完整版工程项目管理成虎考试重点

工程项目管理复习提纲

第一篇工程项目系统

第一章工程项目和项目管理

1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资

产的一次性事业。

2、工程项目的特点：

（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。

（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。

（3）、具有资金限制和经济型要求。

（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。

（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。

（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。

3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系

统的管理的过程。

4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费

用圆满完成项目任务。项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能

力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。

5、现代项目管理的特点：

（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；

（2）、项目管理的社会化和专业化；

（3）、项目管理的标准化和规范化；

（4）、项目管理的国际化。

6、工程项目管理的工作内容：

（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；

（2）、按照项目实施工程可分为：

A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；

B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；

C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；

D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规

章的制定；

E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；

F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。

（3）、按照项目管理工作的任务可分为：成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理。

第二章工程项目的前期策划

1、工程项目前期策划的内容（过程、主要工作）：

（1 ）、工程项目构思的产生和选择；

（2）、工程项目目标设计和项目定义，主要通过进一步研究上层系统情况和存在的问题，提岀项目的目标因素，进而构成项目目标系统，通过对目标的书面说明形成项目定义，具体工作包括：情况分析和问题的研究、项目的目标分析、项目定义、项目的审查；

（3）、可行性研究，即提岀实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。

2、项目前期策划工作的重要作用：

（1 ）、项目的前期策划工作主要是产生项目的构思；确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据；

（2）、项目前期策划工作是项目的决策过程；

（3）、项目前期策划工作不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。

3、工程项目前期策划工作的主要任务：是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使

整个项目建立在可靠的，坚实的，优化的基础上。

第三章工程项目的系统分析

第二篇项目组织

第四章工程项目组织概论

1、工程项目组织（概念）：是由负责完成特定的工程项目结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则

或规律组织起来的群体。

2、工程项目管理组织（概念）：主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体，特指由业主委托

或指定的负责整个工程管理的项目管理部或者项目管理小组。

3、工程项目组织的基本原则：（1）、目标统一原则；（2）、责权利平衡原则；（3）、适用性和灵活性原则；

（4）、组织制衡原则；（5）、保证组织人员和责任的连续性和统一性；（6）、减少管理跨度，减少管理层次，使组织趋于扁平化原则；（7）、合理的授权与分权原则。

4、工程项目组织的特点：（1 ）、项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性，项目目标和

任务是决定组织结构和组织运行的最重要因素；（2）、项目组织的设置应能完成项目的所有工作和任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者；（3）、每一个具体的项目都是一次性的，暂时的，所以项目组织也是一次性的，暂时的，具有临时组合性特点；（4）、项目组织与企业组织之间有复杂的关系；（5）、项目组织受环境的制约，例如，政府部门，质监部门等按照法律对项

目的干预；（6）、工程项目有自身的组织结构，项目内的组织管理有多种形式；（7）、项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性；（8 ）、由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。

第五章工程项目的组织形式

1、工程项目分标策划：就是决定将整个工程项目任务分为多少个包或者标段，以及如何划分这些标段。

2、工程项目主要分标方式：

A、分阶段分专业工程平行承包，即业主将涉及、设备供应、土建、电气安装、机械安装、装饰等工程施工分别

委托给不同的承包商。

B、全包（统包、揽子承包、“交钥匙”工程、“设计一施工一供应”总承包），即由一个承包商承包建筑工

程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括前期筹划、

方案选择、可行性研究。

C、分阶段分专业平行承包与全包的中间形式，即将工程委托给几个主要的承包商，如设计总承包商、施工总承

包商、供应总承包商等。

D、非代理型的CM （Construction Management ）承包方式，CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程

施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

3、企业组织中的项目组织：寄生式项目组织形式、独立的项目组织形式

4、弱矩阵式组织达到顶点形成寄生式项目组织；强矩阵式组织达到顶点形成独立式组织。

5、寄生式项目组织的应用：在采用职能型组织形式的公司内部经常被用，是一种弱化的非正式组织形式，项

目的功能和作用很弱，项目经理对项目组织成员没有正规的指令权、指挥权和决策权。该项目组织

不需要组织规划、项目成员都是兼职，发生矛盾和冲突通常由组织协调解决，通常在项目的前期策划阶段采用