电气工程师绩效考核表.doc

电气工程师考核评分表（月度）

考核期间：年月姓名岗位

任务绩效序

号

考核项目

具

体

工

作

权

重

指标要求评分等级

得分

自

评

上

级

结

果1 进度控制

详

见

工

作

分

析

表

二

的

具

体

工

作

10%

严格按照施工总

进度计划中分部

分项工程的重要

节点（线管预留

预埋、室内穿线

安装、外网工程）

完成情况考核

1、节点提前完工或通过

提前纠偏达到控制要求，

10分

2、主要节点考核每出现1

次延误，扣1分；3次0

分

3、延误后无可行的纠偏

落实方案，1次扣1分

4、严重影响工程进度造

成工程延误0分

2 质量控制10%

电气工程施工质

量达到省优标

准；单项验收及

综合验收合格通

过

1、按要求完成10分

2、非一次性通过验收，

每项每次扣2分

3、达不到标准0分

3

安全文明

施工管理

10%

达到市文明施工

要求标准，无重

大安全事故

1、按要求完成10分

2、市安全文明施工检查

不通过，5分

3、一般安全事故一次扣1

分，重大安全事故0分

4

材料、设备

检验

10%

材料进场检验合

格率在98%以上；

设备检验合格

100%

1、达到要求10分

2、主要材料进场后抽验

一次不合格扣1分；

工作失误未检、漏检

一次扣1分，不合格

材料进场并使用0分

3、检验不合格的设备进

场并使用，0分

5 成本控制10%

严控现场签证

单、技术核定单，

确保成本控制目

标得到优化。

1、原成本控制目标实现

10分；

2、合理建议或技术优化

降低成本10分；

3、每出现一次不合理的

现场签证扣1分

6 隐蔽验收、

技术问题

处理

10%

隐蔽验收及时、

准确、资料完备；

设计变更落实；

技术、质量方面

问题处理及时准

确；

1、达到要求10分；

2、每失误1次扣1分

7 工程例会

落实

10%

会议纪要逐项落

实并反馈

1、达到要求10分

2、落实不了又不及时上

报，每项扣1分

8 开工前期

协调

5%

达到顺利开工条

件

1、积极参与协调5分

2、每项工作不积极主动

每扣1分

9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分

2、不配合职能部门0分

10 内业工作5% 内业完整，施工

日记工整清晰

1、达到要求5分

2、检查不合格一次扣

0.5复查不合格一次

扣1分

11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分

2、不积极主动参与，接

到投诉每次扣1分

12 内部配合5% 专业上积极主动

配合其他工程师

工作

1、达到要求5分

2、不积极主动配合，接

到反映每次扣1分

13 维修协调5% 积极配合物业处

理维修投诉

1、达到要求5分

2、不积极主动配合，接

到反映每次扣1分

加权合计

行为考核序

号

行为指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果1 承担责任25%

1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2 主动性25%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动

2级：主动学习

3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同

意见，合理和包容

2级：直言，分享他们的观点和信息使

团队前进

3级：支持团队（领导者）的决定，即

使自己有不同意见

4级：愿意提供即使是不属自己日常工

作职责范围的帮助

5级：跨边界建立关系以发展非正式及

正式工作网络

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计

总

分

总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人签字：

年月日

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