第五章 软件项目质量管理

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的软件就不具备软件质量。
定义了一些开发准则来指导软件人员用工程化 的方法开发软件,如果不遵循这些开发准则, 软件质量就得不到保证。 往往会有一些隐含的需求没有明确地提出来。
例如,软件应该具有良好的可维护性。
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软件质量的重要性

软件项目的三大目标:
质量
进度
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ISO9000系列质量体系

ISO9000系列概述(2/4)
ISO 9000系列标准,旨在指导:高质量产品的生产、 评价、认证。ISO 9000系列标准包括: – ISO 9000 基础与术语 – ISO 9001 质量体系-设计/开发、生产、安装和服务 中的质量保证模式 – ISO 9002 质量体系-生产和安装中的质量保证模式 – ISO 9003 质量体系-最终检验和测试中的质量保证 模式 – ISO 9004 质量管理和质量体系要素-业绩改进指南
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ISO9000系列质量体系

ISO9000系列概述(1/4)
ISO9000系列族是由国际标准化组织于1987年提出 的。 ISO9000族标准的制定和实施反映了市场经济条 件下供需双方在进行交易活动中的要求。
供方只需按ISO9000族标准组织产品的开发和生产, 并通过权威机构的认证,在产品质量方面就会赢得顾 客的充分信任。 需方在购买软件产品时,更愿意选择通过质量认证 的企业所生产的产品,从而减少质量的检验活动。
用户需求是衡量软件质量的基础。
除满足明确定义的需求外,还要满足隐含的需求。

具体地说,软件质量是软件符合明确叙述的功能
和性能需求、文档中明确描述的开发标准以及所
有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。
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软件质量包含如下三个方面的内容:
软件需求是度量软件质量的基础,不符合需求
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ISO9000系列质量体系

ISO9000-3介绍(1/3)
– ISO 9000系列标准原本是为制造业而制定的标准,通过
在软件开发中的应用,发现效果并不是十分理想。
– 其主要原因是:传统制造业的产品生产与软件开发具有
很大的差异。 – 于是,国际标准化组织以ISO 9000系列标准为基础,以 “追加”形式,制定了ISO 9000-3标准,成为“使ISO 9001适用于软件开发、供应及维护”的“指南”。
PAF(Prevention / Appraisal / Failure)成 本模型
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质量成本(CoQ)
预防 评估 失效
培训 计划 过程研究和改进 供应商调查 咨询 获得资格
审查 测试 审计 监控 度量 验证 分析 确认
废品 返工 修复 Regression Test
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PDCA的内容(2/4)
绩效沟通与辅导(D) 绩效指标确定后,管理者以指导员的姿态与员 工保持积极的双向沟通,帮助员工理清工作思路, 授予与工作职责相当的权限,提供恰当的培训机会, 提高员工的技能水平,为员工完成绩效目标提供各 种便利。
管理者所要做的一个重要工作就是观察和记录 员工的绩效表现,形成员工业绩档案。
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ISO9000系列质量体系

ISO9000系列概述(3/4)
– ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003,是“需方对供 方要求质量保证”的标准。 – 它们之间的主要区别是工序范围不同,即: ISO 9001范围最广,从设计一直到售后服务, ISO 9002是ISO 9001的一个子集 ISO 9003又是ISO 9002的一个子集 ISO 9004是用于“供方建立质量保证体系的标 准”
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PDCA质量控制方法

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种 合乎逻辑的工作程序。
– P(Plan)计划。确定方针和目标,确定活动计划。 – D(Do)执行。具体行动,实现计划中的内容。 – C(Chick)检查。总结执行计划的结果,找出问题。 – A(Act)行动。
System Testing
Acceptance Testing After Implementation
$7,000 - $8,000
$1,000 - $100,000 Up to millions of dollars
在项目早期预防和检测缺陷比在项目晚期 检测和排除缺陷更有效、更节省成本。
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PDCA的内容(3/4)
绩效考核与反馈(C) 在绩效周期结束时,管理者依据预先制订好的 绩效指标,对员工的绩效目标进行考核。考核的依 据就是绩效计划阶段的关键绩效指标和员工业绩档 案。 通过绩效反馈面谈,使员工全面了解自己的绩 效状况,同时正确认识还存在的不足及有待改进的 弱项。
清晰性 非功能
安全性 可扩展性 兼容性 可移植性
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软件质量模型
软件质量模型 是指提供声明质 量需求和评价质 量基础的特性以 及特性之间关系 的集合。 软件质量模型 如右图所示 (P75)
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功能 可靠性 可用性 软件质量 效率 可维护性 可移植性
第五章 软件项目质量管理
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本章内容提要
软件质量管理的基本概念 软件质量控制 ISO9000系列和CMMI 缺陷跟踪 缺陷预防 软件质量的常用度量 软件项目质量管理计划

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第一节 软件质量管理的基本概念

软件质量是指软件与明确的和隐含的定义的需求 相一致的程度。
费用
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软件质量的重要性

软件质量问题可能导致经济损失甚至灾难性的 后果。


质量是软件产品和软件组织的生命线。
质量问题会增加开发和维护软件产品的成本。
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软件质量属性
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软件质量属性
功能
正确性
健壮性 可靠性
软件质量
性能 易用性
软件质量属性 可分为两大类: 功能性与非功能 性,如右图所示
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技术评审(Technical Review)
技术评审是指在完成一项工作后,把工作产品 分发给合作者,让合作者检查其中的缺陷。然 后开会讨论工作产品并产生需要修复的缺陷列 表。 技术评审的主要对象:需求和设计规格说明、 测试计划、用户手册等。

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技术评审流程
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PDCA的内容(1/4)
制订绩效计划(P) 。制订绩效计划的主要依据是员
工职位说明书和公司战略目标以及年度经营计划。

在绩效计划里,管理者重点做好以下几点:
– 为员工制订职责明确、权限清楚、标准确定、描述清楚的职位说 明书。
– 帮助员工制订关键绩效指标,并符合“SMART”原则。

组织召开评审会议:一般应有3~5个相关人员 参加,会前每个参加者做好准备,评审会议一 般不超过两个小时。 在评审会议上,由开发小组对提交的评审对象 进行讲解。 评审组可对开发小组提问,提出建议和要求, 展开讨论。
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技术评审流程
会议结束时必须做出以下三个决策之一: 接受该产品,不需要做修改。 由于错误严重,拒绝接受。 暂时接受该产品,但需要对某一部分进行修改。 评审报告与记录:对所提出的问题要进行记录,并 产生一个评审报告。
• S(Specific),具体。绩效考核指标不能笼统。 • M(Measurable),可度量。考核指标是数量化的。
• A(Attainable),可实现。在付出努力的情况下可以实现。
• R(Realistic),现实性。考核指标是实实在在,可以证明和观察。 • T(Time-bound),时限。完成指标的特定期限。
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ISO9000系列质量体系
ISO9000-3介绍(2/3)

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软件项目中的QC活动
需求评审
界面原型
需求分析
需求确认 需求确认
测试开发
设计评审
设计
代码审查
编码
确认测试 系统测试
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质量控制方法
技术评审
静态方法:评审
质量控 制方法 动态方法:测试
代码评审 …… 单元测试
集成测试 确认测试 ……
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PDCA的内容(4/4)
绩效诊断与提高(A) 绩效诊断与提高有两方面的含义:一是对公司 所采用的绩效管理体系以及管理者的管理方式进行 诊断;二是对员工在本绩效周期内存在的绩效不足 进行诊断。 通过对两个方面诊断,得出结论,放到下一个 PDCA循环里加以改进和提高。
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第二节 软件质量控制
质量控制(Quality Control, QC)是确定项目结果 与质量标准是否相符,并及时纠正产品缺陷的过 程。 质量控制的主要手段是验证与确认( V&V ) 验证(Verification):是否正确地构造了产品? 以开发者的视角进行。 确认(Validation):是否构造了正确的产品? 以用户的视角进行。

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同行评审(Peer Review)

同行评审是一种特殊类型的技术评审。

由与工作产品开发人员具有同等背景和能力的 人员对工作产品进行技术评审,因此非常有利 于发现工作产品中的问题。
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代码评审(Code Review)

编码阶段的一种技术评审,由一组人员对程序 进行阅读和静态分析,可以很有效地检查程序 代码中的缺陷。 评审内容:程序是否符合编码规范,程序结构 是否合理,算法和程序逻辑是否正确,程序性 能怎样等。 很多程序逻辑错误很难通过测试发现。
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软件质量的形成

软件的质量形成于软件的整个开发过程中,而 不是事后的检查(如测试)。 20世纪80年代起,质量管理逐步从单一的关注 产品,转移到关注生产好产品的过程上,并且 将过程的作用扩大到了组织运行的所有领域。

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质量产生于过程

要真正地提高软件质量,必须有一个成熟和稳 定的软件过程。 结果可预测 质量得到保证 对现行执行可监测
缺陷分析 服务
退货 投诉处理和解决
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来自百度文库
质量成本(CoQ)
When Defect is Detected User Requirements Coding/Unit Testing Typical Cost of Correction $100-$1,000 $1,000 or more
实施的过程性能 稳定过程的上下控制界
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质量产生于过程

特殊原因造成过程性能不稳定。 根除特殊原因,使过程性能稳定,防止质量问 题的出现。
造成不稳定的特殊原因
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质量成本(CoQ)

质量成本是为了达到产品或服务的质量而付出 的所有努力的总成本,包括三部分: 预防成本:为防止将缺陷引入软件而进行的 预防工作所消耗的费用。 评价成本:检查软件是否包含缺陷的工作所 消耗的费用。 失效成本:修复缺陷工作所消耗的成本。
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PDCA质量控制方法

PDCA的定义
PDCA(Plan Do Check Act)循环又叫质量 环,是管理学中的一个通用模型。是全面质量 管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程,就是质量计 划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按 照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。
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其中:
ISO9000系列质量体系

ISO9000系列概述(4/4)
ISO 9000系列标准的主导思想是:
– 质量并非在产品检验中得到,而是形成于产品 生产的全过程; – 应使影响产品质量的全部因素,在生产全过程 中始终处于受控状态;并且 – ISO9000系列标准要求企业具有持续提供符合要 求产品的能力; – ISO9000系列标准强调质量管理必须坚持进行质 量改进。
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