煤矿运输队队长先进事迹材料

煤矿运输队队长先进事迹材料

吕××，一个普通壮实的中年汉子，在他的眼中始终焕发着活力的光芒，现任××煤矿运输队队长，在煤矿运输线上摸爬滚打了十几年，始终兢兢业业，默默无闻地奉献，围绕企业的中心工作，立足本职，全身心服务矿井安全生产。

近年来，××矿年产原煤25万吨，生产规模大、任务重，而主采区已集中到了245以下水平，战线不断增长，这给提升运输带来更大压力。面对困难，他作为运输队长，化压力为动力，勤下井，严管理，月下井不少于27个，长时间奋斗在运输一线，及时了解并掌握井下各生产片盘的运输环节，根据实际情况，调整井下车皮供应和一线施工队伍的供应基数，使矿井因产量高所造成的运输瓶颈问题得到了较好的解决。

去年11月份，××煤矿生产受到排矸系统极大约束，为了尽快改变这种情况，他主动找矿领导请缨，全身心投入到矿井排矸系统的改造工程中。他带领钉道班把6米多长的矸架从516移到528水平，及时铺设528水平的转换车场和下山轨道700多米，加设了防滑装置，而这些只用了10多天时间；加班加点，带领队友顶着风吹冒着雨淋，在最短时间内完成排矸系统的新式翻矸机斗的安装，有力保证了系统的如期投入使用。在春节放假期间又对平常无常维修的轨边及道叉进行全面更换维护，使开工时不影响安全生产的正常进行。开工后，528排矸系统进入施工的关键时期，他带领着他的队员们，每天奋战在528风井，经常一干就是10几个小时，克服了距离远、车场弯道多等种种困难，在

计划时间内完成了528排矸上车场及245调矸车场的铺设工作。今年5月份排矸系统开始试运行，考虑到机斗使用不正常情况，及时向领导反映建议，从516矸石山再调一台翻矸架上528水平安装，并在3天内完成全部的安装工作投入使用，为排矸系统的正常运行打下了坚实基础，使井下用车周转率进一步的提高。

他调整优化机车人员配制，把机车和二、三采区信号班划分为三个大班，发挥大班管理优势，体现班长作用，合理安排二、三各采区车皮数，以各班拉出的产量为基分，以质标、安全效果为考核分数，做好机车、各采区打点密切配合，既要产量又要安全。同时还开展机车、绞车及电瓶车的个人拉运量竞赛，取得好名次的给予奖励和张榜表扬，激发职工的积极性。通过开展大班公平竞赛，大大提高提升和运输能力解决了运输能力制约矿井生产的矛盾，今年1—5月共运输、提升煤、矸127000多车，为顺利实现了矿全年生产任务打下了坚实基础。他还致力抓好井下现场交，制定出许多好的制度规范了运输交的难题，大大提高了队伍管理水平。

他做事公正，作风正派，不计个人得失，一切以工作为重。分配、合理与否，牵动着职工对工作的积极性，按矿规定，运输队有二次分配权，他能把握住的分配方向，利用经济杠杆，制定出有利于体现奖勤罚懒的分配方案，充分调动大家积极性，把钱用在刀刃上，做到了公开、公正，自己从不多吃多占，使得大家心服口服。在生活中，他以身作则，作风正派，思想端正，积极团结同事，较好地处理上下级关系及邻里关系，遇上队内的职工有什么困难都能及时了解并帮助解决，时刻在教育职工要按章操作，遵守规章制度，对问题职工总能耐心开导，帮助他们改正错