强管理、练内功

强管理、练内功

面对国内外严峻经济形势及受政策及市场主导下的行

业发展举步维艰，特确定今年为集团公司的执行年，作为煤矿主题企业，煤炭市场萎靡，我们更应该把强管理、练内功分解到工作的方方面面，为进一步节能降耗、压缩成本、深挖内潜，机电科采取积极有效措施，加强管理，从自身做起，从身边点滴做起。

一、完善内控制度，加强落实力度

加强教育，提升素质，杜绝犯常识性错误；严格请销假制度，保证不能无故不参加机电例会；严格井上下各岗位手指口述，不光要会背诵，更重要的是用心领会；深刻学习“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”，做到岗前宣誓，保证安全警钟常鸣；严格卫生管理制度，合理规划及分配卫生区责任人范围；认真做好绩效考核工作，彻底把这项工作落到实处，公开透明，科学合理，使干得好的同志脱颖而出，真正实现优胜劣汰。

二、控制成本，修旧利费。

严格控制五金消耗,利用倒算法核算每日成本，做到日清月结；严格控制电能消耗，对空压机等大型设备进行变频

改造，严禁大皮带等大型设备空载运行，杜绝平面用户使用大功率用电器，对长明灯进行改装；坚持修旧利废，机电科作为矿物资消耗大户，回收的材料比较多，为使回收的材料充分利用，机电人员绞尽脑汁，出谋划策，机修房走在了修旧利废的前面，用废料做接煤架子，用废料做风门连锁装置，用废料做挡煤闭子，用费料该做消防沙箱子，用费料做材料备用架子等。

三、优化岗位结构，合理配备人员。

合理按岗配备人员，优化岗位结构，根据每个人的性格、特长，及时调整其岗位，对不适合本岗位职责的人进行培训、教育或换岗，发挥每个人的特长，充分调动每位员工工作积极性。对岗位紧缺员工及时招聘补充，对年轻人积极培养，由老员工手把手教，教技能、传授经验，为企业储备后备力量。做到在其位，谋其政，企业不需要你把工作做的轰轰烈烈，把本职工作做好，就是对企业最大的贡献。

四、加强宣传教育

经济形势过于严峻，企业生产异常艰难，势必会造成人员流失，面对这种情况，应加强宣传教育工作，提升员工的自信心、提升员工的执行力、提升员工的工作质量、提升员工的团队协作能力，爱拼才会赢，我们不能输在了精神上，

更不能输在了起跑线上。

总之，一切措施的采取，一切制度的约束，都是为了这个大家庭好，加强管理、深练内功，充分挖掘自身存在的潜力与不足，我们左右不了外部环境，但我们可以改变我们自己。