机械设备管理及维护保养技术

机械设备管理及维护保养技术

发表时间：2019-05-05T10:05:11.300Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：雷富生

[导读] 摘要：随着社会的发展和技术的进步，我国的工程产业规模化程度越来越高，对于机械设备的需求也越来越大，越来越多的企业开始引入大型的机械设备来提高生产的效率，保证生产的质量。

中国水利水电第四工程局有限公司青海西宁 810000

摘要：随着社会的发展和技术的进步，我国的工程产业规模化程度越来越高，对于机械设备的需求也越来越大，越来越多的企业开始引入大型的机械设备来提高生产的效率，保证生产的质量。如果想要让这些设备能够发挥最大的效用，就要对这些机械设备进行必要的管理和维护。这不仅仅是机械设备进行正常日常工作的必然要求，也是提高生产效率，提高生产经济效益的基础保障。因此，对于机械设备管理及维护需要引起足够的重视。

关键词：机械设备；管理；维护保养

1机械设备管理及维护保养现状

现阶段企业机械设备管理以及维护保养工作中存在以下三个问题：

一机械设备管理制度缺陷明显，多数企业的机械设备管理制度还是沿用传统机制，忽略了机械设备的个性以及技术的转变、工作环境的改编等等，企业设备管理制度中对安全隐患的监控不足。一方面是由于企业对机械设备管理维护保养没有过多的关注，过分地注重于机械设备生产的绩效以及经济效益，忽略了机械设备管理与维护保养和生产之间联系，因此没有明确制定和谐设备管理效果评价、规章制度革新等等。使得机械设备的管理与维护，主要是通过人员采用设备说明书进行定期检查与维护，且人员主要是一线员工，没有专业技术知识以及操作技能，其对机械设备管理以及维护的认可停留在正常运转上，导致机械设备效率与维护保养流于形式，没有深入到专业阶段，极易造成机械设备达不到使用年限就频繁出现故障，影响生产以及提高支出，维护保养跟不上设备生产要求，就导致企业生产安全隐患角度较大，极易提高企业生产潜在风险以及风险，不利于企业生产及管理。

二维护管理意识不足，多数维护管理人员不具备专业性，企业机械设备管理以及维护保养工作流于形式，以生产为主的企业中，虽然将产品质量以及安全生产摆在第一位，但忽略了设备管理及维护保养工作的重要关联性，因此没有健全的设备管理制度以及评价标准，对员工的机械设备管理和维护意识培养不足，不仅缺乏专业的机械设备管理及维修保养人员，也没有系统性展开员工设备安全管理及维修保养意识培育。缺乏机械设备管理及维护保养意识，未有统一、科学的维护保养体制，难以控制机械设备故障率，易引发设备故障，减低设备使用周期，影响企业经济效益。特别是在日常安全管理、生产中，员工没有设备管理意识以及维修保养意识，会提高生产的风险隐患，降低高效生产意识，不利于企业安全、高效、低风险生产线的构建。

三企业机械设备维护保养技术存在欠缺，多数企业机械设备维护保养以及管理还是采用传统的管理手段以及维修方式，忽略了机械设备的更新换代，对新型机械设备造成影响。维护保养技术对不同而机械设备而言，有着特别的需求，只有高超的维护保养技术才能够提高机械设备使用率，减低企业成本以及提高企业效益。受限于员工管理以及维护技能低下，机械制造工艺以及电子信息化技术的不断提升，机械设备的智能化、自动化以及多功能化对管理措施以及维护方式有着更高的要求，企业员工的技术水平以及管理意识，不能够满足新设备的使用及维护保养需求，加强员工培训以及提高员工对新设备的了解，以专业性人才为基准展开培养与教育，是改进企业设备管理以及提升维护保养工作的必然需求，企业必须要从维修成本、维护保养以及机械设备管理、生产质量等多方面，针对维护保养技术以及专业人才展开科学规划，跳出生产效益的局限性，从整体视角根据企业效益，维护企业正常生产以及日常安全管理的角度，提升员工专业技能以及技术水平，健全管理制度以及维修保养体制，达到改进工作机制以及提升管理效率的目的。

2机械设备管理与维护优化策略

2.1全面提升重视力度

人们常说，理念是行动的先导。所以要想提升机械设备管理与维护工作开展的科学性、有效性，首先要求各企业必须正确认识机械设备管理与维护的重要性，将机械设备的管理与维护作为企业管理系统的重要组成部分，并且作为评判，企业管理水平的一个主要指标。如此一来，各个部门的工作积极性以及主观能动性将得到充分调动，实际工作的开展质量与效率将大为提升。

2.2完善优化管理体制

机械设备的管理与维护工作，离不开一套科学、长效、完善且强有力的管理机制。这一目的的实现，首先需要依托一个健全的管理机构，并且以制度的形式明晰不同层级、不同部门以及不同岗位人员的职责与权限，避免出现权责划分的重复或者是缺失，从而在企业内部建立起全员参与的机械设备管理机制。在此基础上，要建立起机械设备的定期维检制度，即明确对设备管理与维护的周期、流程以及质量标准，避免在实际工作开展过程中出现无章可循的尴尬局面。除此之外，要积极促进企业内部不同部门间的信息交流与业务合作，充分调动不同岗位的管理职能，实现对涉及机械设备的信息的全面整合、合理分析以及高效利用，为实际管护工作的开展提供强有力的数据支持。企业必须牢牢把握市场的变动趋向以及自身的发展特点，总结自身在机械设备管理过程中的经验教训，加大对其他单位以及国外同行的学习力度，全面落实与时俱进以及具体问题具体分析的工作原则，在管护实践中实现自身经营价值最大化。

2.3加大人才培养力度

任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，机械设备的管理与维护工作也不例外。基于此，有关企业必须严把用人关，明确相关岗位的用人门槛以及工作标准，坚决落实持证上岗的人才聘用原则，避免出现任人唯亲或者是随意指派的不良现象，从源头提升机械设备维护管理的科学性、有效性。在此基础上，基于信息化、网络化的时代大背景，企业应重视对管理维护人才的理论培训与实践指导，可以定期举办各种类型的专业培训活动，使其可以接触到该领域的先进理念与前沿技术，在不断学习的过程中提升自身的专业素养、业务能力、管理水平以及责任意识，更好的服务于实际工作的开展。此外，为了提升管理队伍的运行活力，应当建立起岗位责任与绩效考核相结合的人才管理机制，既要以制度的形式明确不同主体的职责与权限，同时也需要科学评估并奖惩不同部门的工作开展状况，从而激发广大管护人员的积极性，为实际工作的推进打下坚实的人才基础。

2.4加强机械设备的养护管理

不同的机设备要进行不同级别的养护，包括日常保养、月保养、季度保养、年保养和停放保养，这些类型的保养都需要按计划按期执行。而且不同的设备磨损程度不同，保养的等级和方法也有所差异。针对不同类型的设备，一定要严格执行不同的保养计划表，对机械设