中海地产《住宅项目精装修工程项目实测实量操作指引介绍》
《住宅项目精装修工程实测实量操作指引》
目录
一、目的 (1)
二、适用范围 (1)
三、取样总则 (1)
四、操作细则 (1)
一、目的
1.通过定期评估，识别并消除精装修项目风险。
2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升精装修
项目工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。
二、适用范围
适用于中海集团所有已进入精装修施工且尚未完成交付的项目。
三、取样总则
1.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指
标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
2.计算说明：
（1）精装修项目完成涂饰第一遍腻子按装饰工程[0，4]mm标准进行实测；
四、操作细则
1.涂饰工程
1.2 表面平整度（涂饰工程）
1.2.1 指标说明：反映层高范围内涂饰墙体表面平整程度，
评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm；腻子未打磨为[0，4]mm。
1.2.3 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。
1.2.4 测量方法和数据记录：
（1）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。
（2） 当墙面长度小于3米，在同一墙面顶部和根部4个角中，选取左上
及右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次；2次测量值均作为
判断该实测指标合格率的2个计算点。
（3） 当墙面长度大于3米，则同一墙面4个角任选两个方向各测量1次；
同时在墙长度中间位置增加1次水平测量，在距离地面20cm 左右的
位置水平测2次；这5次实测值作为判断该实测指标合格率的5 个
计算点。
（4） 所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的墙面，在各洞口45度
斜交叉各测一次，作为新增实测指标合格率的2个计算点。
1.2.5 示例：
1.3 墙面垂直度（涂饰工程） 1.3.1 指标说明：反映层高范围涂饰墙体垂直的程度。
评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm ；腻子未打磨为[0，4]mm 。
1.3.2 测量工具：2米靠尺。
1.3.3 测量方法和数据记录：
平整度测量示意
(注:第四、五尺仅用于有门洞墙体）
（1）每一面墙作为1个实测区，累计实测实量20个实测区。门洞口墙体垂直度为必测项。测量值主要反映涂饰墙体垂直度，应避开墙顶梁、柱子突出部位。
（2）当墙长度小于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm位置，分别按以下原则实测2次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1
次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度，这2
个实测值分别作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
（3）当墙长度大于3米时，同一面墙距两端头竖向阴阳角30cm和墙体中间位置，分别按以下原则实测3次：一是靠尺顶端接触到上部砼顶
板位置时测1次垂直度，二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1
次垂直度，三是在墙长度中间位置靠尺基本在高度方向居中时测1
次垂直度。这3个测量值分别作为判断该实测指标合格率的3个计
算点。
1.3.4 示例：
1.4 顶棚
1.4.1
准：[0，10]mm。墙垂直度测量示意
1.4.2 测量工具：激光扫平仪、塔尺。
1.4.3 测量方法和数据记录：
（1）每一个功能房间作为1个实测区，每户抽选1块顶板。
（2）使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶棚天花线30cm处位置选取4个角点，以及板跨几何中心位选取1点，分别测量顶棚与水平基准线之间的5个垂直距离。以最高点为基准点，计算另外四点与最高点之间的差值，偏差值≤10mm时，该实测点合格；偏差值﹥10mm时，该实测点不合格。每间房间顶棚的5个检查数据作为5个样本点数，每超标一个点，记录为一个不合格点。
1.4.4 示例：
顶板水平度测量示意
(注:当吊顶仅周边设置
时,图示第五点可取消,
其余四点离墙距离可为
吊顶宽度的一半)
1.5 阴阳角（涂饰工程）
1.5.1 指标说明：反映层高范围内涂饰墙体阴阳角方正程度。
评判标准：腻子已打磨或已上面漆为[0，3]mm；腻子未打磨为[0，4]mm。
1.5.2 测量工具：阴阳角尺。
1.5.3 测量方法和数据记录：
（1）每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，累计实测实量15个实测区。
（2）在同一个墙面阴角或阳角部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。这2次实测值均作为判断该实测指标合格率的2个计
算点。
1.6 净高
1.6.1
评判标准：[－20，20]mm。
阴阳角测量示意
1.6.2 测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪。
（1）每一个功能房间作为1个实测区，每户实测1个功能房间。
（2）实测前，所选套房必须完成地面找平层施工。同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计厚度和建筑构造做法厚度等。
（3）各房间地面的4个角部区域，距地脚边线30cm附近各选取1点（避开吊顶位），在地面几何中心位选取1点，测量出找平层地面与天花顶板间的5个垂直距离，即当前施工阶段5个室内净高实测值。（4）用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计厚度值，作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。5个实测值与设计值对比产生的偏差值均作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
1.6.4 示例：
室内净高测量示意
1.7 房间开间/进深偏差
1.7.1 指标说明：选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之间的
偏差。评判标准：[-10,10]mm。
1.7.2 测量工具：5米钢卷尺、激光测距仪。
（1）每一个功能房间的开间和进深分别作为1个实测区，累计实测实量5个功能房间的10个实测区。
（2）同一实测区内按开间（进深）方向测量墙体两端的距离，各得到两个实测值，比较两个实测值与图纸设计尺寸，找出偏差的最大值，其小于等于10mm时合格；大于10mm时不合格。
1.7.4 示例：
开间、进深测量示意
1.8.1 指标说明：反映窗内侧墙体厚度偏差大小的程度，避免出现大小头
现象，影响交付观感。评判标准：[0,5]mm。
1.8.2 测量工具：5米钢卷尺。
1.8.3 测量方法和数据记录
（1）任一窗都可以作为一个实测区，每户3个测区，累计15个计算点。
（2） 实测时窗框测量部位需完成抹灰或装饰收口。
（3） 平窗框内侧墙体，在窗框侧面中部各测量2次墙体厚度和沿着竖向
窗框尽量在顶端位置测量1次墙体厚度。这3次实测值之间极差值
作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
（4） 外墙凸窗框内侧墙体，沿着与内墙面垂直方向，分别测量凸窗台面
两端头部位窗框与内墙抹灰完成面之间的距离。2个实测值之间极差
值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.9 户内门洞尺寸偏差
1.9.1 指标说明：反映户内门洞尺寸实测值与设计值的偏差程度，避免出
现“大小头”现象。评判标准：高、宽±10mm ；厚度±5mm ；
1.9.2 测量工具：激光测距仪、5米钢卷尺。
1.9.3 测量方法和数据记录
（1） 每户实测3个点，累计15个计算点。
（2） 实测前需了解所选套房各户内门洞口尺寸。实测前户内门洞口侧面凸窗内侧墙体厚度测量示意
内门洞/平窗内侧墙体厚度测量示意室外
室外
需完成抹灰收口和地面找平层施工，以确保实测值的准确性。
（3） 实测最好在施工完地面找平层后，同一个户内门洞口尺寸沿宽度、
高度各测2次。若地面找平层未做，就只能检测户内门洞口宽度2次。宽度和高度的2个测量值与设计值之间偏差的最大值，作为该户内门洞口尺寸高、宽偏差的2个实测值。每一组实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.9.4 示例：
1.10 房间方正度
1.10.1 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选用同一房间内同一垂直面
的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差，作为实测指标，以综
合反映同一房间方正程度。评判标准：≤10mm 。
1.10.2 测量工具：5米钢卷尺、激光扫平仪。
门窗洞口测量示意（高、宽）
（1）距墙体30－60cm范围内弹出方正度控制线，并做明显标识和保护。（2）同一面墙作为1个实测区，累计实测实量5个实测区。
（3）在同一测区内，实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线进行校核，无误后采用激光扫平仪打出十字线，沿墙长
度方向分别测量2个位置（两端）与控制线之间的距离（如果现场
找不到控制线，可以一面带窗墙面为基准，用仪器引出两条辅助方
正控制线）。选取2个实测值之间的极差，作为判断该实测指标合
格率的1个计算点。
1.10.4 示例：
方正度测量示意
评判标准：（0,3）mm。
1.11.2 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。
（1）每户实测5个点。
（2）任选同一功能房间地面的2个对角区域，按与墙面夹角45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量3次。客/餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次。
（3）同一功能房间内的3或4个地面平整度实测值，作为判断该实测指标合格率的3或4个计算点。
1.11.4 示例：
地面平整度测量示意
1.12 地面水平度
1.1
2.1 指标说明：考虑实际测量的可操作性，选取同一房间找平层地面四
个角点和一个中点与同一水平线距离之间差值作为实测指标，以综合反映同一房间找平层地面水平程度。评判标准：[0，10]mm。
1.1
2.2 测量工具：激光扫平仪、塔尺。
（1）每户抽选1个测区。
（2）使用激光扫平仪，在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区地面的4个角部区域，距地脚边线30cm以内各选取1点，在地面几何
中心位选取1点，分别测量找平层地面与水平基准线之间的5个垂直
距离。检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标。每间房间地
面的5个检查数据作为5个样本点数，每超标一个点，记录为一个不
合格点。合格率的计算按以下方式：以最低点为基准点，计算另外
四点与最低点之间的偏差。偏差值≤10mm时，该实测点合格；偏差
值﹥10mm时，该实测点不合格；同一测区5个实测点作为判断该实测指标合格率的5个计算点。
1.1
2.4
1.13
1.13.1
地面水平度测量示意
1.13.2 检查工具：空鼓锤。
1.13.3 测量方法和数据记录：
（1）实测区与合格率计算点：所选户型内每一自然间1面墙作为1个实测区。每一自然间内所有墙体全检。1个实测区取1个实测值。1个
实测值作为1个合格率计算点。累计30个实测区。
（2）合格标准：户内墙体涂饰工程完成后，墙面无空鼓。
（3）测量方法：同一实测区通过空鼓锤敲击检查所有墙体涂饰面的空鼓。（4）数据记录：不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。
1.13.4 示例：（共1户、15个测区、15个实测点）
1.14 裂缝（涂饰工程）
1.14.1 指标说明：反映户内墙体涂饰面裂缝的程度。评判标准：无裂缝。
1.14.2 测量工具：目测。
1.14.3 测量方法和数据记录：
（1）实测区与合格率计算点：所选户型内每一自然间1面墙作为1个实测区。每一自然间内所有墙体全检。1个实测区取1个实测值。1
个实测值作为1个合格率计算点。累计30个实测区。
（2） 合格标准：户内墙体涂饰工程完成后，墙面无裂缝。
（3） 测量方法：同一实测区通过目测检查所有墙体涂饰面的裂缝。
（4） 数据记录：不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。
1.14.4 示例：（共1户、15个测区、15个实测点）
1.15表面及粘结（涂料工程）
1.15.1 评判标准：表面无泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹；涂饰均
匀、粘结牢固，无漏涂、透底、起皮、掉粉。
1.15.2 数据记录：全屋，距墙面1.5m 正视观察，每面墙为1个测区，累
计30个测区。
2. 墙面饰面砖工程
2.1 基本原则
2.1.1每个标段随机抽选5套房且最新工作面不少于2套房。
自然间1
自然间5
自然间7
自然间3 自然间2 自然间6
自然间4
2.1.2 所选2套房的检测指标为：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、裂
缝/空鼓。
2.2 表面平整度（墙面饰面砖工程）
2.2.1 指标说明：反映层高范围内饰面砖墙体表面平整程度，评判标准：
[0，3]mm 。
2.2.2 测量工具：2米靠尺、楔形塞尺。
2.2.3 测量方法和数据记录：
（1） 每一套房内厨房、卫生间、阳台或露台的同一面墙都可以作为1个
实测区，每户实测2个点。
（2） 各墙面顶部或根部4个角中，取左上及右下2个角按45度角斜放靠
尺分别测量1次。2次测量值分别作为判断该实测指标合格率的2个
计算点。
2.2.4 示例：
2.3 墙面垂直度（墙面饰面砖工程） 2.
3.1 指标说明：反映层高范围饰面砖墙体垂直的程度。评判标准：[0，2]mm 。
2.3.2 测量工具：2米靠尺。
平整度测量示意
2.3.3 测量方法和数据记录：
（1）每一套房内厨房、卫生间、阳台或露台的同一面墙都可以作为1个实测区，每户实测2个点。
（2）实测值主要反映饰面砖墙体垂直度，应避开墙顶梁、柱子突出部位。（3）每一个实测区测量2个点，其实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
2.3.4 示例：
墙垂直度测量示意
2.4 阴阳角（墙面饰面砖工程）
2.4.1 指标说明：反映层高范围内饰面砖墙体阴阳角方正程度。评判标准：[0，3]mm。
2.4.2 测量工具：阴阳角尺。
2.4.3 测量方法和数据记录：
（1）厨房、卫生间、阳台、露台的每一个阴角或阳角都可以作为1个实
测区，每户实测4个点。。
（2）一个阴角或阳角为1个实测区，从地面向上按300mm、1500mm分别测量1次。这2次测量值均作为判断该实测指标合格率的2个计算点。
2.4.1 示例：
阴阳角测量示意
2.5 裂缝/空鼓（墙面饰面砖工程）
2.5.1 指标说明：反映户内厨房、卫生间等墙面饰面砖工程裂缝/空鼓的程度。
2.5.2 测量工具：目测、空鼓锤。
2.5.3 测量方法和数据记录：
（1）实测区与合格率计算点：所选户型内每一自然间1面墙作为1个实测区。每一自然间内所有墙体全检。1个实测区取1个实测值。1个实测值作为1个合格率计算点。不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录，每户实测2个点。。
（2）合格标准：饰面砖墙面无裂缝、空鼓。
（3）测量方法：实测时，需完成贴砖工程。通过目测检查裂缝，空鼓锤敲击检查空鼓。
（4）数据记录：所选同一实测区只要发现有1条裂缝或通过空鼓锤敲击发现有1处空鼓就可以认为该实测区的1个实测点不合格。反之，则该实测区1个实测点为合格。不合格点均按“1”记录，合格点均按“0”记录。
2.5.4 示例：（共1户、10个测区、10个实测点）
中海地产薪酬管理制度
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月
目录
中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；
薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。 高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为5:5； 中层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部分的比例为6:4； 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7：3； 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8：2。 （二）基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳（1-风险收入系数）。 病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度减扣基本工资。 （三）绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》
中海地产及发展史
中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港，并于1992年在香港联交所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河（中国海外发展有限公司，00688HK，简称“中国
海外”）。2007年，中国海外入选香港恒生指数成份股，是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年，连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”，并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元，净利润83.8亿港元。2011年底，公司总资产达1760亿港元，净资产达706亿港元。截至2012年6月底，公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年，中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司（股票代码：00081HK）的并购，该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市，以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务，公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践，“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌，国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节，创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品，为城市建设、社会可持续发展，构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”，连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业，多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名，并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月，中海地产品牌价值评估达246.87亿元，位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局，先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底，公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元，已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位，为社会提供了数十万套精品物业，为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾（香港）、寰宇天下（澳门）、香蜜湖1号（深圳）、观园国际（广州）、紫御公馆（北京）、瀛台（上海）、城南1号（成都）、南湖1号（长春）、中海城（沈阳）、凤凰熙岸（南京）、胥江府（苏州）、钱塘山水（杭州）、万锦豪园（佛山）等，以及位于不同城市的系列产品品牌：中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念，以消费者需求为出发点，以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品，持续提升消费者居住体验。多年来，中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年，中海地产荣获8项詹天佑大奖：其中，杭州中
中海地产某项目合约策划报告
【中海·钱塘山水】项目 合约策划报告（200712修订版） 编制：审核： 签发：编制日期：2007年12月17日
【中海·钱塘山水】项目合约策划报告 一、项目概述 【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块，总用地面积为47735 M2（71.6亩），容积率为2.5，拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区，住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。 整个项目分一期开发，计划于07年9月18日开工建设，09年12月25日竣工，总发展期约2年零3个月。项目目前已开工。 本项目属自有资金投资项目，建安费用初步估算为34932万元（含内配套），具体明细详见附件一。 二、合约策划综述 （一）目的 鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高，同时，该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目，如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理，是我们合约管理工作的重点和难点。为此，有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 （二）合约管理架构 为有效管理和控制成本，我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架，总承包工程拟分为两个标段同步施工。 具体合约管理架构见图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。 （三）合约分判总体思路 为控制成本和施工管理，本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。
总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工，以及对指定专业分包商的照管（现场全面管理的责任）；各专业分包需与我司及总包签订三方合同，明确相互关系和各自权利义务。 招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式（按相应模板），定标原则上采用最低价中标，确保最佳性价比。特殊项目（如政府电力配套等垄断性项目）可采用直接议价委托的方式。 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干，对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。 具体而言，本项目拟进行以下专业分包：桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等；甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦、进户门、车库门等。 图1：【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图 合约关系
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称，该品牌诞生成长于香港，辐射到澳门，发扬光大于中国内地。1979年注册成立，1988年起进军内地市场。在香港，几乎每15个人中，就有1个人住在“中海”建造的房屋里，而造地达836万平方米，更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑，都留下了“中海”的足迹：香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一，香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日，中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来，中海地产向社会提供了优质住宅产品，为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备，呼之即出。从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理，业绩卓著，声誉日隆。截至2005年底，中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元，开发总量逾500万平方米，已经成功发展了数十个房地产项目，如： 香港开发的项目：海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等； 深圳开发的项目：中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等； 北京开发的项目：中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目：海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等； 广州开发的项目：中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、
中海地产-薪酬调查报告
中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司
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目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一：推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二：专有名词解释 (24)
房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委聘北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一，一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据，另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位，本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下，研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展，重点对以下三个方面进行研究： ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度（或其他激励措施）的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先，我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下： 1999至2001年间，房地产业薪酬水平持续上升，平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出，2001年平均年薪约为RMB52665元/年；第二为北京，平均年薪约为RMB37860元/年；其次为上海，平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州，平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出，深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为：100：72：70：69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐，但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性：首先，收入与职位的行业专业程度成正比，其次，收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为： 2001-2002年度在深圳地区中，总工程师平均年薪约28万元，投资部经理平均年薪约24万元，总建筑师平均年薪约23万元，销售经理平均年薪约23.5万元，人事行政经理约23.5万元，合约部经理平均年薪约22.5万元，财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中，总工程师平均年薪约22万元，投资部经理平均年薪约
中海地产上半年工作总结
中海地产,上半年工作总结篇一：中海地产集团公司对完工项目之评估报告 长春【中海水岸项目】 后评估报告 齐梓贺二○○九年十一月 长春【中海水岸项目】后评估报告 前言： 中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。项目于XX 年2月完成全部的土地转让，项目销售于XX年9月7日开始，至XX年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到%，（数据统计截止时间为：XX年6月）。 【核心内容提要】 【项目基本概况】 【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】
主要内容目录 【核心内容提要】 。 一、营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了中海地产的品牌知名度，确立了中海地产在长春市场的领先地位。二、发展进度、工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期XX年5月28日开工，至XX年11月30 日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节，作为长春公司首个项目，结合长春建筑市场实际情况，在实际工作 中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可
借鉴经验。三、成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。 【项目基本概况】 一、项目概况 (一) 中海水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北，临河街以西，伊通河以东，富奥项 目以南，项目总占地万平方米。中海水岸项目是长春公司自进入北方城市首次运作开发的项目，项目总体规划为三个版块分别为：水岸春城项目、莱茵东郡项目、水岸馨都项目。其中水岸春城项目规划占地面积万平方米，定位为西班牙风格的多层住宅小区；莱茵东郡项目规划占地面积万平方米，定位为巴洛克风格的Townhouse与小高层、高层相结合的高档住宅小区；水岸馨都项目规划占地面积万平方米，定位为高档多层住宅小区，是歌雅园项目的升级版产品。 (二) 该宗地占地面积较大，虽地处城乡结合处，但交通便利，临河街的延展和南环路的开
《中海地产企业发展战略研究》
中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................
中海地产项目发展进度管理制度(试行)
中海地产项目发展进度管理制度（试行） 1.目的 1.1确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序 地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。 1.2动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题，及时 制定相应的解决措施，对发展节点进行合理调整，使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。 2.适用范围 2.1本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部进度管理，不属 此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3.工作职责 3.1地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展进度节点计划” （参见附表1）。 3.2地区公司发展管理部负责组织编制“项目发展总体进度计划” （参见附件2），并负责组织各部门及地区公司领导对有关计划进行评审，根据评审意见修改有关计划。
3.3地区公司发展管理部负责进度月报的填报工作。 3.4地区公司发展管理部负责重大事件文字情况说明的编写及上报 工作。 3.5总部发展管理部负责“项目发展进度节点计划”的审批工作及 “项目发展总体进度计划”的备案工作。 3.6总部发展管理部负责协调总部设计中心、营销中心对“项目发 展进度节点计划”进行审批，及自行审批直接管理部分。 3.7总部发展管理部负责年度进度计划的编制和下发工作。 4.工作流程 首次计划上报 4.1地区公司在签订项目土地出让合同或土地转让协议，即获得土 地的开发使用权之后的30天内，根据可研报告及公司的期望，编制并首次上报该项目的“项目发展进度节点计划”。 4.2“项目发展进度节点计划”内容包括但不限于7项工作的11个 节点时间：定位开始时间、结束时间，规划设计开始时间、结束时间，第N（N的多少取决于项目的大小，原则上为获得土地当年算起的三年内入伙结利分期的个数）期的设计开始时间、施工图设计完成时间，开工时间，样板区开放时间，开盘时间，竣工时间，入伙时间。 4.3项目分期的原则为： 4.3.1项目分期原则上最多分到三级，即“项目”、“期”、“区”，例
中海地产成本管理体系剖析
中海地产成本管理体系剖析 1. 引言 中海地产和万科的管理水平高在房地产行业是比较出名的，偶然机会，得到了整套中海地产的《中海地产项目发展成本管理制度》(2006年版)，初看下，中海地产这套成本管理制度并没有复杂或很超前的管理手段，似乎就是将教科书中的成本管理方法落实到了具体管理制度和实施中。再仔细分析，这套制度确实系统性很强，有其很多先进的方面。下面是我对这套中海项目成本管理体系的分析，希望能对集团的成本管理体系改善有所帮助。 2. 中海地产成本管理文件体系分析 中海地产成本管理文件由一系列文件组成，最高一级是《中海地产项目发展成本管理制度》，下面还有一系列文件，包括管理办法，管理指引、工作程序、单项通知和用表等，将这些文件进行分类后，见下表。 3. 中海地产项目成本管理体系分析 (1) 成本管理总思路清晰而且系统， 中海的成本管理总思路：以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 (2) 建立了公司统一的、和财务紧密结合的成本分解体系，相当于统一了成本管理的“度量衡”。 中海首先建立了一个和财务科目相结合的成本分解体系-《中海地产房地产开发项目成本科目》，成本计划、成本
管理、成本核算、成本考核等都以这个成本分解体系为基础，即统一了各层次成本的口径和构成，相当于统一了成本管理的“度量衡”，不会出现各个部门对于成本理解不同而造成的偏差，而影响成本管理的执行力。 (3) 成本组织管理架构合理，各部门对于成本管理的职责清晰，并由发展管理部代表公司进行成本总控。 在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络 等工作。负责下达、审批目标成本，并进行成本监控。 集团总部的投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、财务资金部和发展管理部，以及各地区公司对于项目成本各部分（基于成本分解体系）的管理职责清晰。 (4) 项目开发建设全过程各阶段的管理方法和管理流程清晰。 实施全过程目标成本管理，在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。并对实施过程的关键节点进行控制，除以上节点外，还有施工过程的主体工程开工或主包合同签订、主体结构封顶两个节点，到达每个节点时必须进行成本预测或核算，超过成本目标必须上报批准。 对于各个阶段成本管理，均配有相应的表格要求填写上报，下面对于表格专门还有分析。 (5) 统一全公司的成本管理方法。 总部对地区公司的合约安排模式做出统一规定，包括合约策划、工程分判模式、报价及定标、甲供材管理、进度款支付等，地区公司应严格执行。 (6) 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板。 对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面，如上述的《中海地产统一合约安排管理办法》中，对项目合同结构策划内容、报价方式、定标原则、工程量计量管理、造价构成、甲供料确定原则及损耗率确定、工程款支付方式等均有详细的说明或规定。 如上述的《合约管理工作程序》中，对合同签订后的合同交底、付款、预算、报价、变更、结算管理等工作，均有详细的说明或规定。 (7) 配套用表齐全、清晰和细致，形成体系，对成本管理每个环节均有标准用表或示例模板。 各项制度的配套用表具体如下：
中海地产发展两个阶段及未来的发展规划
中海地产发展两个阶段及未来的发展规划 2005年4月2-3日,“第二届中国房地产百强”企业家峰会暨“2005中国房地产百强企业”研究成果发布在北京钓鱼台国宾馆举行。“中国房地产百强企业”是由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组推出的关于中国房地产企业发展状况的最新研究成果。搜房网作为此次活动的主办媒体进行了全程的直播与报道。 峰会上，中国海外发展有限公司董事局主席/行政总裁孔庆平先生就中海地产的发展历史与目标作了主题演讲。孔庆平回顾了中海发展的过程，并谈了下一步发展的策略与区域扩张。 孔庆平说：中海经过20多年的创业，从纯粹的国有企业，向国有控股的股份化的企业转变。97年以前赶上香港房地产发展的黄金时期，取得了重大的经济效益。公司在香港发展了很多地产项目，赢得客户的认可。如香港的中海大厦等等。1992年，集团的企业——中国海外发展有限公司在香港上市。 1988年，中国海外做出投资祖国内地房地产战略目标，一共经历了两阶段，第一是中海第一轮扩张期。2000年进行了二线城市的扩张，成立了成都公司。 第二个阶段，2002年至今。随着中国房地产市场的逐渐成熟和房地产企业专业化，规模化程度的提高，品牌的覆盖面及业务分布的合理性是房地产发展的重点，初步形成了全国性的扩张。不仅支撑了整个集团的成长性，同时将经营风险进行了分散的需要。最近几年，中国海外始终关注产业结构进一步优化资源结构，解决发展的风险问题，中海在国内扩张内地业务，两种市场的资源，缩短了开发时期，适应了规模扩张的需要！经过十余年的经历，操作风险方面都有进步了，逐步了实现了规模化经营。 房地产业发展健康与否事关国家经济增长，在规范中发展，在调整中上升。按照2020年全面实现小康社会的目标，房地产未来市场提供很大的需求。
中海地产项目管控
中海地产项目工程愿景 中海地产的使命与愿景：致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。 中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子，我们必须与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息相关。 项目管理理念 以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理?中海地产始终以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均围绕营销活动展开； 营销组织的开盘公司全员参加；产品发布会、促销活动大部分员工要参加； 设计、合约、工程上所有业务营销都要介入，在示范区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权； 设计、工程人员定期对营销销售人员进行培训交流，确保营销人员对产品的全面了解； 营销拥有直接与高层直接沟通的权利。 项目对大规模多项目快节奏开发对质量的影响的认识 大规模、多项目、快节奏的开发，以确保公司的经营指标，是我们现阶段必须面对的现实，无视成本、不顾工期以换取优异的质量效果，对我们而言是不切实际的、不可取的。 我们不能“无视工期及成本”，一味的追求品质，随着规模的扩大，快速开发以提升资金周转的问题将会成为所有规模开发商面临的巨大挑战。
项目管理理念、侧重点 按时入伙，备案结利 成本管控，品质监管 样板先行，质量把控 杜绝事故，维护形象 服从营销，主导拆迁 项目管理思路与方法 加强项目管理，提升产品品质，构建精品保障体系 加强安全文明管理，提升项目整体形象 中海集团质量目标 实现楼楼精品，使精品工程成为中海标识。 中海集团质量管理建议 优化管理流程。 改变开工节奏。争取更多施工周期，消除抢工对质量管理带来的负面影响。 质量管理无小事。在质量管理上小处着手，周期滚动。 项目管理思路与方法 公司内检查。地区公司每月、或至多间隔2个月，必须组织一次工程质量检查 区域检查。区域公司全年安排2—3次质量检查，并作地区公司之间、项目之间评比。集团检查。总部发展管理部力争组织1次各区域之间的交叉检查。
中海地产背景介绍说辞
中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长，辐射到澳门，并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年，并于1988年进入中国内地市场。在香港，几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里，房子占地836万平方米，相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园，被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一？？ XXXX年8月8日，中海房地产有限公司正式注册成立多年来，中海地产为社会提供了高品质的住宅产品，为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌，立即被喊出自1988年以来，中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势，大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理，成绩突出，声誉日隆。截至XXXX年底，中海地产已在内地投资房地产400亿元，开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目，如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪
庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。； 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。；广州开发 项目:成都开发 项目，如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。；长春开发的 199项目，如中海名城、格林威治城等。；中海莱茵东县，苏州开发的项目，如海滨泉城；南京开发的项目，如中国海半岛的华府、湖滨一号；在澳门开发的项目，如中国船舶重工；中山开发的项目，如环
中海地产简介
中海地产集团有限公司是香港恒生指数成份股--中国海外发展有限公司（香港联合交易所代码: 0688）的旗舰企业。中国海外发展有限公司1992年在香港联合交易所上市，首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河。 中海地产集团经过20多年的坚定实践与长期品牌积淀，逐步把“中海地产”发展成为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的名副其实的全国性地产品牌，向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。从上世纪八十年代起，中海地产在香港先后独资和主导发展了南浪海湾、中国海外大厦、雅利德桦台、富豪海湾等六十多个地产项目，平均每20个香港人就有一个居住在中海开发或建造的房子里。 从1988年开始，中海地产发挥在成熟的香港地产市场积累的丰富经验与竞争优势，大力拓展中国内地和澳门市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆、杭州、青岛、大连、沈阳、天津、济南、珠海等地进行房地产开发和物业管理服务，以优良的产品质量、完善的售后服务与超乎期望的客户体验赢得了置业者良好的口碑。目前“中海地产”初步完成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、西部为重点的全国性布局。截至2007年底，中海地产在内地已完成和计划投入的房地产投资额超过人民币1000亿元，开发总量（含已建成、在建和即将开发的）超过3000万平方米，目前在内地拥有土地储备面积超过2000万平方米。 中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，以过程精品塑造楼楼精品，在深圳投资开发了海富花园、海丽大厦、海滨广场、海连大厦、中海苑、中海华庭、中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡美山庄、中海日辉台、中海月朗苑、中海香蜜湖一号、中海怡瑞山居、中海大山地、中海半山溪谷、中海西岸华府、中海康城国际等十几个项目；在上海投资开发了海华花园、海兴广场、海丽花园、海天花园、中海馨园、叠翠别墅、海悦花园、和平花苑、翡翠湖岸别墅、中海瀛台；在北京开发了中海雅园、中海紫金苑、中海馥园、中海凯旋、中海枫涟山庄、中海安德鲁斯庄园、中海瓦尔登湖、中海紫御公馆、中海广场、中海地产大厦；在广州发展了东山广场、锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、中海观园国际、中海花城湾、中海锦城南苑、中海璟晖华庭；在成都开发了中海名城、中海格林威治城、中海国际社区、中海常春藤花园、中海翠屏湾；在长春开发了中海水岸春城、中海莱茵东郡、中海水岸馨都；在西安开发了中海华庭、中海国际社区；在中山开发了中海翠林兰溪园；在南京开发了中海塞纳丽舍、中海凯旋门、中海城；在苏州开发了中海半岛华府、中海湖滨一号、星湖国际；在佛山开发了中海万锦豪园、中海金沙湾、中海文华熙岸；在宁波开发了中海东湖观邸；在重庆开发了中海北滨一号，在杭州开发了中海钱塘山水、在澳门开发了寰宇天下等项目，这些项目都在当地成为当时引领房地产发展潮流的优质名牌项目，并多次缔造了数天数夜排队买楼的佳话。 2004年至2007年，中海地产连续4年被国内权威机构评为中国房地产行业领导公司品牌第一名。2007年品牌价值超过八十亿元。近年来，中海地产还相继荣获中国房地产百强企业综合实力TOP10第一名、中国大陆在香港上市房地产公司综合实力TOP10第一名、中国最佳品牌20强、中国蓝筹地产榜首企业、中国25大典范品牌企业、国家质量信誉AAA等级企业等荣誉称号。20 07年8月，由中国土木工程协会住宅工程指导工作委员会和詹天佑科技发展专项基金委员会评定的20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海地产以其高度的专业控制能力独占7席，占总量的三成多。设于2003年的“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”被誉为目前中国房地产业的最高荣誉奖项。 强烈的社会责任感与企业公民意识是中海地产长期持续发展的重要因素，为品牌知信度、美誉度的塑造与升华注入了源源不断的活力。中海地产终坚持实践化、人性化其“诚信、创新、务实、求精”的核心价值观，把这种理念寓于产品质量、服务、企业文化等品牌价值管理的各个环节，为城市建设、为社会的可持续发展，为建立和谐社会做出切实的推动，肩负起自己的社会责任。中
解析中海地产发展历程
2007中海地产成绩汇总 12月10日，中海（香港上市公司名称：中国海外发展有限公司、股票代码：0688.HK）将正式入选香港恒生指数成份股。继建设银行、中石化、中国银行、工商银行、中国人寿两家公司、交通银行、中国石油和中国神华之后，中海地产作为第十支中资成分股，反映的是国际资本市场对于中海处于中国内地地产龙头地位的高度认可。 一、中海地产07年快速发展创历史纪录，品牌实力持续引领中国市场。 2007年，是中国内地经济保持较高速度增长，房地产行业转向稳定、规范、理性、可持续性方向发展的一年；2007年，也是中海地产迅速扩张、进一步完成全国性战略布局的一年。在国内经济平稳增长，港澳经济发展趋势良好的有利宏观环境下，中海地产集中精力和资源加强内地房地产开发业务，透过内地19个重点城市和港澳地区的业务网络，增强平衡市场风险的能力，稳健推进业务发展计划，坚持“诚信卓越，精品永恒”的经营理念，旗下产品屡获嘉奖，并以强势品牌效应，继续保持在中国房地产行业的领导地位。 （一）中海地产内地进驻城市增至19家，土地储备突破2000万平米，全国性布局日趋完善。 2007年，中海地产先后进入珠海、青岛、大连、沈阳、天津5座城市，内地地产公司从06年的14家增至19家，是有史以来新进城市最多的一年。仅截至7月底，中海2007年在香港和内地共新购土地14幅，分布于苏州、成都、青岛、珠海、宁波、长春、大连等主流城市，新增可建楼面面积约385万平方米；8月以来，又在沈阳、重庆、天津成功获地，进一步完善了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持的全国性战略布局。未来中海地产将继续集中精力和资源加强内地房地产业务拓展，计划未来2-3 年内地地产公司将增至不少于25家。 截至2007年9月，中海地产拥有土地储备超过2000万平米，可用于未来 4-5年的开发。 （二）中海地产０７年销售业绩再创新高，持续保持稳定的高盈利水平。 2007年，中海全国新开盘项目10个，在售项目37个。在开发中高端精品的战略指导下，07年中海地产所开发项目多为城市核心区域项目，在国内地产
中海地产薪酬管理制度
中海地产股份有限公司 薪酬管理制度
目录 中海薪酬管理制度 (1) 一、总则 (1) 二、适用对象 (1) 三、薪酬结构 (1) （一）基准工资 (1) （二）基本工资 (2) （三）绩效工资 (2) （四）年功工资 (2) （五）年度奖金 (2) 四、薪酬调整 (2) （一）整体调整 (2) （二）单个调整 (3) 五、薪酬支付 (3) （一）基本工资和年功工资的支付 (3) （二）绩效工资的支付 (3) （三）年度奖金的支付 (3) 1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3) 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4) 3. 延迟奖金的提前兑现 (4) （四）薪酬扣缴 (4) 六、附则 (4)
中海薪酬管理制度 一、总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配； 本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力； 二、适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工： 本制度适用人员分类如下： 公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工； 公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）； 三、薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成； 固定薪酬：包括基本工资、年功工资； 风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金； 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。 （一）基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资，目的是体现岗位价值。
中海地产股份薪酬激励方案
中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月
目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1）（一）........................................ 方案概述 3 2）（二）.................................. 奖金核算的原则 3 3）（三）...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4）（一）........................................ 核算方案 5 5）（二）........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6）（一）........................................ 核算方案 7 7）（二）.................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8）（一）.......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9）（二）.......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10）（一）............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11）（二）............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12）（三）.............................. 薪资与绩效相关度低 19 13）（四）.................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14）（一）.......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15）（二）.............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16）（一）........................................ 固定工资 21 17）（二）........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18）（一）.............................. 确定薪酬标准的原则 22
万科与中海地产对比研究
万科与中海地产的对比研究 2010年，万科26岁，中海31岁。 这一年的8月，万科市值900亿元，中海市值1100多亿元；这一年上半年，万科销售 367亿元，中海244亿元；万科半年净利28亿元，中海44.6亿元。两个标杆，谁是第一 难解难分。 作为中国房地产行业最专业、开发能力最强、表现最稳健的两个标杆，由于起源和发展路径不同，两家企业行为和气质各异。在中国的地产江湖中，万科和中海的差异天然地把 中国房地产行业划分为两派，一个是以万科为代表的规模派，它的追随者包括保利、恒大、碧桂园等；另一个是以中海为代表的利润派，它的门徒包括绿城、龙湖和华润置地等。 万科是一家管理层强势、进取并持续取得成功的公众企业，而中海则是较早于香港上市的央企红筹，低调而沉稳，追求效益与股东价值最大化。 因为发展模式的差异，很难说清万科和中海到底谁是中国最优秀的地产公司，但二者的差异在财报中表露无遗：在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科首屈一指，但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等经营效率指标上，中海技高一筹。 在如今宏观调控的大势之下，两个标杆仍旧风格迥异，以万科为代表的规模派正谋求在三、四线城市做规模，而以中海为代表的利润派在继续蹲守一、二线城市求利润。 作为彼此认可的对手，二者又在互相模仿。2008年之后，万科已不再追求单纯的规模扩张，而中海则在扩大联合经营和并购的模式下在规模上发力。 因为深交所第二只股票，因为明星企业家王石，万科是最被市场与大众认知的地产企业，这一方面源自万科的规模和实力，另一方面则源自万科的品牌溢价能力，万科进入的城市和区域，房价通常会涨，而中海过于薄弱的品牌知名度通常会让人误认为是一家中海油的下属公司。 规模万科 作为全球最大的房地产公司，万科的规模无人能及。在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上，万科仍旧是国内表现最优异的公司。