工程结算造价超合同价的原因及对策

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一
步 增 强 责 任 意 识 ．充 分 认 识 固 定 资 产 投 资 项 目
审 批 计 划 的 严 肃 性 ．在 前 期 阶 段 要 进 行 广 泛 收 集
程
娃
目 结算造价超合同 价现象比 较常
见 ， 初 步 分 析 ， 成 此 问 题 的 原 据 造
因是多 方 面 的 ， 要 有 以下几 个方 主
监 督 ．对 发 现 随 意 扩 大 建 设 规 模 和 提 高 装 饰 标 准
的， 一旦发 现 ， 严肃处 理 ． 要 追究 相关人 员的责 任 。 同时建 立完备 的隐蔽工 程现 场签证 制度 ．完 善 隐
蔽 工 程 现 场 签 证 手 续 ． 隐 蔽 工 程 不 “ 蔽 ” 使 隐 。
照 国 家 有 关 规 定 选 择 有 资 质 的 工 程 造 价 预 算 部
因
查研究， 敷衍， 不严， 工作 审查 所设
署 篆 毳兰 晕 差鍪 橐奄 曩萋
门； 预算部 门要 做好深 入细致 的调查 研究 ， 选择 工
作认 真 负责 、业务 能力强 的设计 人员从 事具体 的 设计 工作 ．同时在 预算环 节要建 立监督 和校审 机
２程 ． 设计不 。 设计 工 规范 有的
单位， 在设计时缺乏深入细致的调
准 确 性 ． 建 设 工 程 预 算 管 理 的 首 要 任 务 ． 对 控 是 它
制 固定 资产 投 资规模 、 防止 “ 超 ” 象起 着关 键 三 现
作用 。建设单位 要在公 正 、 公开 、 公平 的原则 下按
面：
，
迪
１ ． 前期工作不充分 有的建设 计单 位 的设计 方案 、 设计 目标 要严格 审核 ， 确保设
更 从 价 单 为 节 资 ，工 现 没 计 图纸 正确 无 误 ． 加规 范 。 而 达到设 计 目的 。 位 了 省 金对 程 场 超 刘 进 现 钻 勘 致 设 部 设计 人员要 提高素 质 ．树立 强烈 的工程造 价控制 有 行 场 探 查，使 计
现 场资料 ． 分论证 ． 充 尽量杜 绝决策失 误 。 ２推行 设计招 标 ． ． 严把设计 关 。在项 目决策 之
后 ． 制 投 资 的 关 键 在 于 科 学 合 理 的 设 计 ， 通 过 控 要 公 开 招 投 标 选 择 具 备 资 质 级 别 的 设 计 单 位 ．对 设
Hale Waihona Puke Baidu
异
制 ， 上 出现 大 面 积 误 差 ； 政 评 审 机 构 要 加 强 对 防 财 所 聘 请 的社 会 中介 机 构 的 管 理 ．建 立 健 全严 格 的
审查 制度 ． 完善 责任机制 和约束 机制 ． 使工 程预算
合理 、 实 。 真
４实行跟 踪 管理 ． ． 严把监 督 关 政府 职能部 门 对 已批复 的在 建工程要 进行 事前 、 中 、 事 事后 全 面
意 识 ， 心 设 计 ， 胆 采 用 新 工 艺 、 材 料 ， 技 术 精 大 新 把
器健 在 过中 发 大 呈 施 程 往 较 而工 妣 生 的 往
的
厢
与 经 济 统 一 起 来 ３强 化 预 算 ． ． 严把 预 算 关 加 强 建 设 工 程 预 算
管理 ． 控制 和合理确 定工程 造价 ． 确保 工程造 价 的
５发 挥 监 理 作 用 ， 把 监 理 关 。在 公 开 、 平 、 ． 严 公
公正 的 原则 下 。 择具 备 资质 、 守 合 同 、 选 信 工作 负
责 、管 理 到 位 的监 理 单 位 对 建 设 工 程 进 行 全 程 监 理 。 监 理 公 司 要 明确 监 理 职 责 ． 善 监 理 控 制 制 对 完
度 ． 隐蔽工程及 其他 内容进 行全程 跟踪监 理 ． 对 完 善签证手 续 ． 保工程 建设质 量 ． 确 充分发 挥工程 监
理 监 督 作 用 （ 者单位 ： 安市广 安区审计局 作 广 ６ ８０ ３ ０ ０）