三峡电站的运行管理

三峡电站的运行管理

原文作者：张诚

三峡电站是世界上装机容量最大的电站，三峡电站共安装32台单机容量为70万千瓦和2台5万千瓦的水轮发电机组，总装机容量为2250万千瓦，年均发电量约882亿千瓦时。其中，左岸电站、右岸电站和地下电站分别装有14台、12台和6台单机容量为70万千瓦的机组，电源电站装有2台5万千瓦的机组。三峡左岸电站于20XX年7月23日首台机组投产发电，20XX年全部投产；右岸电站于20XX年5月首批机组开始投产，20XX年投产完成；地下电站首批机组于20XX年2月投产，预计20XX年5月三峡电站全部机组投产。

三峡电站地处全国电力联的中心，输电范围覆盖华东、华中、广东和重庆等十个省市，是作为我国跨大区电“西电东送”的骨干电源点，不仅可以取得地区之间的错峰效益、水电站群的补偿调节效益和水火电厂容量交换效益，同时促进了全国电的互联，为更大范围内能源资源的优化配置创造了条件。三峡电站具有的快速启停机组、自动调整负荷的良好调节性能和最高可达1200万千瓦的调峰容量，为电力系统的安全稳定运行提供了可靠的保障。

三峡电站的运行管理者始终坚持贯彻科学发展观，坚持创建国际一流水电厂的目标，坚持管理创新和技术创新，坚持精益生产管理，在学习和借鉴国内外先进管理经验的基础上，经过十多年的探索和实践，走出了一条符合三峡工程实际的水电站运行管理新路，形成了三峡集团电力生产的核心能力，为特大型水电站的运行管理积累了经验。自20XX年三峡首批机组投产以来，确保了三峡电站的安全运行稳定，发电设备主要运行指标达到国际先进水平。充分发挥了三峡工程的巨大综合效益，为华东、华中、广东和重庆等地区提供了的安全、可靠、优质、清洁的可再生能源，为国民经济发展作出了重要贡献。

一坚持创建国际一流电站的目标

三峡工程的重要地位，要求其运行管理必须具备一流的水平，以确保枢纽安全运行和充分发挥巨大的综合效益；三峡枢纽运行管理的复杂性，要求必须不断提高管理水平和能力，才能很好满足枢纽防洪、发电、航运、生态等各方对枢纽运行的要求；三峡工程建设与运行并行的长期性，要求自电站投产开始即要具备较高的运行管理水平，以适应首批机组投产至右岸地下电站完工长达10年的边建设、边运行的格局，保持电站的安全运行。同时，在三峡电站投产之后，三峡

集团要从700MW巨型水电机组运行“零”经验为起点，迅速掌握三峡机组的运行管理技术，逐步形成大型水电站运行管理的核心竞争力。[论文] 20XX年初，三峡集团决定成立三峡电厂筹建处和三峡梯级调度中心筹建处，人员主要来自葛洲坝电厂。三峡电厂筹建处在三峡集团公司电力生产部前期研究成果的基础上，对三峡电站的运行管理进行了深入设计，并开展电力生产准备工作。针对国内老电厂存在人员多、业务杂、效率低的弊病，原集团公司党组书记李永安同志提出：三峡电厂的建设要实现三峡工程一流管理的目标，要按照符合现代制度、符合市场经济体制改革方向、符合国家电力体制改革方向；不办社会职能；充分利用集团内部现有资源。

根据国家电力体制改革和经济体制改革的形势，结合集团公司赋予三峡电厂的管理任务，三峡电厂筹建处按照“高起点、高标准”的要求，确立了三峡电站投产初期管理上达到国内一流标准，并逐步达到国际一流水平的奋斗目标。三峡电厂成立之后，制定了十年“创建国际一流电厂”的规划。在三峡电厂“十一五”发展规划中，又进一步明确了创建国际一流电厂的目标。三峡集团公司董事长曹广晶同志和总经理陈飞同志大力推进三峡工程运行管理“创国际一流”工作，多次指导三峡电站的创建一流工作。三峡电厂和三峡梯调中心在“十二五”发展规划中，都坚持将“创国际一流”作为三峡电站运行管理长期努力的方向。

三峡电站追求的目标是成为“管理先进、指标领先、环境友好、运行和谐”的在国内外具有良好形象的水电站，要在长江水资源综合效益发挥中具有关键骨干作用、在全国电互联中发挥重要作用，三峡电站始终处于最优可控状态，电力生产管理实现标准化、规范化、信息化、自动化，安全生产、设备技术、管理效率、经济效益和社会责任等指标达到国际先进水平。

二坚持改革创新，提高运行管理能力

三峡电站运行管理从筹建准备到首批机组投产、再到全面投产和稳定运行的过程，既是逐步探索巨型水电站运行管理规律的过程，也是国有发电不断解放思想、深化改革、勇于创新、提升能力、争创一流的过程。

(一)建立高效运行管理的生产组织体系

一是按照专业化管理原则，进行组织设计，充分发挥专业技术管理人才的资源优势。三峡集团公司将大水电的电力生产经营管理全部安排由长江电力股份公司(以下简称长江电力)承担，让其发挥电力生产经营管理主体的责任。长江电力内部设置梯调中心、三峡电厂和检修厂分别负责三峡电站的运行调度、电站运行与维修、大型检修与技术改造任务。其中，三峡电厂负责全部三峡发电资产的安全生产管理责任。

二是按照精简、高效的原则，定岗定编，培养高素质的员工队伍。三峡电厂

确定了领先国际同类电厂的定员标准，按照人均管理装机容量50MW进行定岗定员，由此控制三峡电厂的总定员人数为450人。为实现该目标，在对国内外多家水电厂进行调研分析后，三峡电厂打破了传统的分工和岗位设置概念，将部门分工的“专业化”与员工岗位设置的“多能型”结合起来，专业化的深度和综合型的宽度兼举并重，充分发挥员工的潜能，为员工提供更多的工作乐趣和发展空间。在将全电站运行管理责任分解到每个岗位的过程中，部门分工避免业务交叉、职责重叠；设备管理部门按设备系统清晰划分责任界限，而不是按专业进行分工，减少生产过程中的不必要协调。同时，持续推进“学习型电厂”建设，不断提高员工的能力和水平。

三是优化生产方式，控制定员并实现管理目标。根据三峡工程建设和三峡电站运行管理的特点，三峡电厂坚持“以人为本”，通过优化工作流程，提高自动化和信息化管理水平，调整运行值班方式、实施诊断运行模式等措施，达到少人高效的管理目标，实现了在左岸电站对全厂实行集中监控，右岸电站少人值班，地下电站、电源电站和泄洪闸无人值班。

(二)建立先进的运行管理系统平台

为提高运行管理效率和可靠性，三峡电站开发建设了高度自动化和信息化的管理平台，主要由计算机监控系统(CSCS)、生产管理信息系统(ePMS)和设备状态监测及趋势分析系统(CMD)组成。

一是联合开发电站计算机监控系统(CSCS)。通过CSCS，三峡电站全面实现生产过程自动化控制，能够实现水轮发电机组、泄水闸门远程自动化操作，并具有自动发电控制(AGC)、自动电压控制(AVC)等重要功能。

二是联合开发生产管理信息系统(ePMS)。三峡电站通过引进资产维护(EAM)和资源规划(ERP)的先进管理软件，并结合三峡电站的管理特点进行二次开发，建设了生产管理信息系统(ePMS)，形成了一个“以预算管理为龙头、以财务

管理为核心、以设备管理为对象、以工单为中心载体”的电力生产ERP系统。与电站计算机监控系统(CSCS)的互联，涵盖了电站生产经营业务运行管理、设备维护管理、物资管理、财务与成本分析、人力资源管理、安全及可靠性管理、计划合同管理、文档管理、电能营销的各个环节，实现了信息的高度集成化，优化了资源配置，提高了生产管理效率，降低了生产成本。

三是建设设备状态监测及趋势分析系统(CMD)。三峡电站跟踪状态检测技术的发展，安装了水轮发电机组、变压器、GIS主设备的振动、摆度、气隙、局放、气体分析和SF6气体泄漏等在线监测装置，建立了机组电气量与非电气量的趋势分析系统和发电机定子水冷状态监测及故障诊断专家系统。与长江电力机组远程