会展项目计划
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3. 写文字内容 3.1 写第一稿 3.2 修改 3.3 交给出版商 3.4 批准编辑好的稿子 4. 开发说明图表 4.1草稿 4.2 终稿 4.3 待印刷的复印件 5. 索引 5.1 列出词汇表 5.2 主控文档 5.3 生成
列源自文库形式WBS图
描述整个项目：xxx展览会 主要任务
展前筹备
第一层子任务
日程表法
日期 9月11日 9月14日
时间 9:00 8:30 10:18 9:00 10:58
活动内容 中华豆腐美食周启动
地 点 华联商厦门口
9月15日 18:00 20:00 8：30 9:00
“游豆腐故里· 赏淮南美景” 系列亲民观光旅 新锦江大酒店门前广 游活动 场 第十二届房地产展示交易会开幕 乾丰大厦门前 八公山文化体育中心 第十二届中国· 淮南八公山旅游节开幕 广场 全国豆制品精品展暨淮南特色农产品展销会 市体育场全民健身网 启动 球场北门口 各来宾下榻宾馆、酒 豆腐宴暨招待酒会 店 开幕式暨“两型城市· 六十辉煌”大型综艺晚 市体育场 会 市政务中心A楼政务 第七届《淮南子》全国学术研讨会 中心 中华名砚紫金砚暨中国观赏石博览会开幕 投资说明会暨项目签约仪式 项目集中开工启动仪式 中国（淮南）云计算产业高峰论坛 市体育文化中心 市体育文化中心主馆 大通区 洞山宾馆礼堂
项目工作的任务、相关成本和必要的完成任务所需要的时 间估计等。
项目进度计划包括的步骤
• 会展项目活动定义 • 活动是项目过程中最基本的工作单元。
某庆典活动的WBS
二、会展项目进度计划的目的 1、有利于保证项目能按时获利以补偿已经发生的项 目费用支出 2、有利于进行有效的项目资源协调 3、有利于项目资源在项目需要的时候可以随时利用 4、预测了项目在不同时间上所需要的资金和资源的 级别，以便于赋予项目以不同的级别
影响工作持续时间的因素：
A．意外事件 B．小组成员的工作熟练程度与工作效率 C．资源供应情况
4、项目进度计划的工具
（1）甘特图（横道图） （2）里程碑计划 （3）网络计划
某文博会项目工作清单
编号
工作名称 完成标准 负责人
执行人
持 续 时 间 其他 估计（天）
Start A B C D E F G
布置
设计
（b） 12
布置
（c）
设计 20
布置
（d ）
设计
30
布置
四种逻辑关系举例
节点图
邀请 工作人 员安排
邀请
预定会场
会场 布置
召开 会议
准备材料
某会议节点图
练习：
• 下午开系部大会，需要通知教师，优秀学生，打扫会议室、 请领导讲话、会议结束
• 箭线图法（ADM）又称双代号图法（AOA），它是一种 用箭线表示工作，节点表示工作相互关系的网络图方法。 • 网络图是带有某种数量指标的图，它主要由工序、节点、 线路三要素构成。 • 工序（活动）：消耗资源、消耗时间，有具体活动内容的 过程；虚工序仅表示工作的逻辑顺序。 • 结点（事项、圈）工序与工序之间的连接点。 • 线路：由始点到终点的通常线路 • 关键线路：最长的线路
9月16日
10:00 11:28 15:30
“‘我与北京’ 外国人正文、演讲比赛”之工作分解结构
WBS工作 编号 1 1.1 1.2 工作名称 准备征稿启示 拟写征稿启示 审阅征稿启示 完成标准 得到中英文征稿及 时定稿 拟写启示全文 得到主办单位批准 开始时间 2001年11月20 日 11月20日 11月29 完成日期 2月10日 11月28日 12月25 工作负责 人 工作执 行人
向专家 发函
确定接
3
送人员
准备会 确认 安排
1
预定
2
5
6
与会者 场及资料
9
接送
10
会场 向记者
发函
4
某会议项目的箭线图
• 绘制箭线图的规则： • 1、在箭线图（ADM）中不能出现回路。回路是逻辑上的错误，不符 合实际的情况，而且会导致计算的死循环，所以这条规则是必须的要 求。 • 2、箭线图（ADM）一般要求从左向右绘制。 • 3、每一个节点都要编号，号码不一定要连续，但是不能重复，且按 照前后顺序不断增大。这条规则有多方面的考虑，在手工绘图时，它 能够增加图形的可读性和清晰性。 • 4、一般编号不能连续，并且要预留一定的间隔。主要是为了在完成 的箭线图（ADM）中可能需要增加活动，如果编号连续，新增加活动 就不能满足编号由小到大的要求。 • 5、表示活动的线条不一定要带箭头，但是为了表示的方便，一般推 荐使用箭头，可以增加箭线图（ADM）的可读性。 • 6、 一般箭线图要求开始于一个节点，并且结束于一个节点。 • 7、在绘制网络图时，一般要求连线不能相交，在箭线图中，有一些 实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。
2008. 1.2
2008. 3.3
2008. 6.2
2008. 6.8
2008. 7.10
项目总结
（3）网络计划
网络技术，就是以时间为基础，用网络形式来描述一个 系统，对系统进行统筹安排，寻求资源分配的协调方案。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成 的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图 和网络参数。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工 作流程的有向、有序的网络图形。网络参数是根据项目 中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、 线路等要素的各种参数。
5、有利于满足严格的项目完成时间约束
三、制定会展项目进度计划的方法
1、工作清单
工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作清单，工作清 单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文 字说明，保证项目成员准确、完整地理解该项工作。
编号
工作名称
完成标准
负责人
执行人
持续时间估计 （天） 1 1.5 0.8 1 2 3 1 7 7
◆ 名称：每个分解要素都应有独特名称。 ◆ 编号：每个分解要素都应有独一无二的阿拉 伯数字编号。 ◆ 必要性：并不是所有的项目都必须制定WBS。
第三节 会展项目进度计划的制定
• 一、会展项目进度计划的含义 • 会展项目进度计划，是表达项目中各项工作的开展顺序，
开始与结束时间，以及相互衔接关系的计划。包括了所有
8
5.25
5.30
9 10.
6.5 6.1
6.20 6.3
2月10 3月
1.4 2
1月26 2月28
2.1 2.1.1 2.1.2
1月25 2月11
2月10 2月15 2月25
WBS工 作编号
工作名称
完成标准
开始 时间
完成 日期
工作负 责人
工作执 行人
2.2
在北京各大媒体 及我国海外媒体 发布消息 建立热线电话
得到媒体发布情况简报
2.28
3.28
3
电话接通
开始 立项 审批 设计方案 测量场地 实施搭建 服务培训 开幕式 1 1.5 0.8 1 2 3 1
H I
展期保障 宣传推广
7 7
（1）甘特图（又称横道图）
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里 程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事 件关系的里程碑计划图。
里程碑事件 完成审批 筹备工作开始 开幕式 闭幕式
1.3
征稿启示的定 稿
翻译征稿启示 向社会发布信 息 拟定新闻稿 修改新闻稿 新闻稿的确定
电子文件、内容严 谨、文字准确无误
英文本得到外联部 门审定 使北京、国内及世 界都对本次活动有 所了解 文字流畅、内容准 确无误 得到主办单位的书 面修改意见 得到主办单位的书 面审定
12月26
2002年1月 25
手续办理 拍摄人员
向 大 众 宣 传
电 视 宣 传
电 台 宣 传
新 闻 发 布 会
协 调 资 金 预 算
资 金 管 理
制 作 会 计 报 表
资 金 汇 聚
■ 基于“成果（可交付物）”进行分解
房地产开发项目
1.住宅1-5﹟
2．商场
3．体育馆
4．学校
5．道路
WBS分解 应注意的问题：
◆ 结构：编码 通常不超过 4 位数。
2.20
2.27
4
5 6 7
稿件的收集与管 理
建立分类档案
2.29
4 2 5.8
4.30
6 6 5.15
邀请评委（征文、 邀请专家级水平、有一定的知名度的 演讲） 评委、约定有关事宜 赞助运作 征文评选（同时 初选进入演讲比 赛的选手） 筹备演讲比赛选 手的培训 外国选手的接待 参加演讲比赛的 选手游览北京 获得一定资金赞助及实物赞助 在考虑国家、洲际、人种的普遍性原 则下评选出40篇获奖文章 对所有参加演讲比赛的选手进行普及 培训、矫正发音、断句，对如何表达 文章内涵进行初步指导 安排适当的食宿行事宜 安排全程服务
现场工作
观众统计
参展商统计
展后工作 拆除 清理 控制消耗 检查
展会调查与评估
开幕式 现场管理 现场协调
展后报告
展后后续服务
图 2 锯 齿 状 的 列 表 形 式
写项目管理书
1. 准备建议书 1.1 考察竞争情况 1.2 估计市场潜力 1.3 确定出版商
2. 做研究 2.1 文献综述 2.2 采访专家 2.3 采访项目经理
会展项目计划
三、编制项目范围计划的方法
1、项目工作分解结构的原理
把一个项目按照一定的原则进行分解，将项目分
解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项 项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不 下去为止
某项目
子项目
子项目
子项目
子项目
活动
活动
活动
任务
任务
任务
工作分解结构
◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？
• 节点法，又称顺序图法（PDM），或单代号网络图 （AON）,它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点 之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。 • 活动之间的依赖关系包括四种类型
结束—开始型
活动A
活动B
开始—开始型
活动A
活动B
结束—结束型
活动A
活动B
开始—结束型：
活动A
活动B
15 （a） 设计
3.1 3.2 清扫现场 书写纪要
3.3 审批下发
1.2.1 材料1
1.2.2 材料2
1.2.3 材料3
2.2.1 饮品
2.2.2 空调
2.2.3 音响
展览项目
展前准备 制定目标
制定营销计划 制定组织计划 绘制平面图 确定承办方 确定参展商条 件
项目实施
数据库管理 印刷资料 宣传工作 参展商管理 编制产品目录 展览场地管理
回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。
◆ 工作分解结构: WBS （Work breakdown structure）。 将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。 ◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项 目工作更详尽的说明。
• （1）通过工作分解结构可以获得项目需要完成的全部工 作的整体表述，防止遗漏工作 • （2）使项目执行者明确具体的任务及关联关系，做到胸 有成竹。 • （3）容易估计各任务所需时间、成本 • （4）可以明确完成项目所需的技术、人力和其他资源 • （5）便于将任务落实到人，界定职权，方便沟通 • （6）使项目成员更清楚任务的性质及其努力方向 • （7）便于对项目进行有效的跟踪、控制和反馈
1.3 下通知
2.1 录音
2.2 会场服务
3.1 3.2 清扫现场 书写纪要
3.3 审批下发
1.2.1 材料1
1.2.2 材料2
1.2.3 材料3
2.2.1 饮品
2.2.2 空调
2.2.3 音响
电影拍摄
筹划阶段 宣传
前期准备阶段 演员
电影拍摄阶段 公关 后勤
电影放映阶段
工作总结阶段 人事 财务
剧本制作
其他
Start
A B C D E F G H I End
开始
立项 审批 设计方案 测量场地 实施搭建 服务培训 开幕式 展期保障 宣传推广 结束
3、项目工作持续时间的估计 工作持续时间表示完成该工作所需的工作时间。 给定资源条件下和努力水平下，某项任务可能在一定的时间内完成，当投 入更多的资源，或者增加努力的情况下，完成同样任务需要的时间可能会 短一些，反之则长。 因此，精确的估计是不存在的，作切合实际的估计，是项目成功所必须的。
3、WBS 的 表达方式
WBS 可用不同的形式表达，最常用的有：
◆ 树状的层次结构图（如图1 所示）
◆ 锯齿状的列表形式（如图2 所示）
◆ 矩阵式图表（如图3 所示）
图1 树状的层次结构图
会议
1. 会前
2. 会中
3. 会后
1.1 布置会场
1.2 准备材料
1.3 下通知
2.1 录音
2.2 会场服务
题材选定
第二层子任务
资料搜集
负责人
张三
WBS 分解的几种思路：
■ 基于“职能”进行分解。
新产品开发项目
1 市场部： 市场调研
2 研发部： 方案设计
3 生产部： 试制
4 质管部： 检测
5 销售部： 试销
■ 基于“项目进程”进行分解。
会议
1. 会前
2. 会中
3. 会后
1.1 布置会场
1.2 准备材料
列源自文库形式WBS图
描述整个项目：xxx展览会 主要任务
展前筹备
第一层子任务
日程表法
日期 9月11日 9月14日
时间 9:00 8:30 10:18 9:00 10:58
活动内容 中华豆腐美食周启动
地 点 华联商厦门口
9月15日 18:00 20:00 8：30 9:00
“游豆腐故里· 赏淮南美景” 系列亲民观光旅 新锦江大酒店门前广 游活动 场 第十二届房地产展示交易会开幕 乾丰大厦门前 八公山文化体育中心 第十二届中国· 淮南八公山旅游节开幕 广场 全国豆制品精品展暨淮南特色农产品展销会 市体育场全民健身网 启动 球场北门口 各来宾下榻宾馆、酒 豆腐宴暨招待酒会 店 开幕式暨“两型城市· 六十辉煌”大型综艺晚 市体育场 会 市政务中心A楼政务 第七届《淮南子》全国学术研讨会 中心 中华名砚紫金砚暨中国观赏石博览会开幕 投资说明会暨项目签约仪式 项目集中开工启动仪式 中国（淮南）云计算产业高峰论坛 市体育文化中心 市体育文化中心主馆 大通区 洞山宾馆礼堂
项目工作的任务、相关成本和必要的完成任务所需要的时 间估计等。
项目进度计划包括的步骤
• 会展项目活动定义 • 活动是项目过程中最基本的工作单元。
某庆典活动的WBS
二、会展项目进度计划的目的 1、有利于保证项目能按时获利以补偿已经发生的项 目费用支出 2、有利于进行有效的项目资源协调 3、有利于项目资源在项目需要的时候可以随时利用 4、预测了项目在不同时间上所需要的资金和资源的 级别，以便于赋予项目以不同的级别
影响工作持续时间的因素：
A．意外事件 B．小组成员的工作熟练程度与工作效率 C．资源供应情况
4、项目进度计划的工具
（1）甘特图（横道图） （2）里程碑计划 （3）网络计划
某文博会项目工作清单
编号
工作名称 完成标准 负责人
执行人
持 续 时 间 其他 估计（天）
Start A B C D E F G
布置
设计
（b） 12
布置
（c）
设计 20
布置
（d ）
设计
30
布置
四种逻辑关系举例
节点图
邀请 工作人 员安排
邀请
预定会场
会场 布置
召开 会议
准备材料
某会议节点图
练习：
• 下午开系部大会，需要通知教师，优秀学生，打扫会议室、 请领导讲话、会议结束
• 箭线图法（ADM）又称双代号图法（AOA），它是一种 用箭线表示工作，节点表示工作相互关系的网络图方法。 • 网络图是带有某种数量指标的图，它主要由工序、节点、 线路三要素构成。 • 工序（活动）：消耗资源、消耗时间，有具体活动内容的 过程；虚工序仅表示工作的逻辑顺序。 • 结点（事项、圈）工序与工序之间的连接点。 • 线路：由始点到终点的通常线路 • 关键线路：最长的线路
9月16日
10:00 11:28 15:30
“‘我与北京’ 外国人正文、演讲比赛”之工作分解结构
WBS工作 编号 1 1.1 1.2 工作名称 准备征稿启示 拟写征稿启示 审阅征稿启示 完成标准 得到中英文征稿及 时定稿 拟写启示全文 得到主办单位批准 开始时间 2001年11月20 日 11月20日 11月29 完成日期 2月10日 11月28日 12月25 工作负责 人 工作执 行人
向专家 发函
确定接
3
送人员
准备会 确认 安排
1
预定
2
5
6
与会者 场及资料
9
接送
10
会场 向记者
发函
4
某会议项目的箭线图
• 绘制箭线图的规则： • 1、在箭线图（ADM）中不能出现回路。回路是逻辑上的错误，不符 合实际的情况，而且会导致计算的死循环，所以这条规则是必须的要 求。 • 2、箭线图（ADM）一般要求从左向右绘制。 • 3、每一个节点都要编号，号码不一定要连续，但是不能重复，且按 照前后顺序不断增大。这条规则有多方面的考虑，在手工绘图时，它 能够增加图形的可读性和清晰性。 • 4、一般编号不能连续，并且要预留一定的间隔。主要是为了在完成 的箭线图（ADM）中可能需要增加活动，如果编号连续，新增加活动 就不能满足编号由小到大的要求。 • 5、表示活动的线条不一定要带箭头，但是为了表示的方便，一般推 荐使用箭头，可以增加箭线图（ADM）的可读性。 • 6、 一般箭线图要求开始于一个节点，并且结束于一个节点。 • 7、在绘制网络图时，一般要求连线不能相交，在箭线图中，有一些 实际的逻辑关系无法表示，所以在箭线图中需要引入虚工作的概念。
2008. 1.2
2008. 3.3
2008. 6.2
2008. 6.8
2008. 7.10
项目总结
（3）网络计划
网络技术，就是以时间为基础，用网络形式来描述一个 系统，对系统进行统筹安排，寻求资源分配的协调方案。 网络计划是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成 的进度计划。因此，网络计划由两部分组成，即网络图 和网络参数。网络图是由箭线和节点组成的用来表示工 作流程的有向、有序的网络图形。网络参数是根据项目 中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、 线路等要素的各种参数。
5、有利于满足严格的项目完成时间约束
三、制定会展项目进度计划的方法
1、工作清单
工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作清单，工作清 单必须包括本项目范围内的所有工作，应当对每项工作作出文 字说明，保证项目成员准确、完整地理解该项工作。
编号
工作名称
完成标准
负责人
执行人
持续时间估计 （天） 1 1.5 0.8 1 2 3 1 7 7
◆ 名称：每个分解要素都应有独特名称。 ◆ 编号：每个分解要素都应有独一无二的阿拉 伯数字编号。 ◆ 必要性：并不是所有的项目都必须制定WBS。
第三节 会展项目进度计划的制定
• 一、会展项目进度计划的含义 • 会展项目进度计划，是表达项目中各项工作的开展顺序，
开始与结束时间，以及相互衔接关系的计划。包括了所有
8
5.25
5.30
9 10.
6.5 6.1
6.20 6.3
2月10 3月
1.4 2
1月26 2月28
2.1 2.1.1 2.1.2
1月25 2月11
2月10 2月15 2月25
WBS工 作编号
工作名称
完成标准
开始 时间
完成 日期
工作负 责人
工作执 行人
2.2
在北京各大媒体 及我国海外媒体 发布消息 建立热线电话
得到媒体发布情况简报
2.28
3.28
3
电话接通
开始 立项 审批 设计方案 测量场地 实施搭建 服务培训 开幕式 1 1.5 0.8 1 2 3 1
H I
展期保障 宣传推广
7 7
（1）甘特图（又称横道图）
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里 程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事 件关系的里程碑计划图。
里程碑事件 完成审批 筹备工作开始 开幕式 闭幕式
1.3
征稿启示的定 稿
翻译征稿启示 向社会发布信 息 拟定新闻稿 修改新闻稿 新闻稿的确定
电子文件、内容严 谨、文字准确无误
英文本得到外联部 门审定 使北京、国内及世 界都对本次活动有 所了解 文字流畅、内容准 确无误 得到主办单位的书 面修改意见 得到主办单位的书 面审定
12月26
2002年1月 25
手续办理 拍摄人员
向 大 众 宣 传
电 视 宣 传
电 台 宣 传
新 闻 发 布 会
协 调 资 金 预 算
资 金 管 理
制 作 会 计 报 表
资 金 汇 聚
■ 基于“成果（可交付物）”进行分解
房地产开发项目
1.住宅1-5﹟
2．商场
3．体育馆
4．学校
5．道路
WBS分解 应注意的问题：
◆ 结构：编码 通常不超过 4 位数。
2.20
2.27
4
5 6 7
稿件的收集与管 理
建立分类档案
2.29
4 2 5.8
4.30
6 6 5.15
邀请评委（征文、 邀请专家级水平、有一定的知名度的 演讲） 评委、约定有关事宜 赞助运作 征文评选（同时 初选进入演讲比 赛的选手） 筹备演讲比赛选 手的培训 外国选手的接待 参加演讲比赛的 选手游览北京 获得一定资金赞助及实物赞助 在考虑国家、洲际、人种的普遍性原 则下评选出40篇获奖文章 对所有参加演讲比赛的选手进行普及 培训、矫正发音、断句，对如何表达 文章内涵进行初步指导 安排适当的食宿行事宜 安排全程服务
现场工作
观众统计
参展商统计
展后工作 拆除 清理 控制消耗 检查
展会调查与评估
开幕式 现场管理 现场协调
展后报告
展后后续服务
图 2 锯 齿 状 的 列 表 形 式
写项目管理书
1. 准备建议书 1.1 考察竞争情况 1.2 估计市场潜力 1.3 确定出版商
2. 做研究 2.1 文献综述 2.2 采访专家 2.3 采访项目经理
会展项目计划
三、编制项目范围计划的方法
1、项目工作分解结构的原理
把一个项目按照一定的原则进行分解，将项目分
解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项 项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不 下去为止
某项目
子项目
子项目
子项目
子项目
活动
活动
活动
任务
任务
任务
工作分解结构
◆ 西方笑话：你能吃得了一头大象吗？
• 节点法，又称顺序图法（PDM），或单代号网络图 （AON）,它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点 之间的箭线表示项目活动之间的相互依赖关系。 • 活动之间的依赖关系包括四种类型
结束—开始型
活动A
活动B
开始—开始型
活动A
活动B
结束—结束型
活动A
活动B
开始—结束型：
活动A
活动B
15 （a） 设计
3.1 3.2 清扫现场 书写纪要
3.3 审批下发
1.2.1 材料1
1.2.2 材料2
1.2.3 材料3
2.2.1 饮品
2.2.2 空调
2.2.3 音响
展览项目
展前准备 制定目标
制定营销计划 制定组织计划 绘制平面图 确定承办方 确定参展商条 件
项目实施
数据库管理 印刷资料 宣传工作 参展商管理 编制产品目录 展览场地管理
回答简单明了：能！把大象切成一口一块的肉。
◆ 工作分解结构: WBS （Work breakdown structure）。 将项目逐层分解成一系列易于完成的任务 。 ◆ 工作分解结构 每向下分解一个层次就意味着对项 目工作更详尽的说明。
• （1）通过工作分解结构可以获得项目需要完成的全部工 作的整体表述，防止遗漏工作 • （2）使项目执行者明确具体的任务及关联关系，做到胸 有成竹。 • （3）容易估计各任务所需时间、成本 • （4）可以明确完成项目所需的技术、人力和其他资源 • （5）便于将任务落实到人，界定职权，方便沟通 • （6）使项目成员更清楚任务的性质及其努力方向 • （7）便于对项目进行有效的跟踪、控制和反馈
1.3 下通知
2.1 录音
2.2 会场服务
3.1 3.2 清扫现场 书写纪要
3.3 审批下发
1.2.1 材料1
1.2.2 材料2
1.2.3 材料3
2.2.1 饮品
2.2.2 空调
2.2.3 音响
电影拍摄
筹划阶段 宣传
前期准备阶段 演员
电影拍摄阶段 公关 后勤
电影放映阶段
工作总结阶段 人事 财务
剧本制作
其他
Start
A B C D E F G H I End
开始
立项 审批 设计方案 测量场地 实施搭建 服务培训 开幕式 展期保障 宣传推广 结束
3、项目工作持续时间的估计 工作持续时间表示完成该工作所需的工作时间。 给定资源条件下和努力水平下，某项任务可能在一定的时间内完成，当投 入更多的资源，或者增加努力的情况下，完成同样任务需要的时间可能会 短一些，反之则长。 因此，精确的估计是不存在的，作切合实际的估计，是项目成功所必须的。
3、WBS 的 表达方式
WBS 可用不同的形式表达，最常用的有：
◆ 树状的层次结构图（如图1 所示）
◆ 锯齿状的列表形式（如图2 所示）
◆ 矩阵式图表（如图3 所示）
图1 树状的层次结构图
会议
1. 会前
2. 会中
3. 会后
1.1 布置会场
1.2 准备材料
1.3 下通知
2.1 录音
2.2 会场服务
题材选定
第二层子任务
资料搜集
负责人
张三
WBS 分解的几种思路：
■ 基于“职能”进行分解。
新产品开发项目
1 市场部： 市场调研
2 研发部： 方案设计
3 生产部： 试制
4 质管部： 检测
5 销售部： 试销
■ 基于“项目进程”进行分解。
会议
1. 会前
2. 会中
3. 会后
1.1 布置会场
1.2 准备材料