如何做好事故调查原因分析

如何做好事故调查原因分析

生产安全事故的调查处理工作是一个极其严肃的事情，只有认真查明事故原因，明确责任，汲取教训，才能避免事故的重复发生。《中华人民共和国安全生产法》明确规定了生产安全事故调查处理的原则：实事求是；尊重科学；及时准确。虽然我国的安全生产法律法规越来越完善，但我国的生产安全事故发生率还是远远高于世界发达国家水平。

企业生产安全事故调查处理过程中存在的问题：

(一）事故调查不彻底，不同程度存在保护主义。

在事故调查过程中有些部门出于推卸自身责任或为自身利益考虑，常常对事故发生的原因轻描淡写，责任划分避重就轻，对责任人处理不到位，使事故调查不彻底。

(二）事故调查人员专业水平参差不齐，影响调查结果的准确性。

生产安全事故的调查人员应具备相关行业的专业知识，掌握所涉及的相关的法律法规，具备相应的安全生产方面的专业知识。但事实上事故调查组很难做到专业配套。有些事故调查人员在学历水平、知识结构、专业素养等方面存在很大的不足，导致对事故定性分级和责任追究不准。

(三）部分事故调查报告质量不高，逻辑不严密，证据不充分，经不起推敲。

由于没有CLC等专业理论工具的支撑，有些事故调查报告存在内容过于简单，缺少合理的分析论证内容：有的事故调查受经费、技术条件等方面的限制，对一些物证缺乏必要的鉴定、检验、验证，导致证据缺乏说服力：有的事故报告编制人责任心不强，导致调查报告质量不高，一些调查报告甚至把事故类别归错

了类：有的事故调查报告逻辑性不强，推理不严密，报告结论牵强附会，主观臆断。

解决方案一：定制事故调查培训

◆根据企业业务特点、不同的学习对象、HSE管理要求与现状和真实案例等相关因素为企业量身打造定制事故调查培训课程，并提供后期培训效果跟踪服务；

◆定制课程更具针对性与适用性，达到事半功倍的效果；

◆长期稳固的合作不仅能保障培训的一致性与良好的效果，还能持续改进课程，满足客户安全培训动态需求。

解决方案二：企业HSE培训整体解决方案赛为“企业安全培训整体解决方案四步曲”轻松解决企业培训难题。

以岗位风险为核心、岗位职责为依据、以培训合规和员工安全履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。

第一步培训矩阵建立

基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。

第二步课程体系建设

标准的课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。

第三步经济便捷学习

课程实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。

第四步智能在线管理

使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职

/转岗/提岗培训管理，在线考试/判卷管理，一人一档终生记录管理，培训状态实时跟进，培训效果实时测评。

“企业HSE培训整体解决方案”借助赛为"不知不行"平台，方便、高效、专业、经济地解决企业HSE培训难题。

◆赛为“不知不行”平台是专门针对企业安全生产培训和管理而开发的一个基于互联网和移动通信技术的云培训和管理平台。该平台通过协助企业建立“员工安全培训矩阵”以岗位风险为核心有效地将岗位职责、岗位知识、岗位技能、岗位资质和法律法规要求融合在一起，通过系统的课程体系、灵活的学习、专业的测评有效地解决“什么是培训到位？如何才能培训到位？”的难题。

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◆贴心的跟踪服务：精细的系统上线培训操作演示，专业人员

为您实时解答平台使用过程中出现的各种烦恼。

实施效果

◆通过不知不行学习平台的矩阵化、系统化管理，确定企业不同岗位的人员应该参加什么培训课程，有效解决了培训不到位的问题。

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