桥梁工程施工管理存在的问题及难点

桥梁工程施工管理存在的问题及难点

1桥梁工程施工管理工作的意义

桥梁工程是国家级的基础项目工程，其建设对经济发展和社会稳定有着重要的影响，所以桥梁工程建设是非常重要的；而要保证桥梁工程建设的质量、使得桥梁工程的作用得以发挥就必须进行施工管理工作。①通过对桥梁工程施工管理的研究可以满足多方需求，进而提高经济建设的速度；②可以保证并提高桥梁工程建设的质量，对人们的生命财产安全也是一种保障，对于建设企业来说可以获取更高的社会效益和经济效益，所以对建设企业来说是有非常大的意义的；对于社会来说则是创造了更多的使用价值；另外通过对桥梁工程施工管理工作的研究可以提高建设企业的施工管理水平，从而提高其竞争力，更有利于企业的发展。因为对于项目工程建设企业来说，工程建设的质量就是其最终的落脚点，而要达到这一目的就必须进行施工管理工作，所以桥梁工程施工管理工作具有重要意义。

2桥梁工程施工管理的难点和问题研究

2.1桥梁工程施工质量和管理工作的影响因素分析

主要包括以下四个因素：①人为因素，对整个桥梁工程施工过程来说，人始终占据着主导地位，因为他们是整个施工过程中的领导者和组织者，但是由于很多施工人员名不副实，徒有其名而技术水平有限，再加上很多领导者管理水平低下，而且管理意识薄弱，这些因素都会对整个施工质量造成影响。②设备因素，施工者在对桥梁施工现

场的管理过程中，机械设备有着不可获取的作用，它的性能和现场操作运行情况直接影响着所建桥梁的质量和施工进度，因为缺乏对机器设备的保养和维修，在桥梁的施工管理过程中，不仅会缩短机械的最大使用年限，同样也会影响公路桥梁建设企业的经济效益。③材料因素，对于施工现场来说，所用原料的好坏直接影响着工程质量的好坏，但是在目前建筑市场中的材料质量层次不齐，不少厂家一味地追求利润，致使很多劣质的材料出现在桥梁建设工程现场中，以至于很多的工程的质量达不到验收标准，甚至会导致返工现象的出现，造成财力、人力、物力等一系列资源的浪费，从而对桥梁建设企业的经济利益造成较大的影响。④除此之外，自然环境也会对桥梁的施工造成很大的影响，比如遇到暴雨、洪水等自然灾害，水位就会上升，为了保障施工人员的安全问题，施工者就必须要暂停施工，自然就会影响施工进度。

2.2进度管理上的问题

进度管理是道路桥梁工程管理的重要内容，通过有效的进度管理工作可以减少违约交工、工期延误等问题的出现，但是在实际建设中仍有许多延误工期的案例发生，原因归结于桥梁工程的施工进度没有能够良好的控制。延误工期不仅是进度管理不严格导致的，也有环境等不可控因素的影响，概括的说主要有两方面的原因：①道桥工程参与的人员及配备的设备众多，管理起来难度很大，其中某一个环节出现差错就会导致工期的延误；②桥梁工程中存在如恶劣天气、道路地

形等影响施工的诸多不可控因素，也大大增加了施工进度控制的难度。

2.3质量管理上的问题

质量管理也是桥梁工程管理的重要内容，质量管理问题也是最为重要的施工管理问题。因为工程本身的复杂性导致工程的质量很难进行控制，质量管理工作也存在很多不可控因素，导致质量管理工作困难。随着时代的发展和社会的进步，不管是当前施工建设工艺的提高，还是先进设备的应用都大大加快了道桥工程建设的速度。然而在新形势下，许多管理者不能熟练地运用新型设备和先进工艺，也无法借助专业的质量检测设备对工程质量进行精准判断，这不仅加大了管理难度，使得桥梁建设工程质量的也难以保证。

2.4设计管理上的问题

当代人的审美要求越来越高，因此导致许多工程设计者过分追求工程设计的独特性和美观性，却忽略了桥梁工程本身的实用性以及实际施工条件的限制。实际上，在施工过程中，如果设计出现了无法克服困难，就必须对设计进行更改，在此过程中就很有可能会出现问题，使工程质量很难得到保证，所以也必须重视设计管理上的问题。

3优化桥梁工程施工管理的策略

针对桥梁工程施工建设和施工管理中存在的难点和问题，建设企业要加强对施工管理工作的研究，要提高对其的重视程度，端正管理态度，不断健全施工管理制度，并对施工人员和管理人员进行培训教

育，组建高素质的管理队伍，严格材料采购工作等，要对这些工作进行研究，这样才能有效的解决实际工作中存在的问题和管理难点。

3.1端正管理态度，树立正确的管理理念

在施工期间，承包商们都应该树立正确的管理理念，并且以端正的态度来进行施工建设和施工管理，争取把施工管理工作中的每个细节做精达到极致。此外，要更加注重施工管理工作的宣传，使每个工作人员认识到桥梁工程管理的重要性，作为项目的负责人和承包商要将自己的职责放在第一位，做好每一项工作的监督与检查，把施工管理作业落到实处。

3.2对施工人员进行培训

要优化桥梁工程施工管理工作并提高工程质量就必须对施工人员的素质提高进行重视，要强化施工人员和管理人员的培训力度。要想进行高质量的桥梁工程建设、进行高效率的施工管理就必须建立一支高素质的施工队伍和管理队伍。首先桥梁工程建设企业要提高人员招聘的投入力度，将有工作经验和相关技能的人才招入进来；然后要建立科学可行的绩效与薪酬管理制度留住这些人才；企业在施工开始前要对所有施工人员、技术人员和管理人员进行安全生产教育和相关技能培训，提高其安全生产意识和综合素质，对员工进行定期的考核并将优秀的员工组合成高素质的施工队伍和管理队伍，进而提高工程的施工建设水平。

3.3要严格材料采购工作，保证其质量

在建设桥梁的施工作业中：①要入手于材料管理，材料采购以及管理工作。要特别注意材料质量低下问题，从而降低施工质量问题和安全事故发生率。②责任要具体到个人，以此来增强从事采购工作者的责任意识。③材料供应商的挑选不应单纯以价格低廉来评定，而应该考虑更多的因素来进行综合的评定，例如该供应商在市场上的资质，地位，口碑等等，来提高施工材料的质量，另外，加强材料质检管控，要坚决退回有质量问题的施工材料，来减少施工问题，保证施工建设的正常运作，最后要以优良的材料管理方式和制度规范，来保证实际材料质量不受影响。

3.4在施工作业中增强质量监管力度

建立一个完善的质量监督管理制度，需要不同部门的协作，政府部门要负好责任，做好监管工作，施工单位以及监理机构将自检做到极致，以此来保证施工质量，这就需要各部门及时运用好自己的监管权利，通过质量监管力度的增强来提高工程建设的质量。

4结束语

桥梁建设工程本身就是一项影响因素多、涉及科目多、施工工期长、技术要求高的系统性工程，所以其施工管理工作也必然是非常复杂的，在进行桥梁工程施工管理中必须要有责任心和耐心，要提高对工程管理的重视程度，并在实际管理中找到管理的难点和问题，分析问题出现的原因并予以解决，从而提高施工管理的效率，这样才能建设出高质量的桥梁工程。