《领导力的秘密》读后感

《领导力的秘密》读后感

内容简介

《领导力的秘密》内容简介：管理是什么？管理是发号施令吗？管理是控制吗？……如果你还在为这个问题而困惑，请听听肯·布兰佳如何为您解答这个问题。《领导力的秘密》中，主人公德比所管理的团队业绩糟糕，下属散漫懈怠，而她自己却忙得焦头烂额……此时，意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中，从而一步步解开了优秀管理者的秘密，并成功诠释了“服务型管理者”的概念，那就是：善于倾听和观察；展望未来，为团队制定目标；把合适的人放在合适的位置上，让下属得到提升和发展；持续地改革和学习以提高能力，重视结果和人际关系并真诚待人；坚守价值观。作者通过一个充满启发性的商业寓言，提出了一个全新的管理思想——服务型管理理念，将复杂的管理智慧变得简单、通俗，全书语言简洁、明晰，是一本难得的经典管理图书。

作者简介

作者：(美国)肯·布兰佳马克·米勒译者:钱峰

肯·布兰佳，享誉全球的管理大师、演说家、商业咨询顾问和畅销书作家，被誉为当今最具洞察力和思想力度的商界精英之一。由于在管理、演讲领域的卓越贡献，布兰佳博士被授予多项奖项，其中国际管理委员会（IMC）授予的“威尔伯·麦克菲勒奖”，更使他在管理史上和彼得·德鲁克、爱德华·戴明齐名。作为一名作家，他出版了多部经典畅销书，包括《一分钟经理人》（One Minute Manager）、《共好》（Gung Ho！）、《神奇的团队合作》（High Five！）、《顾客也疯狂》（Raving Fans）、《鲸鱼哲学》（Whale Done！）等。他与斯宾塞·约翰逊合著的《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人。

马克·米勒，美国实战型管理大师，Chick-fil-A公司副总裁。Chick-fil-A是美国最大的快餐连锁店之一，拥有1400多家分店，马克·米勒已在该公司服务了25年，主要负责员工培训和发展企划工作。

目录

第一章管理的困惑

第二章最佳聆听者

第三章领导力的秘密

第四章全新尝试

第五章愿景的力量

第六章让下属成长起来

第七章找对人，做对事

第八章最成功的团队会议

第九章持续改革

第十章结果不是唯一

第十一章信任是管理的基石

第十二章谁是最伟大的服务型领导

第十三章最后总结

第十四章找到继任者

读后感：

几乎是忙里偷闲看完了(美国)肯·布兰佳的《领导力的秘密》，发现书本上的主人公德比在没有接受总裁杰夫的面谈训练之前就是自己的真实写照。《领导力的秘密》中，主人公德比所管理的团队业绩糟糕，下属散漫懈怠，而她自己却忙得焦头烂额……此时，意外得到的和总裁杰夫面谈的机会让他深受启发。他将所学的管理智慧应用在与下属的相处中，从而一步步解开了优秀管理者的秘密，并成功诠释了“服务型管理者”的概念，而这个概念则是贯穿整本书的重点内容：

那就是：1、善于倾听和观察；2、展望未来，为团队制定目标；3、提拔和发展他人？（把合适的人放在合适的位置上，让下属得到提升和发展）；4、持续地改革和学习以提高能力，重视结果和人际关系并真诚待人；5、坚守价值观。

在分享这些内容给我的启发之前，先说一下我从德比这人身上学到什么，德比在没有接受训练之前，情况和我很像，每天忙得焦头烂额，而当他发现了自己在管理当中有这样的问题时，自己主动去图书馆学习，从而获得了专项培训的机会，我很佩服他热爱学习的精神，这一点比我强很多，从而，我得出了一个结论----作为管理者，第一个任务就是不断学习，才能迎合不断变化中的变化。

接下来是书本上的内容，更是让我受益匪浅，而书中的五大内容板块，我都能找到自己的影子：

第一，善于聆听和观察，通过杰夫问德比的问题当中，我发现原来我对下属的了解甚微，虽然平时通过下属的做事风格以及他们每周交上来的工作总结，我能了解到他们大部分

在工作上的情况，而对下属的喜好，对他们的业余生活了解得少之又少，平时和他们的沟通也仅存于工作，作为一个管理者，如对下属不够关心，会给下属带来一种负面的假象感觉，他们会觉得自己是微不足道的，是不重要的，从而工作当中他们不重视自己的价值，会出现工作散漫，依赖性强，长期下去，他们得不到好的发展，他们个人自身能力得不到提升，就会影响团队的成长速度。

第二，展望未来，为团队制定目标。曾经有很长一段时间，我个人对团队的目标都不是很清晰，因此，忙得有些盲目，通过调整，我个人对目标是清晰了，可是没有将这些清晰的目标传播给下属，给下属做定向，因此，虽然有人带着他们，但是他们还是像无头苍蝇一样，通过学习《领导力的秘密》，从心给下属做了目标定向，告诉下属我们下一步工作的内容是什么，接下来有什么安排之后，我发现他们交上来的软文也质量好了很多，宣传的方向也明确了，同时，有两三个关键词排名也上来了。在这里，我得到一个结论，如果方向和目标不明确，所有的事情和工作都是白费劲。就像在桶中的水那样，愿景也会蒸发，所以必须要不停地补充----也就是说，要传达

第三，提拔和发展他人（把合适的人放在合适的位置上，让下属得到提升和发展），这一项是我做得很弱的一项，因为我总是过多担心，对下属没有足够的信任，害怕他们做不好，因此很多事情都懒在自己的身上，结果自己累得半死，而下属总觉得工作很简单，学不到东西，对自己和对下属都没有任何好处，把相应的工作交给合适的人，既能锻炼下属，检验下属的能力范围，提升他们的自信心和能力，同时又能让自己有更多的时间去做更加重要的事情，两者都能有很好的提升，这是一举两得的事情，教练技术讲师，林A老师曾经也说过一句让我印象非常深刻的话，下属没有办法成长起来，你永远也没有晋升的机会。说的也就是提拔和发展他人。

第四，持续地改革和学习以提高能力，重视结果和人际关系并真诚待人，不接受新的思想，就会导致员工和企业停滞不前，世上任何事情都在变，唯一没变的就是变化，所以，要不断的总结调整，应经常把这一套公式运用起来，并形成习惯，试，总结调整，再试，再总结调整，每总结一次就成长一次，成功学大师陈安之说过，失败不是成功之母，检讨自己才是成功之母，因此我坚信，没有失败，只是暂时没有成功，没到成功，学习和改革不止。

第五，坚守价值观，如果一个管理者无法坚守这些价值观，那么他/她就会失去属下的信任，最后他/她就会失去管理的机会，而一个正确的价值观是领导下属最强的动力。