精编《管理学》 考试题库 1000题(含答案) (2)
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A、产出不变，投入最少
B、投入不变，产出最多
C、投入最少，产出最多
D、上述说法都不对
答案：D
30．管理能力是一种在实践中习得的（）。
A、技术技能
B、动作技能
C、核心技能
D、心智技能
答案：D
31．美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心
A、正反馈
B、负反馈
C、单向反馈
D、双向反馈
答案：A
9．控制工作的第一个步骤是( )。
A、分析问题
B、拟定标准
C、纠正偏差
D、总结经验
答案：B
10．某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到该公
司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题
B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂
D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
答案：B
14．当代管理机构变革的一大趋势是：（）
A、管理层次复杂化
B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少
D、锥型结构更受欢迎
答案：B
15．为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
答案：D
27．把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属
（）
A、职能部门化
B、用户部门化
C、产品部门化
D、地区部门化
答案：A
28．控制过程中，通过解决慢性问题（长期存在的，影响组织素质的问题）达到（）。
A、维持现状
B、打破现状
C、组织目标
D、计划的实现
答案：B
29．效率是指：（）
A、人的因素
B、行为变量
C、环境变量
D、未来变量
答案：C
18．LPC模型是指（）
A、管理模式
B、激励的方法
C、高素质的人员
D、最不受欢迎的合作者
答案：D
19．国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久。这
给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，
精编《管理学》考试题库1000题（含答案）
一、单选题
1．某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有
场次的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（）激励理论的运用?
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、ERG理论
答案：B
2．如果某种渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心
D、矩阵结构
答案：C
12．规章制度属于企业文化中的（）
A、上层文化
B、中层文化
C、表层文化
D、深层文化
答案：C
13．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：
“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评
价?（）
A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理
理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是（）。
A、上行沟通
B、下行沟通
C、平行沟通
D、斜向沟通
答案：B
3．科学管理理论的代表人物是（）
A、法约尔
B、泰罗
C、梅奥
D、韦伯
答案：B
4．提出管理者的三个责任的是( )
A、法约尔
B、德鲁克
C、利克特
D、马斯洛
答案：B
5．认为管理就是决策，是强调管理的（）
A、本质
而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？
（D）
A、下属具有较高的自信心
B、下属具有较强的能力
C、下属具有较强的责任心
D、B＋C
答案：D
11．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应
考虑按什么因素来划分部门？
A、职能
B、产品
C、地区
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制E、创新
答案：D
16．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1
名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企
业，其厂长的管理幅度为
A、E人
B、10人
C、D0人
D、82人
答案：A
17．菲德勒的权变理论认为，对领导研究的注意力应该更多的放在（）上。
B、对人的管理
C、作业环节
D、核心环节
答案：D
6．以下属于控制的方法是
A、预算
B、甘特图
C、网络图
D、以上都是
答案：D
7．2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条
例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于
A、前馈控制
B、事后控制
C、现场控制
D、反馈控制
答案：A
8．如果反馈显示，接收者接受并理解了信息的内容，这种反馈称之为（）。
到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”？对
此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法？
A、在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，管理理论必须以这种方式推陈出
新
B、万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制
A、法定权利
B、强制权利
C、奖赏权利
D、专家权利
答案：D
21．一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国名生产总值及其变化情况，以及通
过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的：
A、政治环境
B、社会环境
C、经济环境
D、技术环境
答案：A
22．小组织的管理者最重要的角色是什么？（）
A、发言人
B、监听者
C、领导者
D、企业家E、联络人
答案：A
23．管理是一种( )
A、经济现象
B、自然现象
C、社会文化现象
D、科学现象
答案：C
24．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室
和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企
业总经理的管理幅度为（）
A、B人
B、C人
C、D人
D、15人
答案：C
25．下面哪种理论关注下属的成熟度（）
A、领导生命周期理论
B、菲德勒ห้องสมุดไป่ตู้权变理论
C、路径-目标理论
D、领导者参与模型
答案：A
26．对德尔菲法表述正确的是
A、全部过程公开
B、开展讨论，面对面地征询专家意见
C、经过一轮征询，就可取得比较集中的意见
D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测
C、管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新
D、管理模式需随着经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后
答案：B
20．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司
研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于
B、投入不变，产出最多
C、投入最少，产出最多
D、上述说法都不对
答案：D
30．管理能力是一种在实践中习得的（）。
A、技术技能
B、动作技能
C、核心技能
D、心智技能
答案：D
31．美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心
A、正反馈
B、负反馈
C、单向反馈
D、双向反馈
答案：A
9．控制工作的第一个步骤是( )。
A、分析问题
B、拟定标准
C、纠正偏差
D、总结经验
答案：B
10．某公司张总经理非常看重工作积极主动、年轻有为的硕士生小李，在小李分配到该公
司不到三年，就被张总委以重任，任总经理助理。经过两年的实践证明，小李因能力问题
B、该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
C、该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂
D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
答案：B
14．当代管理机构变革的一大趋势是：（）
A、管理层次复杂化
B、组织结构扁平化
C、管理幅度日益减少
D、锥型结构更受欢迎
答案：B
15．为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
答案：D
27．把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属
（）
A、职能部门化
B、用户部门化
C、产品部门化
D、地区部门化
答案：A
28．控制过程中，通过解决慢性问题（长期存在的，影响组织素质的问题）达到（）。
A、维持现状
B、打破现状
C、组织目标
D、计划的实现
答案：B
29．效率是指：（）
A、人的因素
B、行为变量
C、环境变量
D、未来变量
答案：C
18．LPC模型是指（）
A、管理模式
B、激励的方法
C、高素质的人员
D、最不受欢迎的合作者
答案：D
19．国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久。这
给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，
精编《管理学》考试题库1000题（含答案）
一、单选题
1．某市足球俱乐部同意大幅度提高运动员的薪金，前提是它的运动队在下个赛季里所有
场次的胜率为80%，这个俱乐部激励运动员的方法可归类为对（）激励理论的运用?
A、公平理论
B、期望理论
C、双因素理论
D、ERG理论
答案：B
2．如果某种渠道使用过多，会在下属中造成高高在上、独裁专横的印象，使下属产生心
D、矩阵结构
答案：C
12．规章制度属于企业文化中的（）
A、上层文化
B、中层文化
C、表层文化
D、深层文化
答案：C
13．某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：
“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评
价?（）
A、“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理
理抵触情绪，影响团体的士气。这种沟通渠道是（）。
A、上行沟通
B、下行沟通
C、平行沟通
D、斜向沟通
答案：B
3．科学管理理论的代表人物是（）
A、法约尔
B、泰罗
C、梅奥
D、韦伯
答案：B
4．提出管理者的三个责任的是( )
A、法约尔
B、德鲁克
C、利克特
D、马斯洛
答案：B
5．认为管理就是决策，是强调管理的（）
A、本质
而工作平平，不能胜任总经理助理。这一事实说明授权型的管理方式适用于以下哪项？
（D）
A、下属具有较高的自信心
B、下属具有较强的能力
C、下属具有较强的责任心
D、B＋C
答案：D
11．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应
考虑按什么因素来划分部门？
A、职能
B、产品
C、地区
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制E、创新
答案：D
16．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1
名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。对于这样的企
业，其厂长的管理幅度为
A、E人
B、10人
C、D0人
D、82人
答案：A
17．菲德勒的权变理论认为，对领导研究的注意力应该更多的放在（）上。
B、对人的管理
C、作业环节
D、核心环节
答案：D
6．以下属于控制的方法是
A、预算
B、甘特图
C、网络图
D、以上都是
答案：D
7．2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫生事件应急条
例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于
A、前馈控制
B、事后控制
C、现场控制
D、反馈控制
答案：A
8．如果反馈显示，接收者接受并理解了信息的内容，这种反馈称之为（）。
到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为“创新”？对
此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法？
A、在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，管理理论必须以这种方式推陈出
新
B、万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制
A、法定权利
B、强制权利
C、奖赏权利
D、专家权利
答案：D
21．一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国名生产总值及其变化情况，以及通
过这些指标所反映的国民经济发展水平和发展速度，属于企业外部环境中的：
A、政治环境
B、社会环境
C、经济环境
D、技术环境
答案：A
22．小组织的管理者最重要的角色是什么？（）
A、发言人
B、监听者
C、领导者
D、企业家E、联络人
答案：A
23．管理是一种( )
A、经济现象
B、自然现象
C、社会文化现象
D、科学现象
答案：C
24．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室
和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企
业总经理的管理幅度为（）
A、B人
B、C人
C、D人
D、15人
答案：C
25．下面哪种理论关注下属的成熟度（）
A、领导生命周期理论
B、菲德勒ห้องสมุดไป่ตู้权变理论
C、路径-目标理论
D、领导者参与模型
答案：A
26．对德尔菲法表述正确的是
A、全部过程公开
B、开展讨论，面对面地征询专家意见
C、经过一轮征询，就可取得比较集中的意见
D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测
C、管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新
D、管理模式需随着经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后
答案：B
20．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司
研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于