烟台万华科技创新系统工程共40页
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陈冠荣院士 李俊贤院士 金涌院士 万惠霖院士 MIKE教授 RICH教授
二、创新工程的实施过程
产学研合作取得一批丰硕成果
合作单位
主要合作内容
实施效果
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
1、实施人才工程 引 才：从全球范围内招聘一流的技术人才； 育 才：要求并引导全体员工终身学习，学以致用； 借 才：不求所有，但求所用； 用 才：赛马不相马，有为就有位； 留 才：靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人， 建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
2、打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍
博士38名、硕士200余名、高级技术职称近百人 国务院津贴、国家千人计划、泰山学者等顶级专家20余名
第1 •顶级学科带头人20余名
梯队
第2梯队
高级技术职称近100人
第3梯队
专职研发人员380余名
第4梯队
烟台万华科技创新系统工程建设经验
主要内容
1 创新工程的实施背景 2 创新工程的实施过程 3 创新工程的实施成效 4 实施创新工程的体会
一、创新工程的实施背景
聚氨酯是六十年代兴起的世界第五大塑料， 广泛应用于涉 及国计民生的各个领域，MDI是制备聚氨酯最主要的原料 ，其制造技术十分复杂，全球仅有七家企业能够生产。
二、创新工程的实施过程 • 建成各类先进的反应装置及科学研究试验装置40余套
气相光气化反应试验装置
催化氧化反应试验装置
连续精馏试验装置
二、创新工程的实施过程
• 投资4亿多元建成千吨级光气化、加氢、TPU、预聚 体等中试试验装置12套
千吨级液相光气化中试装置 废盐水处理回用中试装置
千吨级气相光气化中试装置
核心化学反应和新单体开发
二、创新工程的实施过程
（三）技术创新是主线
5、建立四大研发基地及多个具有行业影响力的研发中心
行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心 国家级企业技术中心 国家级企业博士后科研工作站 国家级企业研究开发中心 3个国家认证分析实验室 山东省“泰山学者”设岗单位 4个省级工程/行业技术中心、重点实验室
二、创新工程的实施过程
• 建立起集ASPEN、 CFD等软件于一体的化工计 算机模拟设计平台
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
7、开展产学研合作
与中科院、清华、北化、青岛科大等十多个科研院所和 高校开展了深入的产学研合作
建立起3个“人才培养基地”，2个产学研联合实验室 与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟 在20多所高校设立奖学金和研究生科研实习基地
改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希 望以中国市场换取技术，经过5年的艰苦谈判，最终跨国公 司决定自己在中国建设大型MDI生产装置，以市场换技术 的梦想彻底破灭。
艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道 理：真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是 买不到的，技术创新能力也是买不来的！
4、构建集基础研究、工艺研究、工程化、产业化和产品应用研发 于一体的研发创新组织
烟台万华北京研究院
高性能橡塑新材料研究所 先进表面技术研究所
产品应用研发及技术推广
万华化工设计院
工程技术开发部 化工过程研究所
工程化技术开发及成果转化
技术开发部 多元醇研究所
有机合成工艺研究所 关键工艺技术开发
基础研究部
科技人员，1000余名
首席专家：丁建生 设备技术专家：廖增太 工程技术专家：华卫琦 催化专家：丁 浩 有机合成专家：黎源 PU应用专家：喻建明 聚合物加工专家：黄岐善 表面材料专家：孙家宽 工程设计专家：侯 刚 丙烯酸专家：李庆
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
3、持续不断地加大技术创新经费投入
主要内容
1 创新工程的实施背景 2 创新工程的实施过程 3 创新工程的实施成效 4 实施创新工程的体会
二、创新工程的实施过程
工作思路：
观念创新是先导 体制创新是前提 技术创新是主线 管理创新是基础 文化创新是保证
二、创新工程的实施过程
（一）观念创新是先导
管理层首先确立了“自主创新求发展”的工作思路 ，启动了改变万华命运的“9688” 技术创新工程；
每年将主营业务收入4%以上的费用投入研发创新
35,000 30,000 25,000 20,000
2005-2008年烟台万华科研经费投入图（单位：万元）
33,204
35000
25,539
28000
18,413
15,000
10,000
5,000
-
1
2
3
4
5
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
通过实施“全员下岗竞聘”和“业绩考核末位淘汰 ”，员工危机意识和创新意识有了很大提高；
公司不断引导科技人员打破“闭门造车”思维定势 ，以开放的思维和科研院校联合开发技术。
二、创新工程的实施过程
（二）体制创新是前提
公司98年实施股份制改造，严格按照现代企业制度要 求明晰了产权关系，规范了各项管理制度，大幅度增 加了科研经费的投入，出台了 “技术进步产生收益 按新增利润比例提成”的管理办法，规定从产生效益 起5年内按利润的20%、20%、10%、10%、10%提成奖金 ，极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性，技 术接连突破，产能连续多年翻番。
二、创新工程的实施过程
• 配置起一批先进的材料加工与检测仪器，如注塑 机、挤出机、GPC、DSC等.
1
3
5
2
4
1－注塑机；2－挤出机；3－GPC；4－示差扫描量热仪；5－毛细管流变仪
二、ຫໍສະໝຸດ Baidu新工程的实施过程
• 冲击试验机、万能试验机、高压和低压发泡机 等仪器设备一应俱全
1
3
4
2
5
1-冲击试验机；2-注塑机；3－万能试验机；4－高压发泡机；5－低压发泡机
国家聚氨酯 工程技术研究中心
科学技术部
烟台研发基地
北京研发基地
宁波研发基地
休斯顿研发基地
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
6、打造创新平台
• 配置起100余台大型分析仪器，如核磁、气质、液 质、在线红外等
1
2
4
3
5
1－核磁共振仪；2－液质联用色谱仪；3－气质联用色谱仪；4－总氯测定仪；5－在线红外光谱
二、创新工程的实施过程
产学研合作取得一批丰硕成果
合作单位
主要合作内容
实施效果
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
1、实施人才工程 引 才：从全球范围内招聘一流的技术人才； 育 才：要求并引导全体员工终身学习，学以致用； 借 才：不求所有，但求所用； 用 才：赛马不相马，有为就有位； 留 才：靠良好待遇、事业感召和健康的文化留人， 建立了技术双序列和管理双序列晋升机制。
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
2、打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍
博士38名、硕士200余名、高级技术职称近百人 国务院津贴、国家千人计划、泰山学者等顶级专家20余名
第1 •顶级学科带头人20余名
梯队
第2梯队
高级技术职称近100人
第3梯队
专职研发人员380余名
第4梯队
烟台万华科技创新系统工程建设经验
主要内容
1 创新工程的实施背景 2 创新工程的实施过程 3 创新工程的实施成效 4 实施创新工程的体会
一、创新工程的实施背景
聚氨酯是六十年代兴起的世界第五大塑料， 广泛应用于涉 及国计民生的各个领域，MDI是制备聚氨酯最主要的原料 ，其制造技术十分复杂，全球仅有七家企业能够生产。
二、创新工程的实施过程 • 建成各类先进的反应装置及科学研究试验装置40余套
气相光气化反应试验装置
催化氧化反应试验装置
连续精馏试验装置
二、创新工程的实施过程
• 投资4亿多元建成千吨级光气化、加氢、TPU、预聚 体等中试试验装置12套
千吨级液相光气化中试装置 废盐水处理回用中试装置
千吨级气相光气化中试装置
核心化学反应和新单体开发
二、创新工程的实施过程
（三）技术创新是主线
5、建立四大研发基地及多个具有行业影响力的研发中心
行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心 国家级企业技术中心 国家级企业博士后科研工作站 国家级企业研究开发中心 3个国家认证分析实验室 山东省“泰山学者”设岗单位 4个省级工程/行业技术中心、重点实验室
二、创新工程的实施过程
• 建立起集ASPEN、 CFD等软件于一体的化工计 算机模拟设计平台
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
7、开展产学研合作
与中科院、清华、北化、青岛科大等十多个科研院所和 高校开展了深入的产学研合作
建立起3个“人才培养基地”，2个产学研联合实验室 与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟 在20多所高校设立奖学金和研究生科研实习基地
改革开放后，中国对聚氨酯的需求快速增长，万华曾寄希 望以中国市场换取技术，经过5年的艰苦谈判，最终跨国公 司决定自己在中国建设大型MDI生产装置，以市场换技术 的梦想彻底破灭。
艰难而屈辱的引进技术经历使万华人终于领悟出来一个道 理：真正具有市场潜力的技术是引进不到的，高新技术是 买不到的，技术创新能力也是买不来的！
4、构建集基础研究、工艺研究、工程化、产业化和产品应用研发 于一体的研发创新组织
烟台万华北京研究院
高性能橡塑新材料研究所 先进表面技术研究所
产品应用研发及技术推广
万华化工设计院
工程技术开发部 化工过程研究所
工程化技术开发及成果转化
技术开发部 多元醇研究所
有机合成工艺研究所 关键工艺技术开发
基础研究部
科技人员，1000余名
首席专家：丁建生 设备技术专家：廖增太 工程技术专家：华卫琦 催化专家：丁 浩 有机合成专家：黎源 PU应用专家：喻建明 聚合物加工专家：黄岐善 表面材料专家：孙家宽 工程设计专家：侯 刚 丙烯酸专家：李庆
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
3、持续不断地加大技术创新经费投入
主要内容
1 创新工程的实施背景 2 创新工程的实施过程 3 创新工程的实施成效 4 实施创新工程的体会
二、创新工程的实施过程
工作思路：
观念创新是先导 体制创新是前提 技术创新是主线 管理创新是基础 文化创新是保证
二、创新工程的实施过程
（一）观念创新是先导
管理层首先确立了“自主创新求发展”的工作思路 ，启动了改变万华命运的“9688” 技术创新工程；
每年将主营业务收入4%以上的费用投入研发创新
35,000 30,000 25,000 20,000
2005-2008年烟台万华科研经费投入图（单位：万元）
33,204
35000
25,539
28000
18,413
15,000
10,000
5,000
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二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
通过实施“全员下岗竞聘”和“业绩考核末位淘汰 ”，员工危机意识和创新意识有了很大提高；
公司不断引导科技人员打破“闭门造车”思维定势 ，以开放的思维和科研院校联合开发技术。
二、创新工程的实施过程
（二）体制创新是前提
公司98年实施股份制改造，严格按照现代企业制度要 求明晰了产权关系，规范了各项管理制度，大幅度增 加了科研经费的投入，出台了 “技术进步产生收益 按新增利润比例提成”的管理办法，规定从产生效益 起5年内按利润的20%、20%、10%、10%、10%提成奖金 ，极大地调动了广大科技人员的积极性和创造性，技 术接连突破，产能连续多年翻番。
二、创新工程的实施过程
• 配置起一批先进的材料加工与检测仪器，如注塑 机、挤出机、GPC、DSC等.
1
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1－注塑机；2－挤出机；3－GPC；4－示差扫描量热仪；5－毛细管流变仪
二、ຫໍສະໝຸດ Baidu新工程的实施过程
• 冲击试验机、万能试验机、高压和低压发泡机 等仪器设备一应俱全
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1-冲击试验机；2-注塑机；3－万能试验机；4－高压发泡机；5－低压发泡机
国家聚氨酯 工程技术研究中心
科学技术部
烟台研发基地
北京研发基地
宁波研发基地
休斯顿研发基地
二、创新工程的实施过程 （三）技术创新是主线
6、打造创新平台
• 配置起100余台大型分析仪器，如核磁、气质、液 质、在线红外等
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1－核磁共振仪；2－液质联用色谱仪；3－气质联用色谱仪；4－总氯测定仪；5－在线红外光谱