阿米巴经营模式精编版

组织并非分的越细越好：
要按照公司的实际情况来划分。
划分标准：
①能够清楚计算出自己的收入与支出的。 ②能够独立完成一个业务 ③划分的阿米巴要有利于整个组织的运行。
阿米巴的调整与划分
经常调整组织 并不是划分好阿米巴就万事大吉了的，
阿米巴的特长是能够迅速感应市场变化， 因此就需要经常对阿米巴组织进行调整， 始终让阿米巴组织处于最佳状态，能够从 容的应对市场的变化。
支撑阿米巴经营的管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度
制定和修改制度需参考以下五条准则： ①要符合公司的基本思想和价值观 ②要从经营的角度出发（也就是适合现阶段市场的角度） ③要如实反映经营的实际情况（制定的公司规则要如实反映经 营数字） ④具备一贯性（不能只考虑某些特殊事件，各方面都要考虑周 全） ⑤对整个公司要公平
阿米巴经营法
稻盛和夫
日本实业家。京瓷、 KDDI的创办人，一个人创造 了两个世界五百强，这在世 界上是绝无仅有的奇迹。
经营核心：“敬天爱人” 人生*工作的结果=思考方式*热情*能力
目录
01. 每一位员工 都是主角
02. 阿米巴的组 织构建
03. 经营需要哲 学
04. 单位时间核 算表
PART ONE
为了方便没有会计基础的人结 算业务，稻盛自创了“单位时 间核算表”。 并向员工透明公司经营状况， 激发员工的积极参与性
阿米巴的运作
单位时间核算表：
用收入与费用的差额 /总劳动时间 （正常上班时间＋加班 时间）
=每小时附加值
阿米巴的运作
阿米巴经营的三个目的： 确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
①有顾全大局的思想，不会一味满足私欲，而破坏整个组织的 利益。（销售部门与制造部门的例子） ②应该去成为公正的裁判。 ③身为领导不能做弄虚卖假的事，而违背企业的经营哲学。 ④立贤不立长。 ⑤用实力主义来代替绩效主义。 ⑥能够做成他人无法模仿的事业。
PART THREE
阿米巴的组 织构建
主要内容 01 划分小集体，明确其职能 02 迅速应对市场变化的柔性组织 03 支撑阿米巴经营的经营管理部门
阿米பைடு நூலகம்之间的定价
决定阿米巴之间卖价的原则是：
制造该商品的各道工序都能获得大体相同 的“单位时间附加值”。
负责制定阿米巴之间价格的人必须：要对各 个阿米巴的经营情况了如指掌，并且需要具 有相应的劳动价值的社会常识。
如果由各个阿米巴长自己制定的话会 怎样？
领导人需要经营哲学
身为领导，要有带头作用，以身示范，这样员工 才会被感动，相继模仿。
PART FOUR
单位时间核 算表
提高全体员工的核算意识
贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则
为了做到这一原则，全体员工就必须在单位时间 核算表中寻找各种能够降低支出、减少损失浪费的项 目。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同时， 不断地去削减费用。
现场可以活用的管理会计手法
一般公司 京瓷
所有账目交由外界会计事务所核算 所有阿米巴单独核算
阿米巴的运作
目的三（实现全员参与的经营）：
二战后，日本共产党崛起，劳动者强势
日本的就企业体制仍旧存在，劳动者 被当成赚钱工具
劳资关系紧张
用阿米巴经营能够有效改善这一问题
PART TWO
经营需要哲 学
主要内容 01 阿米巴的划分与调整 02 阿米巴之间的定价 03 领导人需要经营哲学
阿米巴的调整与划分
京瓷这样做的目的就是为了，能够鼓励全体 员工一起参与到公司的经营中去。
提高全体员工的核算意识
标准成本方式与阿米巴经营的区别
一般企业 京瓷
定价交由一小部分销售人员，浪费了 许多其他部门优秀员工的能力。
在已经确定的市场价格下，各阿米巴 不断挤出利润，充分利用了所有员工 的能力。
从核算表看出阿米巴的实相
实现全员参与的经营
阿米巴的运作
目的一（确立与市场直接挂钩的分部 门核算制度）：
由于公司日益壮大。
经营原则无法很好地达到公司的末梢
用阿米巴法就可以有效的改善这一问题
阿米巴的运作
目的二（培养具有经营者意识的人才 ）：
由于公司日益壮大。
光靠稻盛根本管理不过来，需要有人 能顾共同分担
用阿米巴法就可以有效的改善这一问题
及时掌握各部门的收支情况（3）
为了及时跟上市场的变化，各个阿米巴每天都 在进行核算，到月末再进行一次汇总
强化时间意识，提高工作效率（4） 现代企业经营最注重速度，如何提高时间效率成了竞争 取胜的关键。京瓷在现场指标中加入了“时间”的概念， 督促每一位员工提高工作效率。
“单位时间核算表”催生意义
用单位时间核算表来统一管理（5）
稻盛劝了三天才把他们勉强说服
阿米巴的诞生
公司存在的意义究竟是 什么？
阿米巴的诞生
京瓷的经营理念：
在追求全体员工物质和精神两 方面幸福的同时，为人类社会的进 步发展作出贡献。
阿米巴的运作
京瓷成立不到五年，规模扩大到 原先的好几倍，管理开始逐渐跟 不上规模
于是稻盛开始把公司划分成小组 织，由各个小组织进行单独核算
只要给每个阿米巴设定一定的基准就可以了，那么各个 阿米巴就会朝着自己的“单位时间”基准作出努力。
“单位时间核算表”催生意义
用金额表示目标和成果（2）
单位时间核算表中的所有交易都是用金额表示 的，就连货物的交易都是用金额来计量的。
这样做的好处是什么？ 可以让全体员工都真切的体会到金钱的流动。
“单位时间核算表”催生意义
阿米在巴保长证在集面体临利自益己的掌同管时的，阿米巴 的利非益要与在整固个定组价织格的中利挤益出相矛盾的 时候利该润怎不么可做。？
支撑阿米巴经营的管理部门
要保证阿米巴之间正常运行，则需要设置一个管理部门，来专 门支撑这个阿米巴体系。
该体系对阿米巴经营的作用有： 1、制定阿米巴经营正常运行的基础制度 2、正确、迅速的反馈经营信息 3、正确管理公司资产
突然某天他灵机一动，从孙悟空拔毛吹出分身的法术上寻找到了灵感，他 便想到把公司划分成许多小组织。
？
阿米巴的诞生 稻盛确立自己企业的经营理念是由于十几 个员工突然某天要集体辞职。
稻盛创办第二年招入了十多名员工，进过一 年历练后已经能够胜任工作。
有天突然集体呈血书，要求稻盛能够做出 保证，否则就集体辞职。
根据企业职能划分部门
划分小集体，明确其职能
一般企业：经营常识 （财务，资料，人事，总务，销售）
京瓷：根据职能划分
随着组织成员的增加，组 织会越来越臃肿。
根据必须最低限度的职能， 构建非常精简的组织。
打造每个人都具备使命感的组织
仅仅按照职能划分完企业是不够的，还需要培养员工的团
结性。 让所有员工认清自己的职责和作用， 培养无论如何都要完成任务的使命感，
“单位时间核算表”催生意义
单位时间核算表
拿生产部门来举例：
公司对外出货的金额+对公司内部其他阿米巴 出货的金额=总出货
总出货—公司内部采购金额=生产总值
生产总值—所有经费的合计数（除了劳务费） =结算销售额
结算销售额÷总时间（正常时间+加班时间） =当月单位时间 为什么不扣除劳务费？
因为劳务费是阿米巴长无法控制的固定金额，阿米巴长无法通过减 少劳务费来增加单位时间产值。
每一位员工 都是主角
主要内容
01 阿米巴经营的诞生
02 目的之一：确立与市场直接挂 钩的分部门核算制度
03 目的之二：培养具有经营者意 识的人才
04 目的之三：实验全员参与的经 营
京瓷的灵感由来
在京瓷实施阿米巴经营之前，京瓷公司一切产品开发、生产、管理、市场 销售都由稻盛一人完成。
随着公司规模日益壮大，他开始感到力不从心。于是便开始日日苦想寻求 解决办法。
菜市场的趣事
从“盖浇饭”式经营
分工明确的经营
迅速应对市场变化的柔性组织
时刻保持战斗状态（划分阿米巴组织的另一个好处）
由阿米巴组成的组织十分灵活，能够柔软的改变，不容易 被市场淘汰。 想到点子就会马上去执行，朝令夕改乃属正常。
值得注意的是：
由于阿米巴的灵活度很高，因此经营理念也就十分重要。 对员工是如此，对阿米巴长更是如此。 如果员工的道德水平不过关的话，整个组织就会崩盘。
每个部门的阿米巴的核算方式是不同的，因此 无法直接用相同的表格汇总。但如果换算成 “单位时间”模式，各个阿米巴的经营情况一 目了然了。
THANK YOU
“单位时间核算表”催生意义
销售部门、制造部门都是利润中心（好处1）
有了单位时间核算表，能够计算出每小时的附 加值，也就是“单位时间”。每个部门的收入 和费用项目都有所不同，用的也是不同的核算 表。部门之间是否达标不是看的销售额，而是 换算成“单位时间”的数值。
那么，每个阿米巴努力获得多少“单位时间”才算合格呢？
如何培养？ 让员工意识到工作是为了公司更是为
了自己，这样员工才会心甘情愿的全 身心投入工作中。
进一步将组织细分为阿米巴
能够清楚计算出 自己的收入与支 出的。
能够独立完成一 个业务
划分的阿米巴要 有利于整个组织 的运行。
经营者需看清经营实态
划分清楚阿米巴的目的就是为了能够看清经营 时态，从而进一步找出更好的经营方案
正确、迅速的反馈经营信息
支撑阿米巴经营的管理部门
要对当前，也就是此时此刻的经营状况能够准确把握，就像飞 机的罗表盘一样及时，这样企业的经营者才能够快速的作出经 营决策。
正确管理公司资产
京瓷用“一一对应原则”管理所有金钱和财务。
“一一对应原则”就是每一件物品的流通都要进行时时票据的 填写，不能出现先交货后补单的情况，防止由于之后的遗忘疏 忽带来的损失。
稻盛自创了单位时间核算表，就像一面镜子，时时刻刻 的反映着各个阿米巴的经营情况。
提高全体员工的核算意识
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量
一般企业
对业绩出色的部门用物质奖励
京瓷
对业绩出色的阿米巴，给予精神上的 鼓励
这样做的好处是？
保证阿米巴之间不会产生竞争，能够凝聚全体员工的力 量，从而促进整个公司的成长。