师徒制管理方案

师徒制管理方案

为进一步加强劳动技能和企业文化的传承，规范技能操作人员“老带新”的管理，提高员工职业素质，熟悉车间生产流程，提高机器技能操作水平，帮助员工快速融入公司，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，特制订本方案。（本方案仅适用于生产系统）

一、职责：

1、师徒制归口公司企管部、生产部管理，企管部负责制度的编制、修订工作，并推动、指导各部门执行等。

2、生产部负责确定师傅的人选、师傅的日常管理及徒弟的投诉处理，且负责进行日常检查、评价等。

二、师傅的管理规定：

（一）师傅的任职资格：

1、必须具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面的专业技能，；

2、沟通能力强，积极热心，有责任心，日常工作中表现优异者；

3、入职半年以上且具备二级机长及以上资格的员工。

（二）、师傅的职责：

1、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用，保证徒弟考核合格。

2、帮助徒弟熟悉公司环境，企业文化，规章制度，岗位职责等；

3、根据徒弟的情况，进行部门内所需的通用业务能力、技术的指导，帮助徒弟提高岗位技能水平；

4、关注徒弟的思想动态，引导徒弟理解，认同公司企业文化。

（三）、师傅的权利：

1、评价权：师傅有权利对徒弟的表现给予中肯、客观的评价；

2、放弃权：对于屡教不改或资质太差不能适应本岗操作的徒弟，可上报生产部，选择放弃带徒；

3、建议权：带徒期间，师傅可以根据徒弟的表现和潜力，对徒弟的绩效考核、岗位调整等方面给予建议；

三、徒弟的职责和权利

1、遵守公司各项规章制度，严格按规范和程序执行工作流程，尊重师傅，虚心向师傅请教工作中的疑难问题；

2、徒弟有权拒绝师傅的违章指挥，有权举报和控告师傅的违规行为和故意刁难行为；

3、新入职员工入职一个月之后，新员工根据带新师傅教授情况，可对师傅人选进行自由选择，且选择机会仅有一次。

四、师徒制管理要求：

固定师傅：在充分尊重新员工意愿的情况下，新入职员工自入职3天后即可固定师傅，根据师傅的班制进行班次确定；

拜师仪式：新入职员工将在车间周一晨会中举行简单拜师仪式，隆重的仪式将在月度表彰会中举行，具体拜师仪式待定。

五、考核与奖励：

1、激励原则：带徒绩效突出，多带多奖，持续奖励；

2、荣誉：同等业绩下，带徒弟多且优秀的优先给予提拔、评优；

3、奖金：根据徒弟考评结果对应标准进行发放

《老带新考核成绩奖罚对照表》

4、优秀师傅奖：每个班组年底会评选优秀师傅，授予证书和奖金，年度优秀师傅奖金

5、师傅带徒期间出现以下情况，取消带徒资格，半年内不得重新带徒，并给予相应处罚：

①不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实；

②严重违反公司制度；

③师傅在带徒期间，未按规定开展辅导的，取消老带新考核奖金的发放。

六、附则：

本制度由公司企管部负责解释及修订。