工程项目管理服务取费建议

工程项目管理服务取费调研及建议

高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。

各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资

项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取

费标准便是诸多待解决问题之一。

一、工程项目管理服务取费现状：

建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管

理服务市场的健康发展。

1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：

（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》

（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制

财政财务管理有关问题的指导意见》

（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改

革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》

（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）

（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定

（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定

（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法

2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：

（1）取费方式调研：

①江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级

政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管

理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目

按建设单位管理费取费。

②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：参照监理收费标

准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。

③南京苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复

杂程度、管理深度同业主协商增加费用。

④省建设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收

费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。

⑤原省建设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标

准取费。

⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄

武门）国际广场某项目，项目经理50 多万/ 年。②按费率取费，比如：

省烟草某公司项目10 亿投资取费约900 多万，约1%，省药某局项目

约3 亿投资取费约400 万，约 1.3%，基本参考代建取费为基价再协

商增加系数。

⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费( 浙江、湖南、杭州市、

北京市等) ，少数按监理收费标准取费加系数。

(2) 取费现状：

由省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国

内项目管理服务取费存在的主要问题：

①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004 年

12 月出台的《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管

理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂

程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。工程

项目管理服务收费应在工程概算中列支”。

②工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较

大差距。如下表：

德国项目管理服务取费标准:

工程概预算

50 500 1000 3000 5000 10000 25000 （万元）

费率（%）13.63 10.19 9.91 8.81 7.71 7.51 6.93

美国全过程项目管理服务取费标准：

工程概预

425 850 2550 4250 8500 12725 21250 51000 算（万元）

费率（%） 5.18 4.95 3.87 3.45 2.99 2.72 2.39 1.90

二、建议

根据省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》（以下简称《实践》）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本

公司项目管理服务取费的方式如下：

1、工程项目管理服务计费构成内容

工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直

接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：

（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、

住宿、交通、通信费等。

（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、

经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。

（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务

单位，为保证单位可持续发展所需费用。

（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。

2、《实践》一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010年）：

全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内