《现代管理原理》网上形考作业

作业一：

单项选择题：

1、知识经济是联合国经贸组织在（D ）年代提出的。

A、20世纪30

B、20世纪50

C、20世纪60

D、20世纪90

2、、“在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富” 这一观点的提出者是（B ）。

A、瑞斯查德

B、德鲁克

C、伯克

D、史泰

3、虚拟公司模式，又称为（D ）。

A、团队结构模式

B、网络制组织模式

C、无界限组织模式

D、团簇型组织模式

4、女性化组织模式的提出者是（B ）。

A、钱德勒

B、乔伊斯•罗斯柴尔德

C、杰克•维西

D、威廉姆森

5、20世纪80年代以来，企业组织结构变革的总方向表现为（C ）。

A、层级制

B、世袭制

C、非层级制

D、官僚制

6、企业再造理论的发展时间是（B ）

A、20世纪70年代末80年代初

B、20世纪80年代末90年代初

C、20世纪50年代末60年代初

D、20世纪30年代末40年代初

7、企业再造属于（B ）

A、对人的管理

B、对生产经营系统和管理组织结构变革

C、对管理的系统性、整体性的重视

D、对无形资产的管理

8、西方90年代初的“企业”再造的核心是把原来的金子塔的组织结构（A ）。

A、扁平化

B、柔性化

C、网络化

D、分立化

9、《第五项修炼》的作者是（B ）

A、马斯洛

B、彼德•圣吉

C、迈可尔•哈默

D、詹姆斯•钱皮

10、团队结构模式，又称（D ）。

A、团簇型组织模式

B、网络制组织模式

C、无界限组织模式

D、水漏型组织模式

11、下列关于知识经济对企业管理影响正确的是（AC ）。

A、使管理对象更加分散

B、使管理对象更加集中

C、产业间相互结合增多

D、产业间相互结合减少

E、A和D

12、知识经济在以下哪些方面改变了就业方式（AD ）。

A、服务领域劳务成本上升

B、服务领域劳务成本下降

C、制造业工人总数上升

D、制造业工人总数下降

E、B和C

13、知识经济对传统企业管理的影响有（BCE ）。

A、资产管理和投入有形化

B、资产投入无形化

C、管理组织扁平化

D、管理组织垂直化

E、B和C

14、《再造企业—工商管理革命宣言》一书的作者是（CD ）

A、马斯洛

B、彼德•圣吉

C、迈可尔•哈默

D、詹姆斯•钱皮

15、《学习型组织的五项修炼》中的五项修炼是指（CD ）

A、人际关系、人力资源开发、民主管理、激励理论、企业文化与企业精神

B、员工的选择和招聘、员工的培训和培养、员工的报酬和福利、员工的工作评价

C、系统思考、自我超越、改善心智模式

D、建立共同愿景、团队学习

论述题

16、

17、知识经济时代企业管理发展的新特点？

（1）经营管理信息化。信息化管理一般指在企业中利用现代化的信息设备，实现企业经营管理信息的生产、存储、处理、传输、共享以及决策的规模化的过程。

（2）组织结构扁平化。在知识经济时代，随着国际互联网和企业内部网在企业中的广泛应用，使企业的组织结构发生了重大变化。扁平化的组织结构，取代了过去的科层式的金字塔式的结构。

（3）全球战略。伴随世界经济全球化进程的推进，随着互联网（internet）的广泛应用，随着国家之间贸易壁垒的逐渐减少，产品生产的供、产、销在地理位置上的差异基本消失，资金流动与产品流通在世界范围内变得更加容易和方便，合理经济信息技术与瞬时沟通，使得世界经济融为一体。不管每一个企业是否意识到，实际上已经直接或间接参与了国际竞争，企业再也不能单纯依靠地区性行为来维持其利润增长了。因此，在知识经济时代，企业面临的市场是一个国际化、全球化的大市场。企业必须立足于全球经营，研究在全球范围内如何生存和更好地发展的全球化竞争战略。企业界限模糊化。

（4）重视知识管理。在知识经济社会中，知识由于其具有更高的生产率和创造性、能够大大增加产品和服务的价值而越来越成为比企业拥有的各种物质资源更为重要的战略经营资源，相应地，对知识的开发和管理亦逐渐上升为企业管理的重要组成部分。

（5）强调市场趋动。在知识经济时代，顾客的需求日趋个性化和多样化，为此，企业必须自觉地以市场为导向，时刻将顾客的需要放在第一位，与顾客合作，深入顾客的经营过程和生活过程，加大应用研究和技术开发力度，在适销对路的基础上，向顾客提供包括服务和信息在内的产品。

（6）注重企业创新。知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争，而创新竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争，要提高竞争力，企业就必须提高获取知识和有效应用知识的能力。

（7）立足全球经营与合作竞争。世界经济一体化趋势的加强以及技术突飞猛进的发展带来了全球范围内激烈的市场竞争，也导致了企业与其价值链上的顾客和供应商以至于与竞争对手的合作的不断扩大，形成利益共享、风险共担的战略合作伙伴或战略联盟已成为20世纪90年代企业管理的一股强劲的潮流，合作竞争正日渐成为企业经营战略的新的核心。

（8）加强以人为本的管理。在知识经济时代，企业在管理中把对人的关注、人的个性和释放、人的积极性的调动推到了空前的中心地位，“以人为本”的管理得到了空前的强化。

（9）跨文化管理。由于实行“无国籍经营”战略的跨国公司把触角伸到了全球各地，子公司和分支机构遍布各国，形成全球经营。但是随着这一战略的展开，跨国公司将面临越来越多的陌生文化环境，它的管理人员和雇员来自越来越多的不同文化背景，这也就意味着更多的文化摩擦。这就使管理文化的交流、融合、取长补短更有可能，更有必要，跨文化管理将是一种必然趋势。