麦肯锡的思维

入职学习任务

读《麦肯锡的思维》有感

--------洛威茨著

应塞纳集团人力资源部培训组的要求，本人于11月份开始阅读推荐著作《麦肯锡的思维》。麦肯锡公司是著名的咨询公司，有着悠久的企业历史。该著作主要是给读者一些工作方面的思维建议已经工作方式的建议。书中提及许多麦肯锡公司对于之前工作项目的解决方案的思考。以及麦肯锡公司里面的企业文化。在阅读过《集团企业文化手册》之后，我认为企业文化内容大体相同，差异并不是很大。在结束阅读《麦肯锡的思维》之后我有以下几个方面的体会。

方向与目的

书中开头第一章以及提及关于做正确的事与正确的做事之间的区别。我认为这方面是很重要的。对于员工来说，有方向与目的，能很清楚的了解工作内容以及在工作中的不断的进步和学习。在效率和效能之间保证一定的平衡性。拥有方向与目的能有效的激励自身对工作的热情以及在日后学习的方向。没有人可以面面俱到，这就是我们需要一个团队的缘由。即便是麦肯锡这样大型的公司也在提倡团队的重要性。他们吸纳各行业优秀的人才，组建一个团队成员能够互补协作的团队，才能达到利益最大化。这对我们也是至关重要的。

在工作中我们会有很多工作，完成工作的顺序也很重要。忙并不是对于工作并不是关键的态度。在工作中我们或许会很忙，忙着做一些琐碎的，却又相关的事情。工作中必须分析好主次，对于工作任务应该优先完成重要的和时间要求紧的工作任务。而不是盲目的工作，在工作有一定的条理性能有效的让我们在工作中事半功倍。

二八原则

二八原则是指“通常来讲，在一切特定群体中，只有少数占有重要因素，而绝大多数则占有不重要因素，也就是说，80%的价值来源于20%的因素，剩下20%的价值来源于80%的因素。”我们工作中也是如此。在工业工程的学习中也有相同的状况。抓住关键对于我们来说是至关重要的，经验和知识是我们抓住关键的基础。一个项目中有许多的问题，但是只要我们抓住里面的关键问题其他问题大部分也会随之消失。总的来说，我理解下的二八原则就是抓住关键。能够运用好二八原则对于我们的成长也是十分重要的。当然这需要日后在企业中不断的学习和经历才能有效的运用。书中提及了30秒电梯时间，内容是一个推销员能否在乘坐电梯的时间内陈诉出关键点。我认为在每一次会议中我们也要做好类似的准备。对于各项任务也要从抓住关键点出发。书中也提及了在企业中导师的作用是巨大的。我们应该虚心的学习而不是盲目的自大，杜绝自己最聪明的心态。

日常规划

书中提及了规划的重要性，也就是对于工作日志的重视和对近期工作的提醒。这能有效的避免我们在工作中像无头苍蝇一样的盲目工作。做好每天的工作日志能够让我们反思当日工作。在回忆今日工作中总结工作经验，而不是敷衍了

事。每天的工作在完成工作日志之后才是真正的结束。并且做好第二天的规划，我认为对于未来的规划是成功的关键因素。每天将第二天要做的重要的事情依次记录下来并完成，即便我们只做了一件事，但是我们全天都在做重要的事，这也是开头第一小节所提倡的方向与目的。在繁忙的工作中理清思路而不是迷失在源源不断的工作中。

细节决定成败

细节决定成败，这是我们从小就被不断教育的理念。但是很少有人会做好，这是一种习惯，很难刻意去做而是要不断培养的。这更多的事一种态度。我认为我们在注重细节的时候很需要团队。团队的头脑风暴等都是帮助我们理清状况抓住重点。在日常生活也要注重培养自己留意细节的习惯。将会对我们的工作和生活有巨大的作用。

书中还有许多关于工作时的思维以及对于工作时出现各种问题的建议。这对于我日后工作有着不小的作用。像保密习惯，逻辑树分析，思维的方式等。在接下来准备入职和毕业的时间里，我计划在巩固自己的专业知识的闲暇之余，将推荐的剩余书本尽量阅读，相信会对日后的工作生活有所帮助。

林允森

2016年12月21日