项目管理学习总结PPT

项目管理科学的发展 Development of Project Management
2020/8/17
讨论：项目成功的几率有多大？ Discussion: how many projects succeeded.
2020/8/17
讨论：项目为什么会失败
Discussion: Why Projects Fail?
Project and Ongoing Operations
日常运作Operations
Repetitive Ongoing Reset objectives & continue
项目Project Te项mp目orParroyject BeginnTienmg p&orEanryd BeUgniniqnuineg & End Product oUr nSiqeurevice` DefiPnritoiodnucotfoar PSroejrevcicte` Definition of a Project
PMI项目管理模型 Project Management Model from PMI
2020/8/17
项目和项目管理
Project and Project management Objective
项目的定义 Definition of a Project 项目管理的定义 Definition of a Project Management PMI的项目管理知识体系指南 A Guide to the Project Management Body of Knowledge
/缺少用户参与 /不完整的需求、规格
/需求规格的变更 /缺乏管理层的支持 /技术欠缺 /缺乏资源 /不实际的期望 /不现实的时间需求 /新技术
2020/8/17
世界纪录 A Record
1983年，圣地亚哥建筑行业发起了一项比赛，比赛建造2000平方英 尺单层房子的最短完工时间，要求达到入住水平。
2020/8/17
项目
What is a Project
为提供某项独特产品或服务所做的临时性努力 ➢ 临时性 ➢ 独特产品、服务和结果 Unique Products,
Services ,or Results ➢ 逐步完善Progressive Elaboration
2020/8/17
项目和日常运作
90天
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Project
Objectives and
Roadmap 对PMP考试胸有成竹
通过PMP考试
PMP Crede ntial
参加PMP考试
总复习—PMP模拟测试
PMI项目管理体系方法 PMP考试知识点讲解 项目管理工具与技术 考试重点内容提醒 针对性的随堂练习
考试申请，基本要求 教育背景 适当的项目管理经 验 项目管理培训
由人完成的Performed by People 受有限资源限制Constrained by Resources 需要计划、执行和控制Should be Planned, Executed and Controlled
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项目与组织目标
Project and Organizational Strategy
启动项目
Initiating a Project
项目规划
Project Planning
实施项目计划 Project Plan Execution
监控项目工作 Monitor and Control Project Execution
项目收尾
Project Closeout
职业和社会责任 Professional & Social Responsibility
制定切实可行的学习计划 仔细阅读PMBOK各章节 熟悉PMBOK术语表 记忆PMBOK的过程 熟悉PMBOK各过程IIPO 阅读推荐的参考书 参加讨论组 做一些模拟练习题
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课程目标
Agenda and Goals
项目管理框架 Project Management Framework
项目管理学习总结PPT
2020/8/17
课程目标
1
Objectives and Roadmap
项目管理框架
2
Project Management Framework
课程启动
3
Project Initiating
规划项目工作
4
Project Executing
执行项目管理计划
5
Project Executing
PMI的PMP考试 PMI PMP Program and PMP Exam
测试
Exit Assessment
2020/8/17
小结
Section Summary
项目成功的判定标准是“项目利害关系者满意” “项目厉害关系者满意”的基础是满足他们的需求和期望 成功管理项目的第一条黄金法则是“清晰明确的了解每一
Lack of User Involvement Incomplete Requirements & Specifications Changing Requirement & Specifications Lack of Executive Support Technology Incompetence Lack of Resources Unrealistic Expectations Unclear Time Frames New Technology
监控项目计划的实行
6
Project Monitoring and Controlling
源自文库
项目收尾
7
Project Closing
职业与社会责任
8
Professional and Social Responsibility
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第二级
第三级
- 第四级
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个项目利害关系者的需求和期望”
2020/8/17
Module 1:
Project Management Framework
2020/8/17
课程目标
Agenda and Goals
项目和项目管理 Project and Project Management
环境项目管理 Project Management Environment