研发体系思考学习资料

程；产品开发及定制化开发，只能成功，更关注成果符合 要求 – 必要时四类项目可相互转化，应考虑转化条件
• 研发规范
– 包含需求，设计，开发，测试等工程活动的规范流程 – 以CMMI工程域（RD，TS，PI，VER，VAL）为基础的流
程规范 – 以最小要求为准则，以实践和模板为载体进行流程推广
研发体系各模块主要内容3
• 内部验收
– 研发结束源自文库基于用户角度的验收活动 – 子流程包括用例管理，测试评价，测试缺陷跟踪等
• 试点交割
– Beta局选择，首次部署安装调试，割接上线管理，交维测 试，运维管理
• 生命周期管理
– 产品生命周期管理，包括运维，升级，问题追溯，退市等
研发体系各模块主要内容4
• 项目管理
– 项目立项，项目策划，项目执行，项目监控，项目收尾
研发体系思考
研发管理体系主要框架
研发体系各模块主要内容1
• 技术战略
– 评价组织技术能力，调研外部技术环境，实施及调整技术战略等
• 产品战略
– 产品管理，产品线规划，产品组合优化等
• 平台管理
– 公共组件提炼，技术/产品货架建设，货架产品管理，平台管理
• 人力资源管理
– 略，岗位技能矩阵，人员技能提升，人员绩效评估，培训
• 质量管理
– 质量策划，质量控制，质量保证
• 配置管理
– 配置环境及配置库管理，配置项管理，基线管理
• 工具链管理
– 研发工具链，管理工具链的建设活动 – 工具链的引入，试点，推广，评价，改进等管理活动
• 知识产权管理
– 知识产权宣贯，产权共享转移，技术合同管理，专利及软著申 报申请，专利挖掘，专利布局等
• 信息安全管理
– 权限管理，交付管理，内部保密管理，研发信息安全评价及管 理
研发体系各模块主要内容5
• 团队管理
– 团队组建，负责人及团队成员选拔，任务管理，团队激励 ，团队建设
• 成本预算管理
– 项目成本管理，预算管理，合作方管理
• 团队绩效管理
– 项目绩效评价体系建立，团队绩效考核建议
• 流程管理
• 决策评审管理
– 研发相关评审及决策流程，包括多级决策评审方式，决策及评审内容 等
• 风险管理
– 将风险识别 ，风险跟踪，基于风险的改进活动提高到规划层面有助于 资源规划和调整
• 资本运作管理
– 常规意义的财务管理，可能涉及研发投资，预决算等内容
研发体系各模块主要内容2
• 研发类型分类
– 根据来源及应用场景不同，应区分四类研发类型 – 监控重点不同，预研及技术开发类的允许失败，更关注过
– 过程改进（建设，试点，推广，改进）
• 知识管理
– 财富库建设，共享管理，内部培训管理
相关建议
• 建立公司级过程改进组织（虚拟），参与整个研发 体系的流程建设
• 以项目方式管理体系建立及过程改进活动
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