关活动费用支出
仓储成本管理
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（2）仓储维护成本 当租用其它企业的仓库时，有关仓储维护成
本和数量直接相关。 （3）仓储运作成本 与仓储相关的装卸搬运等活动的机械和人工
成本。 （4）仓储风险成本 仓储过程中可能发生的丢失、破损、变质、
贬值等。
仓储成本管理
• 仓储持有成本的计算项目 1、固定成本的计算项目：主要包括租赁费、
仓储成本管理
3、流通过程的衔接。产品从生产到消费，需 要经过分散、集中、分散的过程，还要经 过不同的运输工具的转换运输，为了有效 利用各种运输工具，降低运输过程中的作 业难度，物品需要通过仓储进行候装、配 装、包装、分装和拆包等。
另外，仓储具有商品陈列的功能。 4、商品价值保存的作用 在仓储过程中对产品进行保护、管理，防止
仓储成本管理
• 如何避免缺货成本－－安全库存 • 确定安全库存量（SS），常用统计分析法，其计算步
骤如下： • （1）计算平均预测误差。 • （2）选择服务水平，确定安全因数。 • （3）计算安全库存量。
• （四）在途库存持有成本 • 已经采购但是还没有入库的商品所占据的资金、保险
费用。
仓储成本管理
• （三）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损 失 及影响生产造成的损失。
• 1、持有存货，可以缩短顾客等待供应的时间。在存货 是标准化产品时，可以做到随到随买。由于需求预测 很难完全精确，所以公司额外持有的存货，可以满足 没有预见到的需求。顾客不愿意因为产品延期交付而 等待，并且通常不能容忍违约而推迟交货。2、在没有 现成的存货时，顾客可以改变需求，也可以去向公司 的竞争者采购该项物料。作为结果，公司会因而失去 这次销售机会，也同时失去了赚钱的机会。
• 如果卖方承担运输，那么在商品运达买 方之前，物权仍然属于卖方，所以算作 是卖方的在途库存，而如果买方自运， 则属于买方的在途库存。
仓储成本管理
• 练习 • 假设80%的缺货导致延期交货，延期交货成本是30元；
10%导致失销，失销成本是50元；10%导致失去客户， 成本是100元，计算总的缺货损失。 • 解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失： 50×10%=5元 • 失去客户损失：100×10%=10元 • 合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 • 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加 库存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。 • 作业 • 1、什么是仓储成本管理?它有哪些特点？ • 2、仓储成本的构成项目有哪些？各自有哪些特点？
• 2、生产准备成本：生产准备成本是指一批 产品投产前需花费的准备成本。
• 固定部分：如调整机器设备，准备工卡模 具等项工作面发生的成本，这类成本是固 定的，不以每批产量的多少为转移。
• 变动部分：材料费、加工费、人工费等。
仓储成本管理
仓储持有成本和订货成本的关系：
成本
经济批量点
仓储成本管理
批量
仓储成本管理
• 3、有时候，顾客会因为不满意，而从此 不再与该公司有业务往来。这种由于失 去商业信誉而引起的损害，是非常可观 的。缺货成本由于商誉损失的不确定性 而难于估计。由于缺货通常都是在一批 存货告紧，而另一批存货尚未补充到位 时发生。因此，批量增大，年度存货的 补充次数因而减少，缺货的概率也会因 而减小。
仓储成本管理
一、物流仓储的概念 （一）仓储：改变货物时间状态的活动 ，克服消费与生产时间上的差异。 物流仓储与库存、储备的区别： 1、库存：库存概念比较大，还包括了制 造中的在产品库存以及运输过程中的库 存。
仓储成本管理
2、储备：根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略性物资实行储备而产生的一种仓储。 主要进行储备的物资主要有：粮食、油料、 能源、有色金属、淡水等。
取暖费、照明费、设备折旧费、保险费用 和税金等。 2、单一库存商品变动成本的计算: (1)确定库存商品的成本 （2）估算每一项仓储成本占库存商品的比例。 （3）用全部存储成本占库存商品价值的比例 乘以商品价值，得出保管一定数量商品的 年库存成本。
仓储成本管理
• 3、仓储持有成本与仓储水平的关系：同向 变化关系。
第七章 仓储成本管理
仓储成本管理
课题：仓储概述与仓储成本构成
教学目标： 通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围， 能按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象 计算仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制 成本计算表格，能对仓储成本进行分析。 教学重点：仓储成本的计算范围、仓储成本的计 算方法、仓储成本分析法 教学难点：移动加权平均法、CVA分析法