关于越站生产的准备工作

气井组关于越站生产的工作计划

今年低压生产过程中，每天安全、平稳地完成了生产目标，即将进入越战生产，我们气井组做了充分准备保障顺利完成生产任务，具体计划如下：

一、外输压力提高，保证安全生产。

1、越战前一周，我们组织人员把单井设备，地面流程，外输管线直到集气站全面、仔细的进行检查。确保无跑冒滴漏，确保各个设备好用，保障顺利生产。

2、全面效验切断阀起跳压力，达不到要求的报厂家及时处理，做到不因压力过低起跳影响生产，或达到起跳压力不跳发生危险。

二、保障顺利完成生产任务。

1、间开井处理。

对于目前间开井越战后由于回压升高，生产制度会发生变化，4月初开始我们已经开始总结所有间开井生产数据，为越站后间开井生产制度的确定应提供资料，我们与技术组、生产协调组等积极配合，把间开井生产放在重要位置，做到轮流开井，保证间开井产量平稳运行。

2、问题井处理。

越站后会有一部分井因为水压、能量减少而不能

正常生产，我们组织技术比较强的人员进行处理，分析数据，总结经验，采取措施，保证能顺利生产。用最短时间摸索出问题井的生产规律。

3、管线冻堵预防和处理。

虽然进入夏季温度升高，但是管线冻堵的问题也要时刻关注，对于回压偏高的支线加大巡井频率，必要时候进行加醇处理。我们还要在生活区准备两桶醇，紧急情况进行人工加醇。万一发生管线冻堵，我们会组织技术骨干第一时间处理。

4、待投产井生产规律。

目前3、4站共有待投井5口，放喷井1口。我们目前已经基本掌握各个单井的开井方式，越站后如果待投井不能下节流器，我们会把各个井的生产时间，恢复情况反应给生产协调和技术组，共同制定生产制度。

三、越战后问题排查工作。

越站生产后要在最短时间内对所有单井及外输管线进行问题排查，第一时间发现问题，解决问题。用一周时间把越站后单井的具体情况进行总结，制定出重点井，重点支线，对重点问题加强关注力度。

四、制定情况的应急预案。

1、3厂突然停压缩机紧急关井预案。

2、各支线发生泄漏关井预案。

3、集气站出现问题紧急关井预案

4、临时紧急情况处理预案。

越站过程和越站后我们组织临时问题处理小组，由队长和副班人员组成，处理突发问题，保障顺利越站生产。

气井组

2010-04-23