房地产人力资源管理系统

房地产人力资源管理系统

管理者要充分发挥企业内各种资源，首先是人力资源的优势，克服企业内的所有弱点，这是创造一个真正统一体的唯一方法，能够把秉性各异、富有个性的人们团结在一起工作，是公司力量强大的原因之所在。

一、人才选用和招聘系统的作用。

1、为公司不断补充人力资源，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩

大经营规模和调整生产结构提供人力保证。

2、使公司员工相对稳定，因为所招聘录用的人才都能胜任工作并对所从事的

工作感到满意。

3、节省人员基础培训与能力开发的开支。

4、使管理活动更多地放在现有员工素质提高上，而不是将太多管理时间放在

纠正员工错误或解决员工问题上。

二、用人警诫

1、大材小用（错误）。

●压抑是最大的痛苦。

●高工资，人力成本加大。

●缺少动力。

2、拔苗助长（错误）。

●吃力。

●恐惧。

●失去信心。

3、合适偏高（正确）。

●努力学习。

●感到有前途。

●更负责。

4、一般公司需要大量初级人才（正确）。

●非高技术检查人员。

●熟练工种，半技术工种。

5、培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确）。

●培训，让人提高。

●压担子，给人机会。

●人才不足是公司发展的必然现象。

●人员闲置是公司滑坡的前兆。

三、公司所需人才的基本要求（分五级）

1、高管级（帅才）

有决策能力，能作出周密的计划，行政能力强，有组织能力。

2、部门级（将才）

懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力，有指挥能力。

3、主管级

有专业知识，有组织能力和指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

4、员工一级

能够运用基本知识，从事技术工作。

5、员工二级

不需要特别的知识，只要熟练程序，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

四、公司所需人才的类型（八种）

1、领袖型

性格特点：厚重、沉稳、威信高、服众、大度、知人善任、能搞好人际平衡、

目标明确、性格坚毅。

2、军师型

性格特点：机敏、主意多，干练、忠诚、知识丰富，理智，有口才。

3、先锋型

性格特点：勇于开拓，永远向新方向前进，有雄心，有想象力。

4、外交型

性格特点：头脑机敏，处世灵活，办事干练，左右逢源，有责任感，关键时能解决大问题。善于交际，形象气质好。

5、管家型

性格特点：忠诚，没有野心，能守住已有的管区，有指挥能力。现实、慎重，

忠于职守。

6、文牍型

性格特点：照章办事，能把守各种关口，专业知识技能强，坚持自己的意见。

7、监察型

性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，一般不支持新的动议。

8、操作型

性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。

五、公司不可接受的人

1、牢骚太盛者

有一段令人同情的经历，看一切是灰色的，嫉妒得到好处和幸福的人。注意：传染性很强。

2、极其敏感者：

心理承受能力极差，过于内向、忧郁。会造成很多麻烦。他们干出的事常会让人目瞪口呆。

3、反社会分子：

仇视心理，仇恨一切，盼望毁灭性事件发生。

4、极端分子：

极左或极右，常以追示真理的面目出现，极端化。危险。

5、离间者：

东张西望，猎奇，好管闲事，对一切感兴趣，常处于兴奋中，唯恐天下不乱。有了他，公司永无宁日。

公司用人政策：1、德为先，品为尚，先做人，后做事。

2、唯才是举，德才兼备。

六、公司人才的招聘录用：

（一）制定招聘录用计划

人员招聘录用计划，其主要功能是通过定期或不定期地调配人力资源，招聘录用公司所需要的各类人才，实现公司人力资源的合理配置。

1、确定公司编制

确定公司编制的依据是公司组织系统

确定招聘录用对象

1）录用人数

根据公司的编制和公司近期及长远需要确定录用数量。

编制内人员的录用，综合部有权决定，编制外的人员录用，由用人部门按规定程序报总经理审批增编。

2）录用对象及来源

录用什么样的人，根据编制一览表，不同岗位对年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等有不同要求。

人才来源：

●利用各种职业介绍所招聘。

●利用各种人才市场劳务市场等招聘。

●通过各级人才库、人才招聘洽谈会、猎头公司。

●通过各种关系介绍招聘。

●利用新闻媒体刊登广告招聘。

3）招聘录用经费预算

除参与录用活动的有关人员工资外，还需要作出以下费用的预算：

●广告费：包括广告制作费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等。

●考核费：包括考试场地费用、试题印刷费等。

●差旅费

●其他费用：电话费、通信费、文具费、杂费等。

（二）确定招聘录用程序

1、公司招聘工作流程

2、招聘申请程序

程序代号：Y-R-ZS-001 程序名称：招聘申请主管部门：人事行政部

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