部门绩效考核方案ppt
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目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
干泪，让嘴角向
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
上扬些，再向上扬些，心想：那个女孩能做到我为什么 就不能？我就是我，管别人怎么看呢，爱笑就笑去吧， 人不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。外表美 不重要，重在心灵美。政治上学到的这些不正适合安慰 现在的我吗？终于我笑了，不再在乎外表，不再过多在 乎别人的看法，我就是我，我的美与丑好与坏不用别人
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
部门绩效考核方案ppt
汇报人：某某某
我咬着嘴唇强笑着付了钱，那时感觉自己就像学过的一 篇英语短文里的主人公一样，兴奋地去剪头却有了一个 比原来糟糕一万倍的发型，当时的我还偷笑他很傻，只
High performance 是没想到现在成了我。飞快的跑出那家店，当时的集万
种愤怒为一体的我只想抑制住想把那人头皮都拽下来的 冲动！回家的路上摸着短短的头发一直都在思考着去作
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
1 评价！我要努力绽放，作一株任何困难都打不倒的菊花！
就算是一场倾盆大雨之后，我还要坚强的站起，因为我 要绽放！就在那
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
的那个小女孩，那个小姑娘并不漂亮，但却有着一颗美
丽么的 困心难，都她不照放顾弃那任些何叫一不株上花名，字她来坚的强小勇花敢，，不所论以遇并C到没O什有 N T E N T S
人因为她的外表而冷落她，她有很多好朋友。再看看镜
子里那个眼眶红红的我，双手硬拉着头发想要拔苗助长
似的，慢慢的，慢慢的，手松了，用木梳梳梳头发，擦
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
绩效考核PPT 文了学校会不会有人笑话我，一直在想象着被嘲笑的场
景，一直在进行思想斗争，望着那黑洞洞的夜空满天的 星星竟有些不知所
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
措，那时的我就像一颗狂风暴雨后的菊花;;回到家一直
目 录 注视着镜子里那个陌生的我，突然想起了朋友们给我讲
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他
们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好的目
标应该简洁可操作，并且需要集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：
干泪，让嘴角向
01
团队的概念
03
团队效能提升
02 团队的建设
0 4 打造高效团队
上扬些，再向上扬些，心想：那个女孩能做到我为什么 就不能？我就是我，管别人怎么看呢，爱笑就笑去吧， 人不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。外表美 不重要，重在心灵美。政治上学到的这些不正适合安慰 现在的我吗？终于我笑了，不再在乎外表，不再过多在 乎别人的看法，我就是我，我的美与丑好与坏不用别人
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
5-12名成员组成 每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
自我管理型团队
10-15名成员组成 责任范围广泛，如做决
定、工作分配、控制节 奏、休息等。 可挑选队员
部门绩效考核方案ppt
汇报人：某某某
我咬着嘴唇强笑着付了钱，那时感觉自己就像学过的一 篇英语短文里的主人公一样，兴奋地去剪头却有了一个 比原来糟糕一万倍的发型，当时的我还偷笑他很傻，只
High performance 是没想到现在成了我。飞快的跑出那家店，当时的集万
种愤怒为一体的我只想抑制住想把那人头皮都拽下来的 冲动！回家的路上摸着短短的头发一直都在思考着去作
会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。
2.2 团队目标的设定
如何制定挑战性的目标
不能忽略所在市场的环境。 要考虑到竞争。 要考虑到下属的自信心。 在市场已经相对饱和
团队构成五要素——5P
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
团队
明确的领导人
领导
分担领导权
与组织一致
目标
可自己产生
中性/有时消极
协作
积极
个人负责制
责任
个人相互负责
随机的或不同
技能
相互补充的
个人产品
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组织结构
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
组建团队的阻力主要来自三个方面：
管理与督导层
员工
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
1 评价！我要努力绽放，作一株任何困难都打不倒的菊花！
就算是一场倾盆大雨之后，我还要坚强的站起，因为我 要绽放！就在那
团队的概念
团队是什么？ 团队的类型
团队和群体的差异 团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。
4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一 步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
结果
集体产品
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策， 帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室 的旅客也只能是一个群体。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利 益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。愿景是勾 勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎 么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续不断。好 的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，愿景只能是 一堆空话。
的那个小女孩，那个小姑娘并不漂亮，但却有着一颗美
丽么的 困心难，都她不照放顾弃那任些何叫一不株上花名，字她来坚的强小勇花敢，，不所论以遇并C到没O什有 N T E N T S
人因为她的外表而冷落她，她有很多好朋友。再看看镜
子里那个眼眶红红的我，双手硬拉着头发想要拔苗助长
似的，慢慢的，慢慢的，手松了，用木梳梳梳头发，擦
害怕承担责任和更多的工作 害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
2.2 团队目标的设定 团队目标设定的SMART方法 1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable
多功能型团队
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
2 团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
绩效考核PPT 文了学校会不会有人笑话我，一直在想象着被嘲笑的场
景，一直在进行思想斗争，望着那黑洞洞的夜空满天的 星星竟有些不知所
Build a high performance team
团队建设|团队管理|企业培训|企业文化
措，那时的我就像一颗狂风暴雨后的菊花;;回到家一直
目 录 注视着镜子里那个陌生的我，突然想起了朋友们给我讲