控制与降低成本及企业质量成本管理方法.pptx
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控制与降低成本 及企业质量成本管理方法
（提要）
梁国明
北京中日扬管理顾问有限公司
2006年12月4日财政部第41号令《企业 财务通则》要求“企业应当建立成本控制系 统，强化成本预算约束，推行质量成本控制 办法，实行成本定额管理、全员管理和全过 程控制”。
向管理和质量要效益！
～～～～～～～～～～～～～～～～～
五、奖励机制
六、职责分工 1、财务部门的职责 负责成本控制的预算的编制、执行、
分析、报告。 2、人事部门的职责 负责成本控制的考核、奖罚工作，将
控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。
第三章 控制和降低研发费用的方法
一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 １、研发费用的项目 ２、集团公司集资研发费用 ３、研究阶段费用的支出 ４、无形资产的概念 ５、产品成本由设计确定 ６、研发成本高的原因
二、企业面临的主要问题
1、目前企业面临的形势 金融危机后，两个市场竞争将更加激烈
0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。
三、企业应对办法
1、国家对企业的要求 《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成 本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办 法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”
三、控制和降低采购成本的主要方法 方法一：授权审批控制法 方法二：不相容岗位相互分离控制法 方法三：实物流转与保管控制法 方法四：文件记录控制法 方法五：意外风险控制法 方法六：价格风险控制法 方法七：采购质量风险控制法
4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式
0 开展质量成本管理
七、抵御人民币升值的方法
1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收 资金占用费
2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流
0 两个市场
四、提高顾客满意度的方法
1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作
Baidu Nhomakorabea
三、控制和降低成本的通用方法
方法一：成本管理控制法 方法二：划小核算单位控制法 方法三：成本预算控制法（事前控制 ） 方法四：成本定额管理控制法（目标 成本管理） 方法五：全面成本管控制法
四、考核制度
1、制定成本控制考核办法 2、坚持考核 0 要量化职责！ 0 量化指标 ！ 0 量化数字 ！ 0 量化时间 ！ 0 量化奖罚 ！ 考核方法要具可操作性。
0 产品供应链 0 企业供应链 0 质量价值链
二、控制和降低成本的思路和原则 1、控制和降低成本的思路 0 从源头抓 ：产生源头，时间源头，空间源头 0 大小并重：大笔费用，小笔费用
2、控制和降低成本的原则
0决策层推动原则 0效益原则 0因地制宜原则 0及时性原则 0传统方法与现代化方法相结合的原则 0全员参与原则
方法十五：首件鉴定控制法 方法十六：技术状态和设计开发更改控制法 方法十七：审批费用控制法 方法十八：专款专用控制法 方法十九：砍掉多余功能控制法 方法二十：一次成功控制法 方法二十一：预算约束控制法 方法二十二：群策群力控制法
方法二十三：问责控制法 方法二十四：财务监督控制法 方法二十五：保密控制法
六、研发人员的考核
七、研发要严格按程序进行
第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 １、存货成本 ２、采购成本科目 ３、采购方式 ４、采购管理 ５、采购的基本流程 ６、对采购的要求 ７、采购风险 ８、控制和降低采购成本的意义
二、控制和降低采购成本的内容 １、存货的批量 ２、存货的质量 ３、采购的时间 ４、存货回厂的运输和保存 ５、采购价格要货化三家 6、注意采购腐贩
第一章 控制与降低成本的必要性
一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人
为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！！ 一一利润极大化！！！
成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。
管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。
第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念
1、控制成本的概念 企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身
的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成 本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本 。
2、降低成本的概念 借助科学的方法，保障必须的支出，控制不合 理的支出使成本下降，称为降低成本。 3、成本发生的源头
五、控制和降低成本
1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展
六、实行低成本战略
1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果 注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施名牌 战略。
四、控制和降低研发费用的内容 １、研发产品目标成本 ２、研发产品的完成日期 五、控制和降低研发费用的主要方法 方法一：研究项目不可行控制法 方法二：产品目标成本控制法 方法三：设计和开发风险控制法 方法四：设计和开发输入控制法
方法五：设计阶段的设计评审控制法 方法六：工程研制阶段的评审控制法 方法七：定型阶段的设计评审控制法 方法八：专题设计的评审控制法 方法九：工艺总方案的评审控制法 方法十：工艺说明书的评审控制法 方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法 方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法 方法十三：采用新事物的评审控制法 方法十四：产品质量的评审控制法
（提要）
梁国明
北京中日扬管理顾问有限公司
2006年12月4日财政部第41号令《企业 财务通则》要求“企业应当建立成本控制系 统，强化成本预算约束，推行质量成本控制 办法，实行成本定额管理、全员管理和全过 程控制”。
向管理和质量要效益！
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五、奖励机制
六、职责分工 1、财务部门的职责 负责成本控制的预算的编制、执行、
分析、报告。 2、人事部门的职责 负责成本控制的考核、奖罚工作，将
控制成本的结果与个人的工作业绩和升迁挂钩。
第三章 控制和降低研发费用的方法
一、研发费用投入和使用情况 二、研发的任务 三、研发费用项目 １、研发费用的项目 ２、集团公司集资研发费用 ３、研究阶段费用的支出 ４、无形资产的概念 ５、产品成本由设计确定 ６、研发成本高的原因
二、企业面临的主要问题
1、目前企业面临的形势 金融危机后，两个市场竞争将更加激烈
0 人工成本上涨 0 能源涨价 0 人民币升值 0 技术、质量、环保要求越来越高 结果：产品成本上升，利润下降。
三、企业应对办法
1、国家对企业的要求 《企业财务通则》第三十六条：“企业应当建立成 本控系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办 法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。”
三、控制和降低采购成本的主要方法 方法一：授权审批控制法 方法二：不相容岗位相互分离控制法 方法三：实物流转与保管控制法 方法四：文件记录控制法 方法五：意外风险控制法 方法六：价格风险控制法 方法七：采购质量风险控制法
4、实现低成本的途径 0 建设低成本企业文化 0 进行精益生产 0 消除一切不增值的过程 0 精兵简政进行扁平化管理 0 采取各种灵活销售方式
0 开展质量成本管理
七、抵御人民币升值的方法
1、抵御人民币升值的方法 0 及时收回货款，减少汇兑损失 0 对本币升值的国家，尽量采用当地货币结算 0 尽量用人民币结算或在出口时锁定汇率 0 择机提高出口产品价格 0尽量采用即期结算，对超期结算的客户加收 资金占用费
2、国际上的做法一一两手抓 3、企业应采取的办法 0 提高产品价格一一涨价 0 重新定位 0 结盟联合 0 转移阵地 0 开源节流
0 两个市场
四、提高顾客满意度的方法
1、不断开发创新产品 /服务 2、不断改进现有产品 /服务 3、不断开发特有产品/服务 4、开发和引进产品时间尽量短 5、提高产品质量 6、提高企业的信誉 7、做好售后服务工作
Baidu Nhomakorabea
三、控制和降低成本的通用方法
方法一：成本管理控制法 方法二：划小核算单位控制法 方法三：成本预算控制法（事前控制 ） 方法四：成本定额管理控制法（目标 成本管理） 方法五：全面成本管控制法
四、考核制度
1、制定成本控制考核办法 2、坚持考核 0 要量化职责！ 0 量化指标 ！ 0 量化数字 ！ 0 量化时间 ！ 0 量化奖罚 ！ 考核方法要具可操作性。
0 产品供应链 0 企业供应链 0 质量价值链
二、控制和降低成本的思路和原则 1、控制和降低成本的思路 0 从源头抓 ：产生源头，时间源头，空间源头 0 大小并重：大笔费用，小笔费用
2、控制和降低成本的原则
0决策层推动原则 0效益原则 0因地制宜原则 0及时性原则 0传统方法与现代化方法相结合的原则 0全员参与原则
方法十五：首件鉴定控制法 方法十六：技术状态和设计开发更改控制法 方法十七：审批费用控制法 方法十八：专款专用控制法 方法十九：砍掉多余功能控制法 方法二十：一次成功控制法 方法二十一：预算约束控制法 方法二十二：群策群力控制法
方法二十三：问责控制法 方法二十四：财务监督控制法 方法二十五：保密控制法
六、研发人员的考核
七、研发要严格按程序进行
第四章 控制和降低采购成本的方法 一、采购成本项目及采购要求 １、存货成本 ２、采购成本科目 ３、采购方式 ４、采购管理 ５、采购的基本流程 ６、对采购的要求 ７、采购风险 ８、控制和降低采购成本的意义
二、控制和降低采购成本的内容 １、存货的批量 ２、存货的质量 ３、采购的时间 ４、存货回厂的运输和保存 ５、采购价格要货化三家 6、注意采购腐贩
第一章 控制与降低成本的必要性
一、创办企业的目的 0 办福利性企业的目的一一育人 0 办竞争性企业的目的一一一是赚钱，二是育人
为了赚钱，为了盈利，企业应当追求： 一一总体成本最小化！！ 一一利润极大化！！！
成本：生产产品所需的全部费用。 利润=收入-支出。
管理者应当考虑将过程有关数搭转换为财务方面的信息。
第二章 控制和降低成本的原则及通用方法 一、控制和降低成本的概念
1、控制成本的概念 企业按照国家有关财务制度的要求，以及自身
的财力目标，运用各种成本管理方法，将各项成 本掌握在一定范围内的财务活动，称为控制成本 。
2、降低成本的概念 借助科学的方法，保障必须的支出，控制不合 理的支出使成本下降，称为降低成本。 3、成本发生的源头
五、控制和降低成本
1、企业的总成本费用的构成 2、控制和降低成本能达到的目的 0 保证完成既定成本目标任务 0 降低产品成本，增加利润 0 防止贪污发生 0 提高员工的成本意识 0 保证企业持续发展
六、实行低成本战略
1、实行低成 本战略的意义 2、什么叫做低成本战略 3、低成本战略的优点 0 具有比较竞争优势地位 0 增强话语权 0 夺取顾客的武器 0 物美价廉是低成本的结果 注意：容易给顾客造成“低价劣质”的印象，要实施名牌 战略。
四、控制和降低研发费用的内容 １、研发产品目标成本 ２、研发产品的完成日期 五、控制和降低研发费用的主要方法 方法一：研究项目不可行控制法 方法二：产品目标成本控制法 方法三：设计和开发风险控制法 方法四：设计和开发输入控制法
方法五：设计阶段的设计评审控制法 方法六：工程研制阶段的评审控制法 方法七：定型阶段的设计评审控制法 方法八：专题设计的评审控制法 方法九：工艺总方案的评审控制法 方法十：工艺说明书的评审控制法 方法十一：关重工序工艺文件的评审控制法 方法十二：特殊过程工艺文件的评审控制法 方法十三：采用新事物的评审控制法 方法十四：产品质量的评审控制法