2019年关于推进新城市建设的初步思考

2019年关于推进新城市建设的初步思考
2019年关于推进新城市建设的初步思考

关于推进新城市建设的初步思考

空间重构资源重组优势重叠

在整合融合提升中开创城市建设新局面

——关于推进新xx城市建设的初步思考

区城市建设课题组

区划调整后,新xx城市面积得到较大拓展,占据了市区(不含江都)近“半壁江山”。展望新一轮城市建设,既要牢牢把握“精致”大取向,重新定位城市,全面融入大扬州;又要对城市空间形态进行重新规划、加快功能板块间的优化整合和深度融合,促进城市建设品质的全面提升。为适应这一要求,近期根据区委统一部署,我们围绕新xx城市建设课题,进行了调研,形成了一些初步思考。

一、立足大扬州格局,研判新xx城市建设的优势和面临的挑战

审视新xx的区域特征,实现了四个转变,即实现了由破碎型区域向完整型区域的转变、由城郊型区域向城市型区域的转变、由工业型大区向服务型大区的转变、由城市新区向古今交融区域的转变。这些转变中,既蕴含着城市发展的新机遇,也面临着新挑战。

一是区位门户优势。新xx是扬州南、西、北三大门户,在大扬州新一轮城市发展战略实施中,“首位度”优势将逐步体现。作为南部门户,随着宁镇扬一体化发展态势的加快,特别是扬州、镇江两市将共建润扬滨江地区,联袂打造现代滨江双子新城,宁镇扬板块门户区的优势将进一步凸显。作为西部门户,随着“一体两翼”战略的大力

实施,远景中仪征将逐步融入大扬州市区,xx将成为扬州中心区域。作为北部门户,明年,扬泰机场投入使用后,扬菱路将成为市门第一路,扬州北部城市拓展必将由此拉开序幕。

二是城市空间优势。新xx城市空间优势不仅在于实现了城区面积的扩容增量,还在于实现了南北空间的大贯通,“南城北乡” 结构形态更为明晰,区域交通路网体系更易于衔接。同时,新城片区实现了强强组合。邗上片区、蒋王片区、蜀冈生态新区包括新城西区等,作为扬州起步较早的一批城市新区,经过多年的建设和积累,城市框架已全面拉开,各类配套基本到位,城市环境不断提升。无论是新城的产业承载功能,还是人居环境,都具有一定的先发优势。

三是城市产业优势。服务业成为与工业“并驾齐驱”的经济主导产业。城市重点地段、重要节点开发全面推进,拥有金陵大饭店、汇金玄武、福朋喜来登等五星级酒店和力宝广场、五亭龙商务中心等一批大型城市综合体,xx路商贸商务街、江阳西路市场带和望月路、四望亭路等特色街区初具规模。房地产业保持持续、健康、快速发展势头,集聚了万科、华润、绿地等一批国内顶级地产开发商,住宅品质和地块价值将得到充分体现。

四是人文自然优势。新xx文化资源积淀深厚,汇集了隋唐遗址、千年瓜洲、竹西佳处等众多历史资源,有利于在城市形成古今文化的交相辉映。新xx生态资源丰富,有江有湖、有丘有林,拥有XX湖、古运河、长江水景轴道和蜀冈、扬子津生态长廊,引潮河、古邗沟、漕河等风光带点缀其间、各具魅力。同时,汊河大学科技城积极启动,

智力资源潜力将逐步释放。

然而,我们冷静分析,新xx城市发展也面临着一些亟待解决的问题。一是区域中心功能不强,需解决中心体系问题。近年来,围绕构建“一体两翼“城市发展格局,扬州确定的城市发展方向是“东联、南拓、西优”,北部发展一直未提及。目前,城市东部的广陵新城、南部的临港新城、西部的新城西区已经逐步定格为三大城市副中心。而无论是原xx处于中心位置的邗上片区和作为城市副中心规划的运西片区,还是原维扬坐拥城市“黄金地段”的蜀冈生态新区,均存在不同程度的尴尬。同时,新xx城市商业中心由于过于分散,导致中心规模不大、功能不强,难以确立中心体系。

二是片区建设战线过长,需解决板块整合问题。为迅速拓展城市空间,老xx实施的是“五城同建”战略,原维扬坚持的是“五大板块”互动发展。老xx片区建设主要是以润扬路为城市发展轴线,连接瓜洲新城、汊河新城、西部新城(邗上、蒋王、新城西区)。原维扬则以扬子江路为城市发展轴线,串联双桥片区、蜀冈生态新区、维扬经济开发区、甘泉片区。在城市北部,原维扬提出以蜀冈生态新区为核心,打造扬州北部新城。而原xx希望以扬菱路拓宽改造为契机,利用隋文化资源,在槐泗南部区域打造北部中心城市。为避免和防止“摊大饼式”的城市扩张,片区空间、功能整合势在必行。

三是产业支撑有所欠缺,需解决产城融合问题。近几年,我们虽然意识到产业对城市发展的支撑作用,但限于各种因素制约,产业与城市发展的脱节现象依然比较普遍。尤其是房地产开发在新城建设中仍

占据主导位置,房地产税收在服务业总税收中占比超过60%。

四是城市建设精致不够,需解决城市特色问题。新城“新而不精”,城市形态风格缺少精谋细划,景观建筑缺少精雕细刻,城市天际轮廓、建筑立面色彩等不够协调,城市建设有产品,少作品,尤其缺少精品和区域标志性建筑。老城“旧而不古”,“城中村”、老小区、老宿舍、老街巷等为数众多,整治、改造任务较为艰巨。

五是要素制约愈加明显,需解决发展资源问题。每年上级分配给原xx和维扬的用地指标总计不足1000亩,用地缺口一直较大。原xx 划出的5镇,占有建设用地指标相对较少,而新一轮城市经营开发和产业发展必将需要占用大量土地指标,仅拆迁安置房用地一项,我们不仅有超千亩的历史欠账,每年还有新建百万平米以上安置小区的用地刚性需求。同时,随着国家持续加强宏观调控,城建融资渠道收窄,融资难更为突出。

六是房屋拆迁难度加大,需解决机制创新问题。拆迁难是当前城建工作的“第一难”。今年以来,房屋征收与补偿相关政策进行了调整,对征地拆迁和项目建设行为提出了更严格、更规范的要求,有些部门和基层的干部处于缺套数和招数的状态。

二、拓宽城市建设视野,以新定位、新理念谋划新xx城市发展

区划调整与规划调整是如影随形的。我们感到,新xx城市建设应按照“空间重构、资源重组、优势重叠”的总体要求,大力实施板块整合发展、产城互动发展、文化特色发展、城市集约发展四大战略,使新xx的空间布局更合理、产业发展更健康、人文气息更浓厚、要素

配置更集约。根据这一思路,下一步的主要举措是:

1、坚持轴向发展、组团发展,大力推进城市功能区建设,构建城市空间形态新格局。

围绕实现新xx城市空间形态优化、资源要素集聚与承载功能提升,按照“核心区域、外围组团、轴向布点、带状发展”的空间布局思路,合理规划城市功能区,着力打造“一心、两轴、五板块”。

——“一心”,即西部新城核心区。区划调整后,新xx城市建设面临的现实问题是扬州城市发展重心的东移,尤其是广陵新城京杭之心CBD的建设。作为CBD来说,应该集中便捷周到的金融、商贸、文化、办公、酒店、公寓等服务,建设主题公园、文体中心、中心广场、商业步行街等公共设施。目前,广陵新城建设才刚刚起步,功能完善需要一个较长的过程。而新城西区、文昌路、xx中路复合商圈等现代商贸形态已趋于成熟,西区各类大型文体功能设施正不断完善,西部新城已具备率先占领扬州商贸文化新中心高地的先发优势。要在广陵新城发展成熟前,借助新城西区城市功能设施,加强衔接融合,加快产业发展。在空间布局上,主要以新城西区为中心,以文昌西路、xx 路、润扬路等主要道路为轴线,北向蜀冈生态新区拓展,南向蒋王片区延伸,东向邗上片区发展,西向XX片区扩容,共同打造西部新城核心区。

­ ——“两轴”,即xx中路发展轴和沿湖发展轴。从扬州城市空间结构看,有两条城市发展轴,分别是古运河发展轴和文昌路发展轴。分析新xx的区域形态,最鲜明的变化是南北连贯。目前,贯通

城市南北的有三条干线:扬子江路、xx路、润扬路。今后,可将xx 路作为南北连贯的主轴线。通过南延,实现与沿江路的对接,串联瓜洲片区、运西片区;通过北伸,实现与新甘泉大道的衔接,串联蜀冈生态新区、维扬经济开发区、甘泉片区。这条主轴能在空间上纵深连接各主要城市片区,成为xx今后南北最重要的城市走廊。未来,沿湖轴线同样也应成为城市东部的一条主轴线,通过运河路北延、规划建设沿湖大道,连接梅岭片区、城北片区、物流集聚区和北山三镇,将XX湖生态资源引入城市,并与扬菱路形成循环路网,进一步推进北部腹地的城乡统筹发展。

——“五板块”,即5个功能组团。在城市规划建设中,不能自行其事,追求行政单位的“小而全”,造成产业同构、功能雷同等问题。区划调整后,xx城市片区较多,可通过水系、快速通道、生态廊道等实现高效衔接、相得益彰。我们觉得,xx城市功能板块大致可以分为5个:一是西部商务板块,含双桥南片区、邗上片区、蒋王片区、蜀冈生态区,以商务商贸为核心,集时尚休闲、居住等功能于一体。二是南部滨江板块,含汊河片区、xx经济开发区南园、运西片区,以科教研发为核心,以创建国家高新区为契机,建设xx自主创新核心区。三是北部新城板块,含维扬经济开发区、蜀冈生态区、甘泉片区,以发展软件与新兴产业为支撑,建设智慧型城市。四是东部物流板块,含公铁水联运物流集聚区、槐泗粮食物流集聚区,以物流功能为核心,集专业市场、中转市场于一体。五是环蜀冈瘦西湖景区板块,含双桥北片区、城北片区、槐泗南片区等,利用景区“溢出”效应,

发展商贸、旅游、文化等产业,建设“城市客厅”。要发挥好规划的管控引导作用,深化总体功能区规划和专项规划、分区规划,优化城市设计,最大程度地发挥城市功能区的综合效益。

2、坚持产业支撑、互助互促,高效实施城市经营开发,着力实现城市建设与产业发展的双轮驱动。

一个城市要实现可持续发展与繁荣,产业支撑是基础和根本。只有通过产业的大发展,才能集聚人气、营造商气、提升财气、推动城市的可持续发展。目前,xx的城市建设已进入“造城”向“兴市”转变的关键阶段,要在促进产城融合上有真作为和大作为。

一是以城市综合体建设为龙头,引领城市产业发展。谁拥有城市综合体,谁就能占领未来。要在统筹规划的基础上,将优质城市综合体项目作为城市重要节点、重要地块开发的首选,以形成强大的资本吸附磁场效应和商业价值洼地效应。今后几年,可集中力量推进“一圈、一街、两区”城市综合体建设。“一圈”即在文昌路和大学路交叉节点上,规划建设琼花园商圈(XX二道河、西至高潮河、南至文昌路、北至四望亭路),启动文昌乐都汇、华懋财富广场、中集商业综合体等一批项目,形成与文昌商圈遥相呼应的姊妹商圈。“一街”:即xx中路商贸街,主要是做大做强力宝广场、启动建设三盛置地广场、开张营业星座国际、改造提升来鹤台广场(含天润国际大厦)。“两区”即蜀冈生态区商务核心区和蒋王核心区,新建龙湖商业综合体和首开综合体项目。

二是以旧城改造为契机,推动城市产业发展。应该舍弃“XX保护是

财富、旧城改造是包袱”的观念,充分利用旧城区位优势明显、优势资源聚集的条件和基础,积极创新改造思路,不仅以改造换空间,更要以改造促转型。要“慎改”,坚持量力而行、分清轻重缓急,合理控制好老城区改造的时序和节奏,重点围绕“三路一河”(文昌路、扬菱路、扬子江路、古运河风光带),先行打造一批亮点项目。要“优改”,通过改造腾迁出的空间,大力培育特色产业、发展现代服务业,其中双桥片区积极谋划贾庄、张庄改造,城北片区推进黄金坝地块改造,立足在打造城市商业中心取得重要突破;要克服大拆大建,强化功能再造,对部分老建筑、老街巷进行地下、地上、楼体、楼顶立体化整治,全面提升旧城区城市承载功能。要“巧改”,通过较低成本对一批XX房、老街道进行升级改造,发展城市新产业。重点探索利用梅岭街道等地旧厂房、老街道存量资源,发展文化创意旅游产业。三是以城市功能完善为保障,服务城市产业发展。致力于为产业发展提供优质载体和平台,在通盘考虑各城市功能区空间形态和产业布局的基础上,加快各类市政公用设施和功能性设施建设,不断完善城市功能。一方面,力促基础设施到位。根据新的城市空间布局,合理规划路网体系,推进一批城市主次干道建设,既实现与扬州“一体两翼”都市区交通衔接,又努力实现xx南北大贯联、片区大畅联。要统筹建设城市和园区的供气、供热以及污水管网、提升泵站等基础设施,提升城市保障能力。另一方面,力促服务功能到位。积极完善公共服务设施,提供齐全的医疗、教育、文化、购物、娱乐等公共服务产品,为促进产业集聚和人才集聚创造条件。

3、坚持文化为根、宜居为本,精心塑造城市个性风格,进一步彰显城市魅力。

城市建设重在有风格和特色。新xx城市建设要在“精致”底色下,致力于凸显文化特色、水城特色和生态特色。

一是着力挖掘江河气魄、隋唐气象。婉约隽秀的明清园林文化被视为扬州重要的文化识别符号,而雄浑的江河文化一直被忽略。我们觉得,要抢抓瓜洲旅游大开发契机,将这种江河气魄充分体现出来。将兴建大观楼作为瓜洲开发的点睛之笔,将历史的承载在大观楼中充分体现出来。同时,推动五星级宾馆、长江游船码头、古街以及地方风情、民俗和餐饮设施等建设。要加快推动“隋唐”文化区建设。XX 年,扬州市将加速推进唐子城大遗址保护展示工程,占地5.07平方公里,总投资50亿元。我区要“借势发力”,加快“隋城”规划建设。重点依托隋炀帝陵、阮元墓、“竹西佳处”等资源,做好“借题发挥” 文章,注重整合槐泗片区与城北片区历史资源。明年,抓紧完成槐泗南片区城市设计,谋划隋炀帝(阮元)文化广场建设;积极推进竹西公园扩容工程,开发蜀冈东峰资源,致力打造竹西“隋唐六景”(隋都故宫、大云佛境、竹西佳处、禅智山光、十里长街、茱萸古湾),尽快形成与扬州唐城遗址、宋夹城呼应之势。

二是更加注重因水建城、以水活城。“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊”。只有亲水依水,城市才有灵动。要充分利用现有的水资源优势,使水的生态价值、资源价值和人文价值在城市建设中得到更好地利用。水系整治方面,结合全市活水工程,大力整治槐泗河,从而

沟通蜀冈唐子城水系,顺流进入主城区,形成活水之源,为蜀冈再现“双峰云栈”胜景创造条件。水城建设方面,明年建成蒋王核心区北水街,规划开挖一条沟通南北的水渠与一个环湖的大水系,通过水景、水幕、临水商业街等元素,展现水城特色。进一步完善运西城市副中心规划设计,突出以古运河游览线为主要纽带,以水为韵,以岛展魅,以景托城,规划建设运河邗城,打造南部滨江板块新中心;围绕创智湖,规划建设北部城市商务新中心。

三是全力打造绿杨城郭、生态长廊。通过科学规划、合理布局、加大投入,加快城市绿化景观建设,推动由“城市中园林”向“园林中城市”转变,由追求覆盖率向注重景观价值、生态功能转变,由重视建设向建管并举转变,实现“园在城中、城在绿中,全年有花、四季常绿”。突出打造扬菱路、xx北路、新328国道连接线等一批景观大道,对城市重点路段、重要出入口、广场、河道两侧等进行全面景观提升。同时,进一步做亮蜀冈十里生态长廊工程,不断增添时尚元素,建设生态公园、风情休闲、文化展示和运动广场等功能设施,实现生态与文化的融合,环境与人的融合。

4、坚持要素保障、民生保障,设法化解城建难题制约,以资源优化利用撬动城市发展。

城市发展离不开土地、资金等要素资源,更离不开广大城市居民的支持。要围绕保障民生、保障发展,着力创新资源利用机制,努力突破发展瓶颈制约。

一是在破解土地资源难题上求突破。强化节约集约用地,进一步抬

学校团队建设工作总结

学校团队建设工作总结 **市**实验学校是一所xx年9月才开学的九年一贯制学校。从最初的五百多人,发展到现在的一千七百多人,其中队员1074名,团员34名。 每天放学后,正是各个社团的活动时间。操场上,足球小将生龙活虎;球馆内,羽坛新秀英姿飒爽;美术室里,丹青妙手挥毫泼墨;音乐室内,合唱新星歌声悠扬;蓬勃发展的社团活动是学校团队工作的一个缩影。xx年,团队围绕着“绿色学习,快乐成长”的理念,积极开展各项活动,实现了学生的“全面发展,自主管理”。 “开心农场”已经开辟了三年。老师们带领着学生们播种各种农作物,辨别植物外形,观察生长过程,填写观察记录表。今年元旦时,高年级学生到各班进行收购,自己定价,制作广告,到菜市场去销售,感知市场运行的规律,接受经济学启蒙教育。xx年,开心农场还将开展太空种子和本地种子对比种植活动。 今年,我校成功申报了“全国青少年调查体验活动示范学校”,开展了“快递薯片”、“创客实验小组”、“给宇航员写信”、“航天科技在生活中的应用”小调查等活动。我校获得了省级优秀示范学校的称号,两位教师获得全国优秀教师作品奖。

每间教室的外墙都有1块读书积分榜,阅读记录表分列在两边。孩子们每读1本书,填写了阅读记录表,就可以得到相应的积分。每1分可以换到1张贴画,贴到自己的名字上方。每学期,每个班读书积分最多的10个孩子可以得到1本新书作为奖励。积分最多的孩子又可以得到1张吉尼斯证书,证明自己是这学期这个班读书积分最多的孩子。读书积分榜,见证着孩子们的阅读历程。 每间教室的外墙上都安装了一台32寸的电视,课间时播放各种电子图书。每间教室都有图书柜,那是室内读书角。在这里,孩子们可以把自己喜欢的图书借回家阅读。16台电视,就是16个电子阅读窗。16间教室就是16个微型图书馆。4个楼梯转角是4个大自然的读书角。满墙的绿树浓荫,满地的茵茵草坪,深深地吸引着孩子们。上学前,放学后,下课时,就可以看到孩子们坐着,躺着,趴着,捧着自己喜欢的一本书,轻轻地翻,静静地读。那种惬意,那种宁静,那种幸福感油然而生。 xx年,我校开展了校园歌手大赛、书画大赛、器乐大赛、田径运动会、棋类比赛、乒乓球比赛。这些比赛在城区学校是不足为奇的,但在我们这所新建学校中开展,在学生中有相当比例农民子弟的学校里开展,就是学生素质提升的最好表现。

最新2019公司团建队名口号集锦

最新2019公司团建队名口号集锦 精彩源于自信,创新永无止境;勤思巧干苦攀,创新创收创业。关于公司团建口号,小编整理了以下口号大全,欢迎您的阅读。 公司团建口号大全 1.神锋队:神锋神锋,谁与争锋 2.和谐队:和谐和谐,我是最棒的! 3.天韵队:团队铸梦想,梦想聚团队 4.超越队:超越超越,超越一切 5.快乐队:快乐第一,比赛第二 6.必胜队:勇往直前 7.飞翔队:飞翔飞翔,共同成长 8.XX王者队:我们是第一 9.勇气队:一切皆有可能 10.猛龙过江队:乘风破浪 11.飞鸟队:飞鸟飞鸟,展翅高飞 12.超级无敌队:无敌无敌,天下无敌 13.热火队:热火,热火,一定会火 14.飞虎队:积极参与,勇夺第一 15.友谊队:友谊万岁 16.相信队:一切皆有可能 17、一鼓作气,挑战佳绩!(队名:挑战者) 18、队名:秃鸡队,团队口号:消灭铁公鸡。 19、队名:野狼团,口号:虎狼之师!唯我独尊! 20、队名:跃起动力,团队口号:让激情在动力中飞跃现在。 21、队名:百事队,团队口号:出单无极限。 22、队名:奇迹,团队口号:不要等待奇迹的发生,因为奇迹在等我们去创造 23、强化竞争意识,营造团队精神。(队名:竞逐队) 24、失败铺垫出来成功之路!(队名:勇者无敌) 25、单量铺路,金额致富(队名:光速)

26、众志成城,飞越颠峰。(队名:仁和队) 27、队名:飞虎队,团队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。 28、队名:飞跃,团队口号:勇往直前,永不止步。 29.心中有梦要讨动,全力以赴向前冲 30.春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限 31.用心专业,身先神显,季度达标,奋再向前 32.金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶 33.公司有我,无所不能(团队名称),永争第一! 34.开拓市场,有我;(团队名称),我为单狂! 35.高效运作,默契配合,精英团队,活力无限 36.诚信高效服务用户团结进取争创效益 37.创造更新更全更强高速的电信网络 38.诚信高效创新超越 39.同心才能走的更远,同德才能走的更近 40.XX(销售团队),团队口号:大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。 41.雄鹰队,团队口号:雄鹰、雄鹰,搏击长空;雄鹰、雄鹰,永远精英! 42.恒心无愧组:你争我辩,争辩课堂精彩。你说我论,论说课堂真谛。 43.XX(销售团队)团队口号:忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 44.争先号:试试就能行争争就能赢。 45.团结小组:团结就是力量! 46.美特斯邦威,团队口号:不出寻常单。 47.奇思妙想组:精彩课堂,由我展现;快乐人生,由我把握。 48.风之彩,团队口号:尽展青春炫彩。 49.无限组:拥有一颗上进的心,才能取得成功! 50.篮球人,团队口号:篮球人加油看起来朴实,但竟显大气与霸气,还捎带和谐。 51.鸡队,团队口号:消灭铁公鸡。 52.飞翔小组:智勇双全,我心飞翔。 53.奋起上进组:在动态中探索,在快乐中求知,在情感中展现。 54.火热队,团队口号:加油火热,火热加油,手感火热,热情火热!加油火热, 火热加油,气氛火热,比赛火热!

部门团队建设工作总结

竭诚为您提供优质文档/双击可除部门团队建设工作总结 篇一:团队建设总结及计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就20XX年1月-9月团队建设工作总结及20XX年10月-20XX年3月团队建设思路并计划陈述如下:一、20XX年1月-9月团队建设总结面对20XX年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续20XX年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面

临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制: A、尊重每个人的权利与义务; b、学会互相欣赏与熟悉; c、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; e、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大 对于企业理念的宣传、讲解和讨论; b、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户 和对家人的责任心、诚信力; c、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑 问和难处予以解答和帮助;

团队建设学习心得体会

培训心得体会 怀着激动的心情,我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训,这次团队建设培训让我记忆深刻,这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里,我学到了很多东西,也有了一定的进步,同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会,还要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富,既有户外拓展训练,又有理论培训,整个培训安排井然有序,队员们全心投入,奋勇拼搏,充满激情,相互关爱。使我认识到了什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队,拓展训练更是磨练了我们的意志,培养了我们团结协作,奋勇拼搏,相互关爱,相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富,我将永远受益。通过这次培训,我们都有所得,有所思,有所悟。对我而言感触尤为深刻,我有以下心得体会: 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优势,展示自己的设计作品。通过展示,我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处,真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音,呼喊出我们的队名和口号,唱出我们的队歌,这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目,每一次感动,每一次挑战,每一次自我的超越,一直到最终完成拓展培训, 我相信这些都将成为我宝贵的精神财富,激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力,在有限的时间内,让所有队员都穿越电网确实不是易事,需要团队拿出一个大致的脱险方案,队长必须要有大局意识观,倾听及采纳每一个队员提出意见和建议,充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点,合理有序的安排各项工作,充分发挥了每一个队员的潜力,然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目,我深深感觉到团队的力量是很大的,团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合,积极参与。 二、理论培训让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多,也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到:团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其责,有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。 2、要建立一个高效协作的团队,必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。 信任是一个团队协作的基础,是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是 缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候,就导致了无视结果。 如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。 3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。 三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动,进而养成习惯,最终上升到企业文化的高度。

2019年关于团队建设活动总结

2019年关于团队建设活动总结 所谓团队活动精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,下面是YJBYS为大家收集了关于团队建设活动总结,希望可以帮助到大家。 21世纪的今天,个人英雄独唱主角的日子一去不返,凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此,强大的凝聚力,成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的,只会是那些具有强大凝聚力的团队。中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!大学生团队精神的培养,不仅是高校思想政治教育的重要内容,而且对完成高校新时期教育工作具有非常重要的现实意义。而校园文化活动是学生在校的“第二课堂”,本次活动主要是为市场营销专业及热爱营销与管理的同学打造一个课堂以外的学习环境。20**年9月,我院加入了新鲜的血液,更多的同学选择了我们政治与经济系,为我系发展提供动力。营销更多的是这种团队合作精神,我系举办本次团队活动就是为了丰富会员及营销管理爱好者更多的课余文化活动,同时也是在活动中增强我们大学生的团队凝聚力,增强学生团队精神和相互协作能力,充分体会到团队精神的力量。

什么是团队精神? 所谓团队活动精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量。团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。 就如航行于大海中的战舰,即要有智能舰长的统一指挥,也要有勇敢船员的群策群力,在这艘战舰上,每一个人都发挥着重要的作用,缺一不可。小溪只能泛起美丽的浪花,它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流,才能惊涛拍岸,卷起千堆雪,形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系,只有当无数个个人的力量凝聚在一起时,才能确立海一样的目标,敞开海一样的胸怀,迸发出海一样的力量。因此,个人的发展离不开团队的发展,个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来,并树立与团队一起风雨同舟的信念,才能和团对一起得到真正的发展。 团队精神的重要性 1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主

高效团队建设

“高效团队”课程培训方案注意:此课程为通用课程,目的为:学习如何建立高效团队? 培训方案目录 1.课程背景 2.课程目标 3.培训收益 4.培训主题 5.课程设计 6.主题与实践 7.主题与项目 8.时间安排 ◎课程背景 20多年前,当沃尔沃(Volvo)、丰田、通用食品(General)等公司把团 队引入他们的生产过程时,曾轰动一时,成为新闻热点,因为当时没有几家公司这样做。现在,情况截然相反了,不采用团队方式的企业倒可以成为新闻热点了。如今,在任何组织中合作已经无处不在,包括在国家行政机构中团队工作的形式同样如此。团队如此盛行,原因何在?事实表明,如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验,那么由团队来做,通常效果比个人好。 于是,越来越多组织面临的问题是:如何能建立一个高效的工作团队? 越来越多的国家行政机构以及企业组织中的各级领导面临的是: 如何能够带领好一个团队? 专家们在思考:

·团体力学理论 行为科学学派代表人之一库尔特·卢因于1944年提出,团体有三个要素: 一是活动;二是相互影响;三是情绪。在这三项要素中,活动是指人们在日常工作、生活中的一切行为;相互影响是指人在组织中的相互发生作用的行为。情绪是人们内在的,看不见的生理活动,如:态度、情感、意见、信息,但可以从人的“活动”和“相互影响”中推知其活动,相互影响和情绪不是各自孤立的,而是密切相关的。其中一项变动,会使其他要素发生改变。团体中各个成员的活动、相互影响和情绪的综合就构成团体行为。 ·工作群体与工作团队 工作群体中,成员通过相互作用,来共享信息,做出决策,帮助每个成员更好 地承担起自己的责任。成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中,他们也不一定有机会,缺少积极的协同作用。因此,工作群体的绩效,仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。 工作团队则不同,它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。 返回目录 ·群体发展的五阶段理论 第一阶段形成其特点是,群体的目的、结构、领导都不确定。群体成员各自摸索群体中可以接受的行为规范。当群体成员开始把自己看作是群体的一员时,这个阶段就结束了。 第二阶段震荡是群体内部冲突阶段。群体成员接受了群体的存在,但对群体加给他们的任务,仍然予以抵制。而且,对于谁可以控制这个群体,还存在争执。这个阶段结束时,群体的领导层次就相对明确了。 第三阶段规范化,在这个阶段中,群体内部成员之间开始形成亲密的关系,群体表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的群体身份感和友谊关系,当群体结构稳定下来,群体对于什么是正确的成员行为达成共识时,这个阶段就结束了。 第四阶段执行任务,在这个阶段中,群体结构已经开始充分的发挥作用,并已被群体成员完全接受。群体成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到完成手头的任务。

团队建设年终总结三篇

团队建设年终总结三篇 团队建设作为企业发展的基石和推动力,越来越被企业决策层重视,并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体,不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件:公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 20××年1月—9月团队建设工作总结及20××年10月—20××年3月团队建设思路并计划陈述如下: 1月—9月团队建设总结 面对20××年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安,云南钢材市场延续20××年的低迷与颓势,市场恶性竞争此起彼伏,导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作,在此形势下,在集团公司的战略决策下,我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入,加大铁矿石、焦煤焦炭的供应,打造全新的钢企合作模式,使得公司的运行逐渐步入良性循环,积极应对拆迁危机,稳定公司团队和市场商户。 1、公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念:公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制:

A、尊重每个人的权利与义务; B、学会互相欣赏与熟悉; C、互敬互重,彼此包容,但不放纵; D、建立互相信任的关系; E、勤于沟通,有效沟通; F、对所有人一视同仁,在制度下处理问题公平公正。 2、一脉相承的企业文化 A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中,加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论; B、在实际工作当中,教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力; C、通过日常例行的人资谈话和私下交流,对员工的疑问和难处予以解答和帮助; D、加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识,鼓励建言献策; E、深化服务意识,加强客户服务管理,做到信守承诺、务实高效。 3、雷厉风行的执行能力 A、从小事做起,开展“举手之劳,从我做起”的主题活动; B、加强过程管理与监控,在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题;

团队建设思路及计划

团队工作计划 团队,即是介于集体与搭档之中的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前,营销工作已从传统的“单打独斗”的层面上发展到团队合作。一个优秀的团队,是个体整合效益最大化的组合,对于新组建的团队我主要有以下几点计划: 团队人员建设:在充分发挥现有人员力量的同时还要进行外部的招聘,以此来吸引更多的人才进入我们公司,在新的成员进入团队后要充分发挥老队员的传帮带作用,让新队员更快的适应工作环境,除此之外还要对人才个性偏向有大体规划,是需要专业知识型的,还是需要表达能力强的营销型,有了目标与规划,再去找合适的人才就能事半功倍。 团队管理:一个真正的团队,必须是每个人“有求于”其他人,并且能够“贡献于”其他人。也就是说,团队成员“要有配合”,并且“谁也离不开谁”。首先要尽快的进行团队凝聚力的培养与提升,团队管理的首要任务是凝聚力培训,从沟通入手,每天坚持开团队会,一阶段任务考核之后组织团队聚餐;团队成员生日或特殊节日各成员都应记得并有所表示,让团队每一员都能有归属感。分工方面:团队营销并不是一贯的全员出动,要注重人员分工合作,发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度。待人员充足后可以在分工的基础上也可以根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作,如团队驻点活动、客户交流、销售数据共享等。管理制度:对于团队的成员要进行严格

的管理,制定出一套严格的考核管理制度。做到用制度管理人,用感情凝聚人,为每名队员搭建一个良好的成长平台。 银行驻点:银行是我们开发客户的主要渠道,针对现有的银行驻点,要继续加强管理和维护,要制定一个针对现有银行驻点的考核,最大化的开发银行的资源,与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进行开发。 团队文化:团队文化影响着一个团队凝聚力的提升和团队成员思维方式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后,树立一个共同目标,以这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动,来增加团员之间的默契程度。 展业活动:进入十月以后,北方地区开始转冷,户外的一些营销活动已经不能达到很好的效果,针对这一现状,计划在一些商场内部、大型俱乐部和社区的居委会或者社区超市进行合作。针对社区、大型俱乐部制定营销方案,互相宣传,我们为他们提供专业的理财,同他们达到共赢。利用好黄页,针对企事业单位进行针对性的宣传。 团队培训:要想打造一支一流的团队必须要做到团队所有人员业务技能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素质,将不定期的举办培训活动,互相进步、互相学习,进而提升团员的能力,打造一支学习型的团队。 团队合作:团队的发展不可能是孤立的,必须寻求合作伙伴共同进步。在海城营业部这个大家庭里,我们都是海城营业部的一份子。要本着与其他团队共同进步的宗旨,与其他团队合作,参与到其他团

高效团队建设

高效团队建设 (郑州心彩教育咨询有限公司) 前言:取一块由一堆碳原子构成的石墨,将之长时间置于巨大压力之下,你就会得到钻石——地球上最坚硬的物质。这是整体比各部分的总和更强大在自然界的最佳例子。 ????? ?建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石:理论上听起来简单,但事实上却是非常的困难,而且在现实世界中很难找到。如果你曾是一个强大团队的一份子,你就知道确实如此。?????? 虽然看起来好像曾经拥有一支高性能团队的人知道如何做到这一点的公式,但是复制该过程已被证明是虚假的。要缔造一个优秀的高性能的团队,我们首先要明确一个基本的问题,那就是什么是团队,一个优秀的团队应具备怎样的素质。 一、团队的概念 ? ??? 美国着名的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。?? ?? 在现代企业组织中,团队可以说是无处不在,团队的组织形态也各不相同,归纳来看,主要有以下四种常见类型: ①项目团队。 ??? 项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门,每一个成员具有独特的技能和知识背景,彼此之间具有知识与技能的互补性。 ②固定工作团队。 ??? 这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定,很少变动,团队成员具有相似的知识背景,并掌握多项技能。 ③功能团队。 ??? 包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队,比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。 ④网络化团队。 ????? 这类团队是基于信息系统的发展,成员配置不为时间和空间所限制,团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。 一般来讲,不论属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:

团队建设总结

【数据管理中心团队建设总结 年月日数据管理中心全体员工来到丹东市宽甸满族自治县青山沟镇,参加部门组织的为期两天的团队建设与发展活动。 本次活动由部门全员15人参加,期间参与了各种各样的团队建设活动。并且通过活动,了解了团队的含义,团队的特征以及一个成功的团队所需的条件。两天的团队建设活动是短暂的,但是给我们的团队提供了更多沟通了解的机会,夯实了团队成员间的感情基础,提高了整个团队的凝聚力。 此活动经过一周的策划,制作了部门宣传条幅,制定了“精英团队,服务无极限”的团队理念;合理的安排了活动路线,团队建设活动内容;采买了活动所需的物品及应急保障药品,以保证活动顺利平安的达成。 在为期两天的团队建设与发展活动中,开展了各项团队协作游戏、登山比赛、空中索道等项目。期间充分体现了要搞好团队建设提高凝聚力和竞争力,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作,进而实现团队全面协调持续发展。沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。互相关爱使团队“温馨”之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环,激励和信任、付出和服务、组织和协调都是在团队发展中不可或缺的部分。总之,团队要想建设好,不仅仅是部门经理的引导有方,或是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个

人的努力,只有部门经理热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队。 本次活动将团队成员带到大自然中去,远离城市的喧嚣,呼吸新鲜的绿意,回归内心的宁静,为未来的工作和生活继续力量,这力量将带着我们的团队成员和整个团队在不久的将来实现张扬的飞跃。 本次活动得到了公司的大力支持,为活动提供了活动费用。在此深表感谢! 期待下次活动……

(精品)2019年项目公司团建活动方案

2019年项目公司团建活动方案 2019年项目公司团建活动方案 活动主题:凝心聚力·共创辉煌 活动目的:为了增进各部门员工之间的相互了解,营造和谐的集体氛围;培养团结协作能力和团队意识,激发员工的积极性,增强团队凝聚力。 活动时间:6月13日周三下午14:30—19:30(半天) 活动地点:黄瓜山撒欢农场 参加人员:全体永川项目公司人员(保洁、值夜、厨师除外)共25人 活动内容:拓展活动分为二部分,一是分组开展户外拓展项目比赛,分雷区取水、达芬奇密码、飞越丛林(红线)三个比赛项目和一个高空溜索的体验项目;二是组织大家互动活动;三是集体用餐。 一、乘车及线路 乘车时间:14:30 线路:公司—撒欢农场—公司 二、拓展活动安排 以小组为单位组织开展,共分为2个小组,两两成对参加一个项目的比赛,比赛完成后项目互换,直至各小组均参加完三个项目的比赛为止。 (一)分组比赛 1. 第1和第2小组开展雷区取水比赛; 2. 第1和第2小组开展达芬奇密码比赛; 3. 第1和第2小组开展飞越丛林(红线)。 (二)自愿体验;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 全部比赛结束或比赛间隙,会员自愿参加高空溜索体验。三、比赛规则 (一)雷区取水 分组参加,要求男女搭配,规则:

1.两人一组拉住绳子.(视情况设定拉绳人数) 2.在规定的线路行进 3.取水者身体的任何部位不能与地面接触。 4.拉绳者不能与取水者有任何身体接触。 5.每人至少取水一次。 用时最快组获胜。 (二)达芬奇密码 分组参加,要求男女搭配,规则: 卡片统一面朝下按摆放要求摆放于桌面,除队长外全体队员排队后轮流持球由起点处前往翻牌,要求先翻出1,再翻出2,以此类推直至翻出12,翻错牌则由培训师将卡片重新摆放成面朝下的形式,翻牌过程中卡片依照开始时的摆放顺序,不得打乱。队员未按轮流顺序操作、操作队员未持球、未持球队员超出起点线均暂停5 秒,5秒后继续操作。 用时最少组获胜。 (三)飞越丛林(红线)(80元/人) 分组参加,要求男女搭配,完成全部赛程用时最少的组获胜。关卡有:攀爬柱—十字桥—活动圆木—松弛绳—绳道—摇悍—渔民的绳子—蜘蛛人—滑冰桥—西藏桥—绳索跳—蛇形桥—平衡杆—印第安那步—摇摆的梯级—极度穿越 (四)高空溜索(30元/人) 体验者在专业教练的指导下穿戴安全设备,独自从A高点滑向B中点,再由B中点独自滑向C低点。 四、团建着装(31元/件) 由综合部统一订做印有世纪金马LOGO T恤衫 五、集体用餐(500元/桌) 分二桌就餐,每桌坐12人左右。 综合部 2019年6月5日

团队建设心得

团队建设心得 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

团队建设心得 搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、学习力等这几个方面的工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。在团队中的各个成员专长,能力或者性格等都存在明显的不同。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题。良好的沟通可以拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响。还有通过娱乐活动,比如下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。通过合理的组合,减少冲突,增强合力。 二、关爱成员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候成员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固部门人员之间的感情。使我们的部门人员之间的感情日益浓厚,责任感不断增强,是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感,提高成员的自信心,给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使成员在心里产生可亲可敬的形象,觉得部门里的人是值得信赖的。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。 四、学习力决定一个团队竞争力强弱的基础性因素就是学习力的高下。只有不断提升学习力,才有不断提升的发现力、思想力、执行力和创新力。当学习成为一个团队的重要特征,成为组织活动的重要内容,成为提高团队战斗力的重要途径,并且形成了“好学、用学、乐学”的良好氛围时,这个团队就有了不断突破自己、超越自己的力量源泉了,从这个意义上说,学习力是团队建设的起点。在这样的团队里,每个人就成为有用的资产,就会给自己、给团队带来增值。 五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面,一是要注意

高效团队建设浅析

现代企业管理中,团队越来越成为某工作设计的首选工具,因为要完成一个既定任务需要多种技术、判断力和经验,此时团队常常优于个体。团队中,成员有共同的目的,有待定的绩效目标,对团队成果相互负责。为适应现代企业的高效率要求,于是高绩效团队的建立也就应运而生。 一、团队发展层次及特点 任何高绩效团队的发展都是分组合期、发展期以及发挥期三个阶段的。团队既定目标可能是不变的,但是不同阶段是有不同的短期目标取向的,具体体现在团队成员不同阶段的价值观上面是有不同点的。 首先在团队组合期,大家都为一个共同的目标走到一起,于是实现任务目标成为了首要核心。这主要体现在行动上。成员认为,团队建立是为了完成一个既定的任务,团队内的任何成员都要遵循自己的工作就是为整个任务的完成做贡献的基本价值观。 在团队发展期,团队发展初期的成果分享给大部分成员都带来了极大的自豪感,于是此时的团队成员就会形成一种共识,那就是维持团队的健康发展。当团队建设上升到要求维护整个团队健康持续发展的时候,团队就迫切需要进行组织保障,就要求鼓励那些高效的全面工作的行为,制裁或者杜绝那些降低效率的行为。 当团队上升为发挥期时,团队建设已经基本完毕,这个时候主要就是追求一个统一的意识形态的形成。意识决定行为,此时的团队中的任何成员对于该组织应该都具有一个明显的观念与价值,那就是只要有助于完成任务,任何行为都是有价值的。 ?二、影响高效团队建设的障碍 高效团队建设过程中,由于发展阶段导致的成员价值观变化,管理层的管理方式是否得当,内部成员之间是否有效沟通等等都给高效团队的建设带来众多管理陷阱。下面就是一些妨碍团队变得更有效的障碍: 1、领导放弃权利。也就是过度的授权,完全退出式的授权,什么事情都让下属决策和解决。这样一方面将会导致团队前进的方向不明,下属之间目标权责的不明确,另一方面由于的不到领导的有效支持,有限资源和技能就无法得到充分的运用,更有甚者,领导的退出导致沟通的不畅,信息的失真以及监控的失效。 2、责任不明,推卸责任。团队建设过程中没有明确分工,也没有明确责任人,一直采用的能者多劳战术。这样一方面将会给工作带来无人承担责任的风险。另一方面很容易出现情绪员工,导致整个工作的失误或者滞后。它将造成成员之间缺乏对团队的责任感,成员就会变相地让其他人做本不应该由自己完成的工作,或者他们很快地把某个人或团队失败的责任归于同事或管理层。结果这样的团队就成为了伪团队------只是名义上的团队,甚至要比成员单独工作时的绩效还差劲。 3、?团队成员缺少协同工作的习惯。这种思想下,大部分成员都会认为自己的工作很重要,没有必要和精力为集体的事操心,成员之间严重缺乏信任或者过度信任。缺乏信任很容易导致成员之间的内部斗争,当成员花费大量时间来斗嘴和贬低同事时,团队力量就被误导了。过度信任很容易导致关键技能的缺少,成员之间不会轻易地相互学习和弥补。当存在技能差距而又无法弥补差距时,团队就要会受到重创。成员难以相互沟通、破坏性的冲突无法解决、不做决策或技术难题,这些都将打垮团队。 4、?缺乏外部支持。团队生活在一个更大的组织中,它们在各种资源(钱、人、设备)上都依赖于大组织。如果没有这些资源,团队就难以发挥它们的潜力。例如,公司制造部的员工管理必须依赖公司完整的员工选聘程序、公司正规的规章制度、薪酬制度和工伤管理制度等。如果这些内容同团队的需求和目标不一致,部门的正产管理就会受到极大的冲击,管理混乱就会达到无法收拾的地步。 ?三、如何创建高绩效团队 作为一个团队领导者,可以做很多事情来消除上面提及的障碍问题,帮助团队发挥极大潜能。

团队建设心得体会

团队建设心得体会 培训心得体会 怀着激动的心情,我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训,这次团队建设培训让我记忆深刻,这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里,我学到了很多东西,也有了一定的进步,同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会,还要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富,既有户外拓展训练,又有理论培训,整个培训安排井然有序,队员们全心投入,奋勇拼搏,充满激情,相互关爱。使我认识到了什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队,拓展训练更是磨练了我们的意志,培养了我们团结协作,奋勇拼搏,相互关爱,相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富,我将永远受益。通过这次培训,我们都有所得,有所思,有所悟。对我而言感触尤为深刻,我有以下心得体会: 一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优

势,展示自己的设计作品。通过展示,我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处,真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音,呼喊出我们的队名和口号,唱出我们的队歌,这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目,每一次感动,每一次挑战,每一次自我的超越,一直到最终完成拓展培训。 我相信这些都将成为我宝贵的精神财富,激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力,在有限的时间内,让所有队员都穿越电网确实不是易事,需要团队拿出一个大致的脱险方案,队长必须要有大局意识观,倾听及采纳每一个队员提出意见和建议,充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点,合理有序的安排各项工作,充分发挥了每一个队员的潜力,然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目,我深深感觉到团队的力量是很大的,团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合,积极参与。 二、理论培训让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。 1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多,也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到:团队就是有共

2019-增强团队建设的游戏word版本 (3页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 增强团队建设的游戏 导读:没有游戏的社会就如同一群行尸走肉,游戏是大众艺术,是集体艺术,是人类各种文化背后源动力的社会表象。以下是由小编J.L为您整理推荐的团队建设的游戏,欢迎参考阅读。 时间: 1小时以上 人数: 8~12人。 道具: ·给每个队员准备一个眼罩。 ·一条长200米至l公里的林间小道。 概述: 这个游戏能增进团队信任,最好在一个与世隔绝的树林里进行。这样,队员们不仅能回归自然,还能享受天籁之声。 目的: 建立小组成员间的相互信任。 准备: 在一个群鸟栖息的茂密树林里.选一段林间小径。沿路设置一些障碍,比如一些树枝或者一段干涸的河床(河岸不能太陡),游戏将更加有趣。 步骤: 1.如果有必要,让你的助手主动给队员们准备一顿美餐或者让他们做监护员。 2.所有队员都蒙上眼罩,一直蒙着眼睛,直到游戏结束为止。同时你要作为监护员,始终和他们在一起。如果有人遇到困难,随时都能找到你。

3.队员蒙好眼罩后,你开始致开场白: 你们组属于古音乐城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后,你们找到了一个能带大家到达迷城遗址的向导。通过翻译费 尽周折地解释,那位向导才相信你们的探险是多么重要,并且同意带你们去古城。 传说,古城的地面上到处散落着金币和珍贵的宝石,并且宣称如果任何宝 物被带出城外,灾难将降临到全城人民的身上。 因此,只有大家都答应蒙上眼罩,以后不会再找这条路,向导才同意带路。向导不信任你们的翻译,他不能和大家一起去古城。 你们和向导的语言不通,因此不能和他作口头交流。但是,可以发出其他 声音或者声响来表达意愿。向导马上就要到了,请大家准备好,确保整个团队 安全到达古城!大家还有什么问题吗? 4.解答完所有疑问后,拍拍一个队员的肩,示意他摘掉眼罩,跟你走开, 不让其他人听到你们说话。告诉这个人他将充当向导,负责带领整个团队安全 到达目的地(告诉他终 点在哪里)。队员之问不允许说话,但是可以吹口哨、拍手或者采用其他方式同队友进行交流,并且每次交流时只能用手碰一名队员。 5.把他带回队伍中,告诉队员们向导来了,准备出发。行进中有可能发生 很多事情,因此大家要做好充分准备。 6.行程结束后,准备好咖啡或者午餐,给大家接风。如果你的帮手较多, 让他们提前出发去准备,如果能野炊,将妙不可言。休息之后,让队员们原路 返回,让他们看看走过的路,确认一下沿路的声音都是从何处而来。 讨论问题示例: ·蒙着眼罩走路时,你们有什么感受? ·游戏过程中都听到了什么声音? ·你们信任那位向导吗? ·整个队伍蒙着眼罩前进时,那些排在队尾的人有何感受? ·在整个行进过程中,你们之间的信任水平提高了还是下降了? 安全:

高效团队建设的五大措施

高效团队建设的五大措施 --明阳天下拓展培训领导者要想打造高绩效的团队,必须遵循以下铁律: 1、组建尹始,严格选拔 企业高效团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员职业素养高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。 2、分工明确,明晰职责 必须制定清晰的岗位职责说明书,让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息,以指导团队人员的工作。同时,清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标,并具体描述目标实现后团队的愿景,这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想,你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。 3、正人正己领导表率 正人先正己,做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须

以身作则,并勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。一个平庸的领导,只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。领导示范的力量是惊人的,一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体执行力,做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。 4、业绩考核优胜劣汰 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,对于企业营销团队也是如此。薪酬的建立必须考虑营销目标,并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬管理体系,就要建立考核机制。薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。 5、学习团队,恩威并施 企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力,这也是提高管理水准的有效方式,而这需要构建“学习型团队”来实现。持续不断的学习有利于提高团队执行力,便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误,是提高员工素质的重要形式之一。 更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

关于团队建设的心得体会

关于团队建设的心得体会 关于团队建设的心得体会同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。作为中层干部,在团队中要起到承上启下的作用,对上要对公司领导团队负责,对下要对自己的团队(单位职工)进行负责,带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标,这就要求中层干部要正确理解团队含义,并且带领团队完成目标,只有这样才能把团队建设好,因此只有理解了团队,才能带领好团队。 二、加强沟通,高效协调加强沟通,是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会,进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程,目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调,是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段,协同各方面的力量和步调,以达到相互配合,以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。 领导,就是指领导者充分运用自己的影响力,在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下,引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调,就是使自己成为受欢迎

的人,提升与人合作的能力。在以往工作中,确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性,沟通可以加强相互之间的了解,减少误会和误解,统一认识,目标一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法,因此加强沟通和组织高效协调非常重要,在团队中必须引起高度的重视。 三、准确定位,把好尺度在实际工作中,中层干部既是领导着又是被领导着,在上级面前是被领导着,在下级面前又是领导着。对待上级定好位,甘做绿叶;履好职,当好参谋;做好人,经常沟通。对待下级要统筹而不包揽,要放手而不撒手,要宽容而不纵容,要敢断而不独断,要兼听而不盲从,要推功而不诿过,要廉洁而不廉情。在实际工作中,还要作到关心员工,了解员工的想法与困难,在力所能及的条件下解决员工的困难,但要把握好尺度,因为过度关心是一种伤害,对其他员工会产生不满情绪,影响工作的正常运行,同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止,指出其缺点,督促其改进,只有这样才能带领好团队。 四、敏锐观察,头脑清醒高绩效团队,观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力,在领导活动中具

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