中国第一冶金建设责任公司
中国第一冶金建设有限责任公司
质量管理制度
第一章总则
第一条为适应公司管理体系要求，完善在市场经济条件下的质量管理工作，依据现行国家有关的工程质量法律、法规、规范，根据公司实际和发展战略要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、二级单位、分公司、项目经理部（以下无特别说明，简称各单位）以及全资及控股子公司（以下无特别说明，简称子公司）。
第三条公司有实际控制权的参股子公司可参照执行。
第二章工程创优管理
第四条基本概念
1、国家级优质工程奖：工程项目获得省、部级优质工程奖后，由省、自治区、市或行业协会推荐，中建协或国优审定委员会组织检查、审定后命名的国家级优质工程奖。
2、省、部级优质工程奖：由施工企业申报，省级建筑业协会、行业协会或中冶集团组织现场检查，评委会审定后命名的省、部级优质工程奖。
3、市级优质工程奖：由施工企业申报，市级建筑业协会组织现场检查，评委会审定后命名的市级优质工程奖。
4、企业级优质工程奖：以工程项目为评审对象，由公司所属总承包单位申报，公司质量安全部组织现场检查，公司评委会审定后命名的公司级优质工程奖。
5、工程总承包单位：指各单位、项目经理部、分公司或一冶具备工程总承包资质的单位。
第五条公司质量安全部是工程项目创优工作的管理部门，主要管理职责是：
1、根据公司所承接工程项目的特点或施工合同的要求，负责指导、监督项目总承包单位创优工作的实施。
2、组织对重点创优项目的中间检查。
3、对符合申报国家、省、部、市级优质工程奖条件的工程项目，指导、帮助总承包单位完成申报工作。
第六条公司所属项目总承包单位根据创优规划负责工程创优的实施和申报，提供申报优质工程所需全部文字材料、图片、音像资料。同时负责提供符合创优条件的工程项目实体和技术资料。
第七条各工程分包单位负责各自专业工程创优工作的实施，确保本单位承担的施工项目一次成优。
第八条工程创优的总体策划与项目的落实
1、公司质量安全部根据工程项目情况，在年初的质量工作计划中明确创优工程项目，报公司总工程师审定后，以公司文件下发公司各单位。
2、项目总承包单位根据公司质量工作计划的要求，制订创优规划并以文件发各分承包单位，同时报公司质量安全部。项目经理部的创优规划要明确以下内容：
①创优范围：明确本项目经理部所辖工程中哪些单位工程必须创优；
②工程质量创优目标；
③创优工程涉及的责任人；
④采取的保证措施和控制手段；
⑤实施创优计划的检查与考核。
3、各分承包单位根据项目总承包单位制定的创优规划，编制各自所承担工程项目的创优计划表。创优计划表一式三份，分承包单位自存一份，报项目总承包单位总工程师和质检站长各一份。单位工程创优计划表应明确以下内容：
①创优责任单位和责任人；
②结合工程特点制订具体的技术保证措施和管理措施；
③列出工程特色和新技术、新材料、新工艺的应用情况。
第九条创优过程管理
1、创优工程的责任单位要按照划定的单位工程、分部、分项工程，严格实行过程质量预控，确保质量目标的实现和关键的单位工程、分部、分项工程的质量达到优良水平。
2、根据工程进展情况，相关分承包单位应组织对创优工程的中间检查和资料审查，一个工程项目中间检查的次数不少于两次。
3、公司质量安全部根据总承包单位的申请组织工程质量检查和资料审查。
第十条申报与评审
1、企业级优质工程
①工程项目竣工验收后，经总承包单位自查自审，凡符合优质工程条件的项目，由总承包单位填写优质工程申请表，盖章后连同中间检查记录表，用户评价及工程施工技术资料报公司质量安全部。
②经公司质量安全部对工程实体的复查和资料审查，确认符合优质工程标准的，报公司优质工程评审委员会审定命名。
③工程项目没有制订工程创优计划表，没有组织中间检查并没有用户评价的，一律不得申报各级优质工程奖。
2、上级优质工程
凡符合申报上级优质工程条件的项目，总承包单位在公司质量安全部的指导下，按照申报文件要求收集、整理申报资料。如申报项目需配声像资料时，由总承包单位组织有关人员制作光盘报质量安全部审核后，经主管领导审查、盖章上报。
第三章建筑安装工程质量管理
第十一条公司质量安全部负责对公司各项目总承包单位项目质量管理进行监督和考核，对总承包单位的质量管理体系的运行进行指导。
第十二条各分承包单位负责对本单位所承担的工程项目质量管理进行检查和指导。
第十三条工程项目总承包单位（含各单位）负责工程项目施工全过程中的质量控制、检查、验收工作的实施。
第十四条公司质量安全部每年年初依据公司的工作目标，拟定公司年度质量工作计划，经公司领导批准后发各单位组织实施。
第十五条施工准备阶段的质量控制
1、工程项目总承包单位负责组建工程质量检查站，并为其配备必要的资源。督促分承包单位配备专检员和必要的资源。质量安全部向工程项目总承包单位推荐质量检查站站长人选。
2、工程项目总承包单位应及时编制《施工组织总设计》，明确关键过程、特殊过程并作好相应的技术准备工作。制定质量目标，确定所使用的规范、标准和规程。进行工程项目划分。
3、工程项目总承包单位应建立工程项目质量保证体系，根据工程的实际情况制定相应的质量管理制度和办法。按国标GB50300－2001的要求填写《施工现场质量管理检查记录》报总监理工程师（建设单位项目负责人）检查确认。
4、工程项目使用的各种原材料、半成品，使用前必须具有材质合格证书和检查验收记录，国家有规定要求复检的材料，必须具有复检报告。
第十六条施工阶段质量控制
1、工程质量检查必须严格执行三检制，即：自检、专检、交接检。工程质量验收按分项检验批、分项、分部、单位工程进行。工程完成后均由分承包单位自检，项目经理部质量检查站组织有关人员进行专检。
2、工程项目总承包单位和分承包单位应对关键工序、特殊工序施工质量进行跟踪检查并作好记录。
3、基槽、桩孔施工完后，分承包单位施工负责人必须填写《地基验槽检查记录》，并及时约请业主代表、监理单位、设计或勘探单位进行验槽、孔，签字确认后方可进行下工序施工。
4、浇注混凝土前，分承包单位必须办理工程隐蔽记录和浇注混凝土申请手续方可进行浇注混凝土。一般混凝土工程浇注经检查员检查合格后，由分承包单位技术负责人签发《混凝土浇灌通知单》。大体积混凝土或连续浇灌500m3以上的混凝土工程由工程项目总承包单位总工程师签发《混凝土浇灌通知单》。
5、隐蔽工程在隐蔽施工前，分承包单位施工负责人应认真填写《隐蔽工程检查记录》，并及时约请业主代表、监理人员进行检查、验收并签署检查记录后方能进行下工序施工。
6、各专业工序交接必须办理中间交接手续，交出单位质检员应对交出工序质量进行自检，接收单位应对工序质量进行复检确认。填写工序交接记录后，接收单位应对上工序成品予以保护。
7、当施工中有业主提供的半成品或分项、分部工程时，应执行《顾客财产控制程序》（QSP/18—2005B）。
8、工程项目施工过程中，分承包单位技术负责人应及时组织对工程技术资料
的收集、整理和检查，保证工程技术资料与工程进度同步。
第十七条竣工验收阶段质量控制
1、分项工程完成后，分承包单位技术负责人应参与监理工程师（建设单位项目负责人）组织的分项工程质量验收工作，填写《分项工程质量验收记录》请监理工程师签字确认。
2、分部工程完成后，分承包单位项目经理应及时参与总监理工程师（建设单位项目负责人）组织的分部工程质量验收工作，填写《分部工程质量验收记录》。地基与基础、主体结构分部工程的验收，要填写《地基与基础工程验收记录》、《主体结构工程验收记录》。请总监理工程师及设计、勘察单位检查签字确认
3、单位工程完成后，工程项目总承包单位应组织有关人员进行单位工程质量检查评定后，向建设单位提交工程验收报告。参与建设单位项目负责人组织的单位工程质量验收工作，填写《单位工程质量验收记录》，请建设单位项目负责人、监理单位、设计单位负责人检查确认，签字认可。
第十八条当工程项目施工质量出现不合格品后，按《不符合、纠正／预防措施控制程序》（MSP/28-2005B）的规定进行处置。
第十九条工程项目总承包单位每月应对分承包单位相关程序文件规定的管理活动、工程质量情况等方面的工作进行抽查。
第二十条工程项目总承包单位每月25日前将质量工作小结、质量报表及其它信息通过项目管理系统信息平台报公司质量安全部。
第二十一条公司质量安全部对工程项目总承包单位的考核按《工程（产品）质量奖惩办法》和公司的有关规定执行。
第四章建筑安装工程质量事故管理
第二十二条基本概念
1、工程质量事故：建筑安装工程的施工质量由于多种原因不符合国家质量验收标准、施工验收规范以及设计文件的要求，一般需返工加固处理造成经济损失的都叫工程质量事故。工程质量事故按其严重程度分为一般质量事故和重大质量事故。
2、一般质量事故：经济损失金额在1000元（包含1000元）至1万元额度以
内的质量事故。
3、重大质量事故：符合下列情况之一者均为重大质量事故：
①建筑物或构筑物的主要结构倒塌；
②超过规范规定的基础不均匀下沉、建（构）筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足；
③严重影响设备及相应系统的使用功能；
④影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；
⑤返工损失金额在1万元（含1万元）以上者；
第二十三条公司质量安全部、技术部参加建设公司总工程师组织的对重大质量事故的调查、分析和处理方案的讨论。技术部负责处理方案的审批。项目管理部负责处理方案的监督实施，质量安全部负责对处理结果的验证检查。
第二十四条工程项目总承包单位负责对一般工程质量事故组织调查分析并提出事故处理方案，经该单位总工程师审批后执行，总承包单位的质量检查部门负责监督实施并予以验证。
第二十五条工程质量事故的报告
1、工程质量事故发生后，分承包单位应填写工程质量事故报告表，执行事故报告制度。工程质量事故报告表报送总承包单位的总工程师和公司质量安全部。一般质量事故必须五日内报公司送质量安全部。重大质量事故须在24小时内报送公司质量安全部。
2、工程质量事故报告应包括以下内容：
①事故发生的时间、地点、工程名称、单位名称；
②事故发生的简要经过、人员伤亡情况及初步估计的直接经济损失；
③事故发生原因的初步判断；
④事故发生后采取的措施及事故控制情况；
⑤事故报告单位；
第二十六条工程质量事故原因的调查分析
1、一般质量事故由总承包单位的总工程师组织有关人员和分承包单位进行事故原因的调查与分析并形成书面记录。
2、重大质量事故由一冶有限责任公司总工程师组织有关部门和有关专家进行调查。调查组有权向事故发生单位、有关单位和个人了解事故的有关情况，索
取有关资料，任何单位和个人不得拒绝或隐瞒。
第二十七条工程质量事故处理方案的制定与审批
1、一般工程质量事故由分承包单位技术负责人在进行的调查分析基础上制定事故处理方案，并报工程项目总承包单位总工程师审批。
2、重大工程质量事故由工程项目总承包单位在进行的调查分析基础上，制定事故处理方案并报公司技术部审批。
第二十八条质量事故的处理与验证
1、一般工程质量事故由工程项目总承包单位督促分承包单位按事故处理方案进行处理施工，质量检查站监督执行并对处理结果予以验证。
2、重大工程质量事故由公司项目管理部督促工程项目总承包单位按处理方案进行处理施工，公司质量安全部责成工程质量检查站予以验证并检查验证情况。
第二十九条质量事故处理完后的工作
1、质量事故处理完毕后，事故的责任单位须按“三不放过”原则（即事故的原因不清楚不放过；事故的责任者没有受到教育不放过；没有纠正预防措施不放过）查明事故原因和责任者，制订纠正防范措施。
2、公司质量安全部依据《工程（产品）质量考核奖惩规定》对工程项目总承包单位予以经济责任考核。
第五章构件制作质量检查管理
第三十条公司质量安全部负责对公司所属各单位的钢结构、混凝土构件制作质量及质量管理工作进行监督。
第三十一条各单位负责对本单位钢结构、混凝土构件制作质量及质量管理工作进行检查。
第三十二条工程项目总承包单位负责对本工程项目的钢结构、混凝土构件制作质量进行检查，同时协助监理或业主做好构件的质量验收工作。
第三十三条生产、制作单位必须具备从事钢结构、混凝土构件制作的相应资质与资源。
第三十四条原材料管理
1、各种原材料（如：钢材、连接材料、涂装材料、水泥、钢筋、天然砂、碎
石或卵石、轻骨料、矿渣、粉煤灰、外加剂等）进场时，必须具有合格证书。国家有规定要求复检的原材料，要按规定进行复检。
2、各种原材料进场后应按品种、分规格存放，并明确标识。进口材料应单独标识，建立台帐，予以详细记载。
3、原材料进制作现场前，必须核对原材料的质量证明书是否与实物相符，并认真核对复验报告。
第三十五条构件制作前的质量控制
1、每批构件制作前，必须进行图纸自审，并作好审图记录。钢结构加工图必须经图纸转换单位总工程师审查签字后才能发制作单位施工。
2、构件制作单位应编制作业设计，指导制作和进行质量控制。作业设计内容包括：质量标准、关键工序和特殊工序等技术要求以及达到质量标准要求的工艺方法及技术措施等。
3、构件制作单位对首次制作的构件应编制工艺卡和质量预控措施并保存归档。工艺卡内容包括：质量标准、关键工序和特殊工序、组装工艺及顺序，达到质量标准要求的工艺方法及技术措施等。
4、首次使用的钢材、焊接材料由各单位组织对试件进行焊接工艺性能试验和力学性能试验，然后组织有关人员进行工艺评定，编制工艺卡。特殊混凝土构件和试生产的混凝土构件也应编制工艺卡。
5、工艺卡编制后，由制作单位总工程师签发并组织有关人员对作业人员进行技术交底。
第三十六条制作中的质量管理
1、构件制作单位按作业设计或工艺卡的要求组织构件的制作生产。
2、所有特殊工种人员均应持证上岗且不得越级工种操作的范围。
3、现场构件制作时，项目经理部质检站在全过程控制的基础上，对关键工序、特殊工序进行重点控制。
4、标准预制构件的钢模板由制作单位的技术部门组织设计，钢模板制作后经技术质量部门和制作单位共同验收合格后方可使用。
5、预制构件的制作，制作单位应指定专人对下列工作作好记录，便于追溯：
①蒸汽养护的测温及窑号；
②标准试块的登记号、时间及每件构件的强度值；
③标准试块的数理统计分析；
④预应力构件张拉值、反拱值。
6、各类构件生产过程中，制作单位技术负责人在班组自检、专检合格后，组织有关人员按国家标准、规范和设计的要求进行检查评定。达到合格要求后作出“合格”标识，签署合格证书，必要时报请监理验收确认。现场制作的各类构件，制作单位必须按国家验收规范进行自检后填写验收记录，报请监理验收确认。
第三十七条构件的管理
1、各类构件成品要予以标识，不合格品要隔离堆放。
2、对稳定性差的成品堆放、运输、须严格按设计要求和有关规定执行。
3、构件出厂（场）前制作单位在构件上作出合格标识，出厂（场）各类技术资料必须齐全。如在检测报告未发出，需紧急放行时，需经监理单位同意，签发紧急放行单，并作好放行记录，以便追溯。制作单位应在构件30天内补发产品合格证书或质量验收记录。
4、对构件的不合格品，按《不符合、纠正/预防措施控制程序》（MSP/28-2005B）执行。
附件1
合格标识
直径：80mm
材质：用橡皮雕刻。
编号：“B××”为制作单位名称，“—××”为专检员代号。
例：“建企公司－01”是建企生产的砼构件，经该公司“01”号的专检员检查
合格或紧急放行。
记录1
紧急放行申请单
第六章工程（产品）质量考核奖惩规定
第三十八条公司质量安全部负责公司及所属施工（生产）单位工程（产品）质量考核与奖惩的管理工作。
第三十九条各单位质量管理部门负责对本单位工程（产品）质量考核与奖惩的管理工作。
第四十条工程总承包单位负责对分承包单位工程（产品）质量考核与奖惩的管理工作。
第四十一条质量责任考核范围
1、公司质量安全部对工程总承包单位依据《工程质量经济处罚考核细则》（见附件）进行处罚考核。同时根据公司年度经济责任制对工程总承包单位、各单位的领导进行年度考核。
2、公司项目经理部的工程项目考核，由项目经理部质检站参照《工程质量经济处罚考核细则》（见附件）的原则，直接对被考核单位进行经济处罚。
3、各单位质量管理部门依据本标准及本单位制定的质量考核办法，对本单位工程项目的承包单位进行经济处罚。
4、凡被经济处罚的单位，必须对工程负责人和直接责任人进行经济责任考核。
第四十二条质量责任经济处罚
1、对已被监理或业主验收的分项检验批工程，经质量安全部组织抽查确认为不合格的，对其责任单位予以1000~2000元罚款。并责成责任单位给予责任人200－500元罚款。
2、经地方质量监督部门或监理单位抽查判定“不合格工程”或“可使用工程”，对其责任单位给予10000元罚款，并给予责任单位项目经理1000－2000元罚款。年终公司质量安全部按质量事故对项目经理进行考核。
3、工程质量被业主、监理单位投诉或被当地质量监督部门、上级部门通报批评、罚款的单位。除按质量投诉予以考核外，对工程总承包单位的项目经理及直接责任人给予1000－2000元罚款。
4、工程发生重大质量事故，对工程总承包单位的项目经理、总工程师予以行政处分并给予10000元罚款。
5、工程项目在一年内发生一般质量事故2次或被业主、监理质量投诉2次，对工程总承包单位的项目经理、总工程师给予1000~5000元罚款。
6、在工程项目施工中，对治理质量通病不力的工程总承包单位，给予2000~5000元罚款。
7、公司质量安全部对各工程项目施工中，违反国家标准、验收规范及公司有关规定的行为，将按《工程质量经济处罚考核细则》（见附件）进行处罚考核。
第四十三条质量奖励
1、公司设立工程质量奖励基金，质量管理部门或项目经理部质量检查站在日常经济处罚中的扣罚款，作为工程质量奖励基金的补充，专款专用。
2、凡对工程质量管理有突出贡献者，为提高公司工程质量管理水平作出显著成绩者，为公司争得荣誉者，均应予以500~1000元的奖励。
3、对荣获省、市、部和国家级优质工程奖的工程总承包单位给予奖励。
①获中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”的工程奖励3万元。
②获省、部级优质工程奖的工程奖励8000元。
③获市级优质工程奖的工程奖励5000元。
④获公司级优质工程奖的工程奖励2000元。
4、对荣获中国建筑工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”“省、部级”优质工程奖的项目经理、技术负责人、质检站长及其他有突出贡献的人员给予500~3000元奖励。
5、优质工程奖的奖金，用于奖励在施工管理上对创优做出贡献的管理人员和施工作业人员。
6、根据工程承包合同规定，业主付给总承包单位的优质工程奖金，应奖励给优质工程的管理人员和施工作业人员。
7、项目经理部应建立质量奖励基金，用于奖励工程施工过程中质量好的工程和质量管理工作先进个人，以利于工程质量的过程控制。
工程质量经济处罚考核细则
一、工程质量一次合格率
按公司年度质量工作计划下达的工程质量指标，分项工程检验批一次验收合格率每月进行考核，单位工程一次验收合格率按年度考核。在规定的考核期内，有一项未达到者罚1000元。
二、执行国家验收规范、标准和设计图纸
施工单位在施工时，必须按国家验收规范、标准和设计图纸施工。有下列情况之一者罚款500元。
1、不按国家验收规范、标准、设计图纸、工艺要求施工者。
2、上道工序验收不合格，强行进行下道工序施工（生产）者；
3、未经设计单位、业主或监理同意，擅自修改设计进行施工者；
三、工程质量自检
分项工程（检验批）或工序施工完后，作业班组必须进行自检并如实填写自检记录，有下列情况之一者罚款200元。
1、作业班组未进行自检者；
2、经检查作业班组没有自检记录或自检记录不真实者；
四、质量验收记录
工程项目开工时，项目经理部必须按国家验收标准或行业标准和施工图纸进行项目划分，施工中对分项检验批、分项、分部工程及时检查验收。有下列情况之一者罚款200元。
1、工程项目开工后，没有对工程进行项目划分；
2、专检人员未按项目划分进行质量检查、验收、报验；
3、代替专检人员检查验收者；
4、已检查验收的分项工程（检验批）记录与工程实体不符者；
五、隐蔽工程记录
隐蔽工程必须按相关规定办理有关验收隐蔽记录，隐蔽记录中要求签字的单位，签字要齐全、及时。有下列情况之一者罚款500元。
1、施工单位不按隐蔽工程相关规定办理验收签字记录，擅自进行隐蔽施工
2、无隐蔽工程验收记录或隐蔽工程验收记录签字不全者；
3、施工单位弄虚作假、代替有关人员签字者；
六、混凝土及砂浆试块强度报告
混凝土工程和砌筑砂浆必须按国家规范和标准的要求制作试块，其强度报告必须齐全、数据真实，必须符合设计要求。有下列情况之一者罚款500元。
1、不按规定留置试块或试块制作不符合要求者；
2、试块强度报告与工程实体情况不符者；
3、试块强度报告的数据弄虚作假、伪造、涂改者；
其它按规定必须要做的工程项目的试验和检测按本条等同执行
七、钢筋复检报告及焊接报告
工程项目所使用的各类钢筋材质和焊接接头必须按设计、规范、验收标准的要求进行复检。有下列情况之一者罚款500元。
1、钢筋材质和焊接接头未按设计、规范、验收标准的要求进行复检，未取得复检报告或焊接检验报告已用于工程（产品）者；
2、经复检、试验但不符合设计、规范、验收标准的要求，又不经设计、监理或业主同意而自行用于工程（产品）上的；
3、复检报告及焊接报告的数据弄虚作假、伪造、涂改者；
八、原材料、建筑构件、配件及半产品出厂合格证
凡工程所使用的原材料、建筑构件、配件及半产品进入施工现场时，均需有产品合格证。有下列情况之一者罚款500元。
1、凡工程所使用的原材料、建筑构件、配件及半产品进入施工现场时，没有产品合格证者；
2、产品进场虽有产品合格证但产品质量与材质证不符者；
3、对业主提供的建筑构件、配件及半成品不进行验证、不办理质量验证记录而用于工程者；
九、工序交接记录；
不同专业之间的工序交接，上道工序施工完后，必须向下道工序办理工序交接手续并填写记录。交接双方的检查、复核及签证手续要齐全、及时。有下列情况之一者罚款500元。
1、交出单位不检查，不出具检查记录或出具虚假记录者。罚交出单位500元；
2、未经办理工序交接手续或接收不合格工序，接收单位上场施工。罚接收单位500元；
3、接收单位在办理中间交接手续时，不认真复查实体和资料，随意签字接收，事后又发现有质量问题时。罚接收单位500元；
4、半成品运至现场制作单位已与安装单位办理中间交接手续，事后又发现质量问题时。罚接收单位500元；
十、寻衅、报复、打骂质量检查员
质量检查员具有独立履行预控、检查、监督和报告的职能。必须保证他们的工作不受干扰、刁难和干预。有下列情况之一者，对工程总承包单位罚款1000元。
1、干扰、刁难和干预质量检查员独立地履行预控、检查、监督和报告的职能者；
2、辱骂、殴打或威胁执行质量检查工作的质量检查人员者；
十一、质量事故处理方案及检查验证记录
质量事故发生后，工程总承包单位应根据事故的性质，按公司有关规定及时制定事故处理方案并经有关部门的认可后，方可实施。有下列情况之一者，对工程总承包单位罚款3000元。
1、质量事故发生后，不制定事故处理方案，擅自进行事故处理者；
2、有事故处理方案但未经有关部门的认可而进行事故处理者；
3、事故处理后未经质量检查员检查验证，就进行下道工序施工者；
十二、质量指标的真实性
有下列情况之一者，对工程总承包单位罚款500元。
1、经抽查质量验收记录的数据或质量报表数据不真实、有意凑点合格率或一次验收合格率者；
2、领导胁迫质量检查人员伪造、涂改验收记录或质量报表的数据者；
3、总承包单位未按规定的时间报质量报表者；
4、应该统计上报的工程项目而不统计上报者；
十三、责令停工
凡是违反国家标准、规范，不按设计文件、作业方案施工或使用不合格的原材料、构件，自由施工又不听劝阻者。质量检查人员有权下达停工令。有下列情
况之一者罚款2000元。
1、不按设计文件和国家验收规范、标准施工被下停工令者；
2、不按施工程序和操作规程施工被下停工令者；
3、将不合格的原材料、建筑构件、配件及半产品用于工程时，又不听劝阻被下停工令者；
十四、质量问题通知单、业主（监理）投诉
有下列情况之一者，对工程总承包单位罚款5000元。
1、经项目经理部质量检查站或质量安全部发出质量问题通知单后，在规定的时间内不按要求进行处理者；
2、因工程（产品）施工质量问题，被业主、监理或上级质量监督部门通报批评或召开现场会批评者；
3、因为工程施工质量问题，业主或监理来人、来电、来函到公司投诉者；
十五、隐瞒质量事故
工程质量事故发生后，工程总承包单位应按公司的有关规定及时报告，制定质量事故处理方案报批。责任单位按方案进行处理。有下列情况之一者，对工程总承包单位罚款3000元。
1、一般质量事故发生后三天内，重大质量事故发生后24小时内不向公司质量安全部报告而自行处理者；
2、未制定质量事故处理方案或处理方案未按程序报批，而自行处理者；
3、责任单位不按处理方案执行者；
十六、一般质量事故
一次返工损失金额1000元（含1000元）以上，10000元以下的质量事故为一般质量事故。发生一般质量事故，对总承包单位罚款2000元，对质量事故发生的原因及后果，另按本细则的有关规定再处罚。
十七、重大质量事故
凡具备下列情况之一者均为重大质量事故。对工程总承包单位罚款10000元。
1、建筑物、构筑物的主要结构倒塌；
2、超过规范规定的基础不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂、变形或主体结构强度严重不足
3、严重影响设备及其相应系统的使用功能；
4、影响结构安全和建筑物使用年限，造成主体结构永久性缺陷；
5、返工损失金额在10000元（含10000元）以上者；
发生重大质量事故的总承包单位，对总承包单位主要负责人的年度经济责任考核实行一票否决。
本考核细则适用于各外协单位、分承包单位的工程质量管理，各单位在项目施工管理中应参照执行。
工程质量经济处罚通知单
本通知单发项目经理、被处罚单位、公司财务与资产管理部。
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》报告
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法(DOC70页)
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
中国冶金建设
中国冶金建设 冶金企业的勘察、设计、建筑安装的工作，在中华人民共和国成立后才逐步发展了起来。1950年，为了迅速恢复和发展东北冶金工业，首先成立了由东北工业部直接领导的哈尔滨土建设计公司和鞍山钢铁公司、本溪钢铁公司、东北有色金属局所属的设计处、建设工程公司，以及钢铁局领导的“212”设计组,分别承担有关勘察设计和施工工作。1953年开始，陆续成立了鞍山设计公司、北京钢铁局黑色冶金设计公司、有色金属局设计公司、重工业部直属建设工程公司以及鞍山、武汉、包头、北满（齐齐哈尔）冶金建筑公司。随着冶金建设的发展，各设计公司逐步改组为设计院，并由综合性的设计院发展成为十多个综合和专业性设计院。各工程公司也逐步发展、改组成为冶金建设公司和各种专业的工程公司。 到1980年，冶金建设已形成一个较完整的体系。①冶金勘察方面，在河北保定设有冶金勘察总公司和武汉、西安、长沙、沈阳、成都、昆明等冶金勘察公司，以及包头冶金勘察大队，主要承担工程测量，工程地质和水文地质等项工作。1979年还组建了冶金勘探科学技术研究所。②冶金设计方面，有北京钢铁设计研究总院，北京有色冶金设计研究总院，重庆、武汉、包头、马鞍山等钢铁设计研究院，鞍山、长沙、冀东黑色冶金矿山设计
研究院，鞍山焦化耐火材料设计研究院，沈阳、贵阳铝镁设计研究院，长沙、南昌、兰州、昆明等有色冶金设计研究院，长春、烟台黄金设计院，以及设在洛阳的有色金属加工设计研究院。③冶金施工方面，1982年分布在全国各地的共有24个冶金建设公司，在河北邯郸还设有华北冶金矿山建设公司，在河南偃师则设有黄金矿建公司。各冶金建设公司内部根据承担工程专业和任务需要设有土建、工业安装、机械设备安装、电气设备安装、工业筑炉、机械化土石方、机械化运输、打桩、井巷等专业工程公司以及混凝土预制品、金属结构制作、木材加工、建筑材料生产、机械修理和辅助企业。此外，各省、市、自治区冶金厅（局）和重点冶金企业大都有自己的设计和施工队伍，承担本地区或本企业的建设任务。 30多年来,在钢铁工业方面,设计的主要项目有：年产700万吨钢的大型钢铁联合企业，年产100万吨钢的特殊钢厂，年产矿石1000万吨以上的大型铁矿山（包括选矿、烧结），以及大型铁合金厂和耐火材料厂。在有色金属方面，设计的主要项目有：年产1000万吨矿石的露天矿，日产12000吨矿石的地下矿山，日处理30000吨原矿的选矿厂,采用闪速熔炼流程的年产8～10万吨铜的炼铜厂，年产2万吨镍的联合企业，年产6万吨电解铅和10万吨电解锌的湿法铅锌冶炼厂，采用密闭鼓风炉的年产5万吨铅锌的铅锌冶炼厂，年产40万吨的氧化铝厂,采用16万安培大型预焙槽的年产8～10万吨的电解铝厂,年产1000吨的硬质合
中国十大药企
中国十大药企 1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国 资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强 的医药健康产业集团。以预防治疗和诊断护理等健康相关产 品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、 现代制药、盈天医药6家上市公司。2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%利润总额年平均增幅45%总 资产年平均增幅34% 2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。2014 年排名357位。 中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖 市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80% 以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。2010年，中 国医药集团被评为国家创新型企业。 2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份 有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。2014年 营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的
中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。 目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体 的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海 世博会医药全球合作伙伴。上海医药的分销网络以中国经 济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。 3、广州医药集团有限公司广州医药集团有限公司是 中国五百强企业，2014年，广州医药实现销售335.3亿元，同比增长16.24%。广州医药有限公司成立于1951年，现有 员工1700多人，是华南地区最大的医药流通企业。是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中 成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发（R & D）以及制造与经营业务（P & M），而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。目前广州医药拥有21家分子公司，除广东外还分布于湖南、福建、陕西、四川、湖北等地。旗下王老吉药业于2005年2
2020年(冶金行业)冶金工业建设工程预算定额说明
（冶金行业）冶金工业建设工程 预算定额说明
《冶金工业建设工程预算定额》总说明 一、《冶金工业建设工程预算定额》（2001年版）共分十四册，包括： 第一册《土建工程》（上、下册）；第二册《地基处理工程》；第三册《机械设备安装工程》（上、中、下册）；第四册《电气设备安装工程》；第五册《自动化控制仪表安装工程》（上篇）《消防及安全防范设备安装工程》（下篇）；第六册《金属结构件制作与安装工程》；第七册《总图运输工程》；第八册《刷油、防腐、保温工程》；第九册《冶金炉窑砌筑工程》；第十册《工艺管道安装工程》；第十一册《给排水、采暖、通风、除尘管道安装工程》；第十二册《冶金施工机械台班费用定额》；第十三册《材料预算价格》（2001年）；第十四册《冶金工厂建设建筑安装工程费用定额》。 二、《冶金工业建设工程预算定额》（2001年版）（以下简称本定额）是完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的指导性消耗量标准；是统一冶金建筑安装工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据；是编制冶金建筑安装工程施工图预算、招标工程标底、确定工程造价的依据；也是编制概算定额（指标）、投资估算指标的基础；也可作为制定企业定额和投标报价的基础；其中建筑安装工程的工程量计算规则、项目划分、计量单位、工作内容等也可作为实行工程量清单计价，编制冶金建筑安装工程量清单的基础依据。 三、本定额适用于冶金工厂的生产车间和与之配套的辅助车间、附属生产车间的新建、扩建工程（包括技术改造工程）。 四、本定额是依据国家及冶金行业现行有关的产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准和安全操作规程编制的，同时也参考了有代表性的工程设计、施工资料和其他资料。 五、本定额是按目前冶金施工企业普遍采用的施工方法，机械化装备程度、合理的工期、施工工艺和劳动组织条件，同时也参考了目前冶金建筑市场招投标工程的中标价格行情进行编制的，基本上反映了冶金建筑市场目前的投标价格水平。 六、本定额是按下列正常的施工条件进行编制的： 1、设备、材料、成品、半成品、构件完整无损，符合质量标准和设计要求，附有合格证书、实验记录和技术说明书。 2、安装工程和土建工程之间的交叉作业正常。如施工与生产同时进行时，其降效增加费按人工费的10%计取。
中国电力投资集团公司组建方案设计
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
中国一冶集团有限公司冶金建设分公司-招投标数据分析报告
招标投标企业报告 中国一冶集团有限公司冶金建设分公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国一冶集团有限公司冶金建设分公司统一社会信用代码：9142010087770889XW 工商注册号：420100000056616组织机构代码：87770889X 法定代表人：胡胜奎成立日期：1990-10-24 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：青山区36街坊 营业期限：1990-10-24 至 / 营业范围：冶炼工程、房屋建筑工程（凭总公司经营许可证经营）、市政公用工程、机电安装工程承包施工、钢结构工程、冶炼机电设备安装工程、管道工程承包施工；室内外装饰工程施工；消防设施的安装、调试；公路施工；设备维护、检修；金属结构加工（国家有专项审批的项目经审批后方可经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 60
2.2 企业招标情况（近一年） 2019年07月9 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1湖北2019-11-20河钢乐亭化工园区项目 2武汉2019-11-20河钢乐亭化工园区项目 3武汉2019-11-18广西桂鑫钢铁集团有限公司70T量子炉工程电气安装专业分包工程4武汉2019-11-11万鑫达焦化有限责任公司干熄焦安装工程保温标段工程 5武汉2019-11-01河钢乐亭化工园区项目 6武汉2019-11-01河钢乐亭化工园区项目 7河北2019-10-31河北太行钢铁搬迁1号高炉工程土建工程 8云南2019-10-30云南大为3#焦炉高温揭顶维修工程耐材修复劳务分包工程 9云南2019-10-28云南大为2#焦炉大修技术改造项目基础加固工程劳务分包工程10北京2019-10-23河钢钢渣一次处理设备堆场工程钢结构专业分包工程标段 2.3 企业招标行业分布（近一年）
中电建协关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定
中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定
中电建协关于表彰2016年度全国电力建设 优秀项目经理的决定 中电建协〔2017〕1号 各会员单位： 根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求，中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动，经申报、初评和评审等程序，完成了评选工作。现决定，授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号（名单见附件）。同时，按照“优中选优”的原则，中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。 希望获得荣誉的同志继续发扬成绩，百尺竿头，再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样，在我国 电力发展“十三五”规划期间，为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。
附件：2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 中国电力建设企业协会 2017年1月4日
附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单 （排名不分先后） 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林
中国100强药企排名及外资制药企业
中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040
五大电力集团及其下属企业
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
中国电力建设专家委员会管理办法(2016版)
中国电力建设专家委员会管理办法 （2016版） 第一章总则 第一条为进一步加强中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）专家队伍的建设和管理工作，充分发挥专业人才在协会各项业务工作中的作用，特制定本办法。 第二条中国电力建设专家委员会（以下简称“专家委员会”）在中电建协领导下，为政府、行业和会员单位做好各项技术服务工作。 第三条专家委员会是中电建协下设机构，由中电建协统一领导和管理，各业务部门根据业务需要，遴选专家开展有关活动。 第二章组织机构 第四条专家委员会设常委会并根据业务需要设置专业组。常委会设主任委员1人、副主任委员1人、秘书长1人、副秘书长若干人、常委若干人。各专业组人员根据工作需要而定，并设组长1人，副组长1～2人。 第五条常委会主任委员、副主任委员、秘书长由中电建协任命，副秘书长、常委和各组组长、副组长根据工作需要和专家推荐、选举产生，由中电建协审定。 第六条专家委员会秘书处负责日常管理工作。
第三章职责与任务 第七条专家委员会常委会负责制修订有关管理办法，审核专家资格，讨论决定重要事项等。 第八条专家委员会主要任务 1.配合协会宣传贯彻国家的方针政策，参与行业调查研究等工作。 2.参加全过程工程质量、安全、技术及管理等方面的咨询服务工作。 3.参加工程质量监督、达标投产验收等工作。 4.参加工程质量评价、安全标准化评级等工作。 5.参加行业评先和工程评优等工作。 6.参加电力建设行业信用体系建设和信用评价等工作。 7.参加电力建设标准制修订及培训、宣贯等工作。 8.参加电力建设科技成果、工法、QC成果的评审和推广应用等工作。 9.参加企业及个人能力资格评审等工作。 10.参加人员岗位培训、质量培训、安全培训及相关继续教育等工作。 11.参加行业信息统计分析等工作。 12.参加电力建设科技创新成果调研、培训、应用推广等工作。 第四章专家的申报及审批
河北冶金建设集团有限公司第十一工程分公司_中标190923
招标投标企业报告 河北冶金建设集团有限公司第十一工程分公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：河北冶金建设集团有限公司第十一工程分公司统一社会信用代码：91130100738734983X 工商注册号：130100300008412组织机构代码：738734983 法定代表人：梁天福成立日期：2002-04-20 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：注销 注册资本：/ 注册地址：石市裕华区翟营大街293号 营业期限：2002-04-20 至 / 营业范围：经公司授权可承担冶炼工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、炉窑工程专业承包壹级 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()
中国医药集团外聘律师库项目-国药集团
中国医药集团外聘律师库项目 选聘文件 中国医药集团总公司 二○一二年五月
第一部分选聘方简介 中国医药集团总公司是由国务院国资委直接管理的中国最大的医药健康产业集团，以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。中国医药集团成立于1998年，由中国医药（集团）公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司、中国医疗器械工业公司4家企业联合组建而成。2003年中国药材集团进入集团、2009年集团与中国生物技术集团公司联合重组、2010年上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司进入集团。 目前集团旗下拥有十家全资或控股子公司，国药控股一家H股上市公司及国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业四家A股上市公司。 中国医药集团的发展目标是，“十二五”期间，建成涵盖医药行业全产业链的，具有行业带动力和国际竞争力的大型医药健康产业集团，成为进入世界500强的第一家中国医药健康企业。
第二部分项目简介 为加强对全集团外聘律师事务所及其指派律师提供法律服务的监督和管理，提高法律服务水平，有效防范法律风险，中国医药集团总公司决定建立中国医药集团外聘常年及专项律师库（以下称“外聘律师库”），各子公司有常年或专项法律服务需求时，向集团总公司提出申请，由集团总公司根据实际情况在外聘律师库中选定常年或专项律师。
第三部分集团主要法律服务需求 一、常年律师主要法律服务需求： 1.起草、审核日常经营合同，参与重大合同的谈判和签署； 2.参加日常法律事项的论证，提出法律建议，出具法律意见； 3.参与非重大诉讼、仲裁案件的处理； 4.开展法律培训及法制宣传； 5.日常法律咨询。 二、专项法律服务需求： 1.境内外证券发行、增发、债券发行、上市公司并购等重大法律事项； 2.股权并购、重组、公司设立、分立、合并、增资、减资、改制、清算等法律事项； 3.重大诉讼、仲裁案件处理； 4.知识产权的申请、转让、受让、争议处理等。
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定
中国电力建设集团有限公司 职工违纪违规处罚暂行规定 (中电建〔2012〕432号) 第一编总则 第一章指导思想、原则和适用范围 第一条为建立健全中国电力建设集团有限公司（以下简称集团公司）科学管理与监督约束机制，规范职工行为，保障企业健康发展，依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法律法规以及集团公司章程，制定本暂行规定。 第二条本规定适用于与集团公司总部、各成员企业（单位）及其所属子企业（以下简称企业）建立劳动关系、签订劳动合同的全体职工（以下简称职工）。 由国务院国资委任命的集团公司领导人员，按中央纪委、监察部和国务院国资委有关规定执行。 第三条职工违反国家法律法规和公司规章制度的，依照本暂行规定进行处罚。中央纪委、监察部和国务院国资委另有规定的，从其规定。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。 第四条对违纪违规职工的处罚，应当坚持下列原则： 1. 纪律、规定面前人人平等； 2. 惩前毖后，治病救人； 3. 依据事实，惩戒恰当。 第二章处罚方式 第五条对违纪违规职工的处罚分组织处理和政纪处分两种，可并处扣减绩效薪金或奖金、经济赔偿等附加处罚： （一）组织处理包括： 1. 批评教育； 2. 责令检查或诫勉谈话； 3. 通报批评； 4. 停职检查； 5. 引咎辞职或责令辞职； 6. 免职。 （二）政纪处分包括： 1. 警告； 2. 记过； 3. 记大过； 4. 降级或降职； 5. 撤职； 6. 解除劳动关系。 第六条职工受政纪处分的影响期间为： 1. 警告，6个月； 2. 记过，12个月；
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》
中国电力建设集团有限公司文件 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国第九冶金建设公司_中标190924
招标投标企业报告中国第九冶金建设公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国第九冶金建设公司统一社会信用代码：91610000222541566F 工商注册号：6100001020425组织机构代码：222541566 法定代表人：宋琦成立日期：2004-01-01 企业类型：内资企业法人经营状态：在业 注册资本：13888万人民币 注册地址：陕西省咸阳市渭城区咸红路第69号 营业期限：2004-01-01 至 / 营业范围：房屋建筑工程、冶炼工程、机电安装工程、钢结构工程、水工金属结构制作与安装工程、管道工程、起重设备安装工程、环保工程、公路工程、市政公用工程、锅炉安装、压力容器制造、压力管道安装、塔吊拆装；混凝土制品、建筑设计、建筑材料及工程试件检验试验、物资经销；承担境内国际招标工程、境外工程及其工程所需设备、材料的出口、向境外派遣工程技术和劳务人员。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 1
中国医药公司排名
中国医药公司排名,医药前100强,中国医药企业100强(2009.06.26) 1 上海医药（集团）有限公司1812538 2 中国医药集团总公司1238571 3 广州医药集团有限公司1031377 4 天津市医药集团有限公司1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司838740 6 哈药集团有限公司727719 7 南京医药产业（集团）有限公司716518 8 华北制药集团有限责任公司700869 9 江苏扬子江药业集团公司605542 10 太极集团有限公司589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司516070 12 南京医药股份有限公司421742 13 重庆医药股份有限公司349121 14 天津药业集团有限公司344422 15 杭州华东医药集团有限公司339566 16 江西省医药集团公司334178 17 石家庄制药集团有限公司296585 18 东北制药集团有限责任公司282260 19 西安杨森制药有限公司275639 20 上海雷允上药业有限公司275041 21 深圳海王集团股份有限公司266322
22 天津太平（集团）有限公司253340 23 天津中新药业集团股份有限公司243491 24 广州白云山制药股份有限公司242228 25 上海新先锋药业有限公司232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司224882 27 汇仁集团有限公司217301 28 上海复兴实业股份有限公司210000 29 浙江海正集团有限公司189118 30 丽珠医药集团股份有限公司181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司180280 32 健康元药业集团股份有限公司175243 33 东北制药总厂173191 34 吉林修正药业集团168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司166000 36 深圳万基药业有限公司156674 37 河北省高营企业集团公司147133 38 横店集团康裕药业有限公司131890 39 利君集团有限责任公司130311 40 山东淮坊海王医药有限公司124541 41 金花企业（集团）股份有限公司120040 42 珠海联邦制药股份有限公司113270 43 四川科伦实业集团有限公司108709
中国五大电力集团简介
中国五大电力集团简介 2010-02-16 17:20 中国五大电力集团 五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。 1、中国电力投资集团公司 中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币１２０亿元。 截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。 集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。
中国电力建设集团发展方向
中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28%、58%、34%和55%，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。 下面，我就现阶段建筑类中央企业提升国际经营管理能力谈几点认 识。 第一，全球化思维、国际化视野，是提升国际经营管理能力的战略性前提。经济全球化是必然趋势，中央企业“走出去”参与国际分工与合作已成为不可逆转的历史潮流。中央企业必须要有全球化战略思维和国际化视野，无论是战略安排还是工作部署，都需要强化国际意识、创新意识，面向两个市场、两种资源去考量、谋划。要紧密结合国家战略，围绕国资委“一五三”总体思路，制定明确的国际化经营战略，加强集团一体化管控，强力推进实施。要坚持质量效益，把控重大风险，致力做强做优，敢于与国际先进争锋，勇于争创世界一流。战略定位与战略引领十分关键，中国电建集团所属水电股份公司“十一五”期间坚定不移地集团一体化实施国际业务优先发展战略，实践证明是有效的。 第二，着力国际化人才的优先培养使用，是提升国际经营管理能力
的必要条件。国际经营的复杂性、挑战性、不确定性远远高于国内同类项目，一定要配置最强的“部队”去打最难的仗。在领导力量、人才资源、激励政策、考核奖惩上都要适应国际经营特性，优先配置，优先创新，优先变革。同时要敢于打破常规，探索“一司两制”、“一企两制”的人才配置模式，构建能够有效吸引国际高端人才、紧缺人才的政策高地，汇聚全球人才为我所用，从局部国际化向全面国际化拓展，以最快速度弥补短板，避免重复交不必要的学费。现阶段建筑类中央企业国际经营的“五支队伍”，即：国际化的职业经理人队伍、专业总工队伍、部门经理队伍、专业主管队伍、高技能人才队伍系统性短缺，是严重制约国际经营管理能力的短板，是引发诸多问题的瓶颈，必须优先加以解决。 第三，“削足适履”，系统对接，是提升国际经营管理能力的重要抓手。当前，建筑类中央企业仍处在“走出去”的初级阶段。这一阶段的海外市场，遵循的是西方国家长期主导下的惯例和规则，对我们后入者来讲，没有对错之分，只有适应与否的问题。不少企业以国内固有的思维、习惯、标准开展国际业务，碰壁、交学费是必然的。中国电建集团的实践证明，在这一阶段，我们首先要主动改变自己，“削足适履”式地与现行国际规则对接，全面融入国际，尽最大努力促成自身的国际化，才可能走得稳、走得好。待自身国际化达到一定程度后，我们要坚定信心，坚韧不拔，兼容并蓄，将国内先进的理念、标准推向国际，占领行业制高点，争夺主动权，最终实现国际经营部分“中国化”。 第四，“标准化、规范化、程序化、专业化”，是提升国际经营管理能力的突破口。与国际同行相比，建筑类中央企业在管理上最大的短板