服装生产设备ppt课件
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服装生产设备管理
§1、设备管理基本知识 §2、服装设备选择 §3、设备的使用与保养
1
§设备管理基本知识
一、设备管理的概念及重要性 1、概念
设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进 入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。 2、设备管理的内容 1）设备的技术管理 设备采购与验收 、安装与调试、使用与保养、改造 2）设备的经济管理 设备投资 、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。
32
4、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。 维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆 卸，易于检查，零部件的互换性强。
5、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。
33
6、设备的配套性 与原有设备配套使用 使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资
曲 折 缝 机
撬 边 机
锁 眼 机
17
锁 眼
18
钉 扣
19
粘 合 机
20
熨烫车间：
21
压 领 机
22
吸 线
23
立 体 整 烫
24
25
26
27
包装车间：
28
29
2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。 如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。
3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的 各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。
（1）甲厂每天获利 （10-800÷1000）×1000=9200（元） （2）乙厂每天获利 （10-600÷800）×800=7400（元） （3）丙厂每天获利 （10-500÷600）×600=5500（元）
41
2）投资回收期法
设备投资费（元） 设备投资回收期=———————————————
采用新设备后增产节约额（元/年） 设备投资费=设备的设置费用+运输费用+安装费用
42
例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人 每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加工 人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人， 若引进两台A设备（每台花费 31000）能替代2 个工人，引进一台B设备（花费70000元）能替 代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。
43
Ⅰ、设备投资费用 A设备投资费=31000×2=62000（元） B设备投资费=70000（元）
Ⅱ、使用设备节约额 A设备节约额=2×20000=40000（元） B设备节约额=3×20000=60000（元）
500× 2/1000=1.0 （元/件）； 可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此
甲选A设备最合适。
38
（2）乙厂选A、B设备能满足生产， 选A单件成本 800/800=1（元/件）， 选B单件成本 600/800=0.75（元/件）， 可见选A设备产品成本高；
选C设备一台不能满足生产，二台单件成本 500×2/800=1.25 （元/件），
乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙
三厂每天的利润各是多少。
37
Ⅰ、分析各厂家可以选择的设备 （1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本
800/1000=0.8（元/件）； 选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本
600× 2/1000=1.2 （元/件）； 选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本
则成本太高； 因此乙选B设备最合适。
39
丙厂选A、B、C设备均能满足生产， 选A单件成本800/600=1.33（元/件）， 选B单件成本600/600=1（元/件）， 选C单件成本500/600=0.83（元/件）， ，可见
选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适
40
Ⅱ、计算各厂每天的利润
1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率=系统效率/寿命周期费用
36
例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-
1。
表9-1
设备种类
寿命周期费（元） 生产效率（件/日）
A
800
B
600
C
500
1200 960 700
若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲
1、生产设备：改革原材料属性、形态或功 能的各种设备。
裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖 布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布 机等
4
裁剪车间
5
裁 剪 车 间
6
电脑精确控制拖布机
7
预缩机
8
定型机
9
10
验 布 机
11
12
电 动 剪 刀
13
14
自动裁床
15
缝制车间
16
ห้องสมุดไป่ตู้
自 动 高 速 平 缝 机
1）产量
2）节拍
3）设备的利用率
设备的利用率=有效运转时间/每天工作时间×100%
31
2、设备的精度
产品质量
是指设备的可靠性及加工的精度。
设备的精度要与产品的精度相适应。
3、设备的耐用性
制造成本
设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期 长短。
设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少， 制造成本就低。
4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。 5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。 6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。
30
§服装设备选择
选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备
1、设备的效率
产品周期
设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生 产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍 时间。
费用等。 7、设备的环保性 噪音 排放物对环境的污染
34
8、设备的安全性 设备本身安全 操作人员安全 9、设备的灵活性 操作使用比较灵活方便 适用多种加工性能，通用性强 结构紧凑，重量轻，体积小。
35
10、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效 率高、价格低的设备。 设备的经济评价计算方法有以下两种：
2
3、设备管理的作用 1）技术上准确地选购设备； 2）经济上合理地采购设备； 3）有效地使用设备； 4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整； 5）维持正常的生产秩序，保证安全生产； 6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的
经济效益。
3
二、服装企业设备的基本情况（服装企业 的主要设备）
§1、设备管理基本知识 §2、服装设备选择 §3、设备的使用与保养
1
§设备管理基本知识
一、设备管理的概念及重要性 1、概念
设备管理是企业对设备运动的全过程的管理，包括从设备选购到设备进 入生产领域，直到退出生产领域为止的管理。 2、设备管理的内容 1）设备的技术管理 设备采购与验收 、安装与调试、使用与保养、改造 2）设备的经济管理 设备投资 、维修费用、折旧和更新改造资金的筹措、积累和支出等。
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4、设备的维修性 维修性是影响设备维护及修理的工作量和费用。 维修性好指结构简单，零部件组合合理，维修时可迅速拆 卸，易于检查，零部件的互换性强。
5、设备的节能性 是指能源利用的性能。如耗油、耗电量。
33
6、设备的配套性 与原有设备配套使用 使用该设备所必须得配套设备的添置条件及投资
曲 折 缝 机
撬 边 机
锁 眼 机
17
锁 眼
18
钉 扣
19
粘 合 机
20
熨烫车间：
21
压 领 机
22
吸 线
23
立 体 整 烫
24
25
26
27
包装车间：
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2、动力设备：指用于生产电力、热力、风力 或其他动力的各种设备。 如发电机、蒸汽锅炉、空调中心、空气压缩机等。
3、传导设备：指用于电力、热力、风力、其他动力和液体、气体的 各种设备。如输电线路、上下水道、蒸汽的传导管等。
（1）甲厂每天获利 （10-800÷1000）×1000=9200（元） （2）乙厂每天获利 （10-600÷800）×800=7400（元） （3）丙厂每天获利 （10-500÷600）×600=5500（元）
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2）投资回收期法
设备投资费（元） 设备投资回收期=———————————————
采用新设备后增产节约额（元/年） 设备投资费=设备的设置费用+运输费用+安装费用
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例2、某厂一天工作时间工作时间8小时，工人 每人每年工资20000元，因扩大生产，需增加工 人或引进设备。若不引进设备需增加4名工人， 若引进两台A设备（每台花费 31000）能替代2 个工人，引进一台B设备（花费70000元）能替 代3名工人，问两设备的投资回收期分别是多长。
43
Ⅰ、设备投资费用 A设备投资费=31000×2=62000（元） B设备投资费=70000（元）
Ⅱ、使用设备节约额 A设备节约额=2×20000=40000（元） B设备节约额=3×20000=60000（元）
500× 2/1000=1.0 （元/件）； 可见甲厂选B、C一台不能满足生产，二台则成本太高；因此
甲选A设备最合适。
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（2）乙厂选A、B设备能满足生产， 选A单件成本 800/800=1（元/件）， 选B单件成本 600/800=0.75（元/件）， 可见选A设备产品成本高；
选C设备一台不能满足生产，二台单件成本 500×2/800=1.25 （元/件），
乙丙应各选哪种设备？若单件产品加工费为10元，则甲乙丙
三厂每天的利润各是多少。
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Ⅰ、分析各厂家可以选择的设备 （1）甲厂选A设备能满足生产，单件成本
800/1000=0.8（元/件）； 选B设备一台不能满足生产，购两台单件成本
600× 2/1000=1.2 （元/件）； 选C设备一台不能满足生产，购两台单件成本
则成本太高； 因此乙选B设备最合适。
39
丙厂选A、B、C设备均能满足生产， 选A单件成本800/600=1.33（元/件）， 选B单件成本600/600=1（元/件）， 选C单件成本500/600=0.83（元/件）， ，可见
选A、B设备产品成本高，因此丙选C设备最合适
40
Ⅱ、计算各厂每天的利润
1）费用效率分析法，也称寿命周期费用法 费用效率=系统效率/寿命周期费用
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例 1 三种设备，寿命周期费用，生产效率分别如下，见表9-
1。
表9-1
设备种类
寿命周期费（元） 生产效率（件/日）
A
800
B
600
C
500
1200 960 700
若甲乙丙三厂的目标日产量分别是1000，800，600，问甲
1、生产设备：改革原材料属性、形态或功 能的各种设备。
裁剪车间：缝纫机、压衬机、预缩机、拖 布机、裁布机、电动剪刀、定型机、验布 机等
4
裁剪车间
5
裁 剪 车 间
6
电脑精确控制拖布机
7
预缩机
8
定型机
9
10
验 布 机
11
12
电 动 剪 刀
13
14
自动裁床
15
缝制车间
16
ห้องสมุดไป่ตู้
自 动 高 速 平 缝 机
1）产量
2）节拍
3）设备的利用率
设备的利用率=有效运转时间/每天工作时间×100%
31
2、设备的精度
产品质量
是指设备的可靠性及加工的精度。
设备的精度要与产品的精度相适应。
3、设备的耐用性
制造成本
设备的耐用性是指设备在使用过程中所经历的自然寿命期 长短。
设备的使用寿命周期越长，每年分摊的折旧费就越少， 制造成本就低。
4、运输设备：指用于载人和运货的各类运输工具。 5、生产工具：指具有特定用途的各种生产用具和工作具。 6、维修设备：指用于维修设备和工具的各类机器设备。
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§服装设备选择
选择设备总的原则是选择技术上先进、经济上合理的最优设备
1、设备的效率
产品周期
设备的效率是指设备在单位时间（小时、轮班、昼夜）内所能生 产的产品产量。有时也表现为速率、行程或生产某一工序的流水节拍 时间。
费用等。 7、设备的环保性 噪音 排放物对环境的污染
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8、设备的安全性 设备本身安全 操作人员安全 9、设备的灵活性 操作使用比较灵活方便 适用多种加工性能，通用性强 结构紧凑，重量轻，体积小。
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10、设备的投资性 设备的投资费是选择设备的重要因素，要选择效 率高、价格低的设备。 设备的经济评价计算方法有以下两种：
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3、设备管理的作用 1）技术上准确地选购设备； 2）经济上合理地采购设备； 3）有效地使用设备； 4）确保设备经常处于最佳状态，保证零部件齐全完整； 5）维持正常的生产秩序，保证安全生产； 6）努力提高企业的技术装备程度，使企业取得长期的、最佳的
经济效益。
3
二、服装企业设备的基本情况（服装企业 的主要设备）