第一章战略管理导论

5.为武汉葛化集团、香港百信集团、武汉小蓝鲸美食集团、 武汉健民制药厂、武汉造船厂、武汉市交通委员会、武汉 市工商局、 市消费者协会、 市民营协会等30余家行业、 单位和企业制定战略与战略策划，受到社会各界人士的一 致好评. 6.本人从事《企业管理》、《企业战略管理》 、《商务策 划》教学工作30多年， 并多次获得各项教学奖励。
p6 案例1—3 四川长虹的战略轨迹 p7 案例1—4 竞争不等于掰手腕 p8 案例1—5 北京冰淇淋市场的激烈争夺
第一节 基本概念
一.企业使命,目标,战略
(一)企业使命
企业使命是指企业战略管理者确定的企业生 产经营的总方向、总目的、总特征和总体指 导思想。
它反映了企业管理者的价值观和企业力求 为自己树立的形象，揭示了本企业与同行业 其他企业在目标上的差异，界定了企业的主 要产品和服务范围，以及企业试图去满足的 顾客需求。
中国GDP超过日本（1.33万亿美元>1.28万亿美元），成 为世界第二。
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3.以中国企业为例
“只要找对了 路，就不怕路 远”。
海尔集团战略 目标是：创出世 界名牌，进入世 界500强。
战略理导论
4. 武汉红金龙的战略思想——思想有多远,我们 就能走多远
近年来，武烟集团已先后实现与三峡烟厂、 红安烟厂、广水烟厂、襄樊烟厂的联合重组， 企业生产计划达到了167万箱，实现了规模和效 益的同步增长。
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企业发展靠战略
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一是要有战略高度 我们谈论高度，就会自然联想起自然界的高山，
中国的名山很多，例如名气很大的黄山、泰山、 峨眉山、庐山、武夷山、武当山等等，流传着许 许多多的千古传奇。时下登山望远是一件很幸福 的事，使我们视觉不一样，感受不一样，心智不 一样，实实在在、心旷神怡。大家再看看“仙” 字，依山而立即为仙。每当我们看到珠穆朗玛峰， 就会感到自豪，世人也会肃然起敬，这是因为珠 峰有高度，是万山之尊，是心灵的守望（2005年5 月22日，中国重测珠峰的高度为8844.43米）。
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长江黄河选择角度好，发源地高，落差大 所以奔腾不息。同样道理，战略的关键也 在于选择好战略角度。抢占制高点，把握 战略重点。例如世界著名企业： 美国耐克 阿玛尼服装 可口可乐 中国海尔 中国蒙牛
游戏提示：
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第一章 企业战略管理
精读案例;
第一章 战略管理导论
一.战略管理的学科体系
战略管理是一门边缘学科(管理学/企业管理/运筹学) 具有”四性”一一前沿性;针对性;层次性;启发性
二.战略管理的三大特点
1.定性分析与定量分析.2.宏观与微观3.理论与实际
三.战略管理的学习方法
1.倾向亲验型而不是代理型一一上课要认真听讲,做好笔记 2.学会战略思考,提高自身素质和能力一一认真完成作业. 3.坚持理论联系解决实际,提高分析问题和解决问题的能力. 一一开展互动式教学,注重案例分析与讨论.
随着2005年全省卷烟工业企业整合的最后 结束，武烟年生产计划总量将达到300万箱，进 入全国卷烟工业企业三甲之列。
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二是要有战略角度
人们常说，粗犷、深厚、 豪放的长江、黄河是中华民族 的象征。在这里你可以看到 “江河之水天上来，奔腾到海 不复回”的壮美景色；你可以 领略排山倒海、万马奔腾的巨 浪；可以聆听惊天动地的惯耳 雷鸣；可以感受大自然恩赐我 们的力量和勇气；可以领略到 什么叫江河的咆哮，惊涛骇浪。
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在《三国演义》中，诸葛亮是一个很有创 意的人，比如“空城计”、“草船借箭”、 “离间计”、“八卦阵”等 。但由于战略 定错了，最后的赢家不是诸葛亮,而是屡战 屡败的司马懿。
《水浒》中的吴用，无论他再怎么聪明， 再怎么有点子，都不能改变他成为宋江陪 葬品的事实。
拿朱元璋来说，若不是采纳了朱升的战略： “高筑墙，广积粮，缓称王”，他是绝对 不会夺取天下的。
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2.以改革开放发展的中国为例 实施全球经济一体化战略（”中国造”成为全球第一,例
如;高铁/家电/房地产等等） 实施国民经济发展战略 1. 中国经济第一极——珠江三角洲经济圈 2. 中国经济第二极——长江三角洲经济圈 3. 中国经济第三极——渤海经济圈 4. 中国经济第四极——武汉城市经济圈 5. 中国经济第五极——中国西部大开发 6. 中国经济第六极——振兴东北老工业基地
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(一)、 战略有高度，就能创造辉煌 1.以世界第一经济强国美国为例 以征服控制为主要特征的全球经济战略. 美国是一帮雄心
勃勃的家伙！是一帮有烦劳从不外露，有痛苦从不言痛， 有企图从不伸张；充满了冲动，充满着激情，充满着对世 界征服欲与占有欲 …….
全美17个开发区为重点的经济发展战略 ——世界一流的航天航空产业 ——世界一流的计算机服务和软件产业 ——世界一流的光谷高新产业 ——世界一流的生物技术产业 ——世界一流的新能源、新材料、新技术产业 ——世界一流的娱乐文化中心（好莱坞、吉尼斯乐园）……
教授
1.武汉理工大学 教授 、 中国人民大学 客座教授、 武汉 民营企业专家頋问团 团长。 2.在《中国经济论坛》、《中外科技信息》、《中国 人民大学书报资料中心》《价值工程》等中文核心期刊 上 公 开 发 表 经 济 学 术 论 文 103 篇 , 论 文 被 SCI,CSSCI 收 录 ,国内著名大学录用21篇； 3.出版《企业战略》、《工商企业管理学》、《现代实 用领导艺术》等专著和教材13本； 4. 先 后 主 持 参 与 完 成 《 武 汉 市 交 通 发 展 战 略 研 究 》 、 《武汉城市圈联袂发展战略研究》等重大课题11项；
第一章 战略管理导论
战略是一个来源于军事上的词。 在中国古代<<孙子兵法>>中最早提出战略 一词. 在西方战略一词来源于希腊语将战略和战役、 谋略。均指指挥军队的艺术和科学。
在生物学中;物竞天择,适者生存.也有重 大影响.
今天战略一被广泛应用与政治、军事、 经济、商业和管理中。
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以人为镜，可鉴得失； 以史为镜，可知兴衰。