2014年5S常态化工作安排

2014年5S常态化工作安排

2014年，公司将持续深入开展5S管理工作，不仅要对现场进行良好的管控，更要将5S管理融入到各项工作中去，各单位、各部门要将5S管理工作列入重点，加深对5S管理本质的理解，逐步实施自主管理。公司将从以下方面提出新的要求：

1、重新修订5S管理标准。公司开展5S管理工作数年，取得了不少成果，但是更多地表现在对现场、实物的管理，随着公司的不断发展，5S管理也提出了更高要求，不仅要将现场、实物管理到位，还要讲5S管理思想贯彻落实到各项工作中去，以达到消除一切浪费，不断提高工作效率和人员素养的目标。

2、调整检查方式。公司企业管理部将每周安排时间对各单位、各部门进行5S常态化检查，确保每个单位（部门）在一个季度中至少接受一次检查。季度首月，各单位、各部门要以纸质盖章的形式向企业管理部提供最新的区域目录，公司组织检查之前，从区域目录上随机抽选区域，对应相应标准进行检查，不提前通知，不允许以任何理由拒绝检查。公司检查将以现场拍照、拍摄等方式记录暴露出的问题，每周在公司OA网上对检查结果进行通报，拍摄视频在管理视窗上曝光。

3、新改造区域管理。公司将从二季度起对诸如机电设备公司、稀贵工业园、物流园等更新改造区域进行检查考核，一季度，新改造区域必需严格按照5S管理要求进行管控，确定好区域范围，落实好责任人，并向公司提交详细的区域目录。

4、重点区域管控。2013年，公司对部分单位重点区域进行大力治理，取得阶段性效果，各单位应明确重点区域范围，落实责任人，持续进行治理管控，公司至少每季度要对各单位重点区域进行检查。

5、实施自主管理。各单位、各部门应按照5S管理的要求实施自主管理，建立健全5S管理制度及各项管理标准，不断创新，以多种方式、方法开展5S管理工作，争取达到良好的效果，不断加强培训，积极宣传，营造良好的5S管理氛围。