国内外火车站成功地下商业案例分析113672875

台北捷运地下街——运营模式
地下商业街经典案例
台北市捷运系统地下街的管理模式原则上是整体两者混合使用,各段 地下街按情况采用不同模式管理。
模式一 由政府单位 直接对地下 街商家进行 管理与招商
优点——是能确保整体地下街的使用 按原本规划进行；
缺点——是由于政府单位本身对于商 业的管理并不十分专业,因此不易有 效经营与管理地下街。
还招募了棒·约翰、星 巴克、KF C、麦当劳、 味千拉面、Cold Stone 等各类主题特色餐饮、 西式快餐、中式简餐、 咖啡馆、茶餐厅及休 闲小吃广场入驻。
百利时尚 中心
一个大容量的城内休闲 运动品牌折扣旗舰店， 吸引Nike 、adidas、 New Balance、Puma、 K-swiss、Mizuno、 Columbia、The NorthFace、Tony Wear 等品牌入驻，售价全年 低至一折。
地下商业街经典案例 日本地下街——空间组成
日本地下街一般由三部分组成——公共通道、商店、停车场。
地下商业街经典பைடு நூலகம்例
台北捷运地下街——分类
通路型
贩卖的商品多以一般生 活用品为主
地面商业 机能扩充 型
副中心型
以独立的特色店及餐厅 为主
与地面上的商圈必须具 有延续性及统一性
台北地下 街
台北捷运 大街
台北东区 地下街
主中心型
必须与综合体进行配合
台北捷运地下街——运营模式
地下商业街经典案例
LOGO
国内外成功地下街商业案例
地下商业街经典案例
国内地下商业圈资料类比
案例
百利时尚 中心
新街口 地下商城
商业 面积
60000平方米
站点总体 客流量
1270万人/年
业态布局 特点
投资运营 机构
北商场以高档品牌 和餐饮为主。
南商场以品牌折扣 为主。
上海银泰百货有 限公司
20000平方米 1606万人/年
地下商业街经典案例
上海铁路南站地下商业街区
商业面积 客流量 商业业态
布局特点
投资运营 消费者 运营模式
6万多平方米 1270万人/年 南商场——是拥有大容量的城内休闲运动品牌折扣旗舰店。 北商场——经营品牌少淑女服饰，个性设计师品牌服饰。
南商场——以品牌折扣为主。 北商场——以高档品牌和餐饮为主。
西门地下街 台北市政府 安置
1350
电子
龙山寺地下街 台北市政府 安置
命理古玩、文化精品、饮食、中货精品
地下商业街经典案例 台北地下街按平面布局形态分类
直线型
优势——单层、内部具有公共广场、疏 散出口数目多
矩型
优势——可避免因动线过长产生商业营 收不平均的问题
网络型
优势——商业上的互补强化了台北车站 综合体本身的功能
其中NIKE、Adidas、三 叶草等都在南商场中开 出其在上海面积最大或 折扣最高的品牌店。
成功商业模式——台地北下商捷业街运经地典案下例 街
地下商业街经典案例
台北捷运地下街
台北捷运系统的地下街地点分布主要集中在
台北火车台站北周捷运边系统,其地下中街的对比4一条览地表 下街：台北捷 地下街运大街经(营E单a位syM招a商l方l)式、台面积北m2 地经下营业街种 台北捷(运T大a街ipe委i外C经it营yMa个ll别)招、商站8前100 地下服街饰、与百货忠孝西路站
以台北捷运系统地下街而言,台北捷运大街与台北地 下街主打青少年流行商品,而东区地下街则主打中档次的 特色商品,而龙山寺地下街则偏重在传统文物方面。
与地面商 业环境的
结合
让与地铁地下街连通的地面商圈经营者参与地下街的 经营,可以有效让地下街与地面商业的关系强化,像台北市 的太平洋SOGO百货,便有意取得台北东区地下街的经营 权，使其卖场延伸到东区地下街,藉此巩固SOGO在台北 东区商圈的地位。唯有采用打破地上商圈与地下街界限的 规划模式,才有可能创造出具有经济效益的城市商业空间。
日本地下街
地下商业街经典案例
东京火车站八重洲地下街 大阪长堀地下街
日本地下街
地下商业街经典案例
日本的地下空间开发非常成功，政府曾经提出，要把一个日本变 成10个日本。
日本大商场楼下几乎都有地铁，其地铁商业已经发达到无处不在 的程度。日本的地铁站内往往设有大型百货商场或超市及其它休 闲服务设施。可以说，日本人既拥有繁华的“地上涩谷”，也有 丰富的“地下生活”。
28.9万人/日
左区：大百货商场、
世界服饰名品店、 休闲服饰店、超市。 右区：西式快餐店、 婚纱摄影广场、女 装、童装店、游乐
长150米、宽 12米的地下大 道，把商场一
分为二
场和美食广场。
投资运营 机构
上海地下 商城有限
公司
上海地下 商城有限
公司
地下商业街经典案例 成功商业模式——国内火车站
上海铁路南站地下商业街区
模式二 地下街由主 管单位进行 对经营权的
招标
优点——是角色定位清楚,管理公司 专门负责经营、商家负责自己的商店 营运，政府单位则只需监督；
缺点——是容易因为商业收益的考虑 及管理单位的强势处理,造成对商家 进入的门坎限制, 引起彼此的纠纷。
地下商业街经典案例 台北捷运地下街——发展趋势
精品化方 式发展
站前地前下街地下委街外经营以台个北别招火商 车32站600或台娱北乐、火饮食车、购站物 捷运站
为主互相连通。 台北地下街 台北市政府 安置
忠孝西路站前 台北市政府 安置
33800 9170
饮食、电子、杂项、服饰 服务、杂项、饮食、
地下街
东区地下街 委外经营 个别招商 10500
药庄、便利设施、玩具娱乐用品、饮食、 文教休闲、服饰、配饰
上海银泰百货有限公司
多为旅客、上班族和周围的居民
品牌输出的管理模式 项目开始启动时，到引入百利时尚中心入驻南北广场，培育期接近2年的时间
地下商业街经典案例
上海铁路南站地下商业街区
北商场
南商场
有Ochirly、ONLY、 Vero Moda、Esprit、 Nuqueen、jojo、ete、 IorLLnt’L、绣庄等潮流 大牌。
富城美食广场等 便利业态组合
东方商城
地下商业街经典案例
案例
人民广场 地下商业 街
人民广场 地下商城
商业 面积 5000平方米
25000平方 米
站点总体客流量
业态布局 特点
空间布局特点
主要经营服饰皮鞋、 商业街长300
钟表、眼镜、摄影、 米，宽36米，
美食、咖啡屋、银 近百家店铺，
行、超市等
每间50平方米