【原创】乔布斯,咬了一口的苹果

乔布斯：咬了一口的苹果

——没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。

满屏都是乔布斯的死讯，微博成了追悼会。受关注的情度完全超越了一般的大企业家和科学家、艺术家、哲学家、政治家，或只仅次于一两个超级娱乐巨星，乔布斯真是人生的赢家。

苹果创始人乔布斯去世，听到该消息禁不住眼泪夺

眶而出。乔布斯是这样一个人，因为有他，世界从此

不同。因为有他枯燥的世界有了鲜活，因为有他沉闷

的世界有了创意，因为有他单调的世界有了色彩。在

他创新的心中更有一个博大的心，让每一个人的手中

都包容了世界并用新的眼光认识世界。

乔布斯曾说，在巨富中死去对我并没有意义，而临

睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重

要的。他在一生中给我们带来了iPod、iPhone、iMac、

iPad……，这一切足够让他平静地离去。

我们每个人都有自己的梦想，圣托的梦想是：很多人的梦想通过圣托而实现，让生活更便捷。人从虚无中来，最终还是回到虚无中去，而临睡前我们能告诉自己我做了多么美妙的

事情，这才是最重要的。

“把每一天都当成生命中的最后一天，你

就会轻松自在。你们的时间有限，所以不要浪

费时间活在别人的生活里。拥有追随自己内心

与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道

你真正想要成为什么样的人。”

令我不禁想起在圣托的每一个日子，经常

听到的一句话是：你要成为怎样的人，你有什

么梦想。李老师也经常苦口婆心的教导我们：

没有过去，就像你刚刚来；没有未来，就像你快要离去一样。把每一天都当成生命中的最后一天，跟随自己的心，

活在当下。我们就不会有太多的时间去抱怨和埋怨，只有时间去爱，

我要爱身边的所有人，世界因为我的存在而变得更加的美好，这才

是人生的目的。

三个苹果改变世界；其中，夏娃的苹果让人有了道德，牛顿的

苹果让人有了科学，而乔布斯的苹果让人有了生活。

乔布斯的梦想是改变这个世界。他曾经被很多人看成是疯子、

傻子的偏执狂，但是他用自己的一生实现了自己的梦想，兑现了自

己的承诺。乔布斯的才华、激情和精力是无尽创新的来源，丰富和

改善我们的生活。世界因他无限美好。

乔布斯，销售梦想，而不是产品。就像在圣托一样，通过互联网，让酒店用户实现酒店用品一站式采购。伟大的领导者会在员工和顾客中创造一种使命感。乔布斯的使命是要改变世界。二○○一年推出iPod时，他说，「透过这个小小的方式，我们将会把世界变成一个更美好的地方。」别人看到的iPod只不过是个音乐播放器，在乔布斯眼中，这是丰富人类生活的工具。伟大的产品当然重要，但真正让你与众不同的，是热情。

虽然乔布斯已经逝去，但他的精神是永久不息的。在圣托，也有像乔布斯一样疯狂的人，他们把让生活变得便捷当时自己的使命，他们相信他们也能影响这个世界，向世界传播爱和阳光……

乔布斯，咬了一口的苹果。活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？

很多人为乔布斯去世而为之震惊，但却不知他已经和癌症对抗十年之久。十年前诊断出有癌细胞的时候，医生已告知他最多只有一年时间。但人生何尝不是在最黑暗最困惑的时候才能发出最璀璨的光芒吗？这十年来，我们见证了一个人用自己最后的余生不为余力的改变世界，为他骄傲，为他感动，为他祈祷。

You’ve got to find what you love,’Jobs says

Jobs说，你必须要找到你所爱的东西。

Stay Hungry. Stay Foolish.

常保饥渴求知，常存虚怀若愚

乔布斯的10大管理诫律

布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理，最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽（The Daily Beast）》整理出了一张很有意思的信息图，从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然，笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导，大家可以有选择性的学习。

追求完美（Go for perfect）

乔布斯十分注重细节，在首款iPod 发布前夜，苹果的员工熬了一整夜更换耳机街头，因为乔布斯觉得插进去的响声不够给力。

器重专家（Tap the experts）

乔布斯聘请了架构设计师I.M.Pei 专门设计Next 的Logo，并且在苹果的零售链发布之前将Gap 的Micey Drexler 请进了苹果的董事会。

敢于残忍（Be ruthless）

乔布斯对他砍掉的和发布的产品都感到自豪，他曾做了很大的努力要复制一个Palm Pilot，但当他意识到手机将会让PDA黯然失色的时候，直接就将计划砍掉了。这件事之后也让他手下的工程师得到解放，一心研究iPod。

避免焦点小组（Shun focus groups）

乔布斯的一个名言是：人们压根不知道到底想要什么，直到你将产品放到他们眼前。所以他经常作为一个单人焦点小组，把产品原型带回家并测试数月。

不断研究学习(Never stop studying)

在给苹果设计最初的手册时，他仔细的研究了索尼的手册所使用的字体、排版、以及纸张重量。在设计第一台Mac 的外壳时，他又不断的在苹果的停车场徘徊研究德国和意大利轿车的车身设计。

极简主义(Simplify)

乔布斯的设计理念之一就是不断简化，他曾让设计师们将iPod早期原型机上的所有按钮都去掉，包括开关按钮。设计师相当郁闷，但也正是这种理念，在iPod 上开发出了标志性的滚轮来替代按钮。

守住你的秘密(Keep your secrets)

在苹果没有人会随便说话，一切都以有必要知道为前提，所以公司也被分成了多个独立的单元。这种保密措施也让人们对乔布斯展示的令人惊奇的产品有着狂热的兴趣。而结果也往往就是其产品会上各大媒体的头条。

保持小的团队(Keep teams small)

最初的Macintosh 电脑团队刚好100人，不多也不少。如果雇佣了101个人，那么就意味着有一个人会从房间里被踢出去。乔布斯也相信他只能记住100个人的名字。

多奖励少惩罚（Use more carrot than stick）

乔布斯很凶，但他的魅力却是他拥有强大的带动力。他的热忱是最初Mac团队每周工作超过90小时、连续三年将机器做到“疯狂的卓越”的主要原因。

极端的原型概念（Prototype to the extreme）

乔布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、软件、甚至是苹果的零售店都是如此。架构师和设计师花费了一整年时间在苹果总部附近的一个秘密的大仓库里打造了一个零售店原型，只为让乔布斯撕掉设计图纸然后重新画一次。

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摘自：圣托酒店用品网