家族企业担心“富不过三代”不如趁早转型
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｔｏｐｉ ｓ专题 ｃ
家族企业担心“ 富不过 三代 ＂
不如趁 早转型
文／ 汪东亚
３ 只有 ５ 的家族 ％ ； 布斯中文版 日 前首度发布“ 业数量不足总量的 １ ％ ， 中国
贝金蛋， 是偌 大事业 自然而然 的“ 接力者” ， 从各 种名 目的“ 富二代 ” 培训班 可 以想象
部分超级富豪过去 ２ ０年都 不能守住巨额 民营企业 家 ， 做好 了自己子女不亲手 接管 立不倒。不过总结起来 ， 家族企业发展下去 投资 失利、 征收重 税及挥 金如土 ， 被 令他 用职业经理人来保持企业的持续发展。仅 同程度地走 向公众公司，这样 就不 必担心 ７ ３ 某一个不肖子孙的败 家行为 了，因为公众 们身 家大缩水 ；麦肯锡 的一项研 究也 表 １ ．％的人选择要求子女亲 自管理企业。 明， 全球范围 内家族企业 的平均寿命 只有 “ 富二代 ”群体在媒体报道 中常常伴 公司更多地依靠一套定例和制度而不是个
败就败了。
代之前 出生的情况 ，现在还没接手 的话 ， பைடு நூலகம்股、 聘用 职业经理人管理 ” 这样 的“ 东家 ＋ 大掌柜 ” 的模式。
资， 逐渐 向社会 组织靠拢 ， 靠有效 的法 依
三个路子中，第一个最为普遍 ， Ｍ、 Ｉ Ｂ
不心疼 ” ，你 当初披荆斩棘创 下的基业说 应该有相 当比例 的家族企业选择 “ 二代持 律和 制度就能运转下去。 世界上“ 败家” 案例也比比皆是。 ０ ５ ２ ０
福特 、 壳牌、 摩托罗拉等西 方的老牌 家族企
年 ，Ｐ摩根 公布 的研 究报告显示 ，全球大 Ｊ 财富 ，败家率 ” ８ ％ ， 要是 由于股 票 “ 达 ０ 主
另外 ，有超过 ４ ％的第一代 非上市 业大都这样经历 了历史风云变幻 ，至今屹 ０ 自己传承 下来 的家族企业的； ， 而使 都免不了要突破狭隘的家人传承 ，都要不 隹备 转
２ ４年 ，其 中只有大约 ３ ％的家族企业可 ０ 随花边猎 奇新 闻出现 ， 在公众眼里 自然好 人意志。家族企业与其担心“ 富不过三代” ，
他们 是宝 不如早打算 ， 早转型 ， 顺应发展趋势。０ 以传 到第二代 ， 能够传至第三代 的家族企 不到哪里 去。但在 宫爸爸 眼里 ， ４２
想。正面 的例 子不少 ， 国肯尼迪 、 美 福特 、 代关 系的企业合计为 １ ３个。问及是否希 开 ， 子７ｆ］ ５ 让 ￣ ｆ享有 源源不断 的红利 ， 业 Ｊ 企 洛克菲 勒、 布斯等 家族 ， 福 至今 仍是威 风 望 由家族第二代继 承企业 ，５８ 的填表 的掌舵者 则公开招 募 ， ６ ．％ 不管哪路英雄称职 不减 当年 。 全 球 １ ０家 家 族 企业 荣 登 者选择“ 。 ０ 是”
一
家 中国的家族企业 。虽然 有特定 的 国
效 ： 是 不再参与公司 日常营业 ， 不能排 除其中有 和 “ 忠”第三 个路 子 ， 家族企业 公众 向内部员工转让股份 ， 向社 会公益事业投
情， 不过中国古代 “ 富不过三代 ” 的魔咒不 人正处于培养学 习阶段。结合上市 家族企 化、 社会化 ， 通过向社会发行股 票和债 券 ， 知道诅咒 了多少年 ， 有多少财富大厦在不 业 的第二代 超过 ７ ％都 是上世 纪 ８ Ｏ Ｏ年 肖子孙 的手里轰然倒 塌 ， 所谓 “ 卖爷 田 崽
首先是“ 传给什么人 ” 中 。“ 过三代 ’‘ 、家业长青 ’ 。目前中国家族企业 题 自然是传承。
正处于新的发展阶段 ， 需要 向现代 家族 企 国家族企 业调 查” 显示 ， 夫妻 关系 、 弟关 砸就 全砸 得稀 巴烂 了， “ 兄 让 富二代 ” 也参与 业演进 ” 富一代”还未完全退出，富二 系是 中国上市 家族企业 中最主 要的两 类 进 来 ， 。“ “ 也选 一些职业 经理人辅 佐着 ， 未 这
２０ ０ ６年 “ 胡润 全 球最 古 老 的 家族 企业 就行 ， 这个路子逐渐培育 了一支庞 大的职
其次是 “ 么传 ” 怎 。调查 显示 ， 上市 家 业 经理人 队伍 ； 第二 个发展 方向 ， 企业 仍
以 然保持家族化 色彩 ， 榜 ” 第 一名是著 名的 日本大阪寺庙建筑 族企业 的第二代进入公 司持股 不任职 、 ， 但是吸纳 了忠诚称职 企业 金刚组 ， 传到第 ４ ０代 ， 已有 １ ０ ４ ０多 及仅担 任董 事无任何 兼职 的家族第 二代 的管理者加入 这个“ 家族 ”最典型 的当属 ， 年 的历史。 奈何这 １ ０家长寿企业 中没有 比例接近 ５ ％。 ０ ０ 这并不等于说这部 分人都 日本 ， 企业少了血缘联系 ， 强调 “ 但是 团队”
代” 陆续登场 ， 这时候讨论 能不能 “ 富过 三 代” 也算 未雨绸缪了。
家族关系。 ０ ３ ５个家族企业 中， 核心人物有 必不是个好主意。
夫妻关系 的企业为 １ 、 ０个 有兄弟 关系的 １ 全球 范围 内的家族企 业发 展大致 有
“ 家业长青 ”恐怕是所有创业者 的梦 企业 为 １ ３个。值得一提 的是 ， 中有 跨 三个 路子 ， ３ 其 一个是所有权和经 营管理权 分
宫爸 爸们 的 良苦 用 心 。调 查 显 示 的 结果 倒
苗 鑫 篱
篙
企业在 三代 以后还能够 继续 为股东创 造
价值 。
业， 调查发现 ，中国民营企业远 未达到 ‘ “ 富
家族企业一旦打下江 山， 要紧的 问 最
不坏 ，中国 家族 企业 的精英群 体也 明 白 “ 鸡蛋不能都放 到一个篮子里 ”要不然说 ，
家族企业担心“ 富不过 三代 ＂
不如趁 早转型
文／ 汪东亚
３ 只有 ５ 的家族 ％ ； 布斯中文版 日 前首度发布“ 业数量不足总量的 １ ％ ， 中国
贝金蛋， 是偌 大事业 自然而然 的“ 接力者” ， 从各 种名 目的“ 富二代 ” 培训班 可 以想象
部分超级富豪过去 ２ ０年都 不能守住巨额 民营企业 家 ， 做好 了自己子女不亲手 接管 立不倒。不过总结起来 ， 家族企业发展下去 投资 失利、 征收重 税及挥 金如土 ， 被 令他 用职业经理人来保持企业的持续发展。仅 同程度地走 向公众公司，这样 就不 必担心 ７ ３ 某一个不肖子孙的败 家行为 了，因为公众 们身 家大缩水 ；麦肯锡 的一项研 究也 表 １ ．％的人选择要求子女亲 自管理企业。 明， 全球范围 内家族企业 的平均寿命 只有 “ 富二代 ”群体在媒体报道 中常常伴 公司更多地依靠一套定例和制度而不是个
败就败了。
代之前 出生的情况 ，现在还没接手 的话 ， பைடு நூலகம்股、 聘用 职业经理人管理 ” 这样 的“ 东家 ＋ 大掌柜 ” 的模式。
资， 逐渐 向社会 组织靠拢 ， 靠有效 的法 依
三个路子中，第一个最为普遍 ， Ｍ、 Ｉ Ｂ
不心疼 ” ，你 当初披荆斩棘创 下的基业说 应该有相 当比例 的家族企业选择 “ 二代持 律和 制度就能运转下去。 世界上“ 败家” 案例也比比皆是。 ０ ５ ２ ０
福特 、 壳牌、 摩托罗拉等西 方的老牌 家族企
年 ，Ｐ摩根 公布 的研 究报告显示 ，全球大 Ｊ 财富 ，败家率 ” ８ ％ ， 要是 由于股 票 “ 达 ０ 主
另外 ，有超过 ４ ％的第一代 非上市 业大都这样经历 了历史风云变幻 ，至今屹 ０ 自己传承 下来 的家族企业的； ， 而使 都免不了要突破狭隘的家人传承 ，都要不 隹备 转
２ ４年 ，其 中只有大约 ３ ％的家族企业可 ０ 随花边猎 奇新 闻出现 ， 在公众眼里 自然好 人意志。家族企业与其担心“ 富不过三代” ，
他们 是宝 不如早打算 ， 早转型 ， 顺应发展趋势。０ 以传 到第二代 ， 能够传至第三代 的家族企 不到哪里 去。但在 宫爸爸 眼里 ， ４２
想。正面 的例 子不少 ， 国肯尼迪 、 美 福特 、 代关 系的企业合计为 １ ３个。问及是否希 开 ， 子７ｆ］ ５ 让 ￣ ｆ享有 源源不断 的红利 ， 业 Ｊ 企 洛克菲 勒、 布斯等 家族 ， 福 至今 仍是威 风 望 由家族第二代继 承企业 ，５８ 的填表 的掌舵者 则公开招 募 ， ６ ．％ 不管哪路英雄称职 不减 当年 。 全 球 １ ０家 家 族 企业 荣 登 者选择“ 。 ０ 是”
一
家 中国的家族企业 。虽然 有特定 的 国
效 ： 是 不再参与公司 日常营业 ， 不能排 除其中有 和 “ 忠”第三 个路 子 ， 家族企业 公众 向内部员工转让股份 ， 向社 会公益事业投
情， 不过中国古代 “ 富不过三代 ” 的魔咒不 人正处于培养学 习阶段。结合上市 家族企 化、 社会化 ， 通过向社会发行股 票和债 券 ， 知道诅咒 了多少年 ， 有多少财富大厦在不 业 的第二代 超过 ７ ％都 是上世 纪 ８ Ｏ Ｏ年 肖子孙 的手里轰然倒 塌 ， 所谓 “ 卖爷 田 崽
首先是“ 传给什么人 ” 中 。“ 过三代 ’‘ 、家业长青 ’ 。目前中国家族企业 题 自然是传承。
正处于新的发展阶段 ， 需要 向现代 家族 企 国家族企 业调 查” 显示 ， 夫妻 关系 、 弟关 砸就 全砸 得稀 巴烂 了， “ 兄 让 富二代 ” 也参与 业演进 ” 富一代”还未完全退出，富二 系是 中国上市 家族企业 中最主 要的两 类 进 来 ， 。“ “ 也选 一些职业 经理人辅 佐着 ， 未 这
２０ ０ ６年 “ 胡润 全 球最 古 老 的 家族 企业 就行 ， 这个路子逐渐培育 了一支庞 大的职
其次是 “ 么传 ” 怎 。调查 显示 ， 上市 家 业 经理人 队伍 ； 第二 个发展 方向 ， 企业 仍
以 然保持家族化 色彩 ， 榜 ” 第 一名是著 名的 日本大阪寺庙建筑 族企业 的第二代进入公 司持股 不任职 、 ， 但是吸纳 了忠诚称职 企业 金刚组 ， 传到第 ４ ０代 ， 已有 １ ０ ４ ０多 及仅担 任董 事无任何 兼职 的家族第 二代 的管理者加入 这个“ 家族 ”最典型 的当属 ， 年 的历史。 奈何这 １ ０家长寿企业 中没有 比例接近 ５ ％。 ０ ０ 这并不等于说这部 分人都 日本 ， 企业少了血缘联系 ， 强调 “ 但是 团队”
代” 陆续登场 ， 这时候讨论 能不能 “ 富过 三 代” 也算 未雨绸缪了。
家族关系。 ０ ３ ５个家族企业 中， 核心人物有 必不是个好主意。
夫妻关系 的企业为 １ 、 ０个 有兄弟 关系的 １ 全球 范围 内的家族企 业发 展大致 有
“ 家业长青 ”恐怕是所有创业者 的梦 企业 为 １ ３个。值得一提 的是 ， 中有 跨 三个 路子 ， ３ 其 一个是所有权和经 营管理权 分
宫爸 爸们 的 良苦 用 心 。调 查 显 示 的 结果 倒
苗 鑫 篱
篙
企业在 三代 以后还能够 继续 为股东创 造
价值 。
业， 调查发现 ，中国民营企业远 未达到 ‘ “ 富
家族企业一旦打下江 山， 要紧的 问 最
不坏 ，中国 家族 企业 的精英群 体也 明 白 “ 鸡蛋不能都放 到一个篮子里 ”要不然说 ，