准时交货率报告流程

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审核各小组报， 通过后，合并各 小组数据，制定
《分司准时交 货率报告》
源自文库
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将相关报告存档， 同时跟踪影响准 时交货的问题处
4.1)将销售部提并的准时交货率报告存 《准时交货改 盘 善工作追踪表 4.2)协调相关部门，跟踪落实销售部提 》 出的改善措施
5 结束
制定：
批准：
金升家品准时交货率报告流程
步骤 销售经理 销售组长 监管组 作业说明
版本： 更新： 文件表格
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制订每周出货 计划表
1.1)按生产系统所承诺交期制定每周出 《订单出货状 货计划 态追踪表》
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统计各订单出货 状态，并出据每
2.1）确认各订单出货的准备状况，按 订单计算 2.2) 如果生产系经按要求及时完成订 单出货准备工作，则为准时交货；反 《小组准时交 之，如有任何变动而不能及时完成，不 货率报告》 为非及时交货项（客户要求除外） 2.3) 报告内容包括有小组准时交货率 、影响准时交货的原因分析及改善措施 等 3.1）经理审核各小组报告资料，并矛 以确认 3.2) 将确认后的各小组准时交货率资 料合并，制定公司准时交货率报告 3.3) 分析影响准时交货的各项原因， 提出改善措施